Управление инновационной деятельностью

Понятие «инновация» относится как к глубоким, так и к постепенным изменениям в продуктах, процессах и стратегии организации. Исходя из того, что целью нововведений является повышение эффективности, экономичности, качества, удовлетворенности клиентов и организаций, понятие инновационности можно отождествлять с понятием предприимчивости - поиск новых возможностей улучшения работы организации.

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. Теоретические основы управления инновационной деятельностью 4
1.1. Сущность инноваций 4
1.2. Классификация инноваций 5
1.3. Виды инновационной деятельности и управление инновациями в компании 10
Глава 2. Разработка и обоснование инновационного проекта 14
2.1. Выбор и обоснование инновационного проекта 14
2.2. Результаты проекта 22
2.3. Определение этапов проведения работ по разработке инновации 24
2.4. Составление сметы затрат 25
2.5. Основные риски проекта строительства завода по производству ЭФК 29
2.5.1. Снижение цены 29
2.5.2. Рост себестоимости продукции на 5% 30
2.5.3. Рост капитальных вложений на 10% 30
2.5.4. Совмещение рисков 31
2.6. Оценка экономической эффективности инвестиций в строительство завода по производству экстракционной фосфорной кислоты 32
Глава 3. Документальное оформление инновационного проекта 37
3.1. Краткая аннотация проекта 37
3.2. Техническое задание 38
3.3. Календарный план выполнения работ 39
3.4. План финансовых поступлений 40
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41
Список использованной литературы 43