Риски при внедрении инноваций

Автор: Пользователь скрыл имя, 30 Мая 2013 в 21:07, реферат

Описание работы

Для более полного освещения актуальности данной проблематики необходимо рассмотреть саму сущность инновационных процессов.
Инновационный процесс представляет собой подготовку и осуществление инновационных изменений и состоит из взаимосвязанных фаз, образующих единое, комплексное целое. В результате этого процесса появляется реализованное, использованное изменение - инновация.

Содержание

Введение 3
1. Сущность и оценка инновационных рисков проекта 4
2. Виды инновационных рисков и основные способы обеспечения безопасности инновационного предпринимательства. 6
3. Инновации и риски инновационного бизнеса в России 8
Заключение 12
Список литературы 13

Работа содержит 1 файл

Реферат.doc

— 121.50 Кб (Скачать)

Впрочем, инновации бывают разными. Каждый может попробовать  разработать новинку в соответствии со своими возможностями. Главное - вовремя понять, к какой категории "гениальности" относится инновация и, следовательно, какой процент рискованности ей по плечу. Ведь частота создания принципиально новых, революционных решений в инновационном бизнесе крайне мала. Как показывает статистика, 98% всех инноваций - это усовершенствования, улучшения уже существующих товаров и услуг. Риски при внедрении таких разработок гораздо ниже, чем у 2% гениальных инновационных идей.

Действительно, степень "градуса опасности" для инвестиций в новинки отличается в разы. Традиционно наиболее привлекательны для инвесторов предложения, связанные исключительно с продвижением готового инновационного продукта. Значительно выше риск по проектам, ориентированным на продукты или технологии, находящиеся в стадии разработки. В этом случае многие решения приходится принимать на интуитивном уровне, так как информация отсутствует. Очень непросто разработать маркетинговую концепцию, часто появляются ошибки при прогнозировании спроса, возможностей сбыта, позиционировании товара на рынке, установлении цены. Наиболее неохотно выделяют деньги на инновационные разработки с незавершенной стадией поисковых исследований. Здесь отдача от инвестиций и вовсе непрогнозируема. В российских условиях имеется к тому же дополнительная сложность. По отечественному законодательству риск неудач при выполнении договоров несет заказчик. Между тем большинство инвесторов предпочитает переложить на разработчиков хотя бы часть потенциальных опасностей[7].

 

Заключение

Поддержка инновационного предпринимательства является одним  из приоритетных направлений государственной научно-технической и экономической политики во всех странах с развитой рыночной экономикой.

Работа посвящена рассмотрению рисков в инновационной деятельности, их классификации, охарактеризованы факторы  рисков и критерии их оценки, а также  методы оценки рисков в инновационной деятельности и пути их минимизации.

Риск в организациях возникает в силу неопределенности условий и процессов ее деятельности. Очевидно, что инновационная деятельность, вносящая существенные, а порой и  радикальные изменения в производственные процессы, существенно увеличивает неопределенность динамики и результатов деятельности организации. Рост неопределенности повышает риск неудачного результата инновации.

В общем виде риск в  инновационной деятельности можно  определить как вероятность потерь, возникающих при вложении организацией средств в производство новых товаров и услуг, в разработку новой техники и технологий, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке, а также при вложении средств в разработку управленческих инноваций, которые, возможно, не принесут ожидаемого эффекта.

Различают качественный и количественный анализ рисков. Качественный анализ имеет целью определить факторы, области и виды рисков, количественный позволяет оценить отдельные  риски и риск участия в проекте в целом.

Количественный анализ можно формализовать  и подразделить на ряд методов: статистические, аналитические, методы экспертных оценок и методы аналогов.

 

Список литературы

  1. Абрамешин А.Е., Тихонов А.Н., Ушаков М.А. Менеджмент инновационной организации: Учебное пособие. / Под ред. проф. Тихонова А.Н. - М.: Европейский центр по качеству, 2012.
  2. Аньшин В. В., Дагаев А. А. Инновационный менеджмент: концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития / Под ред. В. М. Аньшина, А. А. Дагаева. — 3-е изд., перераб., доп. — М.: Дело, 2011.
  3. Высоцкий Л. Л. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / Под ред. Л. Л. Высоцкого. – Новосибирск: СибАГС. – 2010.
  4. Дынкин А. А., Иванова Н. И. Инновационный менеджмент. – 2-е изд., исправленное и дополненное. – М.: Наука, 2009.
  5. Колмыкова Т. С. Инвестиционный анализ – М.: Инфра – М, 2012.
  6. Марголин А. М. Экономическая оценка инвестиционных проектов / Под ред. А. М. Марголина – М.: ЗАО «Издательство экономика», 2011.
  7. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов: (вторая редакция) / М-во экон. РФ, М-во фин. РФ, ГК по стр-ву, архит. и жил. политике; рук. авт. кол.: Коссов В.В., Лифшиц В.Н., Шахназаров А.Г. - М.: Экономика, 2012.




Информация о работе Риски при внедрении инноваций