Логістичний аутсорсинг в Україні

МІНІСТЕРСТВО  ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ

Держаний  вищий навчальний заклад

Київський національний економічний  університет ім. Вадима Гетьмана 
 
 
 
 
 
 
 

Аналітичний оглад статтей

на тему:

«Логістичний  аутсорсинг в Україні» 
 
 
 
 
 

                                                                                      Підготувала:

                                                                                      студентка 4 курсу, 8 групи

                                                                                      ФУПтаМ, спец. 6507

                                                                                      Педашенко Анна 
 

    Дані  статті присвячені вирішенню проблем, пов’язаних з логістичним аутсорсингом в Україні. В статтях розглянуто основні тенденції формування та розвитку ринку логістичних послуг,загалом, та в Україні, зокрема. Проаналізовано основні переваги та недоліки логістичного аутсорсингу в нашій державі, визначено основні напрямки підвищення ефективності діяльності та забезпечення конкурентоспроможності підприємств-надавачів логістичних послуг.

    Особливо  актуальним сьогодні є використання аутсорсингу на ринку логістичних послуг. І.Є. Матвій, у статті «Тенденції використання аутсорсингу на ринку логістичних послуг в Україні» дає таке визначення  аутсорсингу – передача сторонній організації функціональних блоків, пов'язаних як з основною, так і з допоміжною діяльністю.

      Аутсорсинг як концепція зниження витрат в діяльності підприємства є тепер істотним елементом, що впливає на ефективність функціонування підприємств, а також їх конкурентну позицію.

    Більш ширше визначення аутсорсингу надає Плахута Г. А. в своєму дослідженні «Логістичний аутсорсинг: переваги та недоліки застосування», а саме «аутсорсинг» - це метод оптимізації діяльності організації завдяки зосередженню ресурсів на основному предметі й передачі непрофільних функцій і корпоративних ролей зовнішнім спеціалізованим компаніям.

    В статтях визначено основні функції, що передаються на аутсорсинг в Україні:

• функції управління персоналом;
• фінансовий аудит та бухгалтерський облік;
• маркетингові дослідження;
• рекламні та РR послуги;
• адміністрування корпоративними інтернет-сайтами.

    Серед логістичних послуг, переданих на аутсорсинг, вагоме місце займають транспортування та складування.

    Як  кожна економічна діяльність, аутсорсинг має свої переваги та недоліки, які чітко визначає Плахута Г. А.

    До  економічних переваг логістичного аутсорсингу він відносить ефект розподілу ризиків, підвищення ефективності основних бізнес-процесів, зниження затрат (витрат) за рахунок скорочення чисельності персоналу та ін.. Серед управлінських переваг Плахута виділив можливість поліпшення управління й контролю операційного управління, можливість зміцнення потенціалу росту й усунення ряду обмежень, можливість зосередження основних ресурсів й уваги на основній діяльності, цілях компанії й на задоволення потреб клієнтів. Техніко-технологічними перевагами є можливість доступу до технологій і рішень більш високого рівня, можливість підвищити якість і надійність обслуговування.

    Логістичний аутсорсинг має також і недоліки, тобто ризики застосування: можливість зростання витрат у випадку передачі на аутсорсинг занадто багатьох функцій і процесів; витрати на утримання зовнішньої інфраструктури взаємодії з постачальниками аутсорсингових послуг; можливість банкрутства аутсорсингової компанії; загроза відриву керівної ланки від бізнес-практики; навчання чужих фахівців замість своїх; небезпека зайвої концентрації подібних технологічних бізнес-процесів в одних руках; відсутність законодавчого визначення й регулювання аутсорсингу.

    Таким чином, очевидні переваги аутсорсингу зв'язуються з концентрацією бізнесу на профільній діяльності, підвищенням гнучкості виробничого процесу, використанням найкращих методів і досвіду, застосуванням передових технологій. Можливості для розвитку аутсорсингу мають усі без винятку види логістики в складі з функціональною, ресурсною й підприємницькою класифікацією. Тому для того щоб установити доцільність передачі тієї або іншої функції на аутсорсинг, варто проаналізувати її з позиції стратегічного фокуса, операційної здатності, фінансової вигоди й можливості для вдосконалювання усередині підприємства.

     Український ринок логістичних послуг поступово  розширюється і набирає все більших  обертів, вже присутні на ринку кілька підприємств, яких можна класифікувати, як 3РL-операторів ("Українські вантажні кур'єри", ІСТ, Raben, Kune&Nagel та інші). Серед них і національні, і міжнародні компанії, але активність останніх залежить від конкурентного середовища, готовності ринку до послуг рівня 3РL, політичної ситуації, і яким потрібно рік-два часу на побудову повноцінної інфраструктури, щоб на рівних конкурувати з уже працюючими національними операторами.

       Полонська Є. С. в своїй статті «Логістичний аутсорсинг в Україні» відзначає особливу роль розвитку таких видів аутсорсингу, як 3PL і 4PL операційна діяльність. Зростає активність логістичного бізнесу. Все більше уваги звертається на аутсорсинг логістичних функцій торговельних і промислових підприємств з вхідного, вихідного, а в ряді випадків і внутрішньовиробничого транспортування, складського зберігання і управління запасами. 

     Перспективи розвитку транспортної складової українського ринку логістичних послуг у визначальній мірі залежать від дії наступних  факторів:

     −       Динаміка економічного зростання та споживчого попиту;

     −       Рівень розвитку транспортної інфраструктури;

    Розвитку  контрактної логістики в Україні  заважає низький попит на даний  вид послуг з боку торговельних і  промислових компаній. Відсутність попиту експерти пояснюють нерозумінням керівництвом компаній переваг передачі логістичних функцій спеціалізованим підприємствам, а також - небажанням вантажовласників користуватися послугами сторонніх організацій.

    У контексті з світовими тенденціями  та із розвитком ринку логістичних  послуг популярність аутсорсингу в Україні зростатиме і охоплюватиме все більше сфер господарської діяльності підприємств.

    Проте ускладнює прийняття рішення  про аутсорсинг слабко розвинутий ринок логістичних послуг та мала кількість операторів, які їх надають. Мала кількість операторів обумовлена, насамперед, відсутністю малих і середніх фірм-надавачів послуг, для яких основним обмеженням подолання бар’єрів входження на ринок є наявність відповідного капіталу. 
 

     Висновок. Аутсорсинг в логістиці є однією з найсучасніших бізнес-моделей, що дає змогу досягти реальних конкурентних переваг, має свої переваги та труднощі під час впровадження в умовах специфіки розвитку національного бізнесу.

     Прийняття логiстичного рiшення вимагає порiвняння витрат аутсорсингу i власної реалiзацiї з врахуванням порогiв рентабельностi i кiлькостi продажу.

     Основними мотивами передачі логістичних функцій  на аутсорсинг є прагнення зробити бізнес керованішим, відразу знизити витрати (і при цьому одержати якісний гарантований сервіс),отримати прибуток. Для того, щоб вижити в конкурентній боротьбі, українським логістичним компаніям потрібно дотримуватись загальної стратегії тісного зв’язку із клієнтами. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Список літератури

1. Матвій І. Є. «Тенденції використання аутсорсингу на ринку логістичних послуг в Україні», - 2008.

http://www.nbuv.gov.ua/portal/natural/Vnulp/Logistyka/2008_623/24.pdf

2. Плахута Г.А. «Логістичний аутсорсинг: переваги та недоліки застосування», - 22.04.2010. http://www.nbuv.gov.ua/portal/Soc_Gum/VSUNU/2010_11_2/Plachuta.pdf
3. Полонська Є.С. «Логістичний аутсорсинг в Україні», - Економічні науки/Логістика, - 2011.

http://www.rusnauka.com/30_NNM_2010/Economics/73296.doc.htm