Безопасность деловой информации фирмы

популярным в  оценке IT проектов. Иногда, ROI стал синонимическим с 

финансовым анализом для IT инвестиции. Чтобы избегать любого

замешательства  в наших обсуждениях, мы рассматриваем  понятие ROI, как 

один из финансовых доступных инструментов. Есть другие финансовые и

моделирующие  методы, которые могут использоваться в комбинации с или 

вместо ROI, как, например, NPV, IRR и период окупаемости.

    Чтобы понять выгоды и потенциал использования методологии ROI, также

придется понять его ограничения. Менеджеры, имеющие ясное понимание

ограничений, могут  иметь полное преимущество методологии  без 

перенапряжения  его значения как финансового  инструмента оценки.

         Упрощения – временная  стоимость денег  / риск

Вычисление ROI не принимает во внимание временную стоимость денег или

риска, связанных  с проектом или инвестицией. Временная  стоимость понятия 

денег говорит, что доллар, заработанный сегодня, стоит  более, чем доллар,

заработанный  завтра. Это особенно верно, рассматривая другие

инвестиционные  альтернативы и эффект инфляции от макроэкономической

перспективы.

         Выбор времени

 

Вычисления ROI инвестиции конечных значений, начиная с краткосрочных 

сбережений покровительства  уравнения и обозревают длительные затраты 

как, например, обслуживание, поддержка, и обновления программного

обеспечения. Эта  проблема - результат использования  однолетнего диапазона 

времени в стандартном  вычислении ROI, чтобы определить значение

проекта. Поэтому, проекты, имеющие большие затраты  в будущем,

возможно, неправильно  предоставляют высший возврат, потому что будущие 

затраты не входят в вычисление.

         Последовательность

Факт, что ROI может  быть рассчитан несколькими различными способами 

создает проблему последовательности. Несколько компаний развило единую

методологию ROI, чтобы точно сравнить и оценить  экономический возврат 

нескольких проектов.

Эта проблема акцентирована, сравнивая значение программного обеспечения 

от многоразовых продавцов, каждый из которых, возможно, использовал 

другую методологию, чтобы прибыть в ROI для их специфического

программного  обеспечения. Менеджеры, выбирающие продавца

программных обеспечений, имеют задачу распутывания истинного ROI от

каждого продавца, и создания нормализованного, единого  вида для целей

сравнения. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                 ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ

                                                  ЗАДАЧА

Рассмотреть целесообразность приобретения АО «Кирпичный завод» новой  

технологической линии с помощью расчета и анализа коэффициентов  

(чистого  приведенного эффекта, индекса  рентабельности инвестиции,  

внутренней  нормы прибыли, срока окупаемости, коэффициента  

эффективности проекта). 
 

 

Текущие расходы по годам прогнозируются в первый год эксплуатации 50%,  

с последующим  ежегодным их ростом на 3%. Ставка налога на прибыль –  

24%. 

Оценка  выполняется в три этапа:

1. Расчет исходных показателей по годам;
2. Расчет аналитических коэффициентов;
3. Анализ коэффициентов.

 

Этап 1. Расчёт исходных показателей по годам: 

Этап 2. Расчёт аналитических коэффициентов.

Расчёт  чистого приведённого эффекта по формуле:

ЧПЭ=(ЧДП1*К1+ЧДП2*К2+….)-I

К_1, K₂, ….. - коэффициенты дисконтирования по годам, которые

рассчитываются  по формуле:

Кi=1/1,21=0,8264

Кi=1/1,4641=0,6830

Кi=1/1,7715=0,5645

Кi=1/2,1436=0,4665

Кi=1/2,5938=0,3855

Расчёт  коэффициентов дисконтирования  по годам

ЧПЭ=(3236*0,8264+4676*0,6830+3834*0,5645+4890*0,4665+4423*0,3855)-12000= 18тыс.руб.

Расчёт  индекса рентабельности по формуле:

RI=ЧДП1*К1+ЧДП*К2+…. /I =

(3236*0,8264+4676*0,6830+3834*0,5645+4890*0,4664+4423*0,3855)/12000=

1,001.

Расчёт  внутренней нормы прибыли данного  проекта по формуле: 

 

F(r2) – неизвестно

Кi=1/1,22=0,8196

Кi=1/1,4884=0,6718

Кi=1/1,8158=0,5507

Кi=1/2,2153=0,4514

Кi=1/2,7027=0,3699

 

ЧПЭ=(3236*0,8196+4676*0,6718+3834*0,5507+4890*0,4514+4423*0,3699)-12000=-193тыс.руб. 

Итак: F(r1)=1тыс.руб.; F(r2)=-193тыс.руб. 

ВНП=21+(18/211)*(21-22)=20,9% 

Расчёт срока  окупаемости проекта:

Срок окупаемости = 3236+4676+3834+4890=16638 больше чем 12000

Срок окупаемости 4 года. 

Расчёт коэффициента эффективности по формуле: 

Кэф. = ЧП средняя/(0,5*I) 

ЧП средняя = (836+2276+1434+2490+2023)/5=1811,8 тыс.руб. 

Кэф. = 1811,8/6000=30,2% 

Этап 3. Анализ коэффициентов:

1. ЧПЭ = 18тыс.руб. больше чем 0 – проект принять;
2. RI= 1,001больше 1 – проект принять;
3. ВНП = 20,9 меньше 21 – проект отвергнуть;
4. Срок окупаемости 4 года меньше чем 5 – проект принять;
5. Кэф.=30,2 больше чем 30-проект принять.

 

Если оценивать в комплексе, то четыре из пяти критериев указывают на  

целесообразность  приобретения новой линии.