Принципи побудови логістичних систем в корпораціях

 Гордієнко К.О.

Дніпропетровська  державна фінансова академія                                                                                                           

ПРИНЦИПИ  ПОБУДОВИ ЛОГІСТИЧНИХ СИСТЕМ В КОРПОРАЦІЯХ

 

Аналіз останніх досліджень і публікацій

На  сьогоднішній  день  проблемою формування  логістичних  систем  в  корпораціях 

займаються  провідні  спеціалісти.  Основні  принципи  побудови  логістичних  систем  були розглянуті у працях таких науковців, як Сергєєв В.І. [3], Якимишин Л.Я. [5], Сидоренко Е.В. [4], Батаєва Б. С., Логвінов С.А. та інші. системного підходу до організації товарообігу.

Метою  даної  статті  є визначення  основних принципів формування  логістичної системи корпоративних структур.

Результати досліджень

 Економічна  енциклопедія  дає  наступне визначення корпорації [1]: „Корпорація – колективна  форма капіталістичних підприємств, яка існує у формі акціонерних  товариств  відкритого  і  закритого типів”.

У  Конвенції  «Про  транснаціональні Корпорації» дається наступне визначення [2]:

„Корпорація – це  юридичне  лице,  що  має  у власності  або  оперативному  управлінні

відокремлене  майно на територіях двох і більше сторін,  створене  юридичними  лицями  двох  і більше  сторін  та  зареєстроване  в  якості корпорації в залежності з данною Конвенцією”. Таким  чином,  корпорація – це  певна  форма об’єднання підприємств.

Діяльність  корпоративних  об’єднань підприємств  нерозривно  зв’язана  із використанням  логістичних  концепцій  та систем.  Для того,  щоб перемогти  у всезростаючій  конкурентній  боротьбі, корпорації  постійно  необхідно  формувати

стратегію  оптимізації  власних  ресурсів, підвищення  організаційно-економічної стійкості  на  ринку,  мінімізації  витрат,  ризиків та  максимізації  прибутку  і т.д.  У цьому корпораціям допомагає потенціал логістики, який  по-перше  дозволяє  об’єднати зусилля управлінського  персоналу корпорації  та  її підрозділів  в  управлінні матеріальними, виробничими  потоками,  що  є  особливо важливим  в  умовах економічної  кризи,  а  по-друге,  допомагає  грамотно  мінімізувати  усі види витрат підприємства [5].

системи всередині підприємства, серед яких [3]: 1.  Принцип системного  підходу і системного аналізу;

2.  Принцип  тотальних логістичних витрат;

3.  Принцип глобальної оптимізації;

4.  Принцип  логістичної координації і інтеграції;

5.  Принцип  моделювання і інформаційно-комп’ютерної підтримки;

6.  Принцип   розробки  необхідного  комплексу  забезпечуючих підсистем; 

7.  Принцип  загального управління якістю;

8.  Принцип  гуманізації всіх  функцій і технологічних рішень в логістичній системі;

9.  Принцип   стійкості  і  адаптивної  логістичної системи до зовнішніх дій.

Сформульовані  принципи  підходять  для побудови  логістичної  системи  всередині

підприємства,  однак для побудови  даної системи  корпорації  потрібно  розробити  низку інших  принципів,  що  більше  б  відповідали специфіці  побудови  корпоративних об’єднань підприємств. Так як, до складу корпорації входить велика кількість підприємств,  то  першим  принципом побудови  логістичної  системи  всередині об’єднання буде:

1. Принцип  спільних стратегічних цілей. 

Цей  принцип  ще  раз  підкреслює,  що  в процесі  діяльності  корпорації  враховуються

цілі  як  кожної  окремої  складової  об’єднання, так  і  корпоративної  системи  в  цілому.

Обов’язковим  моментом є те, що для успішної діяльності  корпорації  дані  цілі  повинні 

повністю  співпадати.

2. Принцип  вигоди.

 Даний  принцип  показує,  що  при  розумній взаємодії  усіх  ланок  корпорації,  в  кінцевому результаті  усіх  чекає  один  результат – отримання  прибутку.  Таким  чином,  виникає стимул  працювати  краще  на  користь  собі  і об’єднанню в цілому.

3. Принцип  залучення інвестицій.

Чим краще позиціонує корпорація на ринку, тим  більше  інвесторів  вона  заохочує  до

вкладання  коштів  у  розвиток  її  продукції. Звідси, збільшуються її конкурентні переваги.

4.  Принцип   однотипності  системи управління  підприємствами  всередині корпорації.

 Це означає, що управлінський апарат кожної з  ланок  повинен  знаходити  спільну  мову  з представниками  інших  складових  об’єднання, знаходити  компроміс  при  розв’язанні  проблем та  володіти  останніми  управлінськими технологіями та інструментами.

5. Принцип  позбавлення від застарілої інформації та активів.

Після  закінчення  чергового  проекту, операції  доцільним  є  переглянути  залишки 

активів,  невикористану  застарілу  інформацію, та  позбавитись  від  безперспективних  та

непотрібних у майбутньому даних. 

6. Принцип  мобільності та адаптивності.

Так  як будь-яка корпорація  активно взаємодіє  із  зовнішніми  чинниками,  потрібно

бути готовими до постійних змін як ззовні, так  і зсередини,  щоб  це  не  мало  в подальшому негативного впливу на процеси діяльності.

7. Принцип виділення найбільш перспективних ідей.

Вміння  помічати  найбільш  значущі  ідеї  та проекти  як  при  випуску  наступної  партії

товару,  так  і  при вирішенні стратегічних завдань.

 Висновок

Логістика  володіє  активним  інтегруючим потенціалом,  здатним  зв'язати  воєдино  і

поліпшити  взаємодію  між  такими  базовими функціональними  сферами  підприємства,  як постачання,  виробництво,  маркетинг, дистрибуція,  організація  продажів.  Логістичні

процеси  прямо  впливають  на  ефективність  та стійкість  корпоративних  організацій,  що підтверджує  необхідність  використання інструментарію  логістики  в  управлінні

 

ЛІТЕРАТУРА 

1. Економічна енциклопедія: У трьох томах. Т. 2/Редкол.: С. В. Мочерний (відп. ред.) та ін. – К.: Видавничий центр „Академія”, 2001. – 848 с.

2.  Конвенция  о транснациональных корпорациях,  № 921-XIV от 13.07.99. – [Цит. 2006, 15 лютого]. – Доступно з: http://www.rada.gov.ua.

3.  Сергеев   В.  И.  Принципы  построения  корпоративных  логистических  систем. – [Цит. 2006, 15 лютого]. – Доступно з: http://www.mclog.ru/article03.shtml.

4.  Сидоренко  Е. В. Состояния развития логистики  и логистической системы в современном бизнесе. – [Цит. 2006, 16 лютого]. – Доступно з: http://www.econkmm.ru/main/mix%204%20final.htm.

5.  Якимишин  Л. Я. Логістика як інструмент  антикризового управління підприємством. – [Цит. 2006, 15 лютого]. – Доступно з: http://www.rusnauka.com/Econom/206.htm