Логистические решения в складировании

     Основными затратами на складирование и  управление запасами являются:

• текущие затраты,
• затраты, связанные с потерями от снижения продаж в связи с отсутствием товаров,
• затраты на пополнение запасов. Основой разработки бизнес-плана организации складского хозяйства является:
• финансовый план.
• маркетинг-план.
• план производства.

 

     3. Организация технологического процесса  на складе 

     Структура решения задачи "Организация технологического процесса на складе" представлена на рисунке 5. Рациональная организация внутри складского процесса основывается на соблюдении следующих основных принципов:

• автоматизация и механизация технологических операций,
• оптимальное использование площади и емкости помещений,
• организация сквозного товарного потока,
• планомерность и ритмичность складских работ, полная сохранность товара.

     Одним из ключевых параметров для оптимизации  логистического процесса, связанного с транспортировкой, погрузочно-разгрузочными  работами и последующим складированием, является грузовая единица - некоторое  количество товаров, которое грузят, транспортируют, выгружают и хранят как единую массу. Грузовая единица  своими параметрами связывает технологические  процессы на различных участках логистической  цепи в единое целое.

     Правильно сформированная грузовая единица позволяет  обеспечить:

• высокую степень сохранности груза,
• сравнительно низкие затраты труда,
• эффективность выполнения погрузочно-разгрузочных работ за счет их комплексной механизации и автоматизации,
• возможность перегрузки без переформирования,
• безопасность выполнения складских работ.

 

 

      Штриховое кодирование в настоящее  время охватило большое число  стран и находит все новые  области использования. Система  автоматической идентификации, основанная на применении штрих-кодов, произвела революцию в области торговли во всем мире. Каждому виду товара присваивается отдельный уникальный номер EAN, когда необходимо подчеркнуть его отличительные особенности. Уникальный номер необходим для:

• идентификации вида товара,
• его цвета и упаковки,
• модификации партии товара.

 

     4. Управление складским хозяйством  и складской учет 

     Современная технология управления свидетельствует  о том, что работа предприятия  должна быть организована не вокруг оргструктуры, отделов или отдельных функций, а вокруг бизнес-процессов, которые в нем протекают. Мировой опыт показывает, что самые большие резервы предприятия кроются именно в оптимизации его процессов. Чтобы выделить ключевые бизнес-процессы, необходимо их описать (смоделировать). Моделирование - это инструмент для развития предприятия, который должен быть адекватен задаче.

     Основными целями моделирования складских  бизнес-процессов являются:

• организация системы управления,
• оптимизация отдельных процессов с целью снижения затрат,
• подготовка к оптимизации процессов,
• описание рабочих мест и должностных инструкций.

     Повышение показателей использования складских  площадей и емкостей на основе рационализации технологического процесса с применением  прогрессивных схем механизации, с  использованием современного подъемно-транспортного и технологического оборудования является одной из главных задач эффективного функционирования складского комплекса. Без этого невозможно правильно использовать складской объем и снизить трудозатраты по переработке грузов, повысить пропускную способность складов, не увеличивая численность складских работников.

     Складские операции являются сегодня все еще  наиболее трудоемкими видами деятельности, так как значительная масса грузов перерабатывается вручную. Применение современного оборудования облегчает  тяжелые работы, повышает производительность труда, квалификацию персонала, культуру и качество труда. 

     В логистике для управления потоком  предусматривается выполнение следующих  функций:

• планирование,
• оперативное управление,
• контроль,
• анализ с целью установления причинно-следственных связей между достигнутыми результатами и затраченными средствами, расчета эффективности управления и функционирования системы в целом.

     Полученная  аналитическая информация используется для новых циклов управления и  новых плановых расчетов.

     Задача "Управление складским хозяйством" представлена на рисунке 6.

     Всякий  процесс управления на складе независимо от его конструктивных особенностей и уровня механизации и автоматизации  можно разделить на три группы:

• управление складским технологическим процессом.
• управление эксплуатацией складского хозяйства.
• управление персоналом.

     Для оформления операций приема, внутреннего  перемещения и отпуска товарно-материальных ценностей со склада предусмотрены  унифицированные формы первичных  документов.

     Для персонала склада должно являться законом  следующее правило: "Ничто не может  покинуть помещения склада, если не остается документации, подтверждающей это и подписанное лицом, забирающим товар".

 

      ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     С целью эффективного управления предприятием и его складским хозяйством, необходимо не только поставить задачи, но и  применить результаты их решения  для конкретного хозяйствующего субъекта. В современной компании логистика склада, наряду с иными основными звеньями технологического процесса, задает основные критерии и цели эффективного функционирования предприятия. Для каждого конкретного склада параметры сугубо индивидуальны. Учтите, что каждый заказчик для нас индивидуален, поэтому отличаются и параметры системы «логистика склада». Логистика склада – это всегда сугубо индивидуальное решение для каждой отдельно взятой компании, и только при таком подходе, с учетом всех факторов, оказывающих на неё влияние, компания сможет добиться рентабельности своей складской системы. Чёткое выделение стратегических и функциональных задач, стоящих перед складской системой, детальный анализ технологического процесса обработки груза – эти действия становятся залогом того, что логистика склада станет действительно чётко отлаженным, экономически оправданным процессом.

     Логистика склада разрешает значительное количество инженерных и консалтинговых задач:  

     - расчет строительных параметров  склада;

     - расчет количества и выбор  погрузо-разгрузочного и транспортного  оборудования;

     - разработка архитектурно-планировочного решения склада

     - расчет количества обслуживающего  складские и транспортные потоки  персонала;

     - ТЭО объёма инвестиций в складскую  и транспортную систему; 

     - разработка типовых должностных инструкций и регламентов действий;

     - проектирование логистической цепочки. 

     СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник для студентов высших учебных заведений. – 9-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2004.

2. Гордон М.П., Карнаухов С.Б. Логистика товародвижения. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2008

3. Луговой А.В.  Учет производственных запасов.  – М.: ФБК-ПРЕСС, 2005.

4. Миротин Л.Б., Ташбаев Ы.Э. Логистика для предпринимателя: основные понятия, положения и процедуры: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2003.

5. Неруш Ю.М. Логистика: Учебник для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000