Разработка мероприятия инвестиционного вложения в совершенствование энергетического хозяйства предприятия

     - надлежащий учет расхода, применение  обоснованных норм, анализ, выявление и устранение причин непроизводительных потерь различных видов энергии и др.

      Основные  направления экономии энергоресурсов:

      1. Экономия электроэнергии может осуществляться за счет следующих мероприятий:

      совершенствования техники, технологии и организации  производства;

      установки на оборудование электродвигателей  соответствующей мощности;

      рационального сочетания общего и местного освещения;

      отключения  электродвигателей на время перерывов, а также лишнего освещения;

      содержания  в чистоте стекол в оконных  рамах;

      соблюдения  графиков профилактического обслуживания и ремонта электродвигателей.

      2. Основные мероприятия экономии теплоэнергии:

      повышение эффективности котельного оборудования за счет применения механизации;

      использования возвратного конденсата;

      своевременной очистки котлов от накипи;

      лучшей  очистки технической и питьевой воды;

      соблюдение  графиков ремонтов всех видов;

      внедрение контрольно-измерительных приборов и др.

      При снижении удельных норм расхода электрической  и тепловой энергии на предприятии  образуется экономия на их стоимости.

      ПРУП  “Гомельский электромеханический завод Белорусской железной дороги” специализируется на выпуске нестандартизированного оборудования для эксплуатации, технического обслуживания и обеспечения безопасности движения, а также проводит капитальный ремонт горочных замедлителей всех моделей, домкратов тепловозных и путейских, башмаков тормозных горочных, катушек токоприемных АЛСН, электрических машин мощностью до 100кВт.

      Развитие  завода неразрывно связано с дальнейшим его техническим перевооружением, особенно востребованных производств. С этой целью на заводе проводится реконструкция литейного участка завода, предусматривающая внедрение инновационных ресурсосберегающих технологий.

      Одна  из главных стратегических задач  – ресурсосбережение. Ежегодно на заводе разрабатываются Программы по экономии материальных и трудовых ресурсов.

      Экономия  топливно-энергетических ресурсов –  одна из приоритетных задач, поставленная перед всеми работниками завода.

      В современных условиях хозяйствования режим экономии диктуется не только недостатком собственных ТЭР в топливно-энергетическом балансе республики, но и необходимостью снижения себестоимости производимой продукции в условиях нарастания конкуренции, как на внутреннем, так и на внешнем рынках.

      Планами на ближайшие года предусматривается замена горелки на котле АПВ-2 на горелочное устройство с плавным регулированием и вентилятором меньшей мощности с целью повышения эффективности работы котельной, замена трубопроводов теплоснабжения с минералватной изоляцией на предварительно изолированные трубы, модернизация узла учета газа с использованием электронного корректора, внедрение герметичных соединений с целью уменьшения потерь воздуха, энергоэффективное заполнение световых проемов путем замены деревянных оконных переплетов на пластиковые с тройным остекленением, установка светильников ЭПРА, замена светильников уличного освещения лампами ДРЛ-250 на ЖКУ 51-10-011с  лампами ДНаТ-100, замена изношенной изоляции на трубопроводах теплоснабжения, химпромывка теплообменника, что позволит достичь экономии ТЭР в 114,8 тонну условного топлива (экономический эффект 76,5 млн. рублей).

      Также к мероприятиям по реализации направлений энергосбережения относится: введение в эксплуатацию автоматизированного закалочного станка вертикального типа «Элсит-60ПЗ» в комплекте с индуктором/ спрейером, что позволит добиться более высокого качества термообработки при более низких энергозатратах. Кроме того, принцип устройства этой установки на транзисторах, т.е. имеет значительно более высокий КПД; использование сетевых насосов типа К150-125-315-5 с преобразователем частоты (инвертером) №300-300 HFP позволит нормализовать гидравлический режим тепловых сетей в зимний период, а также снизить энергопотребление, особенно в летний период в связи со значительным снижением напора. Кроме того, позволит заменить 4 действующих физически устаревших насосов. 
 

      3.2 Разработка мероприятия  и оценка эффективности  инвестиционного  проекта в энергетическое  хозяйство предприятия 

    ПРУП  “Гомельский электромеханический  завод Белорусской железной дороги”  планирует инвестиционный проект «Внедрение и сдача в эксплуатацию автоматизированной системы контроля и управления энергопотребелением ПРУП “Гомельский электромеханический завод БЖД”». АСКУЭ  (автоматизированная система контроля и управления энергопотребелением) предназначена обеспечить эффективный контроль и учет производства, распределения и потребления электроэнергии и мощности, управление нагрузкой, автоматизацию расчетного и технического учета электроэнергии, автоматизацию планирования режимов электропотребления, формирование статистической отчетности, решения новых задач хозяйственной деятельности энергосистемы на базе экономикоматематических методов вычислительной техники и современных технических средств бора и передачи информации.

    Целью создания и внедрения АСКУЭ является повышение эффективности использования топливно-энергетических ресурсов, реализация общегосударственной энергосберегающей политики. Критерием оценки достижения цели создания АСКУЭ ПРУП “Гомельский электромеханический завод Белорусской железной дороги” является повышение экономичности работы предприятия.

    Произведем  расчет экономического эффекта внедрения  АСКУЭ.

    Оплата  в случае применения двухставочно-дифференцированного  по зонам суток тарифа на активную электрическую мощность и энергию  с основной платой за фактическую величину наибольшей потребляемой активной мощности в часы максимальных нагрузок энергосистемы до внедрения АСКУЭ составит:

1. Заявленная мощность предприятия, Р мах д – 500 кВт.
2. Основная ставка двухставочного тарифа, руб/кВт - а= 46982 руб/кВт.
3. Ставка двухставочного тарифа, руб/кВт – b = 436 000 руб/кВт.
4. Среднемесячное потребление W = 220 000 кВт.ч.

 

    Представим  расчет оплаты по двухставочному тарифу за месяц (при отсутствии системы учета): 

    Оплата  по двухставочному тарифу, за заявленную мощность:   

    П мд = а * Рмах д 

    П мд = 46982 * 500 = 23 491 000 руб. 

    Оплата  за потребленную электроэнергию: 

    П пд = b * W 

    П пд = 436000*220000 = 95 920 000  руб. 

    Суммарная оплата:

    П д = П мд + П пд, 

    П д = 23491 000 + 95 920 000 = 119 411 000 руб. 

    При наличии системы  учета расчет оплаты по двухставочному тарифу за месяц имеет следующий вид: 

    1.Основная  ставка двухставочного тарифа, руб/кВт  - а= 46982 руб/кВт.

    2. Ставка двухставочного тарифа, руб/кВт  – b = 436 000 руб/кВт.

3. Среднемесячное потребление W = 220 000 кВт.ч.
4. Зарегистрированная величина наибольшей получасовой нагрузки совмещенной активной мощности, потребляемой в часы максимальных нагрузок энергосистемы Р мах = 450 кВт.

    5. разница между показаниями индукционного  счетчика и счетчика системы АСКУЭ (за счет класса точности и отрицательной относительной погрешности счетчика АСКУЭ), d = 2 %. 

    Оплата  по двухставочному тарифу, за заявленную мощность:   

    П мд = а * Рмах 

    П мд = 46982 * 450 = 21 141 900 руб.

    Оплата  за потребленную электроэнергию: 

    П пд = d * b * W 

    П пд =  ( 100%-2%) * 436000*220000 = 94 001 600  руб. 

    Суммарная оплата:

    П д = П мд + П пд, 

    П д = 21 141 900 + 94 001 600 = 115 143 500 руб. 

    Экономический эффект при применении системы учета  на базе счетчиков  АСКУЭ: 

     = 119 411 000 – 115 143 500 = 4 267 500 руб./месяц или 3,57 %. 

    4 267 500 *12 = 51 210 000 руб./год. 

    Данный  проект окупится за 4 года.

    Реализация  проекта происходит за счет кредита  банка на сумму 152,2 млн.рублей, который  расходуется на :

    - АРМ (автоматизированное рабочее место) АСКУЭ КТС энергомера – 6 млн.рублей;

    - шкаф АСКУЭ в количестве 6 штук общей стоимостью, 24млн.рублей;

    - оборудование к установке – 56 млн.рулей;

    - пусконаладка АСКУЭ   - 45,5 млн.рублей;

    - монтажные работы – 4,3 млн.рублей;

    - счетчики электроэнергии А1700, А1140 в количестве 12 штук, общей стоимостью – 8,4 млн.рублей;

    - сервер  АСКУЭ – 2,3млн.рублей.

     После внедрения данного проекта прогнозная цена за электроэнергию по двухставочному тарифу за месяц 119 411 000 руб. Приемлемая норма дохода на капитал составит 51,2 млн. руб. в год. Планируемый объём потребления электроэнергии в год 162000 кВт. Определим расчетную рентабельность данного проекта и сравним её с допустимой рентабельностью (R_д) которую выбрали инвесторы (R_д = 30%). Расчет расчетной рентабельности представлен в таблице 3.1 
 

     Таблица 3.1

     Расчетная рентабельность (простая норма прибыли) планируемого инвестиционного проекта ПРУП “Гомельский электромеханический завод Белорусской железной дороги”.

 

     Согласно расчетов можно сделать вывод: данный проект целесообразен, так как расчетная рентабельность составила 34% и превысила допустимую 30%; R_р > R_д.

     Проанализируем  инвестиционный проект по методу возврата капитала. Рассчитаем срок возврата инвестиций.

     Срок  окупаемости – минимальный временной интервал (от начала осуществления проекта), за пределами которого интегральный эффект становиться и в дальнейшем остается неотрицательным. Это период, (измеряемый в месяцах, кварталах или годах), начиная с которого первоначальные вложения и другие затраты, связанные с инвестиционным проектом, покрываются суммарными результатами его осуществления; инвестиции возвращаются в форме чистого дохода.