Логистические системы

Расширение  международных каналов сбыта, общий  рынок, международная кооперация потребует серьезных мер по дальнейшему формированию логистических систем. Это потребует крупных затрат на развитие уже действующих логистических систем, создание новых логистических цепей и звеньев. Однако, по прогнозам зарубежных специалистов, за счет сокращения объема запасов в результате высокого уровня компьютеризации, сокращения длительности цикла обработки заказов, логистические услуги станут дешевле, а качество их значительно повысится. Это, в свою очередь, означает, что уровень цен в сфере функционирования логистических систем не будет являться препятствием для их развития.

Все это в  целом позволяет считать, что  логистические системы перспективны и адекватны современному уровню производства и обращения, а гибкое их построение - гарантия высокой динамичности будущего развития под воздействием научно-технического прогресса. Заметим, что российская экономика по мере углубления реформ и формирования модели смешанной экономики особо остро нуждается в применении логистики.

В последние  годы Россия принимает активное участие в разработке международных программ в области логистики. Так, например, она участвует вместе с Германией и Финляндией в осуществлении программы «ТЕДИМ» (Telematics in Foreign Trade Logistics and Delivery Management), что переводится как интегрированные средства обработки и передачи информации во внешнеторговой логистике и управлении поставками товаров.

                                   

                          

 

 

 

 

       

                                 Задача

Определить  финансовые показатели для предприятия логистической системы:

- точку безубыточности,

- вклад на покрытие постоянных издержек,

      - прибыль,

- уровень оперативного рычага,

      - запас финансовой прочности.

      Выполнить вариантные расчеты для обоснования управленческих решений, сделать необходимые выводы.

      Построить график сравнения точек безубыточности для двух вариантов

при разных уровнях  постоянных затрат. Произвести оценку влияния перераспределения затрат на финансовые показатели.

Исходные данные для решения задачи приведены в таблице 1.

Таблица 1

Показатель	Значение  показателя
Постоянные  издержки, усл. ден. ед.	2346
Переменные  издержки, усл. ден. ед.	3900
Выполненный материалопоток, усл. ед.	10000
Цена условной единицы, усл. ден. ед./усл. ед.	550
Переменные  издержки условной единицы усл. ден. ед./усл. ед.	300
Процент уменьшения переменных издержек для второго  варианта, %	7

                                                          Решение:

Исходный  вариант работы предприятия

Таблица 2

Показатель	Значение  показателя
Постоянные  издержки, усл. ден. ед.	2346
Переменные  издержки, усл. ден. ед.	3900
Издержки общие	6246
Выполненный материалопоток, усл. ед.	10000
Цена условной единицы, усл. ден. ед./усл. ед.	550
Переменные  издержки условной единицы усл. ден. ед./усл. ед.	300

 

1. рассчитаем точку безубыточности

2. рассчитаем материалопоток в точке безубыточности

Таким образом, порог рентабельности составит примерно 14663 единиц продукции

3. рассчитаем вклад на покрытие постоянных издержек

4. рассчитаем вклад на покрытие единицы продукции

Таким образом, чистые денежные поступления от продаж дополнительной единицы продукции составят 250 усл.ден.ед.

5. найдем прибыль

6. определим запас финансовой прочности

7. рассчитаем операционный рычаг

Т.е. при увеличении выручки на 1% прибыль снизится на 2,15%

Второй вариант работы предприятия, при уменьшении переменных издержек

Таблица 3

Показатель	Значение  показателя
Новые постоянные издержки, усл. ден. ед.	2619
Новые переменные издержки, усл. ден. ед.	3627
Издержки общие	6246
Выполненный материалопоток, усл. ед.	10000
Цена условной единицы, усл. ден. ед./усл. ед.	550
Переменные  издержки условной единицы усл. ден. ед./усл. ед.	300

 

1. рассчитаем точку безубыточности

2. рассчитаем материалопоток в точке безубыточности

Таким образом, порог рентабельности составит примерно 13983 единиц продукции

3. рассчитаем вклад на покрытие постоянных издержек

4. рассчитаем вклад на покрытие единицы продукции

Таким образом, чистые денежные поступления от продаж дополнительной единицы продукции составят 250 усл.ден.ед.

5. найдем прибыль

6. определим запас финансовой прочности

7. рассчитаем операционный рычаг

Т.е. при увеличении выручки на 1% прибыль снизится на 2,51%

 

 

 

 

 

 

Строим сводную  таблицу для принятия управленческого  решения

Таблица 4

Показатель	Вариант 1	Вариант 2	Отношение варианта 2 к 1
			Абсолютное  отклонение (+/-)	Относительно  отклонение, %
Объем материалопотока, М	5500000	5500000
Переменные  издержки, Спер	3900000	3627000
Вклад на покрытие постоянных издержек, Вкл0	1600000	1873000
Постоянные  издержки, Спост	2346000	2619000
Суммарные издержки (общие), Собщ	6246000	6246000
Прибыль, П	-746000	-746000
Точка безубыточности, Тбу	8064375	7690603,31	-373771,69	-4,64
Объем материалопотока в точке безубыточности, Qmin	14662,5	13892,92	-769,58	-5,25
Уровень оперативного рычага, К, %	-2,15	-2,51	-0,36	16,74
Запас финансовой прочности	-2190603,31	-2564375	-373771,69	17,06

 

 

Вывод, при снижении переменных издержек на 7%:

- порог рентабельности снизился на 770 изделий

- запас финансовой  прочности снижается на 373771,69 усл.ден.ед.

- при снижении  переменных издержек на 7%, прибыль снижается на 2,51% с каждый процентом увеличения выручки

Таким образом, при уровне издержек и цене на товар, предприятие нерентабельно. Поэтому целесообразно пересмотреть ценовую политику предприятия, с целью снижения себестоимости продукции и изыскания пути повышения цены.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                              

                                        Заключение

По мере распространения  логистических систем на предприятиях во все большей мере стала ощущаться  необходимость развития и внедрения  в практику логистических информационных систем, которые позволили бы органически объединить в единое целое все логистические субсистемы (логистику снабжения, производственную логистику, логистику распределения и др.).

 Информационная  логистика организует поток данных, сопровождающий материальный поток, и является тем существенным для предприятия звеном, которое связывает снабжение, производство и сбыт. Она охватывает управление всеми процессами движения и складирования реальных товаров на предприятии, позволяя обеспечить своевременную доставку этих товаров в необходимом количестве, требуемой комплектации и качества из места их производства до места потребления с минимальными затратами и оптимальным сервисом. Для этого система материального обеспечения производства, подвергается общей иерархической структуризации. Подзадачи материального обеспечения (транспортировка, перегрузка, складирование и распределение) выполняются с помощью существенно автоматизированных функциональных элементов. Комбинация этих элементов в подсистеме образует сетевую структуру, которая охватывает подобласти материального обеспечения производства.

Повысив ее эффективность, фирма-изготовитель получает ощутимую экономию. Эта экономия фактически делится в определенных пропорциях между тремя сторонами: изготовителем, поставщиком и транспортной компанией, компенсируя затраты на создание и содержание современных информационных систем и создавая дополнительную прибыль от их использования. Получение эффекта от действия информационной логистики стимулирует всех участников логистического процесса поддерживать достигнутый уровень этого процесса, а также вкладывать новые средства для его оптимизации.

 

 

 

 

 

 

               

 

                           Список использованных источников

            1 Б.А.Аникина Логистика: учеб. пособ - М.: ТК Велби, 2007. - 408 с.

            2 Мерчандайзинг: управление розничными продажами. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 274 с.

           3 Неруш Ю.М. Логистика: учеб. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 389 с.

            4 Панкратов Ф.Г. Коммерческая деятельность: учеб. - М.: «Дашков и К», 2004. - 504 с.

            5 Степанов В.И. Логистика: учеб. - М.: ТК Велби, 2006. - 488 с.

           6 Васильев Г.А. и др. Логистика. - М.: Экономическое образование, 2003.

             7 Аникин Б.А., Тяпухин А.П. Коммерческая логистика: Учебник -М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. - 432 с.

            8 Таньков К.М., Тридед О.М., Колодизева Т.О. Производственная логистика. -Харьков ИНЖЕК,2005.

            9 Б.А. Аникина Логистика: Учебник: 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 368 с.

            10 Смехов А.А. Введение в логистику. -М.: Транспорт,2004.