Толкающие системы управления производством

Итак, преимущества толкающих систем:

·    Оперирование данными не о прошлом потреблении, а о будущих потребностях.
·    Снижение объема запасов, т. е. экономия финансов, площадей, персонала и т.д.
·    Повышение скорости оборачиваемости запасов.
·    Отсутствие задержек, вызванных нехваткой материалов.
·    Уменьшение количества срочных заказов.
·    Возможность использования данных MRP для планирования других логистических видов деятельности, как на предприятии, так и в цепи поставок.

Но в то же время следует учитывать возможные проблемы, возникающие при внедрении толкающих систем:

·    Требуется большой объем подробной и точной информации и необходимых вычислений.
·    Низкая гибкость не позволяет оперативно реагировать на внешние изменения.
·    Наличие очень сложных систем управления большой размерности и загруженности, что может повлечь значительное число сбоев в системе.
·    Размер заказов, предлагаемый MRP, может быть неэффективен.
·    MRP может не учитывать ограничений по мощности и другим параметрам.
·    Дорогостоящее и долговременное внедрение.

Поэтому при оценке и планирования стратегии предприятия необходимо брать в расчёт все имеющиеся производственные возможности и ресурсы, прежде, чем приступать к управлению материальными потоками на производстве с помощью толкающей системы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В сфере обращения широко используются как толкающие системы, так и тянущие. На стадии закупок они формируют системы управления материальными потоками с децентрализованным процессом принятия решений при пополнении запасов. При реализации готовой продукции «тянущая» (вытягивающая) система выступает стратегией сбыта, направленной на опережающее по отношению к формированию запасов стимулирование спроса на продукцию в оптовом и розничном торговом. 

По результатам данной работы можно сделать вывод, что применение логистического подхода, какой бы тип систем не использовался на предприятии приводит к следующим позитивным влиянием на эффективность работы:

1. Производство ориентируется на рынок.

2. Налаживаются партнерские отношения с поставщиками.

3. Сокращаются простои оборудования.

4. Оптимизируются запасы..

5. Сокращается численность вспомогательных рабочих.

6. Улучшается качество выпускаемой продукции.

7. Снижаются потери материалов.

8. Улучшается использование производственных и складских площадей.

9. Снижается травматизм.

Цель и задачи контрольной работы выполнены: было дано  определение толкающей системы управления производством, дана её характеристика, проанализированы её плюсы и минусы, рассмотрены отличия толкающей и тянущей систем в производственной логистике,

ЛИТЕРАТУРА

1. Алесинская Т.В. Основы логистики. Общие вопросы логистического управления. Учебное пособие. Таганрог: ТРТУ, 2007.

2. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений. М.: ИВЦ "Маркетинг", 2000.

3. Дрожжин А.И. Логистика. Учебное пособие. М.: МИЭМП, 2010.

4.  Миротин Л.Б., Ташбаев Ы.Э., Порошина О.Г. Эффективная логистика. М.: Экзамен, 2002.

5. Неруш Ю.М. Логистика. Учебник. 4-е издание. М.: Проспект, 2011.

6. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2001.

7. http://learnlogistic.ru

8. http://log-lessons.ru

11