Программно-целевой метод управления и реализации инновационных проектов

     Программно-целевой метод управления и реализации инновационных проектов

     Программно-целевой  менеджмент является методом управления и реализации инновационных процессов. Он ограничен сроками и имеющимися ресурсами целевых программ.

     Целевая программа является объектом воздействия программно-целевого менеджмента.

     Целевая программа представляет собой систему  планов научно-технических, экономических, производственных и организационных  шагов, связанных воедино одной  целью, которую должен осуществить  проводимый менеджмент.

     Структурные элементы целевой программы:

     1) цели и задачи;

     2) функционально-исполнительная структура, включает в себе научно-исследовательские разработки и мероприятия по освоению и внедрению новаций;

     3) ресурсные, технико-экономические выводы по программе;

     4) организационно-экономическая структура, включает в себя порядок финансирования, права и обязанности заказчиков и исполнителей.

     В целевой программе задачи менеджмента  зависят от необходимости иметь  положительный итог путем рациональной координации работы подразделений, воздействующих на получение конечного результата. Все мероприятия могут быть отнесены к целевой программе, если они имеют следующие признаки: 1) значимость запланированной цели, стоимость работ при реализации цели, соблюдение временных рамок при проведении работ;

     2) границы сотрудничества разноплановых подразделений для реализации поставленных целей;

     3) эксклюзивность и нестандартность задач. Отличие программно-целевого менеджмента

     от  традиционного заключается в  том, что в традиционном менеджменте  объект управления – это комплекс работ, рассматриваемых только по их промежуточным итогам. При претворении  в жизнь целевых программ программно-целевой  менеджмент нацелен на решение следующих задач:

     1) обеспечение и предоставление системного подхода к управлению;

     2) обеспечение и предоставление рационального взаимного действия и координации проводимых работ всех подразделений, претворяющих в жизнь инновационный процесс;

     3) высвобождение высшего руководящего состава менеджмента от непосредственного оперативного руководства и координации работ исполнителей программы;

     4) рост уровня оперативности текущего менеджмента;

     5) рост ответственности организаций менеджмента и отдельных его исполнителей;

     6) обеспечение балансировки ресурсов для внедрения инновационного процесса;

     7) обеспечение своевременного и полного контроля исполнения намеченных мероприятий. Планирование – это основа для осуществления инновационного менеджмента с целью объединения всех исполнителей проекта для проведения комплекса мероприятий и достижения требуемого результата.

     Сетевое планирование используется для планирования и координации работ подразделений  в виде специального графика –  сетевой модели.