Автор: Пользователь скрыл имя, 18 Марта 2012 в 18:56, курсовая работа
Наряду с товаром, продвижением и ценой каналы распределения продукции (маркетинговые каналы) – один из основных элементов маркетинг-микс компании. Вызвано это тем, что для большинства рынков расстояние между изготовителями и конечными пользователями таково, что эффективное согласование спроса и предложения требует наличия сбытовой сети (т.е. маркетинговых посредников). Необходимость их существования обусловлена тем, что изготовитель неспособен принять на себя все обязанности и функции, вытекающие из требований обмена на рынке в соответствии с ожиданиями потенциальных и реальных потребителей.
ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ
1. Управление системой сбыта товаров. 4
1.1. Роль системы распределения продукции фирмы в современной концепции маркетинга 4
1.2. Классификация посреднических организаций 6
2. Управление сбытовой деятельностью предприятия 10
3. Организация и управление системой распределения продукции Издательского Дома «Новая неделя» 23
3.1. Организационно-экономическая характеристика Издательского Дома «Новая неделя» 23
3.2. Характеристики продукции Издательского Дома «Новая неделя» 24
3.3. Организация сбыта в Издательском Доме "Новая Неделя" 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. ВЫВОДЫ. 30
БИБЛИОГРАФИЯ 31
ПРИМЕЧАНИЯ 32
ПРИЛОЖЕНИЯ: 33
Приложение 1. Рис.1. 33
Приложение 2. Маршруты движения транспорта при доставке газет 34
Приложение 3. Маршруты движения транспорта при возврате газет 35
Формирование благожелательного отношения к фирме;
Побуждение потребителя обратиться к данной фирме;
Побуждение к приобретению именно данного товара у данной фирмы;
Стимулирование сбыта товара или эксплуатации услуг;
Ускорение товарооборота;
Стремление сделать данного потребителя постоянным покупателем данного товара, постоянным клиентом фирмы;
Формирование у других фирм образа надежного партнера;
Помощь потребителю в выборе товаров и услуг[11].
Формы (типы) рекламы:
Ж.-Ж. Ламбен приводит следующие условия повышения эффективности рекламы:
Как считает Л. Ю. Гермогенова, серьезное рекламное сообщение должно являться конечным продуктом целого ряда исследований:
Изучение объекта рекламы, фирмы;
Изучение потребителей и предполагаемого рынка сбыта;
Планирование рекламы (определение целей, задач, обеспечение работ);
Определение сметы расходов;
Выбор формы рекламы и ее сроков;
Составление текстов, сценария и др. рекламных сообщений;
Изготовление рекламного сообщения;
Организация функционирования рекламы;
Анализ и стимулирование эффективности рекламы.
В зависимости от выполняемых целей рекламу можно объединить в три группы:
Рекламные ролики на телевидении;
Рекламные щиты;
Реклама на транспорте;
Реклама в популярных газетах и журналах;
Участие в благотворительных акциях;
Повторяющаяся в газетах и журналах реклама;
Прямая почтовая рассылка;
Реклама по радио;
Участие в выставках;
Телереклама;
Скрытая реклама в виде статей о товарах и деятельности фирмы;
Участие в выставках;
Прямая почтовая рассылка постоянным партнерам проспекта о деятельности фирмы.
По интенсивности воздействия реклама может быть ровной, нарастающей, нисходящей.
Несколько принципов эффективной рекламы:
Рекламное сообщение должно быть:
Кратким;
Интересным;
Достоверным;
Понятным;
Динамичным;
Повторяющимся;
Образным, оригинальным.
Основные виды информационно-рекламных материалов:
Информационное письмо;
Коммерческое предложение;
Рекламный листок;
Буклет;
Проспект;
Каталог;
Пресс-релиз.
Отношения, возникающие в процессе производства, размещения и распространения рекламы, регулируются Федеральным законом "О рекламе" от 18 июля 1995 г. № 108-ФЗ, принятыми в соответствии с ним иными федеральными законами, а также могут регулироваться указами Президента РФ, нормативными правовыми актами Правительства РФ и нормативными правовыми актами федеральных органов исполнительной власти, издаваемыми в соответствии с федеральным законом "О рекламе".
Этап 5. Контроль деятельности посредников.
Контроль производителя над деятельностью участников сбытового канала позволяет направлять её в интересах поставщика, или по крайней мере оказывать на неё значительное влияние. Степень контроля зависит от согласованных контрольных цифр результативности работы: норм сбыта, показателей товарно-материальных запасов, времени доставки товара покупателям и программ по поддержке, стимулированию сбыта и обучению персонала. Результаты текущей работы периодически сравниваются с контрольными цифрами, выявляются отклонения и принимаются соответствующие меры.
Производитель должен получить власть над каналом, которая определяется как его «способность оказывать влияние на деятельность других участников канала»[12]. Только в этом случае мы получаем основания оценить контроль как эффективный. социологи считают, что способность контроля над каналом зависит от экономических и неэкономических основ власти.
На рисунке 3 показано, что экономические основы власти заключаются в формировании производителем ресурсов (товарных и финансовых), необходимых другим членам канала, и в относительных размерах компании-поставщика. К неэкономическим основам власти относятся способность поставщика вознаградить участников канала, профессионализм, неформальные связи, закон и принуждение. Если компания предлагает привлекательные для посредников финансовые условия, она получает власть основанную на поощрении? Власть, базирующаяся на профессионализме, появляется тогда, когда производитель имеет возможность, используя свои знания и основные деловые способности, повысить результативность работы канала. Если другие члены канала восхищаются производителем и отождествляют себя с ним, в этом случае возникает неформальная власть. Законная власть утверждается тогда, когда члены канала признают, что являются подчиненными производителя. Принудительная сила выражается в способности производителя оказывать воздействие на членов канала. Кроме того, возможности контроля за работой канала определяется степенью зависимости членов канала от поставщика, реализуемых стратегий участников канала и стремления самого производителя руководить деятельностью канала.
Уровень власти поставщика определяет его способность руководить каналом, а значит контролировать деятельность посредников.
В качестве критериев оценки посредников применяют:
В качестве общих показателей эффективности сбытовой деятельности фирмы, используются такие показатели как:
3. Организация и управление системой распределения продукции Издательского Дома «Новая неделя»
3.1. Организационно-экономическая характеристика Издательского Дома «Новая неделя»
Фирма – Издательский Дом «Новая неделя».
Направление бизнеса – издательская деятельность.
Организационно-правовая форма – общество с ограниченной ответственностью.
Табл.3. Должностные обязанности работников компании
Должность | Основные функции, выполняемые на данной должности |
Руководитель отдела реализации | 1. Организация сбыта продукции фирмы через оптовых и розничных посредников; 2. Формирование штата продавцов; 3. Определение, совместно с руководителем фирмы, оптовых и розничных цен на продукцию фирмы; 4. Планирование объема сбыта продукции; 5. Координация работы отдела. |
Руководитель отдела рекламных продаж | 1. Организация продаж рекламных мест в газетах, выпускаемых Издательским Домом; 2. Формирование штата менеджеров по продаже рекламных возможностей; 3. Определение, совместно с руководителем фирмы, расценок на размещение рекламы в изданиях Издательского Дома; 4. Координация работы отдела. |
Менеджер по продаже рекламных возможностей | 1. Проведение переговоров с потенциальными рекламодателями; 2. Выполнение работ по выполнению текущих заказов; 3. Информирование клиентов о возможностях изданий Издательского Дома; 4. Ведение первичной бухгалтерской документации. |
Продавцы газет | 1. Продажа продукции Издательского Дома "Новая Неделя" по офисным зданиям и рынкам города. |
Менеджер проекта | 1. Формирование стратегии продвижения продукции фирмы на рынок (организация рекламы, презентаций); 2. Формирование продуктовой стратегии фирмы. |
Руководитель организации | 1. Разработка и контроль реализации стратегии фирмы; 2. Установление целей отделам распространения и рекламных продаж, контроль их выполнения; 3. Представление фирмы в деловых кругах города. |
3.2. Характеристики продукции Издательского Дома «Новая неделя»
Газета «Новая Неделя» - газета бесплатных объявлений. Периодичность: еженедельно. День выхода: понедельник. Полосность – 32А3 (две тетрадки по 16А3). Тираж – 9000 экз. Распространение:
Розпечать: 4400 экз.
Край: 1380 экз.
Собственные точки: 450 экз.
Другие распространители: 2770 экз.
Цена розничная – 3 руб. 00 коп.
Газета: «Газета с программой» - газета для телезрителей. Периодичность: еженедельно. День выхода: среда. Полосность – 16А3. Тираж – 5100 экз. Распространение:
Розпечать: 2800 экз.
Собственные точки: 300 экз.
Другие распространители: 2000 экз.
Цена розничная – 2 руб. 00 коп.
Газета «Свежий Сканворд» - развлекательная газета. Периодичность: раз в две недели. День выхода: пятница. Полосность – 8А3. Тираж – 12000 экз. Распространение:
Розпечать: 8900 экз.
Край: 1000 экз.
Собственные точки: 500 экз.
Другие распространители: 1600 экз.
Цена розничная – 3 руб. 00 коп.
3.3. Организация сбыта в Издательском Доме "Новая Неделя"
Стандартные потоки в системе товародвижения газетной продукции в городе Красноярск.
На сегодняшний день в городе Красноярск выходит более семидесяти печатных изданий. Их можно сгруппировать (исходя из критерия существующей системы распределения продукции) в две основные группы:
«Всем! Всем! Всем!» – газета, полосность 8А3, основное содержание: ТВ - программа, реклама. День выхода – среда. Заявленный тираж – 288.100 экз. Распространение по почтовым ящикам города.
«Ориентир-Цены» – газета, полосность 32А3, основное содержание: реклама. День выхода – среда. Заявленный тираж – 30.000 экз. Распространение по офисным зданиям города, АЗС, рынкам, а также продажа через розничных продавцов.