Инвестиционнsq проект

        Содержание  

     Введение…………………………………………………..………... 3

      1. Классификация инвестиционного проекта…………………..... 4

      2. Жизненный цикл инвестиционного проекта………………..… 6

      2.1 Прединвестиционная фаза…………………………….….…… 7

      2.2 Инвестиционная фаза………………………………………….. 12

      2.3 Эксплуатационная (оперативная) фаза……………………….. 14

      Заключение…………………………………………………………. 16

      Список  использованной литературы……………………………… 17 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

      

      Введение 

      Условием  развития и устойчивой жизнедеятельности любой организации является эффективность вложения инвестиций в определенные инвестиционные проекты. Проблема принятия решения об инвестициях состоит в оценке плана предполагаемого развития событий с точки зрения того, насколько содержание плана и вероятные последствия его осуществления соответствуют ожидаемому результату.

      В системе воспроизводства, безотносительно  к его общественной форме, инвестициям принадлежит важнейшая роль в деле возобновления и увеличения производственных ресурсов, а, следовательно, и обеспечении определенных темпов экономического роста. Если представить общественное воспроизводство как систему производства, распределения, обмена и потребления, то инвестиции, главным образом, касаются первого звена – производства, и, можно сказать, составляют материальную основу его развития.

      Само  понятие инвестиции (от лат. investio – одеваю) означает вложения капитала в отрасли экономики внутри страны и за границей. Инвестиции – это то, что “откладывают” на завтрашний день, чтобы иметь возможность больше потреблять в будущем. Одна часть инвестиций – это потребительские блага, которые не используются в текущем периоде, а откладываются в запас (инвестиции на увеличение запасов). Другая часть инвестиций – это ресурсы, которые направляются на расширение производства (вложения в здания, машины и сооружения).

      Процесс формирования и использования инвестиционных ресурсов охватывает определенный период, который принято называть инвестиционным циклом.  
 
 
 
 

      1. Классификация инвестиционного  проекта.

      Инвестиционный  проект (investment project) — план или программа вложения инвестиций для достижения поставленных целей. Иногда под инвестиционным проектом понимают систему организационно-правовых, аналитических, инженерно-технических, экономических и расчетно-финансовых документов, необходимых для обоснования и проведения соответствующих работ по реализации проекта.

      Множество разнообразных инвестиционных проектов, реализуемых на практике, может быть классифицировано в зависимости от различных признаков. С точки зрения общего подхода к классификации инвестиционных проектов можно выделить следующие признаки:

      • тип проекта — в зависимости  от сферы деятельности, в которой  осуществляется реализация проекта (организационная, технологическая, экономическая, социальная, смешанная);

      •  масштаб проекта — монопроект, мультипроект, мегапроект (монопроект — проект различного типа и вида, мультипроект — комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов, мегапроект — программа развития регионов, отраслей, включающий в свой состав ряд моно- и мультипроектов);

      •  вид проекта — по характеру предметной области проекта (инновационные, учебно-образовательные, смешанные и др.);

      •  длительность проекта — по продолжительности  периода реализации цикла проекта (краткосрочные — до 1 года, среднесрочные — 1 — 3 года, долгосрочные — свыше 3 лет).

      В зависимости от типа проекты можно  классифицировать следующим образом:

      •  социально-технические, направленные на повышение производительности труда работающих и улучшение условий на рабочих местах;

      •  организационно-управленческие, способствующие совершенствованию организации производства и повышению производительности труда управленческого персонала;

      •  информационные, связанные с совершенствованием информационных потоков и их автоматизацией;

      •  интегрированные, состоящие из отдельных элементов предыдущих типов проектов;

      •  другие, отражающие проекты, не вошедшие в приведенный перечень.

      По  масштабу реализации проекты могут  внедряться как на уровне всей организации, так и на уровне отдельных цехов, участков и отдельных рабочих местах.

      По  длительности цикла проекты могут  быть, как и в общем случае, краткосрочными (до 1 года), среднесрочными (до 3 лет), долгосрочными (более 3 лет).

      Все множество разнообразных инвестиционных проектов может быть классифицировано в зависимости от других признаков, в отличие от тех, которые были рассмотрены.

      2. Жизненный цикл  инвестиционного  проекта

    Жизненный цикл любого явления представляет собой  промежуток времени между его началом и завершением.

      Началом инвестиционного проекта можно считать момент зарождения идеи или момент начало ее реализации. Как правило, в инвестиционном проектировании началом проекта принято считать момент, с которого начинают затрачиваться средства.

      Конец инвестиционного проекта может  быть определен как момент ввода объекта в эксплуатацию, или достижения проектом заданных результатов, или прекращения финансирования проекта, или начала модернизации, или ликвидации проекта.

      Таким образом, промежуток времени между  появлением проекта  и его ликвидацией  называется жизненным циклом проекта (проектным циклом).

      Разработка  инвестиционного проекта от инвестиционной идеи до его реализации в организации может быть представлена в виде инвестиционного цикла, состоящего из трех фаз (рис. 1). Каждая из приведенных фаз инвестиционного цикла проекта состоит из стадий, которые содержат такие важные виды деятельности, как консультирование, проектирование и производство.

        
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      2.1 Прединвестиционная  фаза.

      В прединвестиционной фазе осуществляется несколько параллельных видов деятельности, которые частично распространяются на инвестиционную фазу. Инвестиционная идея должна быть детально проработана на стадиях ПТЭО и ТЭО.

      По  своей структуре ПТЭО и ТЭО  должны быть одинаковыми. Различие состоит  в степени детализации рассматриваемой информации и глубине проработки проекта.

      ПТЭО(ТЭО) представляют собой комплекс расчетно-аналитических  документов, которые должны содержать  исходные данные и основные оценочные показатели, с помощью которых рассчитывается эффективность будущего инвестиционного проекта. Они должны содержать оценку инвестиционных возможностей, предпроектную проработку инженерно-конструкторских, технологических, организационных, управленческих решений, выбор альтернативных материалов. Стадии реализации пред инвестиционной фазы приведены на рис. 2.

      Анализ  возможных альтернатив должен иметь  место на стадии ПТЭО, т.к. на стадии ТЭО его выполнение было бы слишком  длительным и дорогим. Такой анализ должен охватить самые различные  альтернативы в следующих областях исследования:

• стратегия проекта и его рамки;
• концентрация маркетинга и рынок;
• сырье, материалы, комплектующие изделия;
• окружающая среда и местоположение участка;
• методы проектирования и разработки технологических процессов;
• организационное построение и функции управления организацией
• график реализации проекта и формирование бюджета.

 
 
 

        
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

      

      Приведенные факторы должны быть оценены с  экономической и финансовой точек зрения. Хорошо выполненные исследования будут являться основой реальной оценки эффективности разрабатываемого проекта. С использованием зарубежного опыта структура ПТЭО (ТЭО) может выглядеть следующим образом:

      1. Обобщенные выводы.

      2. История проекта:

      •  предыстория проекта и возникновение  инвестиционной идеи;

      •  определение стоимости проводимых исследований;

      •  инвесторы проекта.

      3. Анализ рынка и стратегия маркетинга:

      •  идея, цель и стратегия реализации проекта;

      •  разработка стратегии маркетинга;

      •  анализ спроса и предложения на выпускаемую  продукцию;

      •  анализ каналов сбыта продукции;

      •  анализ конкурентов;

      •  предварительное определение цены единицы будущей продукции;

      •  расчет производственной программы  выпуска продукции.

      4.  Определение потребности в материальных  ресурсах (сырье и материалы, комплектующие изделия, вспомогательные производственные материалы).

      5.  Выбор будущего месторасположения  производства продукции (на существующих производственных площадях или строительство новых зданий и сооружений на новом участке земли с учетом его стоимости). Оценка воздействия проекта на окружающую среду.

      6. Выполнение проектно-конструкторских  работ:

      •  расчет производственных мощностей, необходимых для производства продукции;

      •  определение рамок проекта;

      •  определение технологических процессов  и расчет необходимого количества производственного и вспомогательного оборудования;

      •  проектирование новых зданий и сооружений, необходимых для производства продукции.

      7. Организация процесса производства  и управления: т описание производственной структуры и производственного процесса изготовления продукции;

 •   построение организационной структуры  управления проектом;

      •  определение каналов сбыта продукции  и стоимости транспортных расходов.

      8. Набор необходимого персонала:

      •  предварительный расчет потребности  персонала по категориям;

      •  предварительный расчет затрат на основной и обслуживающий персонал в расчете на год.

      9. Формирование графика реализации  проекта:.

      •  предварительные расчеты реализации проекта по фазам и стадиям  во времени;

      •  предварительные расчеты полных затрат на проект по фазам и стадиям.

      10.  Инвестиции, экономический и финансовый  анализ:

• источники финансирования проекта;
• методы финансирования;
• расчет графика безубыточности;
• оценка эффективности проекта;
• расчет основных финансовых показателей.

      По  окончании разработки ПТЭО (ТЭО) участники процесса исследования дают собственную оценку проекта в соответствии со своими целями, предполагаемыми рисками, инфляционными процессами, затратами и будущими доходами. Разработка ПТЭО (ТЭО) осуществляется только тогда, когда определены источники и методы финансирования с достаточной степенью точности.

      Завершается прединвестиционная фаза разработкой стратегического плана, бизнес-плана и принятием решения об инвестировании проекта. Бизнес-план в условиях рыночной экономики имеет первостепенное значение для организаций, желающих получить статус акционерных обществ, а также организаций, желающих получить инвестиции для своего развития. На основании анализа и оценки бизнес-плана и других факторов потенциальные инвесторы принимают окончательное решение о выделении необходимых инвестиций.