Организационно-технологический
подход в менеджменте получил
дальнейшее развитие в трудах его
коллег и учеников. Друг и коллега
Ф. Тейлора, американский инженер Генри
Ганнт (1861—1919) проводил эксперименты не
над отдельными операциями и движениями,
а над производственными процессами
в целом. Ганнт поставил целью
усовершенствовать механизмы функционирования
предприятий путем обновления систем
формирования задач и распределения
поощрений и премий. Ганнт первый
разработал систему оперативного управления
и календарного планирования деятельности
предприятий, разработав систему плановых
графиков, позволявших осуществлять
контроль запланированного и составлять
календарные планы на будущие
периоды. К числу организационных
изобретений Ганнта следует отнести
его систему заработной платы
с элементами повременной и сдельной
форм оплаты. Такая система резко
повысила заинтересованность работников
в выполнении и перевыполнении высокой
нормы выработки (при невыполнении
запланированной нормы труд работников
оплачивался по часовой ставке).
Ганнт подчеркивал ведущую роль
человеческого фактора в промышленности
и высказывал убеждение, что рабочему
должна быть предоставлена возможность
обрести в своем труде не только
источник существования, но и состояние
удовлетворенности. Многие идеи Ганнта
получили признание во всем мире и
применяются по сей день (например
«графики Ганнта»).
Серьезный
вклад в научную теорию управления
внесли супруги Фрэнк Гилбрет (1868—1924)
и Лилиан Гилбрет, которые упорно
искали оптимальные способы выполнения
любой работы с использованием элементарных
движений. Устранение всех лишних движений
способствовало установлению более
точных рабочих норм выработки. Ф. Гилбрет
был не только научным консультантом,
но и талантливым строителем-подрядчиком.
Примером успешного применения системы
организации труда является сокращение
числа движений каменщиков с 18 до 5.
Это было описано в примере
«Кладка кирпичей» из книги Ф.
Тейлора «Принципы научного менеджмента».
Ф. Гилбрет первым применил фотоаппарат
и кинокамеру в сочетании с
микрохронометром, фиксировавшим интервалы
до 1/200 с, чтобы определить время, необходимое
на каждое конкретное движение при
выполнении работы. Это позволило
ему разработать карты цикла
одновременно выполняемых микродвижений,
что оказало большое влияние
на развитие школы научного управления.
Л. Гилбрет, будучи психологом, первой
начала заниматься вопросами управления
кадрами, их научным подбором, расстановкой
и подготовкой, т.к. в начале XX века
уже возникла необходимость установления
функционального кадрового управления
в связи с концентрацией производства.
Одним из видных
последователей Тейлора был известный
ученый Гаррингтон Эмерсон (1853—1931). В
1912 г. оду вышел главный труд его жизни
«Двенадцать принципов производительности».
В этой работе он сформулировал принципы
управления, обеспечивающие рост производительности
труда, которые не потеряли своего значения
и по сей день, основные из них это:
1. Дисциплина,
обеспеченная четкой регламентацией
деятельности людей, контролем
за ней и своевременным поощрением.
2. Справедливое
отношение к персоналу.
3. Быстрый,
надежный, точный, полный и постоянный
учет.
4. Нормализация
условий труда.
5. Нормирование
операций, заключающееся в стандартизации
способов их выполнения, и регламентирование
времени.
6. Наличие
письменных стандартных инструкций.
7. Вознаграждение
за производительный труд.
Эмерсон уделял
большое внимание подбору персонала
и считал необходимым управление
им хотя бы немногими специалистами,
которые могут дать советы администрации
предприятия (впоследствии такими специалистами
стали менеджеры по персоналу).