Автор: Пользователь скрыл имя, 03 Января 2012 в 16:56, контрольная работа
АВТОКРАТИЧНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ (AUTOCRATIC LEADER) — руководитель, имеющий достаточный объем власти, чтобы навязать свою волю исполнителям. В случае необходимости он сделает это, не колеблясь.
АДАПТИВНАЯ СТРУКТУРА (ADAPTIVE STRUCTURE) — организационная структура, позволяющая гибко реагировать на изменения в окружающей среде, и тем самым принципиально отличающаяся от механистической (или бюрократической) структуры. Называется также органической структурой.
АДМИНИСТРАТИВНЫЕ ПОЛНОМОЧИЯ (STAFF AUTHORITY) — форма полномочий, передаваемая административным функциям и руководителям, в отличие от линейных полномочий, когда последние передаются подчиненным.
АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ (ENVIRONMENTAL ANALYSIS) — процесс стратегического планирования, предназначенный для контроля факторов, внешних по отношению к организации, с целью определения возможностей и опасностей.
ТЕКУЩИЙ КОНТРОЛЬ
(CONCURRENT CONTROL) — этап процедуры контроля,
осуществляемый непосредственно в
ходе проведения работ.
ТЕОРИЯ "X" (THEORY X) — термин Дугласа
МакГрегора, относящийся к оценке автократического
руководителя его исполнителей. Такой
руководитель считает, что люди не любят
работать, лишены всякого честолюбия,
предпочитают, чтобы ими руководили, хотят
защищенности, главный вывод — людей надо
принуждать работать.
ТЕОРИЯ "Y" (THEORY Y) — термин Дугласа
МакГрегора. В соответствии с этой теорией
при соответствующих условиях люди будут
стремиться к работе, тогда как преданность
целям организации является функцией
вознаграждений, связанных с достижением
цели. Согласно этой теории большая часть
населения обладает творческим потенциалом.
ТЕОРИЯ ПОТРЕБНОСТЕЙ МАККЛЕЛЛАНДА (MCCLELLAND'S
THEORY OF NEED) — модель мотивации, которая
описывает поведение людей через три категории
потребностей: власти, достижений, принадлежности.
ТЕОРИЯ СИСТЕМ (SYSTEMS THEORY) — концепция, в
соответствии с которой менеджеры должны
рассматривать организацию как открытую
систему взаимосвязанных частей, которая
пытается достигнуть разнообразных целей
в изменяющейся внешней среде.
ТЕОРИЯ СПРАВЕДЛИВОСТИ (EQUITY THEORY) — ситуационная
теория мотивации, согласно которой люди
субъективным образом определяют отношение
ожидаемого поощрения к затраченным для
этого усилиям и сопоставляют полученное
отношение с отношениями, получаемыми
другими людьми, выполняющими аналогичную
работу. Если человек в этой ситуации считает,
что его коллега получает большее вознаграждение,
то он будет стремиться ликвидировать
этот дисбаланс.
ФОРМАЛЬНАЯ ГРУППА
(FORMAL GROUP) — группа, специально сформированная
руководством посредством организационного
процесса. Ее целью обычно является выполнение
какого-либо конкретного задания.
ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ-
ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
(FUNCTIONAL DEPARTMENTATION) — тип организационной
структуры, построенной в соответствии
с видами работ, выполняемыми отдельными
подразделениями.
ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ПОЛНОМОЧИЯ (FUNCTIONAL AUTHORITY)
— форма административных полномочий,
при которой персонал может начать действия
по указаниям руководителя, но может также
и наложить на них вето в пределах своей
компетенции.