Управління логістичною системою міжнародного підприємства

  Прикладами  створення ефективних логістичних  систем у міжнародному масштабі можуть служити логістичні системи деяких відомих західних фірм, таких як: компанії "Крафт, Інк.", корпорацій "ЗМ" і "Дженерал Моторе".

  Компанія "Крафт, Інк." продає продовольчі  товари на 10 млрд дол. у рік. Операції, що здійснюються нею, є прикладом  інтегрованої логі-стичної системи. Дистрибуційна структура успішно  зв'язує всі ланки руху матеріалів, у тому числі закупівлю, управління активами, виробниче календарне планування, управління запасами і транспортування.

  Основними цілями управління такими логістичними системами є:

  - цінова конкурентоздатність у  кожному аспекті: придбанні, розподілі  і транспортуванні;

  - неухильне дотримання стандартів  якості, в тому числі якості, гарантованої  постачальниками і перевізниками;

  - розвиток індивідуальних зв'язків  із постачальниками матеріалів  і послуг;

  - розвиток управління з метою  найму, притягнення і розвитку  людей на будь-якій посаді з  "чистим" відпливом в інші  організаційні підрозділи "Крафт,  Інк.".

  Компанія "ЗМ" (річний обсяг продажу 7 млрд дол.) підтверджує, що глобальною метою  її логістичної системи є забезпечення прогнозованого, стійкого і надійного  обслуговування, відповідно, за доступними цінами, а також створення високоякісної  системи матеріально-технічного забезпечення. "ЗМ" визначає якість як "відсутність  необхідності переробляти те, що було зроблено неякісним з першого  разу". "ЗМ" впроваджує в життя  програму "партнери по якості" (корпорація має зв'язок "комп'ютер - комп'ютер" із 27 компаніями з перевезень).

  Корпорація "Дженерал Моторе" використовує японську логістичну систему "канбан", за допомогою  якої необхідні матеріали в необхідній кількості в потрібний час  доставляються в потрібне місце  працівниками, які знаходяться на наступних етапах виробничого процесу. При цьому засобом для передачі замовлень на виробництво і постачання є картка (японською - "канбан"). Споживач чи наступна за ним у технологічній  ланці ділянка диктує асортиментну програму виробнику. Конкретного графіка  роботи підприємства немає, і кожний попередній в технологічній ланці  учасник виробничого процесу, навіть співробітник закупівельної служби, дізнається про завдання, коли з  такої ланки надходять замовлення, оформлені в картці. Таким чином, обумовлений планом постачань графік робіт має тільки ділянку кінцевого  складування, що "розкручує клубок інформації у зворотний бік". Така система має багато переваг, серед  яких особливо виділяються дві:

  - розміри запасів зменшуються,  і значною мірою зменшуються  витрати на збереження матеріальних  запасів;

  - проблеми якості відразу ж  виявляються, і їх можна швидко  відкоригувати.

  Політика  своєчасності функціонування всіх ланок  логістичної системи корпорації визначається такими положеннями: гнучкими методами перевезень; використанням  спеціалізованого устаткування для  перевезення комплектуючих; послідовним  прийманням; автоматичним розвантаженням; прийманням у місці використання; бездокументним прийманням (електронний  зв'язок); застосуванням інтегрованих систем для переміщення вантажів.

  У створенні логістичного ланцюжка міжнародного масштабу виникає ряд специфічних  проблем. Наприклад, складно уявити, яким чином логістичний ланцюжок буде перетинати національні кордони, якщо ще не сформований загальний  економічний простір, наприклад  загальний європейський ринок. У  побудові міжнародних логістичних  систем існують такі проблеми:

  - регулювання і спрощення митних  і технологічних процедур при  переході матеріальних потоків  через кордони;

  - уніфікація стандартів, правил, тарифів,  вимог до технологій і технічних  засобів перевезення;

  - при збереженні суверенітетів  визнання державами пріоритетів  міжнародних угод, завдяки яким  реалізуються принципи логістики;

  - акцентування на якісних показниках  товарів при забезпеченні умов  їхнього збереження, одержання високого  економічного ефекту;

  - значне інвестування в розвиток  транспортної інфраструктури, що  пов'язана з управлінням матеріальними  й інформаційними потоками;

  - застосування правил захисту  загального ринку;

  - лібералізація транзитних процедур  при переході вантажів через  кордони країн-учасниць ринку;

  - узгодження спрямованості магістрального  транспорту і продуктивності  перевантажувального обладнання;

  - розвиток логістичних послуг;

  - застосування в міжнародному  масштабі правил, норм і стандартів, обов'язкових для користувачів  міжнародної логістичної системи.

Впровадження  концепції логістики на підприємстві може дати такі реальні результати:

   - скорочення  кількості продажу, "втраченого" за відсутності запасів необхідної  продукції, завдяки більш точному  розміщенню запасів і контролю  за ними. Тим самим досягається  подвійна мета: збільшується обсяг  продажу і забезпечується більш  високий рівень обслуговування  споживача;

   - логістична  система, яка спроможна швидко  реагувати на ринкові зміни,  може забезпечити скорочення "циклу  обслуговування споживачів" і,  відповідно, скорочення запасів  у них. Це дає підприємству-постачальнику  переваги перед конкурентами  в боротьбі за свою частку  ринку;

   - вдало  спроектована логістична система  сприяє зміцненню зв'язків постачальника  зі споживачем. Це може бути  досягнуто шляхом інтеграції  засобів доставки продукції постачальника  і засобів одержання її споживачем.

   - ефективні  методи "фізичного розподілу"  дають істотну економію витрат, що можна поширити і на споживача  у формі зниження оплати за  доставку продукції і т.д.;

  Основні завдання логістичних систем:

  Висновок 

  Підсумовуючи  можна зауважити, що необхідно розвивати  та вдосконалювати виробничу, технічну та технологічну базу логістики в  різних галузях економіки, створювати логістичні товаропровідні структури, мікро- та макрологістичні системи  різного рівня. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  Список  літератури: 

1. Бібліотека  Гринчука стаття: Створення міжнародних  логістичних систем.
2. А.М. Гаджинський, стаття: Логістичні системи 1999р.
3. Родников А. М. Логистика: Терминологический словарь. — М. : Экономика, 1995.
4. Рынок и логистика / Под ред. М. П. Гордона - М. : Экономика, 1993.
5. Смелов А. А. Введение в логистику. - М. : Транспорт, 1993.
6. Основи логістики. Кальченко А. Г. стаття: Поняття про логістичні системи.
7. Основи логістики. Кальченко А. Г. стаття: Види логістичних систем і логістичне планування.
8. http://www.grinchuk.lviv.ua/book/36/1625.html http://ebk.net.ua/Book/OsnlogKalchenko/3.1.htm
9. http://ebk.net.ua/Book/OsnlogKalchenko/3.2.htm