Понятия инновации и инвестиции предприятия

 

     В соответствии с вышеуказанными документами  главными направлениями инновационной  политики РФ являются :

-аккумулирование  инвестиционных ресурсов для  финансирования приоритетных  направлений  научно-технической и инновационной  деятельности за счет государственных  и частных структур;

-формирование  и совершенствование законодательного  обеспечения инновационных процессов,  в том числе осуществление  правовой защиты интеллектуальной  собственности;

- развитие  экономического стимулирование инновационной деятельности на предприятиях различных форм собственности через систему налоговых льгот и регуляторов;

-формирование  инновационной инфраструктуры, включая  информационное обеспечение научно-технических  и инновационных процессов;

- создание  благоприятного климата для поддержки  малых инновационных предприятий;

-развитие  международной кооперации в инновационной  сфере;

-повышение  общественного статуса инновационной  деятельности.

     Российский  фонд фундаментальных  исследований осуществляет предоставление безвозмездных  левых субсидий для поощрения  развития перспективных направлений  фундаментальной науки.

      Постановлением  Правительства РФ №65 от 3 февраля 1994 г. образован Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической  сфере, призванный разрабатывать и  реализовывать  наукоемкие инвестиционные проекты с участием малых инновационных  предприятий.

      С  5 июля 2000 г. функционирует Венчурный  инновационный фонд, созданный на основании распоряжения Правительства  РФ №362-р от т10 марта 2000 г. для финансирования высокорисковых научно-технических проектов.

      В настоящий момент в РФ также действуют  Российский фонд технического развития, Федеральный фонд производственных инноваций (осуществление производственно-технологической  поддержки создания и практического  освоения новой наукоемкой продукции  и высоких технологий). 
 

Организация  инновационной деятельности 

     Инновационная деятельность имеет следующие основные формы организации: 

•научные  центры и лаборатории в составе  корпоративных структур. Они призваны осуществлять научно-исследовательские  и опытно-конструкторские работы; 

•временные  творческие научные коллективы или  центры, которые создаются для  решения определенных крупных и  оригинальных научно-технических проблем; 

•государственные  научные центры (ГНЦ) —особый тип государственных научных организаций, механизм деятельности которых призван обеспечить согласование, с одной стороны, стратегически долгосрочных приоритетов государства в развитии важнейших направлений науки и техники, а с другой, — экономических и социальных интересов конкретных субъектов научно-технической деятельности; 

•различные  формы технопарковых структур (научные технологические и исследовательские парки, инновационные, иннвационно-технологические и бизнес-инновационные центры,инкубаторы бизнеса, технополисы) 

     Технопарки  —это научно-производственные территориальные комплексы, главная задача которых состоит в формировании максимально благоприятной среды для развития малых и средних наукоемких инновационных фирм-клиентов

   Бизнес-инкубатор  —организация, где начинающие предприниматели получают навыки ведения собственного дела, где им оказывается правовая, экономическая и консультативная помощь. 

   Пять  типов научно-технических организаций, занимающихся инновационной деятельностью:

• институты — организации, специализирующиеся на фундаментальных исследованиях;
• научно-исследовательские институты;
• проектные, конструкторские, технологические организации, институты технико-экономических исследований;
• монтажно-наладочные (пусконаладочные) управления, организационно-технические, а также центры НОТ, специализирующиеся на освоении разработок;
• институты научно-технической информации и другие организации, занимающиеся распространением нововведений.

 

   Формами инновационной деятельности могут  быть: хозяйственные товарищества, различные общества, государственные  и муниципальные унитарные предприятия  и организации. 

   Разработка  инновационных проектов: развитие инновационного проектирования в  России; сущность, содержание и виды проектов; этапы разработки проектов, методика оценки эффективности  проекта 

   Инновационный проект представляет собой сложную  систему взаимообусловленных и  взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей и  задач на приоритетных направлениях развития науки и техники.

1. Развитие инновационного проектирования в России

   За  последний год властью сделаны  первые значимые шаги, знаменующие  переход от «инновационной» риторики к практической работе. «Сколковский проект» перешел в стадию активной реализации. Заработали федеральные институты инновационного развития. Крупный бизнес, и прежде всего контролируемые государством компании, получили недвусмысленный сигнал о необходимости всерьез заняться инновациями. В свою очередь инновационное сообщество России все активнее генерирует новые проекты, лучшие из которых остро нуждаются в  поддержке и продвижении. Однако для реального инновационного прорыва этого явно недостаточно. Выработка четкой стратегии взаимодействия между государством, бизнесом и инноваторами – главная задача сегодняшнего дня.

   Если  располагать участников инновационного процесса по мере возрастания их активности, то в самом хвосте инновационного процесса в России сейчас оказывается  крупный бизнес, немного активнее ведут себя госкорпорации, значительно выигрышнее на этом фоне выглядят власти, и обоснованные основания для оптимизма дает инновационный бизнес, а также само инновационное сообщество.

     

     В нашей стране созрели условия  для появления компаний, которые  бы по праву вошли в число мировых  инновационных грандов. В первом рейтинга инновационных предпринимателей России представлены владельцы нескольких компаний, чей годовой оборот превысил 100 млн долларов. Это компании, бизнес которых основан на извлечении прибыли не из сырьевых ресурсов или использования производственных мощностей в традиционных отраслях, а из собственных и при этом уникальных научных разработок. В рейтинг помимо известных персон: Евгения Касперского, Аркадия Воложа, вошли те, кто известен менее широко, например, Юрий Трофимов с проектом «Мобильная генетическая лаборатория», ставший победителем VIII Конкурса русских инноваций. 

2. Сущность, содержание и виды проектов

 

     Разработка  инновационного проекта включает в  себя две основные стадии :

1. Предынвестиционная. Поиск и обоснование жизнеспособности инновационной идеи. Научные и маркетинговые исследования и разработка технико-экономического обоснования.

2. Инвестиционная. Вложение денег и материальное  воплощение проекта.

   Каждый  инновационный проект должен содержать  следующие основные разделы:

• Сущность инновационного проекта, обоснование его деловой привлекательности в резюмирующей форме;
• Предприятие, реализующее инновационный проект. Полные сведения о деятельности, юридическом статусе, возможностях;
• Продукт, его характеристика;
• Анализ рынков сбыта продукции, конкуренция;
• Стратегия маркетинга инновационного продукта;
• Организация производственного процесса;
• Организация управления;
• Риски и их страхование;
• Стратегия финансирования.

 

Классификация инновационных проектов

     Инновационные проекты могут классифицироваться в зависимости от области применения на:

• исследовательские; • научно-технические; • организационные;

     По  уровню решения инновационные проекты  подразделяются на:

• федеральные; • региональные; • принимаемые  на уровне предприятия, организации.

     По  типу инновации подразделяются на:

• новый товар; • новая услуга; • новый метод  производства; • новый метод управления; • новый рынок; • новый источник сырья;

     Инновационные проекты также бывают по степени  завершенности - конечные и промежуточные, по времени исполнения также долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные.

3. Этапы разработки проектов

   Разработка  инновационного проекта представляет собой особым образом организованную НИР прогнозно-аналитического и  технико-экономического характера, связанную  с постановкой цели инновационного проекта, разработкой его концепции, планированием проекта и оформлением  его проектно-сметной документации.

   Разработка  концепции и идеи проекта должна определять варианты его реализации, формировать основные цели и ожидаемые  конечные результаты, оценивать конкурентоспособность  и перспективность результатов  проекта, а также возможную эффективность  инновационного проекта.

   В процессе разработки концепции инновационного проекта можно выделить следующие  этапы: формирование инновационной  идеи и постановка цели проекта, маркетинговые  исследования идеи проекта, структуризация проекта, анализ риска и неопределенности, выбор варианта реализации проекта.

   Параллельно с формированием инновационной  идеи проекта проводятся ее маркетинговые  исследования.

   Целью этого этапа является определение  сферы влияния проекта на развитие народного хозяйства и, как следствие, количественное уточнение цели проекта  и задач по отдельным периодам.

 

4. Методика  оценки эффективности  проекта

 

   Для оценки эффективности инновационных  проектов используется система показателей, установленная Методическими рекомендациями по оценке эффективности инновационных  проектов и их отбору для финансирования.

   В качестве основных показателей эффективности инновационного проекта Методические рекомендации устанавливают:

• финансовую (коммерческую) эффективность, учитывающую финансовые последствия для участников проекта;
• бюджетную эффективность, учитывающую финансовые последствия для бюджетов всех уровней;
• народнохозяйственную экономическую эффективность, учитывающую затраты и результаты, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников проекта и допускающие стоимостное выражение.

   Безусловно, следует учитывать и затраты, и результаты, не поддающиеся стоимостной оценке (социальные, политические, экологические и пр.).

   Методические  рекомендации по оценке проектов и их отбору для финансирования, методика ЮНИДО и прочие отечественные и зарубежные работы по оценке эффективности проектов предлагают множество применяемых для этой цели методов. Все методы оценки эффективности проекта подразделяются на две группы, основанные на дисконтированных и учетных оценках.

   Выбор метода определяется сроками осуществления  проекта, размером инвестиций, наличием альтернативных проектов и другими факторами.

   В мировой практике наиболее часто для оценки эффективности проектов применяют методы оценки эффективности проекта, основанные на дисконтированных оценках, поскольку они значительно более точны, так как учитывают различные виды инфляции, изменения процентной ставки, нормы доходности и т.д. К этим показателям относят метод индекса рентабельности, метод чистой текущей стоимости, метод внутренней нормы доходности и метод текущей окупаемости.