Проблемы качественного развития экономики предприятия на основе ее инновационной политики

Виды  конкуренции:

1. Видовая конкуренция, имеющая место на рынке одноименного товара или его разновидностей;
2. Внутриотраслевая конкуренция, имеющая место на рынке товаров и услуг, отличающихся качеством, эксплуатационными характеристиками, ценой, сервисным обслуживанием и т.п.;
3. Межотраслевая конкуренция, возникающая на рынке товаров и услуг различных отраслей;
4. Монополистическая конкуренция, имеющая место на рынке с большим количеством продавцов и покупателей при значительном разнообразии товаров, продаваемые по разным ценам;
5. Недобросовестная конкуренция, участники которой нарушают принятые на рынке правила и нормы конкуренции;
6. Неценовая конкуренция, осуществляемая посредством повышения качества продукции (надежность, долговечность, производительность, минимизация эксплуатационных издержек) и улучшения условий продажи при неизменных ценах;
7. Олигополистическая конкуренция, характерная для олигополистического рынка, которое занимает большое пространство, но темпы его развития ограничены, с одной стороны, рынком чистой монополии, а с другой – монополистической конкуренцией. Его особенностью является максимизация прибыли путем повышения цен. Однако ценовая стратегия действует только в краткосрочном периоде, так как в результате сильной конкуренции продавцы вынуждены снижать цены. Небольшое число товаропроизводителей, присутствующих  на данном рынке, обусловлено жесткими условиями проникновения на него, которые диктуют промышленные предприятия с высокой концентрацией  производства;
8. Функциональная конкуренция, имеющая место на рынке товаров, удовлетворяющих спрос потребителей;
9. Ценовая конкуренция, осуществляемая по средством снижения цен;
10. Чистая конкуренция – рыночная ситуации, когда большое число товаропроизводителей продают аналогичные товары.

Конкуренты завода ЗАО «СОАТЭ»:

1. Московский завод автотракторного электрооборудования АТЭ-2;
2. Саратовский завод НЭПО;
3. Демитроградский агрегатный завод дочернее предприятие ВАЗА города Демитроград.

 
 

• Особенности современного периода, перспективы развития.

 

       В связи с переменами в стране с 1986 по 1990 годы предприятие перешло на работу в условиях аренды с правом выкупа у государства его имущества. Организовано специальное конструкторское борю по разработке и производству микропроцессорных систем управления. Произведена реконструкция цеха по сборке радиоэлектроники. Налажено производство новых изделий для КамАЗа, КрАЗа, МАЗа, БелАЗа, ЗИЛа, ЛАЗа. 
1991 - 1995годы. Завод преобразован в акционерное общество. Выкуплено у государства имущество в собственность. Введены в эксплуатацию кузница инструментального цеха, цех по производству электродвигателей, построен новый цех по переработке пластмасс и сборке товаров народного потребления. АО СОАТЭ выкупает и реконструирует городской мясокомбинат. Идет модернизация выпускаемых изделий и производство новых товаров народного потребления. 
В следующий период - 1996-1999 годы - осуществлен переход на новый, более качественный уровень в производстве комплектующих изделий для автомобильной и тракторной техники. Разработаны и внедрены в серию приборы для автомобилей с инжекторными двигателями, оснащенных бесконтактной системой зажигания. Развитие инструментальной базы и обновление технологического оборудования позволило увеличить объем выпускаемой продукции в 1,5 раза по сравнению с прошлой пятилеткой. 
В 1999 году был отпразднован 40-летний юбилей завода. В юбилейном году освоено производство таких изделий, как датчика искрообразования для автомобилей "Ока", датчика-распределителя для автомобиля "Нива", датчика аварийного уровня тормозной жидкости, блока ЭПХХ и малогабаритного коммутатора для автомобилей семейства ГАЗ. 
За последние два года освоен ряд новых изделий для автомобилей ГАЗ и ВАЗ. Это модули погружного электробензонасоса, блок управления инжекторными двигателем ЗМЗ 406 и его модификаций, электра стеклоподъемники для автомобилей "Волга".

       Внешняя политика предприятия направлена на развитие партнёрских отношений  с иностранными фирмами. Это стало возможно благодаря развитой системе маркетинга, комплексному управлению сбытом продукции, надёжным деловым связям. 

 

2. Характеристики организационной политики предприятия. 

2. Организационной и производственной структуры управления предприятием.

 

       Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношение друг с другом. Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата управления предприятия, определяют его организационную структуру.

       Под организационной структурой управления предприятием понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.

       Базой для построения организационной  структуры управления предприятием является организационная структура производства. Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления производством. Все эти виды сводятся в основном к четырем типам организационных структур:

1. линейным;
2. функциональным;
3. дивизиональным;
4. адаптивным.

       ЗАО СОАТЭ действует на основании  устава. В уставе зафиксирована цель общества, размер капитала, порядок управления, структура руководящих органов и так далее.

       Организационная структура управления ЗАО СОАТЭ  построена с учетом трех уровней  управления:

Первый  уровень – высший уровень управления – собрание акционеров. В ее состав лучшие рабочие и специалисты. Собрание акционеров возглавляет генеральный директор СОАТЭ. На данном уровне находится совет директоров, которые в период между собраниями осуществляют управление обществом.

Второй  уровень представляет собой дирекцию общества, возглавляемую генеральным директором. Генеральному директору непосредственно подчинено его заместители.

Заместители генерального директора осуществляют оперативное и перспективное руководство отделами и службами по определенным функциям управления предприятием.

Третий  уровень представлен руководителями цехов, отделов, служб, которые возглавляют главные и ведущие специалисты предприятия.

       Под производственной структурой промышленного  предприятия понимается состав и  характеристика его подразделений (цехов, хозяйств и служб), их соотношение, формы построения и взаимосвязи. Главным элементом производственной структуры предприятия является рабочее место, участки, цеха.

       Рабочее место – это первичное звено производственной структуры – зона приложения труда, оснащенная оборудованием и производственно-техническими средствами, с использованием которых исполнитель выполняет производственную операцию.

       Цех – это организационно обособленное подразделение предприятия, состоящее из ряда производственных и обслуживающих участков, выполняющих частичный производственный процесс, обусловленный характером кооперации труда внутри предприятия.

       На  предприятии ЗАО «СОАТЭ» существуют как основные цеха, так и вспомогательные.

       Основными цехами ЗАО «СОАТЭ» являются:

1. цех станкостроения;
2. инструментальный цех;
3. РМЦ;
4. ЛИТ;
5. ЦЗЛ.
6. Вспомогательными цехами являются:
7. ЭМО;
8. энергоцех;
9. ИШО;
10. ОГТ;
11. ОГК;
12. ОНР;
13. ООТ и ПБ;
14. МЗП «Композит».

       Организационная структура ЗАО  СОАТЭ относится к линейно-функциональному типу. 

2. Организация труда. Режим работ  предприятия, цехов, работников.

 

       Труд – единственный источник получения материальных и культурных ценностей. Результативность и эффективность труда при определенном оснащении определяется условием его организации в масштабе общества в каждом производственном коллективе и на отдельных рабочих местах. Эти три уровня организации труда взаимосвязаны, хотя и относительно автономны.

       Общественная  организация труда призвана обеспечить привлечение людей к труду, соединение рабочей силы со средствами производства и распределение ее между отраслями производства и видами работ, распределение труда между его участниками, воспроизводство рабочей силы.

       Организация труда в коллективе включает обеспечение кадрами, разделение, кооперацию труда для осуществления единого производственного процесса и достижения общего конечного результата, планировку и размещение подразделений предприятия производственных потоков и движение предметов труда, обслуживание производственных участков , организацию нормирования и стимулирования труда, установление внутреннего распорядка и поддержание дисциплины труда.

       Организация труда на рабочем месте включает планировку, оснащение и обслуживание рабочих мест, создание условий труда, обеспечивающих выполнение производственных заданий и высокий уровень работоспособности, совершенствование методов выполнения работ.

       Организация труда неразрывно связана с техникой, технологией и организацией производства.

       По  мере внедрения в производство новой  техники и прогрессивных технологических  процессов должен повышаться уровень организации и производительности труда.

       Организация труда, которая основывается на достижениях науки и передовом опыте систематически внедряемых в производство, и позволяет наилучшим образом соединить технику и людей в едином производственном процессе, обеспечивает наиболее эффективное использование материальных и трудовых ресурсов, непрерывное повышение производительности труда, а так же способствует сохранению здоровья человека, превращению труда в первую жизненную потребность получила название научной организации труда.

       Рабочий день работников цехов промышленного предприятия СОАТЭ разбит на три смены:

1. с 8 часов утра, до 16 часов 40 минут;
2. с 16 часов 40 минут, до 1 часа ночи;
3. с 1часа ночи, до 8 часов утра.

       Цеха  предприятия СОАТЭ работают круглосуточно, также как и предприятие в целом. 

• Пути  совершенствования организационной политики предприятия.

 

       Организационная структура аппарата управления должна соответствовать типовым структурам, разработанным для отрасли (в соответствии с размерами предприятий); охватывать все функции управления, иметь четкое распределение и оптимальную степень централизации функции и объема управленческих работ по уровням управления, обладать достаточным информационным обеспечением.

       Организационная структура управления ЗАО «СОАТЭ»  почти соответствует всем типовым структурам, разработанным для отрасли.

       Единственное, по моему мнению, необходимо создать отдельно от гальванического цеха новый цех гальванопокрытия в связи с электрохимическим способом нанесения покрытия, предусматривающий предварительную цинкатную обработку, а затем  - никелевую.