Механізм та структура управління трудовими ресурсами

Метою діяльності є отримання прибутку за рахунок підприємницької діяльності.
Предметом діяльності є:
реалізація на основі отриманого прибутку соціальних і економічних потреб працівників, створення безпечних умов праці;
збереження на договірній основі мобілізаційних потужностей;
виробництво та реалізація товарів народного споживання;
надання послуг іншим юридичним особам та населенню;
зовнішньоекономічна діяльність;
комерційна, посередницька, торгова та інші види господарської діяльності, не заборонені чинним законодавством.

ВСТУП
1. ДОСЛІДЖЕННЯ СТИЛІВ КЕРІВНИЦТВА
1.1 ЗА К. ЛЕВІНОМ
1.2 ЗА РЕНСІСОМ ЛАЙКЕРТОМ
1.3 “РЕШІТКА МЕНЕДЖМЕНТУ" БЛЕЙКА ТА МУТОНА
1.4 СИТУАЦІЙНА МОДЕЛЬ КЕРІВНИЦТВА ФІДЛЕРА
1.5 ПІДХІД "ШЛЯХ-МЕТА" МИТЧЕЛА ТА ХАУСА
1.6 ТЕОРІЯ ЖИТТЄВОГО ЦИКЛУ ХЕРСІ ТА БЛАНШАРА
1.7 МОДЕЛЬ ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ КЕРІВНИКОМ ВРУМА ТА ЙЄТТОНА
2. АНАЛІЗ ДІЯЛЬНОСТІ
2.1 АНАЛІЗ ТА ОЦІНКА ДІЯЛЬНОСТІ
2.1.1 ТЕХНІКО-ЕКОНОМІЧНА ХАРАКТЕРИСТИКА
2.1.2 ОЦІНКА ФІНАНСОВОГО СТАНУ
2.2 ОРГАНІЗАЦІЙНА СТРУКТУРА УПРАВЛІННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ
2.3.1 ОРГАНІЗАЦІЯ ОСОБИСТОЇ РОБОТИ КЕРІВНИКА
2.3.2 ДІАГНОСТИКА СТИЛЮ УПРАВЛІННЯ КЕРІВНИКА
2.3.3 МЕТОДИКА САМООЦІНКИ КЕРІВНИКОМ СТИЛЮ УПРАВЛІННЯ
ВИСНОВОК
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ