Управление рисками в инновационной деятельности

Непосредственное  ранжирование является самым простым  способом проведения рейтинга. Сущность этого метода (ранговая корреляция) состоит в том, что эксперты располагают  в определенном порядке (как правило, возрастания или убывания качеств) оцениваемые объекты, затем рассчитывается среднее арифметическое место каждого объекта и в соответствии с этим значением составляется окончательно упорядоченный список. Достоверность результатов экспертизы проверяется по значению коэффициента конкордации - согласованности методов экспертов.

Более сложным вариантом ранжирования является попарное сравнение, в соответствии с которым, эксперты, сопоставляя  поочередно каждые два оцениваемых  объекта, определяют, какой из них лучше, затем эти мнения усредняются, и составляется окончательный рейтинг по правилу: "Если А лучше В, В лучше С, то А лучше С". Ранжирование на основе балльной оценки сочетает в себе преимущества непосредственного ранжирования и ранговой корреляции. При этом список оцениваемых объектов может быть неограничен. Эксперты сами называют число объектов и оценивают их в баллах или располагают их в определенном порядке, при этом порядковому номеру присваивается соответствующее число баллов. Для получения окончательно упорядоченного списка ранжируемых объектов баллы складываются, а объекты располагаются в порядке возрастания или убывания баллов. Балльное ранжирование стало одним из наиболее популярных методов рейтинговой оценки среди российских информационных и аналитических агентств.

Чтобы снизить субъективное влияние экспертов  на результаты оценки, наряду с оцениваемыми показателями в рейтинг включаются объективные характеристики объектов, реально поддающиеся измерению  и сопоставлению без участия  экспертов. Методы сведения ранжированных списков по различным показателям в единый список с учетом характеристик объекта представляют собой ноу-хау конкретного рейтинга агентства.[5;367]

Количественная  оценка рисков

Математическая  оценка рисков

При оценке риска вполне обосновано применение аппарата математической статистики и теории вероятностей в случаях:

а) если речь идет об инновациях, имеющих аналоги.

б) если инновация не имеет аналогов, либо организация - инноватор не обладает достаточным опытом для внедрения инновации, либо инновационный процесс реализуется в условиях нестабильности. Стохастические методы позволяют также моделировать результаты инновационной деятельности с учетом разработанных мероприятий по снижению рисков и тем самым оценивать их эффективность.

Для формализованного представления риска в инновационной  деятельности необходимо исходить из следующего:

• существуют объективные закономерности, определяющие результат и ход инновационной  деятельности. Проявления этих закономерностей  подтверждаются статистическими наблюдениями за инновационной деятельностью, однако, ход реализации каждой конкретной инновации и ее результат непредсказуем;

• статистика инновационных процессов подчиняется  общим правилам математической статистики;

• важнейшими характеристиками риска являются вероятность возникновения неблагоприятной ситуации в ходе инновационной деятельности и количественная оценка этой "неблагоприятности";

• для  количественной оценки риска инновационной  деятельности применяется методологический аппарат теории полезности, позволяющий учитывать не только экономические, но и все другие аспекты инновационной деятельности, а также дающий возможность применять комплексную оценку по нескольким аспектам процессов реализации нововведений.[7;345]

В соответствии с этими допущениями формализованное описание риска инновационной деятельности можно представить в виде функции:

R = F(p,u) где: 

F(...) - функция  описания риска; 

р - вероятность  неблагоприятной ситуации в ходе реализации нововведений;

и - количественная оценка "неблагоприятности" ситуации в ходе реализации нововведений.

Для рисковых инноваций в первую очередь оценивается  параметр наиболее ожидаемого результата (rе), определяемый по формуле математического  ожидания:

ri.- i-й  возможный результат инновации;

рi- вероятность i-го результата;

п - число  возможных результатов. [3;198]

3. Методы по снижению рисков

      Избежать  полностью риска в инновационной  деятельности невозможно, так как  инновации и риск – две взаимосвязанных  категории.

Одним из способов снижения инновационного риска является диверсификация инновационной деятельности, состоящая в распределении усилий разработчиков (исследователей) и капиталовложений для осуществления разнообразных инновационных проектов, непосредственно не связанных друг с другом. [4;234]

      Передача  (трансферт) риска путем заключения контрактов. Если проведение каких-либо работ по инновационному проекту слишком рискованно и величина возможного риска неприемлема для инновационной организации, она может предать эти риски другой организации. Передача риска выгодна как для стороны передающей (трансферта), так и для принимающей (трансферт) в случае, если:

• потери, которые велики для стороны, передающей риск, могут быть незначительны для стороны, риск на себя принимающей
• трансферт может находиться в лучшей позиции для сокращения потерь или контроля за хозяйственным риском.[5;345]

      Передача  риска инновационной деятельности, как правило, производится путем  заключения следующих типов контрактов:

• строительные контракты (все риски, связанные со строительством, берет на себя строительная организация)
• аренда машин и оборудования (лизинг)
• контракты на хранение и перевозку грузов
• контракты продажи, обслуживания, снабжения (соглашение о снабжении организации материалами, сырьем, необходимыми для реализации инновационного проекта, на условиях поддержания неснижаемого остатка на складе; аренда оборудования, используемого для осуществления проекта, с гарантией его технического обслуживания и технического ремонта; гарантия поддержания производительности/определенных технических характеристик используемого оборудования; договора на сервисное обслуживание техники, необходимой для инновационной деятельности)
• договор факторинга (финансирование под уступку денежного требования – передача организацией кредитного риска позволяет получить 100% гарантию на получение всех платежей, уменьшая таким образом кредитный риск организации)
• биржевые сделки, снижающие риск снабжения инновационного проекта в условиях инфляционных ожиданий и отсутствия надежных оперативных каналов закупок (приобретение опционов на закупку товаров и услуг, необходимых для осуществления проекта,  цена на которые в будущем увеличиться – опцион представляет собой документ, в котором поставщик гарантирует продажу товара по фиксированной цене в течение определенного срока; приобретение фьючерсных контрактов на закупку растущих в цене товаров; фьючерс представляет собой соглашение о поставке товара в будущем, в котором унифицированы практически все условия, в частности, качество, упаковка и маркировка, порядок рассмотрения споров и т.д.).[3; 187]

      Страхование – система экономических отношений, включающая образование специального фонда средств (страхового фонда) и его использование для преодоления и возмещения разного рода потерь, ущерба, вызванных неблагоприятными событиями (страховыми случаями) путем выплаты страхового возмещения и страховых сумм.

      В некоторых случаях наиболее эффективной  возможностью избежать негативных последствий  или снизить уровень риска  в инновационной деятельности являются прямые управленческие воздействия на возможные управляемые факторы риска. Такие, как:

• анализ и оценка инновационного проекта
• проверка предполагаемых партнеров по инновационному проекту
• планирование и прогнозирование инновационной деятельности
• подбор персонала, участвующего в осуществлении инновационной деятельности и т.д.

      Большое значение для снижения инновационного риска играет организация защиты коммерческой тайны в организации. [5;345]

      Выбор конкретного пути минимизации риска  в инновационной деятельности зависит  от опыта руководителя и возможностей инновационной организации. Однако для достижения более эффективного результата, как правило, используется не один, а совокупность методов минимизации рисков на всех стадиях осуществления проекта.

 

Глава 2. Анализ эффективности управления на примере ОАО Ключевской элеватор

    2.1. Краткая характеристика  ОАО Ключевской  элеватор.

    ОАО «Ключевской элеватор» - это многоотраслевое  предприятие, в основе которого приемка  зерна, сушка, подработка, его промышленная переработка и дальнейшая реализация продукции.

    Современный элеватор емкостью 200 тысяч тонн, мельничный комплекс, реконструированный на новое  итальянское оборудование мощностью 500 тонн зерна в сутки, два крупоцеха  по переработке проса, ячменя, гороха общей мощностью 160 тонн в сутки.

    На  собственной пекарне выпекается более 100 наименований хлеба и хлебобулочный  изделий. На территории элеватора имеется: нефтебаза по приемке горюче-смазочных  материалов из железнодорожных цистерн  на 2000 тонн одновременного хранения, реализация осуществляется оптом  и через АЗС; железнодорожный тупик  с повышенной эстакадой под выгрузку сыпучих  грузов (щебня, угля, цемента) на 8 постановочных вагонов; производиться заготовка  и переработка древесины.

    На  предприятии внедрена система  менеджмента  качества международного стандарта ISO 9001:2000.

    Под торговой маркой «Алтайская славная» предприятие предлагает своим партнерам  муку «Экстра», высшего и первого  сортов по 50, 25, 10 и 5 кг; крупы манная, перловая, ячневая, пшено шлифованное, горох шлифованный колотый по 50, 10 и 0,8 кг.

    Основную  массу продукции приобретают хлебокомбинаты, макаронные фабрики, кондитерские цеха, цеха полуфабрикатов, оптовые торговые базы и предприятия розничной торговли.

    Регионы распространения продукции ОАО  «Ключевской элеватор» очень  велики: Тульская, Брянская, Ивановская, Свердловская, Курганская, Кемеровская, Новосибирская, Иркутская, Читинская, Амурская области; Республики Узбекистан, Таджикистан, Татарстан, Бурятия, Удмуртия, Хакассия; Краснодарский край и Камчатка, страны ближнего и дальнего зарубежья и Монголия.

2.2. Общеорганизационные сведения

    ОАО «Ключевской Элеватор»  -правопреемник акционерного общества открытого типа «Ключевской элеватор» учрежденный по Управлению имуществом Алтайского края в соответствии с  Государственной программой приватизации Государственных муниципальных предприятий и Указом Президента Российской Федерации № 2280 от 24.12.1993 г. «О Либерализации зернового рынка России»

    Правовое  положение общества, права и обязанности  акционеров определяются в соответствии с гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом  «Об акционерных обществах» и Уставом.

    Полное  официальное название общества –  Открытое акционерное общество.

    Местонахождение общества: 658980 Алтайский край Ключевской район с. Ключи Центральная 141 

2.3 Характеристика финансового состояния ОАО «Ключевской элеватор»

  Для оценки структуры имущества предприятия и источников его образования рассмотрим таблицу 2.

  В 2010 г. произошло уменьшение общей стоимости внеоборотных активов, которые на конец года составили 271 тыс. руб., что на 33,71% меньше показателя 2009 г.

  Основные средства в 2009 году возросли по сравнению с 2008 годом на 328 тыс. руб., темп роста составил 182,21%). Увеличение величины основных средств объясняется тем, что предприятие приобрело новое оборудование.

  В 2009 году произошел рост оборотных активов и составил 18272 тыс. руб., этот показатель выше по сравнению с 2008 2010 гг. В 2009 году удельный вес запасов составил 48,90%), а в 2010 году 41,32 %. Возросла дебиторская задолженность в 2010 году по сравнению с 2008, 2009 годами. В 2009 году она составила 3769 тыс. руб., а в 2010 году 6308 тыс. руб., это почти в 2 раза больше предыдущего года.