Оцінка пріоритетності постачальників автозапчастин з позиції роздрібної торгівельної мережі

Автор: Пользователь скрыл имя, 18 Июля 2013 в 23:57, курсовая работа

Описание работы

При залучені до логістичного обслуговування виробничого (торгівельного) підприємства третьої сторони постає задача оцінки і вибору постачальників логістичних послуг. Сутність задачі визначення функціональних постачальників транспортних послуг полягає у виборі найкращого, або обмежено малої кількості найкращих, в довгостроковому періоді за встановленими критеріями.

Содержание

Вступ……………………………………………………………………………….3
1. Побудова багатоцільової моделі вибору постачальників логістичних послуг, а саме постачальників автозапчастин…………………………………..4
1.1 Обґрунтування системи критеріїв вибору постачальників автозапчастин
1.2. Формування багаторівневої ієрархії структури вибору постачальників автозапчастин……………………………………………………………………...8
2. Визначення пріоритетності постачальників автозапчастин…………………9
2.1. Порівняння елементів ієрархії та визначення вагових коефіцієнтів за
рівнями ієрархії……………………………………………………………………9
2.2. Визначення пріоритетності постачальників автозапчастин……………...12
Загальні висновки………………………………………………………………..17
Література………………………………………………………………………..18

Работа содержит 1 файл

Курсова Логістика(Воркут).docx

— 55.13 Кб (Скачать)

 

 

Визначимо коефіцієнт вагомості:

 

 

Знайдемо індекс узгодженості:

 

 

Так як, індекс узгодженості не перевищує 0,1, то, можна сказати, що матриця  узгоджена правильно.

 

2.2 Визначення пріоритетності  постачальників автозапчастин

 

Постачальники автозапчастин в  подальшому будуть позначатися як:

S1 – Автотехнікс 

S2 – Трост Метеор

S3 -  Юнік Трейд

 

Отже, тепер будуємо матриці  порівнянь підприємств за кожним критерієм у кожній категорії.

 

Асортимент:

  1. Комплексність асортименту

Підприємство

S1

S2

S3

S1

1

1

3

S2

1

1

2

S3

1/3

1/2

1


 

    S1=

S2=

S3= 

∑Sі= 1,44+1,26+0,55=3,25

 

Показники підприємств по данному  критерію

 

1) 1,44/3,25=0,44

2) 1,26/3,25=0,38

3) 0,55/3,25=0,18

 

2)Різноманітність асортименту

 

Підприємство

S1

S2

S3

S1

2

4

1

S2

3

1

1/3

S3

1

1/4

1/2


 

S1=

S2=

S3= 

∑Sі= 2+1+0,5=3,5 

 

 

 

Витрати:

1) Ціна доставки:

Підприємство

S1

S2

S3

S1

1

4

3

S2

1/4

1

5

S3

1/3

1/5

1


S1=

S2=

S3= 

∑Si=2.3+1.1+0.4=3.8

 

Показники підприємств по данному  критерію.

1) 2.3/3.8=0.61

2) 1.1/3.8=0.29

3) 0.4/3.8=0.1

 

2)Ціна товару:

 

Підприємство

S1

S2

S3

S1

1

1/2

1/2

S2

2

1

1

S3

2

1

1


S1=

S2=

S3= 

∑Si=0.62+1.25+1.25=3.12

 

Показники підприємств по данному  критерію.

1) 0.62/3.12=0.2

2) 1.25/3.12=0.4

3) 1.25/3.12=0.4

Якість:

 

1)Час доставки:

Підприємство

S1

S2

S3

S1

5

1/4

1

S2

2

1

1/2

S3

1

4

1/5


S1=

S2=

S3= 

∑Sі= 1+1+0,92=2,92

Показники підприємств по данному  критерію:

 

1) 1/2,92=0,34

2) 1/2,92=0,34

3) 0,92/2,92=0,32

 

2) Якість продукції:

 

Підприємство

S1

S2

S3

S1

3

1

1/5

S2

1/4

1

1

S3

5

4

1/3


S1=

S2=

S3= 

∑Sі= 0,84+0,63+1,87=3,34 

 

Показники підприємств по данному  критерію:

1) 0,84/3,34=0,27

2) 0,63/3,34=0,18

3) 1,87/3,34=0,55

 

3) Стабільність поставок

Підприємство

S1

S2

S3

S1

1

1/5

1

S2

5

1

5

S3

1

1/5

1


S1=

S2=

S3= 

∑Si=0.58+2.92+0.58=4.08

 

Показники підприємств по данному  критерію:

1) 0.58/4.08=0.15

2) 2.92/4.08=0.7

3) 0.58/4.08=0.15

 

Далі по зібраним даним вираховуємо найкращого постачальника автозапчастин: По критерію асортименту:

 

1)   * 0.2=

 

2)   * 0.8=

3) = *0,55=

 

 

По критерію витрати:

 

1) * 0.25=

 

2) * 0.75=

 

3)

 

По критеріям якості:

 

1)   * 0.44=

 

2)  * 0.44=

 

3) * 0.12=

 

4) +

 

 

 

 

Загальна оцінка по всім критеріям:

 

=

 

 

Отже: S1 – 0,429261 –«Автотехнікс»

           

            S2 – 0,320497 – «Трост Метеор»

          

            S3 – 0,252442 – «Юнік Трейд»

Згідно з результатами, ми можемо сказати, що оптимальним (пріоритетним) постачальником автозапчастин, враховуючи данні критерії, виявилося підприємство «Автотехнікс».

 

Висновок

Згідно з  розрахунками, найвищу оцінку отримало підприємство – «Автотехнікс».

Дивлячись по розрахункам, не можна сказати що «Автотехнікс» був лідером у всіх категоріях. Він лідирував лише у категорії критеріїв  асортимент. Виходячи с того, що найбільший ваговий коефіцієнт має категорія «асортимент», це послужило тому, що «Автотехнікс» отримав перше місце, серед трьох підприємств.

Враховуючи  той факт, що інтернет-магазини набувають  популярності, і більшу частину прибутку можна отримувати завдяки цьому, такий параметр як асортимент відіграє провідну роль. Не треба орендувати велике приміщення щоб зробити виставку, на веб сторінці місця безлімітно.

 

 

Перелік використаних джерел:

1. Аленфельд Г. Введение в  интервальные вычисления / Г. Аленфельд,  Ю. Херцбергер – М: Мир, 1987

2. Бальцер Д., Дамерт Н., Дьякова  Н., Каушус В., Кузин Р. Планирование  эксперимента в исследовании  технологических процессов. М.: Мир

3. Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Математико-статистические  методы экспертных оценок.

Статистика

4. Воркут Т.А. Методологічні принципи  визначення витрат в системах  транспортного обслуговування ланцюгів  постачань // Вісник НТУ, ТАУ. - К.: НТУ. - 2002. - Вип.7

5. Воркут Т.А. Основи визначення  постачальників транспортних послуг // Автошляховик України. - 2002. - №1.

6. Домарев В. В. Безопасность  информационных технологий. Методология  создания систем защиты /В. В.  Домарев – К.: ООО "ТИД "ДС", 2002

7. Титоренко Г. А. Информационные  технологии управления: учебное  пособие для вузов / под ред.  проф. Г. А. Титоренко. – 2-е  изд., доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003

    8. http://www.meteor.com.ua

    9. http://www.utr.ua

   10. http://www.autotechnics.ua




Информация о работе Оцінка пріоритетності постачальників автозапчастин з позиції роздрібної торгівельної мережі