Отчет по производственной практике в «Ново-Уфимский нефтеперерабатыва¬ющий завод»

 

Наличие избыточных нефтеперерабатывающих  мощностей в стране привело к  жесткой конкуренции между нефтеперерабатывающими предприятиями за право получения сырья. С целью поддержания конкурентоспособности ОАО «НУНПЗ» постоянно ведет работу по улучшению качества получаемой продукции, расширению ассортимента вырабатываемой продукции, снижению затрат на ее производство, а так же уделяется большое внимание техническому развитию предприятия. Источниками финансирования планов, касающихся дальнейшего совершенствования производства, развития новых процессов и освоения новых видов продукции служат собственные средства предприятия.

 

1.3 Приоритетные направления и перспективы развития деятельности ОАО «НУНПЗ»

 

Углубление переработки  нефти и повышение качества нефтепродуктов – стратегическое направление в  реализации энергетической политики государства. Основным критерием эффективного использования  углеводородного сырья является глубина его переработки. ОАО «НУНПЗ» постоянно работает над улучшением данного показателя и глубина переработки из года в год растет. В 2009 г. глубина переработки достигла 87,57%.

Постоянное внимание к техническому совершенствованию предприятия, направленность на достижение качества продукции в соответствии с действующими отечественными и международными стандартами позволили значительно повысить  конкурентоспособность ОАО «НУНПЗ». Стоит задача поэтапного перехода на выпуск продукции, отвечающей требованиям технического регламента «О требованиях к автомобильному и авиационному бензину, дизельному и судовому топливу, топливу для реактивных  двигателей и топочному мазуту» и международных стандартов.

Предприятие в настоящее  время поставляет на автозаправки республики автобензины, отвечающие требованиям Евро-4.

Также большое внимание предприятие уделяется мероприятиям по энергосбережению, совершенствованию  систем управления технологическими процессами и снижению расходных норм, природоохранным мероприятиям.

К крупнейшим мероприятиям, планируемым к реализации в ближайшие  годы, относятся строительство установок  гидрокрекинга, сернокислотного алкилирования,  производства водорода.

Пуск этих установок  позволит повысить эффективность переработки нефтяного сырья, вырабатывать моторные топлива, отвечающие требованиям Евро-4 и Евро-5.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «НУНПЗ»

 

Основное производство ОАО «НУНПЗ» объединяет подразделения, осуществляющие все технологические  процессы по изготовлению целевой продукции. Технологические цеха, состоящие из однородных технологических установок и установок, связанных последовательностью переработки сырья с целью получения конечного продукта, на ОАО «НУНПЗ» сгруппированы по производственным признакам в топливное, газокаталитическое и масляное производства. Помимо основного производства на каждом предприятие имеется вспомогательное - товарное производство, сервисное производство и отдел технического контроля.

Топливное производство вырабатывает товарную продукцию, компоненты товарной продукции, полупродукты, являющиеся сырьевыми компонентами для других производств. К топливному производству относятся: установка атмосферно-вакуумной перегонки нефти ABT-5, 8; вторичная перегонка прямогонных бензинов 22/4; термический крекинг ТК-2,3,4; риформинг: Риф-1; замедленное коксование 21-10/300.

Газокаталитическим производством  вырабатываются компоненты товарных бензинов, дизельных топлив, алкилбензин, углеводородные газы для нефтехимии. К газокаталитическому производству относятся: каталитический риформинг бензина Л-35-11/1000; комбинированная установка каталитического риформинга бензина и гидроочистки дизельного топлива Жекса; установка вторичной перегонки платформата,  гидроочистка дизельного топлива ЛЧ-24-7; установки сероочистки и серополучения; АГФУ-1; комбинированная установка Мерокс; установка алкилирования 25/4-2, парки сжиженных газов ПВД-1,, ПВД-2.

Масляное производство специализируется на выпуске моторных, трансмиссионных масел и масел  специального назначения, твердого парафина, защитных восков и нефтяных битумов. К масляному производству относятся: электрообессоливающая установка (ЭЛОУ-5,6,7; АВТМ-1,2,9), деасфальтизация гудрона 36-1/1,2; селективная очистка масел 37/1,2,3; депарафинизация масел 39/1,2,4; парафиновая установка 40/2; битумная установка 19/3; установка смешения масел УСМ; участок осушки масел.

Вспомогательное производство объединяет подразделения, обслуживающие  основное производство с целью обеспечения  непрерывного и ритмичного выпуска продукции. В состав вспомогательного производства входят подразделения, обеспечивающие предприятие: всеми видами энергии (водо-, электро-, паро-, тепло-, воздухо- снабжение) и выполняющие всевозможные услуги (ремонт, транспорт, связь, охрана, товарно-сырьевые парки, канализация и очистные сооружения).

К таким подразделениям можно отнести товарное производство, которое осуществляет операции по приготовлению, хранению и отгрузке товарной продукции  железнодорожным, водным и трубопроводным транспортом. В состав производства входят установка точечного налива светлых нефтепродуктов «ЭЛИН», насосные перекачивающие станции, железнодорожное депо, причал на реке Белая.

Сервисное производство обеспечивает технологические производства и объекты ОЗХ завода паром, теплофикационной и химочищенной водой, технической водой, питьевой водой, воздухом КИП, а также отведение и очистку сточных вод. Производство ТНП выпускает: олифу нефтеполимерную и комбинированную «Оксоль»; полиэтиленовую тару; фасованные моторные и трансмиссионные масла, а также масла общего назначения в емкостях от 1,0л. до 200л.; спецмасла по заказам для ОАО УМПО и т.д.; автополироли «Новойл» и «Новойл-Люкс».

Отдел технического контроля осуществляет контроль за качеством товарной и  промежуточной продукции, поступающего сырья и материалов, за технологическими выбросами в сточные воды и атмосферу, за коррозионным состоянием оборудования.

Представлена принципиальная технологическая схема нефтеперерабатывающего завода ОАО «НУНПЗ».

 

3 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ  СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ оао «НОВОЙЛ»

 

На рисунке 1 представлена организационная структура управления ОАО «Новойл».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1 – Организационная  структура управления ОАО «Новойл»

 

4 Управление персоналом

 

Укомплектование штата  ОАО «Новойл» кадрами и обеспечение компетентности, подготовки персонала осуществляется в соответствии с действующей нормативно-правовой базой, регламентирующей деятельность ОАО «Новойл».

Широкое вовлечение работников ОАО «Новойл» в совершенствовании производственных процессов – основа прочного фундамента устойчивого развития, конкурентоспособности и процветания. Оно достигается путем:

1. взаимного уважения  и искреннего понимания руководством  важности каждого сотрудника  в процессе создания максимально  качественной продукции; 

2. систематического обучения и повышения квалификации сотрудников;

3. осознанного и ответственного  соблюдения каждым сотрудником  всех требований к системе  менеджмента качества, технологических  требований, требований потребителей  и других заинтересованных сторон к производственным процессам, продукции и услугам;

4. соблюдение норм  и правил промышленной безопасности;

5. следования должностным  и рабочим инструкциям;

6. поощрения инициативности  и ответственности персонала;

7. широким делегированием  полномочий и осуществлением эффективного взаимодействия всего трудового коллектива и руководства.

 

 

 

 

 

 

 

 

5 ПРОМЫШЛЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ И ОХРАНА ТРУДА НА ОАО «НУНПЗ»

 

В качестве аналитических  данных, характеризующих работу службы промышленной безопасности и охраны труда на предприятии ОАО «Новойл» в отчете представлены:

1. Анализ технических причин возникновения учетных нежелательных событий за период с 01.01.2003 г. по 31.12.2008 г;
2. Анализ организационных причин возникновения учетных нежелательных событий за период с 01.01.2003 г. по 31.12.2008 г;
3. Распределение учетных нежелательных событий по виду оборудования за период с 01.01.2003 г. по 31.12.2008 г;
4. Распределение учетных инцидентов по годам за период с 01.01.2000 г. по 31.12.2008 г;
5. Распределение аварий по годам за период с 01.01.2000 г. по 31.12.2008 г.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 2 - Анализ технических причин возникновения учетных нежелательных событий за период с 01.01.2003 г. по 31.12.2008 г.

Рисунок 3 - Анализ организационных  причин возникновения учетных нежелательных событий за период с 01.01.2003 г. по 31.12.2008 г. 

 

Рисунок 4 - Распределение учетных нежелательных событий по виду оборудования за период с 01.01.2003 г. по 31.12.2008 г.

 

Рисунок 5 - Распределение учетных инцидентов по годам за период с 01.01.2000 г. по 31.12.2008 г.

 

 

 

Рисунок 6 - Распределение аварий по годам за период с 01.01.2000 г. по 31.12.2008 г.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6 Аналитическое резюме

 

В результате анализа  организационных причин возникновения  учетных нежелательных событий были выявлены основные организационные причины – недостаточный контроль персоналом, непринятие мер персоналом, отступление от проектной документации, неосторожность пострадавшего.

На мой взгляд, для  исключения данных причин и (или) минимизации  последствий от возникновения этих нежелательных событий на предприятии  следует осуществить ряд мероприятий:

1. Организация должна установить и поддерживать процедуры для постоянного выявления и оценки рисков и постановки их под контроль;
2. Документально оформлять распределение должностных полномочий, обязанностей и ответственности для руководства организации и ведущих специалистов в соответствии с принятыми целями и задачами в области охраны труда;
3. Персонал должен быть обучен и иметь достаточную компетентность для достижения целей и задач организации в области охраны труда;
4. Каждый работник организации и заинтересованные стороны должны иметь возможность получить и передать необходимую информацию по охране труда;
5. Организация должна определить те операции и виды деятельности, которые связанны с выявленными опасностями и факторами охраны труда. Организация планирует эти виды деятельности, включая техническое обслуживание, эксплуатацию и ремонт оборудования и т.п.

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Имеющийся на заводе научно-исследовательский  потенциал позволяет на высоком  уровне решать проблемы совершенствования  технологических процессов. Существует постоянно действующая система модернизации     и    технического     перевооружения          производств.

Практически все действующие  на заводе установки реконструированы, их технико-экономические показатели улучшены и соответствуют современным  процессам.

Впервые в России реконструированы установки фенольной очистки масел 37/1, 37/2 с переводом их на малотоксичный растворитель NMP (N-метилпирролидон) взамен токсичного фенола. Это мероприятие значительно улучшило экологическую обстановку завода и города.

На заводе имеется  комплексная программа защиты природы. Решена проблема утилизации нефтешламов, введены в эксплуатацию установки флотационной очистки сточных вод фирм "ВЭМКО" и "ПЕТРОЛАЙТ".

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

 

1. Трудовой кодекс РФ от 30 декабря 2001 г.
2. Должностные инструкции работников ОАО «НУНПЗ».
3. Система управления охраной труда и промышленной безопасностью ОАО «Новойл» СТП СУ ОТ и ПБ-01-02.
4. «Межотраслевые правила по охране труда при эксплуатации электроустановок» ПОТ РМ - 016-2001 (РД 153-34.0-03.150-00).
5. «Инструкции по организации безопасного проведения работ на высоте на объектах ОАО «Новойл» ИОТ-00-006-2002.
6. ГОСТ 12.4.011-89. Средства защиты работающих.