Основные тенденции в области нефтепереработки, производства и реализации нефтепродуктов ЛУКОЙЛ

 
 
 
 

    К серьезным проблемам, которые в  подотрасли не решаются или решаются очень медленно и от решения которых  зависит дальнейший прогресс, следует  отнести:

- существующий  дисбаланс цен на топлива –  газ и уголь (условная тонна  газового топлива существенно  дешевле условной тонны угольного  топлива, имея ввиду цены производителей);

- отсутствие  единой консолидированной стратегии  экспорта топлива, вызванное неумением отечественных производителей различных топлив выстраивать единую ценовую политику;

- государство  ушло от прямого участия в  угольной отрасли, но реально  остался его долг перед шахтерами  – это ликвидация ветхого жилья  в шахтерских городах и поселках. Эта проблема

           сегодня является главной в угольной отрасли по своей сложности;

- отсутствие  какой-либо внятной стратегии  и даже попыток создания эффективных  систем химической переработки  угля (синтетические топлива и  развитие углехимии).  

     3. Основные тенденции в области нефтепереработки, производства и реализации нефтепродуктов ЛУКОЙЛ 

     В масштабах минувших семи лет ЛУКОЙЛ является безусловным флагманом  отрасли. Причем, не только по совокупным производственным показателям, но и  с точки зрения стабильности и долгосрочной эффективности.

     Компания  жестко ориентирована на достижение оптимальных финансовых результатов. Но проводит свою стратегию с оглядкой на политическую конъюнктуру, демонстрируя социальную ответственность и лояльность власти. Вплоть до инициативы заморозить цены на топливо, реализуемое на внутреннем рынке.

     Еще одна составляющая успеха компании - диверсификация бизнеса. В течение последних  семи лет ЛУКОЙЛ активно развивал присутствие в международных  проектах за пределами России. Наличие собственных крупных перерабатывающих мощностей позволяет ЛУКОЙЛу гибко реагировать на рыночную конъюнктуру: когда это стало целесообразным, компания направила на свои НПЗ значительную часть нефти, ранее уходившую на экспорт.

     ЛУКОЙЛу принадлежат четыре крупных нефтеперерабатывающих завода и два мини НПЗ в России, а также три зарубежных предприятия (заводы в Болгарии, Румынии и Украине). Хотя структура перерабатывающих активов за последнее время не изменилась, благодаря проводимой на заводах реконструкции и модернизации сумммарная мощность российских НПЗ выросла с 41,2 млн. тонн в 2003 году до 44,1 млн. тонн в 2006-м, то есть на 7%. В то же время производительность зарубежных заводов снизилась с 17,8 млн. тонн до 14 млн. тонн. Соответственно, и доля российских заводов в суммарной перерабатывающей способности ЛУКОЙЛа выросла

     до 75,9% по сравнению с 69,8% в 2003 году.

     Объем переработки нефти на собственных  российских НПЗ ЛУКОЙЛа в 2007г. увеличился на 7,7% и составил 42,32 млн. т, что связано с активной модернизацией и расширением перерабатывающих мощностей Компании, а также высоким уровнем российской маржи нефтепереработки. Основной прирост объемов переработки пришелся на Нижегородский НПЗ. Объем переработки на собственных зарубежных НПЗ возрос на 2,5% и составил 9,616 млн. т. Общий объем переработки нефти группы «ЛУКОЙЛ» на собственных заводах в России и за рубежом составил 52,164 млн. т, что на 6,7% больше по сравнению с 2006 годом. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Вопрос 33. Перспективы развития нефтепереработки

     Последние три года российский нефтеперерабатывающий  сектор демонстрирует высокие темпы  роста. Во многом это стало следствием повышенного внимания к данной отрасли  со стороны российских властей и  нефтяных компаний, владеющих нефтеперерабатывающими мощностями. Для устойчивого роста данного сектора в 2003 году была разработана «Энергетическая стратегия России на период до 2020 года», в которой заданы основные параметры развития отрасли нефтепереработки в России на этот период.

     Данная  стратегия разрабатывалась в то время, когда цены на нефть еще не достигли своего максимума, а продажа сырой нефти позволяла компаниям получать сверхприбыли и в меньшей степени ориентироваться на переработку нефти. За четыре последующих года в сфере регулирования нефтяного и нефтеперерабатывающего комплекса произошли значительные изменения, в связи с чем привлекательность нефтеперерабатывающего сектора существенно повысилась. Таким образом, преlсказанные по оптимистичному сценарию показатели развития сектора до 2020 года оказались намного хуже результатов, достигнутых уже по итогам 2006 года. (Стратегия предусматривает к 2020 году увеличить объем первичной переработки нефти до 215 млн. т; в 2006 году по факту уже было переработано 220 млн. т.)

     Тем не менее, основные тенденции в развитии нефтепереработки будут соблюдаться, что позволяет ориентироваться в первую очередь на них.

     В соответствии с данной стратегией будут  наблюдаться следующие ключевые тенденции:

     􀂃 модернизация и реконструкция уже  существующих производств, которые подразумевают ускоренное внедрение технологических процессов по углублению переработки нефти, повышению качества нефтепродуктов, производству новейших катализаторов. В результате реконструкции заводов глубина переработки нефти к 2015 году в среднем по России должна достигнуть 80%, а к 2020 году - 84%;

     􀂃 рост производства моторных топлив, соответствующих  более высоким экологическим  стандартам;

     􀂃 снижение производства мазута должно сопровождаться повышением технологической  обоснованности использования мазута в качестве резервного топлива на тепловых электростанциях;

     􀂃 строительство НПЗ средней мощности в районах с дефицитом нефтепродуктов, а также установка НПЗ малой  мощности с полным циклом переработки  в районах Крайнего Севера и на Дальнем Востоке с целью сокращения расходов на транспортировку нефтепродуктов до конечного потребителя;

     􀂃 увеличение транзитных мощностей по мере необходимости.

     Одной из приоритетных задач, которые ставит «Энергетическая стратегия России на период до 2020 года» перед нефтеперерабатывающим сектором, является полное удовлетворение спроса на сырье нефтехимической промышленности, продукция которой на порядок дороже продукции нефтепереработки. По расчетам Министерства промышленности и энергетики, к 2010 году спрос на углеводородное сырье со стороны нефтехимической и химической промышленности возрастет вдвое по сравнению с 2002 годом; в то же время, учитывая реализацию сверх оптимистичного сценария данной стратегии, можно ожидать удвоения спроса в более ранние срок. 
 
 

     Вопрос 34. Источники формирования оборотных средств

     Все источники финансирования оборотных  средств подразделяются на собственные, заемные и привлеченные. Собственные  средства играют главную роль в организации  кругооборота фондов, так как предприятия, работающие на основе коммерческого расчета, должны обладать определенной имущественной и оперативной самостоятельностью с тем, чтобы вести дело рентабельно и нести ответственность за принимаемые решения.

     Формирование  оборотных средств происходит в  момент организации предприятия, когда создается его уставный фонд. Источником формирования в этом случае служат инвестиционные средства учредителей предприятия. В процессе работы источником пополнения оборотных средств является полученная прибыль, а также приравненные к собственным средствам так называемые устойчивые пассивы. Это средства, которые не принадлежат предприятию, но постоянно находятся в его обороте. Такие средства служат источником формирования оборотных средств в сумме их минимального остатка. К ним относятся:

     1) минимальная переходящая из месяца в месяц задолженность по оплате труда работникам предприятия;

     2) резервы на покрытие предстоящих  расходов;

     3)минимальная  переходящая задолженность перед  бюджетом и внебюджетными фондами; 

     4) средства кредиторов, полученные  в качестве предоплаты за продукцию (товары, услуги);

     5) средства покупателей по залогам  за возвратную тару;

     6) переходящие остатки фонда потребления  и др.

     Для сокращения общей потребности хозяйства  в оборотных средствах, а также  стимулирования их эффективного использования целесообразно привлечение заемных средств.

     Заемные средства представляют собой в основном краткосрочные кредиты банка, с  помощью которых удовлетворяются  временные дополнительные потребности  в оборотных средствах. Основными  направлениями привлечения кредитов для формирования оборотных средств являются:

     -кредитование  сезонных запасов сырья, материалов  и затрат, связанных с сезонным  процессом производства;

     -временное  восполнение недостатка собственных  оборотных средств; 

     -осуществление  расчетов и опосредование платежного оборота.

     Правильное  соотношение между собственными, заемными и привлеченными источниками  образования оборотных средств  играет важную роль в укреплении финансового  состояния предприятия.

     Состав  и структура оборотных  средств предприятия 

     Оборотные средства - это активы предприятия, возобновляемые с определенной регулярностью для обеспечения текущей деятельности, вложения в которые как минимум однократно оборачиваются в течение года или одного производственного цикла.

     По  принятой в настоящее время в народном хозяйстве классификации в составе оборотных средств промышленности выделяются следующие группы:

     1) оборотные фонды;

     2) фонды обращения.

     Оборотные производственные фонды предприятий  состоят из трех частей:

       1. Производственные запасы;

       2.Незавершенное производство и  полуфабрикаты собственного изготовления;

     3. Расходы будущих периодов.

     Производственные  запасы — это предметы труда, подготовленные для запуска в производственный процесс; состоят они из сырья, основных и вспомогательных материалов, топлива, горючего, покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий, тары и тарных материалов, запасных частей для текущего ремонта основных фондов.

     Незавершенное производство и полуфабрикаты собственного изготовления — это предметы труда, вступившие в производственный процесс: материалы, детали, узлы и изделия, находящиеся в процессе обработки или сборки, а также полуфабрикаты собственного изготовления, не законченные полностью производством в одних цехах предприятия и подлежащие дальнейшей обработке в других цехах того же предприятия.

     Расходы будущих периодов — это невещественные элементы оборотных фондов, включающие затраты на подготовку и освоение новой продукции, которые производятся в данном периоде (квартал, год), но относятся  на продукцию будущего периода. Оборотные производственные фонды в своем движении также связаны с фондами обращения, обслуживающими сферу обращения. Они включают готовую продукцию на складах, товары в пути, денежные средства и средства в расчетах с потребителями продукции, в частности, дебиторскую задолженность. Совокупность денежных средств предприятия, предназначенных для образования оборотных фондов и фондов обращения, составляют оборотные средства предприятия.

     Фонды обращения состоят из четырех  групп:

     •готовая продукция на складах (в емкостях) предприятий;

     •товары в пути (отгруженные);

     •денежные средства на расчетном счете в  банке, в аккредитивах или в кассе  предприятия;

     •средства в расчетах с поставщиками и покупателями.

     Структура оборотных средств на предприятиях различных отраслей промышленности неодинакова и зависит от множества факторов:

     •специфики  предприятия. На предприятиях с длительным производственным циклом (например, в  судостроении) велика доля незавершенного производства; на предприятиях горного  профиля большая доля расходов будущих периодов. На тех предприятиях, у которых процесс производства продукции скоротечный, как правило, наблюдается большой удельный вес производственных запасов;