2.3Совершенствование
организационной
структуры управления
инновационной деятельностью
на предприятии
Для
внедрения инновационных мероприятий
на ОАО «МПОВТ» необходимо в первую
очередь создать такие организационные
условия которые позволили бы
решать все вопросы, связанные с
прохождением проекта новой техники.
Эффективная деятельность предприятия
во многом зависит от четко налаженной
организационной структуры. Раньше
на ОАО “МПОВТ” действовало специальное
конструкторское бюро. Но в данный
момент работа по подготовке новых
видов продукции координирует главный
инженер через заместителя главного
инженера. С целью централизации
работ по подготовке новых видов
продукции предлагается ввести отдел
инновационного развития, который подчинялся
бы непосредственно главному инженеру.
Обновленная организационная структура
управления инновационными ресурсами
будет выглядеть следующим образом:
(рис.4) Рис.3 - Предлагаемая модель организационной
структуры управления инновационными
ресурсами Предлагаемая модель организационной
структуры позволит оперативно решать
вопросы по инновационно-технологической
документации, изготовлению и испытанию
опытных образцов и оснащенности
производства при запуске новых
видов продукции. Предлагаемая организационная
структура также снимает большое
количество обязанностей, возложенных
на главного инженера. Организационная
структура имеет матричную основу.
Отдел инновационного развития является
связующим звеном между отделом
главного конструктора, отделом главного
технолога, отделом главного механика,
инструментальным отделом, производственно-экономическим
отделом, отделом метрологии и нормирования,
патентно-лицензионным бюро и производственными
цехами. Напрямую отдел подчиняется
главному инженеру. При матричной
структуре управления отпадает необходимость
в функциональном разделении труда,
повышается ответственность каждого
рабочего за общий успех. При матричной
структуре управления руководитель
работает с непосредственно не подчинёнными
ему специалистами, которые подчинены
линейным руководителям. Он в основном
определяет, что и когда должно
быть сделано в конкретной программе.
Линейные же руководители решают, кто
и когда будет выполнять ту
или иную работу. На вновь созданный
отдел инновационного развития, как связующего
элемента матричной структуры, будут возложены
полномочия по координации усилий линейных
подразделений по обеспечению стратегического
технического развития предприятия и
обеспечению внедрения стратегии инновационного
развития предприятия. Основной задачей
отдела инновационного развития является
проведение стратегической технической
политики, направленной на совершенствование
производственной деятельности предприятия,
достижение высокого технико-экономического
уровня проектируемых и эксплуатируемых
объектов, повышение производительности
труда, улучшение качества проектной документации,
соответствие принятых технологий, технических
решений, организации производства и труда
новейшим достижениям отечественной и
зарубежной науки и техники, организация
процесса автоматизации на предприятии.
При этом основные функции отдела: определение
производственной политики и направления
технического развития предприятия; разработка
проектов перспективных планов; определение
путей реконструкции и технического перевооружения
действующего производства; разработка
и руководство в проведении мероприятий
по реконструкции производства; поиск
и внедрение технических новшеств, научных
открытий и изобретений, передового опыта,
способствующих улучшению технологии,
организации производства и росту производительности
труда; организация взаимодействия с научно-исследовательскими
институтами, организациями. Создание
отдела инновационного развития как части
матричной структуры управления потребует
не только материальных, но и временных
затрат. Для обеспечения работы в рамках
матричной структуры требуется провести
изменения в производственной структуре;
создать специальные целевые подразделения,
объединяющие ведущих специалистов для
совместной разработки основных идей
функционирования отдела. При правильной
организации матричной структуры, основываясь
на опыте других крупных организаций,
при наличии целеустремлённых и способных
менеджеров можно создать современный
и эффективный отдел.
Заключение
Возникновения
складского хозяйства связано с
необходимостью временного хранения и
накапливания материально-технических
ресурсов. Это определяется характером
процесса, требующего компенсировать
несогласованность во времени интенсивности
материальных потоков поступления
и выдачи материальных ресурсов. Образуемое
при этом на складах запасы создают
условия для равномерной работы
предприятия.
Современние склады – это сложные
технические сооружения, оснащенные
самым разнообразным складским
оборудованием, транспортно-складской
тарой. От уровня технической
оснащенности и организации работ
на складах зависят организованность,
общий ритм и эффективность
производственного процесса. На
некоторых складах транспортно-погрузочные
и комплектовочные операции составляют
большую часть выполняемых работ
(например, при хранении готовой
продукции).
Технической оснащение склада
зависит от вида, формы и количества
хранимых материалов, пита, характера
и расположения складских помещений,
а также от существующей системы
внескладской транспортировки материалов.
Все вопросы организации складского
хозяйства решаются в соответствии
с установленными строительными
и Санитарными нормами и правилами,
правилами пожарной безопасности
и т.д.
Основными показателями эффективности
работы склада являются: обеспечение
сохранности материалов, бесперебойность
снабжения подразделений материалами,
уровень механизации складских
работ, снижение затрат на выполнение
складских работ.
При создании складской системы
всегда нужно руководствоваться
следующим основным принципом: лишь индивидуальное
решение с учетом всех влияющих факторов
может сделать ее рентабельной. Предпосылкой
этого является четкое определение функциональных
задач и основательный анализ переработки
груза как внутри, так и вне склада. Разброс
гибких возможностей необходимо ограничить
благоразумными практически выгодными
показателями. Это означает, что любые
затраты должны быть экономически оправданными,
т.е. внедрение любого технологического
и технического решения, связанное с капиталовложениями,
должно исходить из рациональной целесообразности,
а не из модных тенденций и предлагаемых
технических возможностей на рынке.
В
наши дни открытое акционерное общество
"МПОВТ" является одним из ведущих
предприятий радиоэлектронной отрасли
Республики Беларусь, специализирующимся
на выпуске средств информационных
технологий, энергосберегающего оборудования
(счетчиков воды и теплоты), электронных
блоков для автотракторостроения, конкурентоспособных
на рынках стран СНГ и РБ средств
связи и телекоммуникаций, кассовых
аппаратов и прочей продукции. Сильные
стороны предприятия: 1. Широкая номенклатура
выпускаемой продукции, что позволяет
удовлетворять потребности потребителей
в полном объеме. В тоже время
на заводе постоянно ведется поиск
новых конструкторских и технологических
решений, что позволяет постоянно
дополнять и расширять существующую
номенклатуру продукции на ОАО «МПОВТ»;
2. На предприятии внедрена организационная
система, которая уже на стадии НИОКР
задействует на каждую цель производственные
подразделения, службы серийного конструкторского
и технологического сопровождения;
3. Владение полным технологическим
циклом изготовления продукции; 4. Возможность
самостоятельно разрабатывать новые
изделия и технологические процессы
и внедрять их в собственное производство;
5. Собственная база по испытаниям продукции;
6. Работа предприятия на различных
рынка, не связанных напрямую друг с
другом, что позволяет избежать резких
колебаний в работе предприятия.
Для выживания в столь сложных
условиях существования предприятие
стремится расширить номенклатуру
выпускаемой продукции, тем самым,
поднимая свой имидж и укрепляясь
на новых рынках сбыта. В процессе
анализа инновационной деятельности
предприятия были выявлены его сильные
и слабые стороны. Слабые стороны
предприятия: 1. Технически и морально
устаревшее технологическое оборудование,
требующее обновления; 2. Использование
в производстве устаревших технологий;
3. Низкие темпы перевооружения предприятия;
4. Длительные сроки разработки и
освоения новых изделий; 5. Значительные
затраты на электрическую и тепловую
энергию, связанные с климатическими
особенностями и отсутствием
высокотехнологичного энергосберегающего
оборудования и технологий. С целью
повышения конкурентоспособности
выпускаемых изделий на предприятии
в 2007 году предложены следующие мероприятия
по развитию инновационной деятельности:
1. Разработка и внедрение следующих
технологических процессов, которые
могут быть рекомендованы и для
других предприятий: - технология бесцианистого
покрытия контактов драгметаллами
(серебром); - технология нанесения на
рабочую поверхность магнитных
головок износостойкого защитного
покрытия; - технология подготовки поверхности
медной фольги с применением полиамидно-корундовых
валов; - технология травления наружных
слоев печатных плат с применением
аммиачно-щелочных модулей травления
с высокой камерой распыления
активного раствора; - технология изготовления
заготовок с применением ленточно-пильного
станка. 2. Совершенствование организационной
структуры управления инновационной
деятельностью на предприятии.
Список
использованной литературы
1. Адамов
В.Е., Ильенко С.Д. и др. Экономика
и статистика фирм. М.: Финансы
и статистика, 2000.
2. Баканов
И.М., Шеремет А.Д. Теория экономического
анализа. М.: Финансыи статистика,
2000.
3 Горфинкель
В.Я. Экономика предприятия. М.:
Финансы и ст
4. Кейлер В.А. Экономика предприятия.
М.: ИНФРА-М, 2000.
5. Карлик А.Е. Экономика предприятия.
М.: СПб ГУЭФ, 1999.
6. Шекшня С.В. «Управление персоналом современных
организаций»
7. Глазунов
В.Н. Управление доходом фирмы:
Практические рекомендации. / М.: Экономика,
2003. – 215 с.
8. Гончарук
В.А. Развитие предприятия. –
М.: Дело, 2000. – 208с.
9. Горемыкин
В.А. Планирование на предприятии.
/ В. А. Горемыкин. – М.: Информационно-издательский
дом «Филинъ», Рилант. 2005. –328с.
10. Жилкина
А.Н. Управление финансами. Финансовый
анализ предприятия Учебник. / Жилкина
А.Н. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 332 с.
11. Казуева
Т.С. Управление доходами и
расходами предприятия. – М.: ИД
«Дашков и К», 2007. – 321 с.
12. Ковалев
A.M. Финансы фирмы: Учебник / A.M.
Ковалев, М.Г. Лапуста, Л.Г. Скамай.
- М.: ИНФРА - М, 2003. - 416с.
13. Ковалев
В. В., Волкова О. Н. Анализ
хозяйственной деятельности предприятия.
Учебник. – М.: «Проспект». – 2006
г.
14. Любушин
Н. П. Теория экономического
анализа: Курс лекций. – Н. Новгород:
НКИ, 2001. – 81 с.
15. Любушин
Н. П., Лещева В. Б., Дъякова В.
Г. Анализ финансово-хозяйственной
деятельности предприятия. –
М.: ЮНИТИ – 2008 г.
16. Любушин
Н.П. Анализ финансово – экономической
деятельности предприятия: Учебное
пособие /В.Б. Лещева, В.Г. Дьякова.
– М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2003. – 471с.
17. Маркарьян
Э.А. Финансовый анализ Учебное
пособие. / Маркарьян Э.А., Герасименко
Г.П., Маркарьян С.Э. – М.: КНОРУС
, 2007. – 224 с.
18. Монин
А. Ритейл в России. Особенности
национальной розницы. – М.: Вектор,
2007 г. – 208 с.
19. Наволоцкая
Я. Е. Азы розницы. Экспресс-курс
для обучения персонала магазина.
– М.: Вершина, 2006 г., 240 с.
20. Прыкин
Б.В. Экономический анализ предприятия:
Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА,
2005. - 360 с.
21. Раицкий
К.А. Экономика предприятия: Учебник
для вузов. – 3-е изд., перераб.
и доп. – М.: Издательско –
торговая корпорация «Дашков
и Ко », 2005. – 1012с.
22. Савицкая
Г.В. Анализ хозяйственной деятельности
предприятия: 4-е издание. / Г. В.
Савицкая. - М.: Новое издание, 2007. - 704
с.
23. Селезнева
Н. Н., Ионова А. Ф. Финансовый
анализ: Учеб. пособие. / Н. Н. Селезнева,
А. Ф. Ионова. – М.: Проспект, 2006.
– 623 с.
24. Сигел
Р. Розничная торговля для "чайников".
– М.: Диалектика. - 2008 г
25. Терещенко
Т. Основы розничной торговли.
Международный опыт в практических
решениях. – М.: Русское профессиональное
издательство, 2007 г.
26. Финансы
предприятий: Учебник / Н.В. Колчина,
Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова и
др. – М.: ЮНИТИ, 2004. – 413 с.
27. Шеремет
А. Д. Управленческий учет: Учеб.
пособие / Под ред. А. Д. Шеремета.
– М.: ФБК-ПРЕСС, 2006. – 302 с.
28. Шеремет
А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового
анализа. М.: ИНФРА-М, 2005. - 176с.
29. Чкалова
О. Пути оптимизации розничной
торговли в мегаполисах. // Экономист.
– 2003. - № 6. – с. 37 – 41.