Контрольная работа по "Логистике"

-грузооборот склада,

-себестоимость грузовой переработки,

-коэффициент использования складской площади,

-оборот склада,

-пропускная способность склада,

-уровень механизации складских работ,

-оборачиваемость склада.

Количество  критериев и их значимость для разных предприятий могут быть определены с учетом их специфики. Ключевыми факторами показателей эффективности логистического процесса на складе являются:

-качество логистического сервиса и удовлетворение потребителей,

-использование инвестиций в складскую инфраструктуру и технологическое подъемно-транспортное оборудование,

-логистические издержки,

-время логистических циклов,

-производительность на единицу складского товарооборота.

Основными затратами  на складирование и управление запасами являются:

-текущие затраты,

-затраты, связанные с потерями от снижения продаж в связи с отсутствием товаров,

-затраты на пополнение запасов. Основой разработки бизнес-плана организации складского хозяйства является:

-финансовый план.

-маркетинг-план.

-план производства.

Правильно сформированная грузовая единица позволяет обеспечить:

-высокую степень сохранности груза,

-сравнительно низкие затраты труда,

-эффективность выполнения погрузочно-разгрузочных работ за счет их комплексной механизации и автоматизации,

-возможность перегрузки без переформирования,

-безопасность выполнения складских работ.

Штриховое кодирование  в настоящее время охватило большое  число стран и находит все  новые области использования. Система  автоматической идентификации, основанная на применении штрихкодов, произвела  революцию в области торговли во всем мире. Каждому виду товара присваивается отдельный уникальный номер EAN, когда необходимо подчеркнуть его отличительные особенности. Уникальный номер необходим для:

-идентификации вида товара,

-его цвета и упаковки,

-модификации партии товара.

Современная технология управления свидетельствует о том, что работа предприятия должна быть организована не вокруг оргструктуры, отделов или отдельных функций, а вокруг бизнес-процессов, которые  в нем протекают. Мировой опыт показывает, что самые большие резервы предприятия кроются именно в оптимизации его процессов. Чтобы выделить ключевые бизнес-процессы, необходимо их описать (смоделировать). Моделирование - это инструмент для развития предприятия, который должен быть адекватен задаче.

Основными целями моделирования складских бизнес-процессов являются:

-организация системы управления,

-оптимизация отдельных процессов с целью снижения затрат,

-подготовка к оптимизации процессов,

-описание рабочих мест и должностных инструкций.

Повышение показателей использования складских площадей и емкостей на основе рационализации технологического процесса с применением прогрессивных схем механизации, с использованием современного подъемно-транспортного и технологического оборудования является одной из главных задач эффективного функционирования складского комплекса. Без этого невозможно правильно использовать складской объем и снизить трудозатраты по переработке грузов, повысить пропускную способность складов, не увеличивая численность складских работников.

Складские операции являются сегодня все еще наиболее трудоемкими видами деятельности, так как значительная масса грузов перерабатывается вручную. Применение современного оборудования облегчает тяжелые работы, повышает производительность труда, квалификацию персонала, культуру и качество труда.

В логистике  для управления потоком предусматривается  выполнение следующих функций:

-планирование,

-оперативное управление,

-контроль,

-анализ с целью установления причинно-следственных связей между достигнутыми результатами и затраченными средствами, расчета эффективности управления и функционирования системы в целом.

Полученная  аналитическая информация используется для новых циклов управления и  новых плановых расчетов.

Всякий процесс  управления на складе независимо от его конструктивных особенностей и уровня механизации и автоматизации можно разделить на три группы:

-управление складским технологическим процессом.

-управление эксплуатацией складского хозяйства.

-управление персоналом.

Для оформления операций приема, внутреннего перемещения и отпуска товарно-материальных ценностей со склада предусмотрены унифицированные формы первичных документов. Для персонала склада должно являться законом следующее правило: "Ничто не может покинуть помещения склада, если не остается документации, подтверждающей это и подписанное лицом, забирающим товар".

С целью эффективного управления предприятием и его складским  хозяйством, необходимо не только поставить  задачи, но и применить результаты их решения для конкретного хозяйствующего субъекта.