Автор: Пользователь скрыл имя, 25 Октября 2011 в 14:33, контрольная работа
Объективная необходимость образования запасов связана с характером процессов производства и воспроизводства. Основной причиной образования запасов является несовпадение в пространстве и во времени производства и потребления материальных ресурсов. Необходимость образования запасов особенно важна в связи с непрерывным ростом производительности общественного труда. А это происходит вследствие расширения и углубления процессов специализации и кооперирования. По этой причине в изготовлении конечного продукта участвует все большее число предприятий.
Содержание………………………………………………………………………2
Назначение и виды запасов……………………………………………………...3
Требования к организации и управлению материальными потоками……….7
Задача…………………………………………………………………….…...…12
Список использованных источников…………………………………………13
Для повышения уровня непрерывности планового руководства необходимо научиться не только разрабатывать месячные планы-графики хода производства на каждом производственном участке, но и уметь удерживать производственный процесс в рамках составленного плана-графика при воздействии на него различных возмущений. Это позволит должным образом организовать своевременную оперативную подготовку производства и предупредительное техническое обслуживание под конкретные производственные задания.
6. Обеспечение соответствия системы оперативного управления производством (ОУП) типу и характеру конкретного производства. Разработаны типовые системы ОУП. Каждая соответствует типу и характеру производства, но сложность их использования состоит в том, что на предприятии, как правило, функционируют производства разных типов. Даже в отдельных цехах можно выделить продукцию массового, единичного и серийного характера. С другой стороны, одновременное использование на одном предприятии нескольких типовых систем ОУП невозможно ввиду их несовместимости хотя бы, например, по планово-учетным единицам и методам согласования работы цехов. Задачу создания единой системы оперативного управления предприятием с различными типами производства можно решить, если за основу взять не тип производства, а форму организации производства, например маршрутную или поточную.
В условиях рынка ускорение роста эффективности
производства обязательно требует повышения
научного уровня управления, автоматизации
его функций, применения современного
математического аппарата, средств вычислительной
и организационной техники, создания интегрированных
систем управления предприятиями (ИСУП).
Организация и управление материальными
потоками должны совершенствоваться в
рамках подсистемы оперативного управления
основным производством (ОУОП). 4
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ