Основы управления инвестиционной деятельностью предприятия

     Проект  можно определить как систему  связанных между собой элементов. Связи между элементами проекта,  возникая и развиваясь во  времени, формируют  процесс его  реализации. Иначе говоря, процесс  выполнения проекта есть процесс реализации определенных связей  между всеми  его элементами. 

     Реализация  большинства  проектов зависит  от того, насколько велики ресурсы,  позволяющие достичь  поставленной перед проектом цели, и как они  используются. Отсюда возникает проблема оптимального управления ресурсами. Однако управление ресурсами  является  частью проблемы  управления проектами  и связано с предметным подходом к управленческой деятельности.       

     Управление  проектом, как и любой другой вид  управления включает в себя стратегию  и тактику управления. Под стратегией понимаются общее направление и  способ использования средств для  достижения поставленной цели.. Стратегия  позволяет сконцентрировать усилия на тех вариантах решения, которые  не противоречат принятой стратегии.

     Управление  проектом как система управления состоит из двух подсистем: управляемой  подсистемы (объекта управления) и  управляющей подсистемы  (субъекта управления). Схематично это представлено на рис.1.2.

     Объектом  управления в данном случае является проект. 

       
 

4. Основы управления инвестиционной деятельностью предприятия.

 

     Все предприятия в той или иной степени связаны с инвестиционной деятельностью. Любая фирма в  результате своего функционирования сталкивается с необходимостью вложения средств  в свое развитие. Иначе говоря, чтобы  фирма эффективно развивалась, ей необходимо наличие четкой политики своей инвестиционной деятельности. В любой эффективно действующей фирме вопросы управления инвестиционным процессом занимают одно из самых главных мест. Однако, принятие управленческих решений по инвестированию осложняется такими  факторами, как:

     множественность доступных проектов;

     ограниченность  финансовых ресурсов, доступных для  инвестирования;

     риск, связанный с принятием того или  иного решения по инвестированию.

       И хотя причины, обусловливающие  необходимость инвестиций, могут  быть различны, однако в целом  их можно подразделить на три  вида:

     обновление  имеющейся материально-технической  базы,

     наращивание объемов производственной деятельности,

     освоение  новых видов деятельности.

     Степень ответственности за принятие инвестиционного  проекта в рамках этих направлений  различна. Если речь идет о замене имеющихся  производственных мощностей, решение  может быть принято достаточно безболезненно, поскольку руководство предприятия  ясно представляет себе, в каком  объеме и с какими характеристиками необходимы новые основные средства. Если речь идет об инвестициях, связанных  с расширением основной деятельности, задача осложняется, поскольку в  этом случае необходимо учесть целый  ряд новых факторов: возможность  изменения положения группы на рынке  товаров, доступность дополнительных объемов материальных, трудовых и  финансовых ресурсов, возможность освоения новых рынков и др.

     Важным  также является вопрос о размере  предполагаемых инвестиций. Так, уровень  ответственности, связанной с принятием  проектов стоимостью 100 тыс. дол. и 100 млн. дол., различен. Поэтому должна быть различна и глубина аналитической проработки экономической стороны проекта, которая предшествует принятию решения. Многие фирмы практикуют дифференциацию права принятия решений инвестиционного характера, т.е. ограничивается максимальная величина инвестиций, в рамках которой тот или иной руководитель может принимать самостоятельные решения.

     Достаточно  часто решения принимаются в  условиях, когда имеется ряд альтернативных или взаимно независимых проектов. В этом случае необходимо сделать  выбор одного или нескольких проектов, основываясь на каких-то критериях. Очевидно, что таких критериев  может быть несколько, а вероятность  того, что какой-то проект будет предпочтительнее других, как правило, меньше единицы.

     В условиях рыночной экономики возможностей для инвестирования довольно много. Вместе с тем любое предприятие  имеет, как правило, ограниченные свободные  финансовые ресурсы, доступные для  инвестирования. Поэтому, необходимо выбирать оптимальный инвестиционный проект.

     Весьма  существен фактор риска. Инвестиционная деятельность всегда осуществляется в  условиях неопределенности, степень  которой может значительно варьироваться. Например, в момент приобретения новых  основных средств очень трудно предсказать  экономических эффект этой операции. Поэтому, решения принимаются на интуитивной основе, тем не менее, они должны подкрепляться экономическим  расчетом  

     Заключение 

     Проект функционирует в определенном окружении, включающем внутренние и внешние компоненты, учитывающие экономические, политические, социальные, технологические, нормативные, культурные и иные факторы.

     Проект  всегда нацелен на результат, на достижение определенных целей, на определенную предметную область. Реализация проекта осуществляется полномочным руководством проекта, менеджером проекта и командой проекта, работающей под этим руководством, другими участниками проекта, выполняющими отдельные специфические виды деятельности, процессы по проекту. В работах по проекту, как правило, на условиях частичной занятости, могут участвовать представители линейных и функциональных подразделений компаний, ответственных за выполнение возложенных на них заданий, видов деятельности, функций, включая планирование, руководство, контроль, организацию, администрирование и другие общесистемные функции.

     Управление  проектом представляет собой методологию организации, планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта (говорят также проектного цикла), направленную на эффективное достижение его целей путем применения системы современных методов, техники и технологий управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству.

     Для эффективного управления проектами  система должна быть хорошо структурирована. Суть структуризации сводится к разбивке проекта и системы его управления на подсистемы и компоненты, которыми можно управлять.

     Основной  структурной единицей участников проекта  является команда проекта - специальная группа, которая становится самостоятельным участником проекта (или входит в состав одного из этих участников) и осуществляет управление инвестиционным процессом в рамках проекта.

     Реализация  проекта происходит в рамках организационной формы, структура которой в значительной степени влияет на сам проект.

     Функции управления проектом включают: планирование, контроль, анализ, принятие решений, составление и сопровождение бюджета проекта, организацию осуществления, мониторинг, оценку, отчетность, экспертизу, проверку и приемку, бухгалтерский учет, администрирование.

 

     Список  использованных источников: 

1.Андронов  А.В «Управление проектами», Нева, 2007

2. Бланк  И.А «Основы инвестиционного менеджмента», Ника –Центр, 2008

3.Бочаров  В.В « Инвестиционный менеджмент»,  ПИТЕР, 2007

4.Бромович  М. «Анализ экономической эффективности  капиталовложений», ИНФРА-М, 2008

5.Виленский  П.Л «Оценка эффективности инвестиционных  проектов» М: Дело,2007

6. Воропаев В. И. «Управление проектами в России». М.: Аланс, 2008.

7. Дубровин  О.А « Инвестиционная деятельность»,  Лира, 2007

8. Зубарев  А.А «Формирование эффективной  инвестиционной политики в макро  и микроэкономических системах  в условиях рыночных отношений»,СГбГУЭФ, 2007

9. Иванов  Г.И « Инвестиционный менеджмент»,  Феникс, 2008

10.Калитина  Е.В « Управление проектами», Лика, 2007

11. Микков У.Э. Оценка эффективности капитальных вложений. Мир,2007

12.Плотников  А.А. «Инвестиции», Нева, 2007

13.Рубин  Ю.Б «Инвестиционно-финансовый портфель»,  СОМИНТЕК,2008

14.Серов  В.М «Инвестиционный менеджмент»,  Инфра –М, 2008

15.Турбина  К.Е «Инвестиционный процесс», АНИИЛ,2007

16.Ульянов  М.А « Управление проектами», Аланс,2008

17. Филисова  Н.С « Эффективность инвестиций»,  ПИТЕР,2007

18.Чикишева  Н.М «Теоретическая основа управления  проектами»,Ника-центр,2008

19.Шапиро  В.Д «Управление проектами», ИНФРА-М,2007

20. Шумилов  А.А «Инвестиционный менеджмент»,  Лира,2008 
 
 
 
 

                                   Практическая часть

 

Задача.                                         Вариант - 3 

Определить:

1) Отпускную цену предприятия по видам продукции

2) Выручку от реализации продукции

3) Прибыль от реализации продукции

4) Балансовую прибыль

5) Чистую прибыль (дать ее примерное распределение)

6) Рентабельность продукции 

Исходные  данные:

Годовой объём в тыс. шт.