РЕФЕРАТ

курсовой работы

«Организация инновационной деятельности на промышленном предприятии»

Объем работы 51 стр., в том числе 1 рис., 12 табл., 13 наим.лит., 1 прил.

Ключевые слова: инновация, управление, нововведение, предприятие, этапы, процесс, инновационный менеджмент, виды инноваций, эффективность ЧДД, срок окупаемости.

Объектом исследования является предприятие РУП «МТЗ». Предметом проводимого исследования являются пути совершенствования организации и управления инновационной деятельности предприятия РУП «МТЗ».

Целью данной работы являются пути совершенствования организации и управления инновационной деятельности предприятия РУП «МТЗ».

Для достижения цели в работе были выделены следующие задачи:

-         дать общую характеристику сферы  инновационной деятельности.

-         выявить необходимость инноваций и система инновационных рычагов.

-         рассмотреть виды и формы инновационной деятельности.

-         провести анализ инновационной деятельности и осуществления инновационного процесса на РУП МТЗ.

-         предложить пути совершенствования организации и управления инновационной деятельности на предприятии.

Из проведенного расчета внедрения данных предложений было выявлено, что проект внедрения инноваций на РУП «МТЗ» крайне выгодно, т.к. ЧДД составит 2547,3 млн. руб. (это не считая снижения совокупных затрат), ВНД составит 136%, а срок окупаемости равен 2,05 года. Следовательно, проект эффективен.

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение              5

1              Инновационная деятельность на промышленном предприятии              7

1.1              Общая характеристика сферы инновационной деятельности предприятия              7

1.2              Необходимость инноваций и система инновационных рычагов              9

1.3              Инновационная политика и экономическая сущность инновации              12

1.4              Инновационный процесс и организация его на предприятии              18

2              Анализ инновационной деятельности на РУП «МТЗ». результаты анализа              23

2.1              Краткая характеристика РУП «МТЗ» и выпускаемой продукции              23

2.2              Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия              25

2.3              Анализ инновационной деятельности на РУП «МТЗ»              29

2.4              Результаты анализа              39

3              Предложения по использованию опыта организации инновационной деятельности РУП «МТЗ»              41

3.1              Разработка предложений по совершенствованию инновационной деятельности              41

3.2              Расчет экономического эффекта от реализации предлагаемых мероприятий              42

Заключение              48

Список использованных источников              51

Приложение 1              52

Введение

Инновации существуют много тысяч лет. Наши предки, которые применили каменные орудия, лук и стрелы, освоили скотоводство, земледелие, ремесло, строительство, создали государство, начали использовать деньги, построили религиозные системы и т.д. и т.п., — занимались эпохальными или базисными инновациями, изменившими лицо общества, продвинувшими его вперед. И было это задолго до того, как сформировалась наука и обособился небольшой слой занимавшихся ею ученых.

Кардинальные преобразования, происходящие в настоящее время в Беларуси, затрагивают все сферы деятельности, не исключая, разумеется, и такую важнейшую, как научно-техническая политика. Проблема эффективного использования достижений науки и техники (инноваций) не исчезает в ходе осуществления рыночной реформы. Напротив, для многих отечественных предприятий, столкнувшихся с новым для них вопросом конкуренции, выживаемости в жестких условиях рынка, именно инновационная деятельность и ее результаты являются главным условием успеха и эффективности. Поэтому участники рыночных отношений, прежде всего те из них, которые занимаются производством. для обеспечения своей текущей и перспективной конкурентоспособности обязаны самостоятельно и целенаправленно формировать и осуществлять научно-техническую политику.

Научно-техническая политика предприятия подчинена достижению его главной цели: максимально полное удовлетворение требований потребителей количеству и качеству выпускаемой продукции при минимально возможных затратах на ее разработку и производство с одновременным обеспечением ее безопасности (промышленной, экологической и т.д.) как в изготовлении, так и в потреблении.

Целью данной работы являются пути совершенствования организации и управления инновационной деятельности предприятия РУП «МТЗ».

Для достижения цели в работе выделены следующие задачи:

-         дать общую характеристику сферы  инновационной деятельности.

-         выявить необходимость инноваций и система инновационных рычагов.

-         рассмотреть виды и формы инновационной деятельности.

-         провести анализ инновационной деятельности и осуществления инновационного процесса на РУП МТЗ.

-         предложить пути совершенствования управления инновационной деятельности на предприятии.

Объектом исследования является предприятие РУП «МТЗ». Предметом проводимого исследования являются пути совершенствования управления инновационной деятельности предприятия РУП «МТЗ».

1          Инновационная деятельность на промышленном предприятии

1.1       Общая характеристика сферы инновационной деятельности предприятия

Инновации являются главным средством обеспечения конкурентоспособности продукции и обеспечения устойчивости успеха предприятия (корпорации) на рынке в целом. В силу этого управление инновационный деятельностью является составной частью и одним из основных направлений стратегического управления предприятием.

Инновации (нововведения) представляют собой количественные и качественные изменения технической базы производства и механизма управления предприятием, направленные на производство новой или улучшенной продукции, на внедрение и использование новых видов оборудования, новых форм организации производства, сбыта и новых методов управления [2]. Это не только технический, но и экономический и социальный термин. Новые знания не равнозначны инновации, они предшествуют ей, и только будучи примененными на практике они превращаются в инновации. Предприятие, внедряющее инновацию, всегда рискует. В случае успешного внедрения инновации оно получает вознаграждение за риск в виде возросшей прибыли. По мере процесса распространения инновации прибыли предприятия, первым внедрившего её, начинают сокращаться.

Стратегия инновационной деятельности предприятия ориентирована на научно-технический прогресс (НТП), на использование его результатов для повышения эффективности производства и обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом. Это достигается детальной разработкой целей инновационной деятельности на основе стратегических программ (стратегического плана) предприятия. Главное внимание в инновационном менеджменте уделяется выработке стратегии и технической политики нововведений (инновационной политики) и конкретных мер по их реализации. Нововведением называют [3, c.369]:

­           неизвестные потребителю блага (новая продукция, услуги);

­           неизвестный метод производства продукции или услуг;

­           разработка новых материалов и элементов;

­           получение нового источника сырья и энергии;

­           организационные нововведения (освоение нового рынка, получение новых форм финансирования и др.).

Под нововведением (инновацией) принято понимать конкретный объект или мероприятие, внедренные в производство по результатам проведенного научного исследования или сделанного открытия (изобретения), качественно отличный от предшествующего аналога.

Инновация характеризуется более высоким технологическим уровнем, новыми потребительскими качествами товара или услуги по сравнению с предыдущим продуктом. Понятие «инновация» применяется ко всем новшествам, как в производстве, так и в организационной, финансовой, научно-исследовательской, учебной и других сферах деятельности предприятия, а также к любым усовершенствованиям, обеспечивающим экономию затрат или даже создающих условия для такой экономии. Инновации можно разделить на два основных вида: технические и организационные.

К техническим нововведениям относятся: новые продукты, новые технологии или новые услуги. Часто успех предприятия определяется совместным эффектом, получаемым при внедрении нового продукта, новой технологии и новых услуг. Технические нововведения могут также классифицироваться по их наукоемкости, по сумме капитальных затрат, по срокам окупаемости и по их влиянию на развитие конкретного предприятия или отрасли. В этом случае их можно классифицировать как базовые и прикладные нововведения, нововведения по улучшению продуктов, технологий или услуг и модификационные нововведения. Наиболее радикальное влияние на успех предприятия и экономики в целом носят базовые нововведения, связанные с развитием научно-технического прогресса. Наибольший удельный вес в практике промышленных предприятий имеют нововведения по улучшению (усовершенствованию) изделий и наименьший — модификационные нововведения.

Основными объективными предпосылками (первопричинами) возникновения технических нововведений являются новые технические возможности и новые потребности, на которых базируются две известные модели инновационного процесса. Статистика результатов анализа первопричин различных нововведений в различных отраслях и в различных странах указывает на то, что потребность играет более важную роль, чем новые технические возможности в развитии инновационных процессов. В то же время практика показывает, что для достижения успеха необходимо учитывать и своевременно использовать обе первопричины и соответствующие инновационные модели.

Организационные нововведения окупаются, как правило, быстрее технических и поэтому также имеют важное значение для успеха предприятия. К ним относят: нововведения в организацию производства, новые методы маркетинга, финансовые нововведения, новые методы управления, структурные нововведения, нововведения, относящиеся к изменению конкуренции, характеристик и сегментации рынка и другие нововведения.

Инновационный процесс охватывает цикл от возникновения идеи до ее практической реализации и включает [12, c.27]:

     поисковые научные исследования, направленные на изыскание новых процессов, систем и устройств, новых видов обработки и методов изготовления объектов техники, новых форм и методов организации производства;

     научные исследования и разработка новых изделий, новой технологии и новых форм и методов организации производства, в том числе опытно-конструкторские и технологические разработки;

      создание и проведение необходимых испытаний опытных и головных промышленных образцов новой техники, приборов, машин.

1.2       Необходимость инноваций и система инновационных рычагов

Динамичный экономический рост является важнейшим фактором конкурентоспособности страны в рыночной системе. В процессе совершенствования рыночной модели экономики приоритетное внимание должно быть уделено развитию производства на новой технической основе, активизации инновационной деятельности по воплощению результатов научно-технических разработок в производство, созданию новых технологических процессов и перестройке на современной научно-технической основе всех отраслей материального производства и сферы обслуживания.

Во всем мире инновации сегодня –это не прихоть, а необходимость выживания, сохранения конкурентоспособности и дальнейшего процветания. Яркий пример тому – события на рынке мотоциклов. Когда компания Yamaha предприняла попытку атаковать компанию Honda, та в ответ вместо традиционного снижения цен выбрала инновационную стратегию и за 18 месяцев выпустила на рынок 113 новых моделей мотоциклов, не оставив сопернику никаких шансов на успех [1].

Опыт экономически развитых стран показывает, что победителем в борьбе за потребителя оказывается тот, кто строит свою деятельность преимущественно на основе инновационного подхода и главной целью стратегического плана ставит разработку новых товаров и услуг.

Это связано с тем, что на предприятия оказывает давление внешний и внутренний рынок. Изменяется поведение потребителей, они становятся все более требовательными и разборчивыми, а в ситуации, когда на рынке представлено много похожих, а то и вовсе одинаковых товаров и услуг, даже небольшое преимущество в качестве или в цене становится решающим.

К тому же рыночная ситуация меняется стремительно. Предприятие, желающее шагать в ногу со временем, должно постоянно совершенствовать методы управления персоналом, способы взаимодействия с партнерами и клиентами, внимательно следить за действиями конкурентов, своевременно предпринимать те или иные шаги на рынке и внедрять новые технологии. По сути, жизнь предприятия, как и жизнь человека, – бесконечная череда изменений. Остановка означает деградацию, а деградация – это гибель.

Непременными критериями инноваций являются новизна идей и их воплощение, реализация в практической деятельности, в новых продуктах. Суть инновационной деятельности заключается в максимизации получения социально-экономического эффекта за счет повышения эффективности использования интеллектуального потенциала [3].

Инновационная активность предприятия может стать одним из основных условий формирования его конкурентоспособной стратегической перспективы, удержания и расширения рыночной ниши. Поэтому предприятия, преодолевая экономические трудности, начали повышать инновационную активность, вести разработки в области продуктовых и технологических инноваций. Внедрение инноваций на промышленных предприятиях все больше рассматривается ими как единственный способ повышения конкурентоспособности производимых товаров, поддержания высоких темпов развития и уровня доходности.

Однако стоит отметить, что благоприятно влияют на предприятия далеко не все нововведения, они вполне могут нанести и ущерб. Инновации всегда носят рисковый характер и к их внедрению и разработке необходимо подходить осознанно, учитывая возможность потери вложенных средств. По данным Harvard business review, до 70% инноваций в организациях заканчиваются провалом или не достигают запланированного результата. Но предприятия, даже успешные на данный момент, но не занимающиеся инновациями, рано или поздно все же столкнутся с трудностями, рынок требует постоянного обновления, и нет ничего постоянного, особенно когда речь заходит о конкурентоспособности. [8, с. 210]

Системна инновационных рычагов состоит из следующих утверждений.

Низкие затраты. Например, если автомобильная компания сократит время разработки новой модели с шести лет до трех, это позволит существенно снизить расходы на развитие и накладные расходы, ограничить продолжительность конструкторских работ. Следовательно, нормальные издержки современных инновационных компаний составляют лишь часть той суммы, которая необходима для создания новинки их менее расторопным конкурентам.

Больше инноваций. Высвободив человеческие ресурсы и оборудование, снизив издержки, компания получает возможность осуществлять больше новых проектов, производить больше новых изделий, не выходя за рамки ранее утвержденного бюджета. Таким образом, компания постоянно обогащает и модернизирует свои предложения.

Быстрый рост. Постоянно обновляющиеся предложения и широкий выбор продуктов открывают компании возможности для быстрого роста.

Высокие прибыли. Инновационные компании получают более высокие прибыли, так как они экономят ресурсы при разработке товаров, которые не только более современны, чем продукция конкурентов, но воплощают в себе новейшие технологии, а потому они предлагаются по высоким ценам. Чем короче жизненный цикл товар, тем выше премия к цене инновационных продуктов.

Сильные торговые марки. Как правило, если компания является пионером рынка, задача создания сильной торговой марки значительно облегчается. Новаторский товар изначально обладает отличительным преимуществом, поскольку его аналогов просто не существует. Конкурентам, вступившим на данный рынок позже, придется доказывать превосходство своей продукции над товаром-пионером, что обычно бывает весьма затруднительно, так как разница между конкурирующими изделиями обычно незначительна. Если потребителей устраивает продукт компании-первопроходца, они остаются приверженцами ее торговой марки. Следовательно, для того чтобы «переманить» покупателей на свою сторону, конкурентам придется предложить им существенные качественные или ценовые преимущества. Политика сильных торговых марок основывается на расширении товарных линий, когда авторитетные имена марок используются для выхода на новые рыночные сегменты.

Уменьшение потребности в прогнозах. Если компания наполовину сократит время, отведенное на создание нового продукта, отпадает нужда в долгосрочном прогнозировании рыночных потребностей. Чем короче период реализации проекта, тем надежнее прогноз развития рынка.

Гибкость и совместные усилия. Инновационные компании имеют возможность позиционировать свои товары одновременно на нескольких сегментах рынка и использовать разные каналы распределения. Это позволяет поставщику охватить значительное рыночное пространство, и уменьшает зависимость от конъюнктуры в той или иной нише; таким образом достигается значительная экономия ресурсов. Наконец, новаторы получают возможность использовать дополнительные потоки денежных средств для наступления на новые рыночные ниши. Например, технологическая и финансовая сила корпорации Toyota, источником прибыли которой является массовый автомобильный рынок, позволяет ей осуществлять инвестиции в рынок спортивных автомобилей — возможность, недоступная, к примеру, компании Porsche в силу ее узкой специализации [7, с. 89].

1.3       Инновационная политика и экономическая сущность инновации

Инновации свойственны как динамический, так и статический аспекты. В последнем случае инновация представляется как конечный результат научно-производственного цикла (НПЦ), эти результаты имеют самостоятельный круг проблем.

Создатели инновации (новаторы) руководствуются такими критериями, как жизненный цикл изделия и экономическая эффективность. Их стратегия направлена на то, чтобы превзойти конкурентов, создав новшество, которое будет признано уникальным в определенной области.

Инновационная деятельность - понятие более широкое. Она включает научно-техническую деятельность, организационную, финансовую и коммерческую и является важнейшей составляющей продвижения новшеств потребителям. Научные исследования и разработки, являясь источником новых идей, осуществляются на различных этапах инновационного процесса.

Источниками финансирования науки и инноваций в Беларуси являются собственные средства организаций (предприятий), выполняющих научные исследования и разработки или осуществляющих инновации; средства бюджета, в том числе государственного (для научных исследований и разработок), бюджетов субъектов государства и местных бюджетов, получаемые организацией непосредственно или по договорам с заказчиком; средства внебюджетных фондов (фонда стабилизации экономики, фонда регионального развития, отраслевых и межотраслевых внебюджетных фондов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, белорусского фонда технологического развития и др.); иностранные источники (средства, получаемые от юридических и физических лиц, находящихся вне политических границ государства, а также от международных организаций).

Управление инновационной деятельностью может быть успешным при условии длительного изучения инноваций, что необходимо для их отбора и использования. Прежде всего, необходимо различать инновации и несущественные видоизменения в продуктах и технологических процессах (например, эстетические изменения, то есть цвет и т.п.); незначительные технические или внешние изменения в продуктах, оставляющие неизменными конструктивное исполнение и не оказывающие достаточно заметного влияния на параметры, свойства, стоимость изделия, а также входящих в него материалов и компонентов; расширение номенклатуры продукции за счет освоения производства, не выпускавшихся прежде на данном предприятии, но уже известных на рынке продуктов, с целю удовлетворения текущего спроса и увеличения доходов предприятия.

Инновационная деятельность предприятия направлена, прежде всего, на повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции (услуг) [3,с. 21].

Инновационная политика – это своеобразная программа, устанавливающая очередность внедрения инноваций в зависимости от имеющихся ресурсов и поставленных задач [3, c. 58]. Необходимыми условиями эффективного управления инновационной деятельностью являются:

1. Создание благоприятной обстановки, стимулирующей поиск и освоение новшеств, которые рассматривают как необходимый процесс. Стимулирование сотрудников инновационных подразделений должно учитывать экономические особенности инновационного процесса. Стимулирование может включать в себя долю в будущих прибылях, руководство соответствующим новым подразделением, возникшим в результате успешной инновации. Неудачная инновация не влечет за собой санкций по отношению к сотрудникам.

2. Определение приоритетных направлений инновационной деятельности в соответствии с установками стратегического плана, причем ведущая роль в организации инновации принадлежит высшему руководству.

3. Нацеливание всей инновационной деятельности на нужды рынка.

4. Реорганизация системы управления предприятием с учетом развития инновационных структур. При всем положительном значении диверсификации предприятию нецелесообразно слишком далеко выходить за рамки своей сферы деятельности, ограничиваясь той областью, в которой оно имеет экспертные знания. Если инновации слишком отличны от сферы деятельности предприятия, то следует создавать дочерние инновационные структуры.

5. Увеличение скорости реакции предприятия на требования рынка.

Инновационный аспект присущ всем сферам деятельности предприятия. Следовательно, в рамках стратегического управления в качестве основного аспекта, который обеспечивает взаимосвязь всех других видов функциональных стратегий предприятия, выступает инновационная политика. Инновационная политика предстает как фундамент построения общей стратегии компании, как базовая основа для последующей разработки процессной и сетевой стратегии, маркетинговой и финансовой политики компании. Инновационная политика связывает воедино все политики и стратегии предприятия и определяет место каждой из реализуемых на предприятии функций в общем процессе научно-производственной деятельности [6].

Таким образом, инновационная политика предстает ядром – ключевым блоком в разработке стратегий предприятия на всех уровнях функциональных подразделений. В качестве одного из основных компонентов при разработке комплексной стратегии устойчивого развития фирмы выступает финансовая стратегия.

Целью инновационной политики предприятия является разработка непосредственно инновационного проекта, в котором необходимо обосновать его экономическую целесообразность.

Перед разработкой инновационной политики необходимо проанализировать следующие факторы [4]:

     состояние рынка, в том числе финансового рынка в целом и по его звеньям;

     место предприятия на рынке, объем реализации товаров (работ, услуг), их качество, цена, действия конкурентов;

     экономическое положение предприятия, его финансовое состояние;

     сочетание собственных и чужих (привлеченные средства (кредиторская задолженность, полученные авансы), заемный капитал (кредит, займы), арендованные основные средства, имущество, полученное по договору лизинга);

     льготы, получаемые от государства (если таковые есть) ресурсов предприятия;

     условия страхования и получения гарантий от некоммерческих рисков.

Разработка инновационной политики предприятия предполагает определение целей и стратегий его развития на ближайшую и дальнюю перспективу, исходя из оценки потенциальных возможностей предприятия и обеспеченности его соответствующими ресурсами.

При разработке инновационной политики предприятия необходимо учитывать такие понятия, как жизненный цикл предприятия, продукции, технологического уклада, в который входит и жизненный цикл энергоносителей; жизненный цикл отрасли производства, в которой функционирует само предприятие, в конце концов, и жизненный цикл самого товара [5, с.12].

Механизм разработки инновационной политики включает в себя ряд последовательных этапов. Наиболее существенными из них являются [3, c.118]:

     исследование спроса на продукцию предприятия, определение емкости рынка и перспектив его развития;

     исследование рынков необходимых ресурсов;

     планирование и организация инновационной деятельности;

     кадровое обеспечение инновационной деятельности;

     комплексный анализ эффективности внедрения нововведений и связанных с ними рисков.

Разработка инновационной политики предприятия представляет собой достаточно сложный процесс, который включает в себя три основных аспекта [3]:

1. Выбор направления инновационной политики. На данном этапе необходимо проанализировать варианты возможной будущей обстановки на рынке и спрогнозировать возможные цели в будущем.

2. Стратегическое планирование инноваций. На данном этапе необходимо разработать варианты альтернативных путей и средств достижения выбранных на предыдущем этапе целей. Затем путем сравнения и оценки отбросить все лишние варианты и выработать окончательную стратегию.

3. Оперативное планирование инновации. Здесь инновационный проект разбивается на отдельные этапы. В составе полученных этапов необходимо запланировать отдельные мероприятия, целью которых является реализация разработанной стратегии.

Существует несколько методов выбора направления инновационной политики [3, c. 119]:

1. Метод написания сценариев. Данный метод заключается в подготовке детального плана осуществления инновации.

2. Метод игр. Игра представляет собой особый вид моделирования ситуации с любым числом участников, каждый из которых играет некую роль, отведенную ему сценарием, и подчиняется набору определенных правил.

3. Метод Дельфи. Представляет собой метод прогноза возможных будущих событий, при котором проводится индивидуальный опрос экспертов с использованием анкет для выяснения их мнения.

Далее составляется сценарий, который описывает общее мнение экспертов о предыстории проблемы, ее текущем состоянии и прогнозах на перспективу. Результат сценария — формулировка основной цели, которая служит основанием для составления так называемого «дерева целей». Построение «дерева целей» не только обеспечивает увязку и согласование целей плана в качественном отношении, но и дает возможность провести некоторую количественную оценку их важности.

В процессе разработки инновационной политики необходимо рассмотреть [2, c. 49]:

1. Соответствие запланированных мероприятий выбранной инновационной политики законодательным и нормативно-правовым вопросам регулирования инновационной деятельности в РБ.

2. Достигнут ли экономический, научно-технический, экологический и социальный эффект в рассматриваемых инвестициях в данный проект.

В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности. Главными компонентами инновационной составляющей являются научно-технические, технологические, управленческие и другие новшества. В современных условиях широкое хождение имеет точка зрения, согласно которой инновация, являясь важнейшим условием повышения эффективности производства и качества продукции, определяет специфику инновационных процессов и оказывает двойственное влияние на динамику экономического роста. С одной стороны, дает новые возможности для повышения эффективности производства, с другой, - делает невозможным повышение в традиционных направлениях. Более объективным является суждение о том? что инновация представляет собой сложный процесс создания, распространения и использования новшества, что способствует развитию и повышению эффективности производства. Этот процесс направлен на сочетание технико-технологических и организационных изменений с качественным преобразованием в социально-экономической системе, что обеспечивает новый тип рыночного поведения и определенный социально-экономический эффект. С точки зрения теории инновация представляет собой «противоречивое взаимодействие различных борющихся возможностей при переходе нового, становящегося из возможного действительным».

С инновацией тесно связано понятие «диффузия нововведений», то есть распространение уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях. Диффузия инноваций позволяет добиться максимального результата от внедрения инновации и получить максимальный эффект как для предприятия - инноватора, так и для народного хозяйства в целом. В рыночной экономике основная масса инноваций реализуется предпринимательскими структурами как средство решения производственных, коммерческих задач, важнейший фактор обеспечения стабильности их функционирования, экономического роста и конкурентоспособности.

По мнению большинства авторов, инновация, являясь прогрессивным новшеством, представляет собой результаты научных исследований, направленных на совершенствование экономических, правовых и социальных отношений в сфере производственной деятельности. Инновация представляет собой высшую форму инновационной деятельности, комплексный процесс создания, распространения и использования нового средства (новшества) для лучшего удовлетворения потребности. Цель инноваций направлена на удовлетворение общественных потребностей в продуктах, процессах, услугах более высокого качественного уровня [1, c. 214]

1.4       Инновационный процесс и организация его на предприятии

Инновационный процесс — это процесс последовательного превращения идеи в товар, проходящий этапы фундаментальных и прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства и сбыта.

Стадии инновационного процесса

Укрупненно инновационный процесс можно разделить на две основные стадии: первая стадия (она самая продолжительная) включает в себя научные исследования и конструкторские разработки, вторая стадия представляет из себя жизненный цикл продукта.

Стадия 1. Научные исследования и конструкторские разработки

Этапы инновационного процесса

В зависимости от сложности инновационного проекта задачи, решаемые на первой стадии инновационного процесса, могут быть достаточно разнообразны. В частности, при разработке и освоении крупных инновационных проектов осуществляется системная интеграция результатов научно-исследовательских работ, проводимых в разное время другими коллективами, отладка и доработка как отдельных подсистем, так и технологий в целом. Исполнителями работ на данной стадии являются творческие коллективы учёных и инженерно-технических работников вузов, университетов, институтов, научно-технических центров.

Этап 1. Фундаментальные исследования

В соответствии с логикой развития инновационного процесса появление нововведения начинается с генерации идеи нового продукта. Часто идеи рождаются в процессе проведения фундаментальных исследований.

Фундаментальные исследования — это экспериментальная или теоретическая деятельность, направленная на получение новых знаний об основных закономерностях строения, функционирования и развития человека, общества, окружающей среды. Цель фундаментальных исследований — раскрыть новые связи между явлениями, познать закономерности развития природы и общества относительно к их конкретному использованию. Фундаментальные исследования делятся на теоретические и поисковые.

Результаты теоретических исследований проявляются в научных открытиях, обосновании новых понятий и представлений, создании новых теорий. К поисковым относятся исследования, задачей которых является открытие новых принципов создания идеи и технологий. Завершаются поисковые фундаментальные исследования обоснованием и экспериментальной проверкой новых методов удовлетворения общественных потребностей. Все поисковые фундаментальные исследования проводятся как в академических учреждениях и вузах, так и в крупных научно-технических организациях промышленности только персоналом высокой научной квалификации. Приоритетное значение фундаментальной науки в развитии инновационных процессов определяется тем, что она выступает в качестве генератора идей, открывает пути в новые области знания. Финансирование фундаментальных исследований ведётся из государственного бюджета или в рамках государственных программ.

Этап 2. Прикладные научные исследования

Прикладные научные исследования — это исследования, направленные преимущественно на применение новых знаний для достижения практических целей и решения конкретных задач, в том числе имеющих коммерческое значение. На данном этапе проверяется техническая осуществимость идеи, анализируются масштабы потребностей рынка, а также потенциальные возможности предприятия по разработке и производству нового продукта. Выполнение работ на данном этапе связано с высокой вероятностью получения отрицательных результатов, возникает риск потерь при вложении средств в проведение прикладных научных исследований. Финансирование прикладных научно-исследовательских работ ведётся, во-первых, из государственного бюджета, во-вторых, за счёт отдельных заказчиков в лице крупных промышленных фирм, акционерных обществ, коммерческих фондов и венчурных фирм.

Этап 3. Опытно-конструкторские работы

Под опытно—конструкторскими работами понимается применение результатов прикладных исследований для создания образцов новой техники, материала, технологии. Опытно-конструкторские работы — это завершающая стадия научных исследований, переход от лабораторных условий и экспериментального производства к промышленному производству.

К опытно-конструкторским работам относятся:

       эскизно-техническое проектирование;

       выпуск рабочей проектно-конструкторской документации, в том числе чертежи на детали, сборочные соединения, изделие в целом;

       изготовление и испытание опытных образцов;

       разработка определённой конструкции инженерного объекта или технической системы;

       разработка идей и вариантов нового объекта;

       разработка технологических процессов;

       определение наименования продукта, товарного знака, маркировки, упаковки.

Основные научно-технические результаты опытно-конструкторских работ: прототип, промышленный образец, полезная модель, компьютерные программы, базы данных, научно-техническая документация. Опытно-конструкторские работы проводятся при финансовой поддержке из государственного бюджета или за счёт собственных средств предприятия-заказчика.

Стадия 2. Жизненный цикл инновационного продукта

Практическая реализация результатов инновационной деятельности осуществляется на рыночной стадии, которая включает следующие этапы: внедрение на рынок, рост производства, замедление роста и спад объёмов продаж.

Этап 4. Внедрение продукта на рынок

На данном этапе предприятие-изготовитель производит пробную партию продукта. Также фирма проводит маркетинговое исследование в виде зондирования рынка малыми партиями нового товара. Если зондирование рынка проходит успешно, начинается подготовка к широкомасштабному продвижению товара на рынок.

Подготовка ведётся по двум основным направлениям:

       создание соответствующих мощностей для резкого увеличения объёмов производства. В этих целях проводится техническая подготовка производства и, в случае необходимости, осуществляется строительство новых производственных мощностей;

       через маркетинговые подразделения проводится сильная рекламная кампания новшества и организуется сбытовая сеть.

Запуск товара в производство требует крупных инвестиций для реконструкции старых или строительства новых производственных мощностей, подготовки персонала, проведения рекламной кампании. На этом этапе инновационного процесса ещё не известна реакция рынка на нововведение, существуют риски отторжения предлагаемого товара. По этой причине инвестиции носят рисковый характер. По расчётам специалистов, финансирование работ, связанных с освоением масштабного производства новой продукции и последующим совершенствованием технологии, на этом этапе в 6-8 раз больше, чем расходы на исследования и разработки. Основным источником инвестиций являются собственные средства предприятий, которые они аккумулируют в специальных фондах, а также заёмные средства, в основном банковские кредиты.

Этап 5. Рост объёмов производства

При отсутствии на рынке близких аналогов нового продукта цена на него может быть искусственно увеличена на какой-то отрезок времени, что позволит обеспечить предприятию сверхнормативную прибыль. На данном этапе инновационного процесса производство продукта расширяется. Происходит снижение текущих издержек производства, что способствует снижению цены. Прибыль от реализации товара нередко достигает пика. По некоторым оценкам, объём прибыли в этот период может составлять 50-70 % прибыли, получаемой за весь жизненный цикл товара.

Этап 6. Замедление роста производства

Постепенно темпы роста производства снижаются. В издержках растёт доля затрат на рекламу и поддержку конкурентоспособности продукции. Осуществляется поиск новых рынков. Проводится разработка улучшенных модификаций продукта, совершенствуются технологические процессы.

В это время многие фирмы также пытаются обосноваться на новом рынке. Некоторые из них приобретают лицензию на производство нового продукта. Другие выпускают продукт, нарушая патентное законодательство. Третьи налаживают подпольный выпуск продукта, зачастую низкого качества, под товарной маркой разработчика. Наконец, четвёртые конкуренты выпускают аналогичные товары с более высоким техническим уровнем, используя возможные лазейки в патентном законодательстве.

Этап 7. Спад объёмов продаж

Наступление данного этапа означает, что пришёл момент, когда рынок начинает присыщаться данным товаром. Происходит устойчивое падение объёмов продаж и снижение, возможно даже до нулевой отметки, размера получаемой прибыли. Спад происходит как из-за устаревания товара, так из-за изменений в технологии, смены вкусов и предпочтений потребителей, а также вследствие появления на рынке более совершенных товаров, предлагаемых конкурентами [11, с. 168].

2          Анализ инновационной деятельности на РУП «МТЗ». результаты анализа

2.1       Краткая характеристика РУП «МТЗ» и выпускаемой продукции

На сегодняшний день РУП «Минский тракторный завод» является одним из крупнейших производителей колесных тракторов в мире, это дает возможность предприятию держать лидирующее положение в машиностроительной отрасли. Минский тракторный завод ведет свою историю с 26 мая 1946 года.

На долю РУП “Минский тракторный завод” приходится до 7-8% мирового рынка тракторов в своем классе. Оно входит в семерку самых крупных экспортеров тракторов.

Производственное объединение «Минский тракторный завод» основанное на праве хозяйственного ведения создано на основании приказа Министерства промышленности Республики Беларусь от 20.12.1994 №9 33 зарегистрировано Минским горисполкомом решением от 26.09.2003 № 1648.

Целью образования объединения является удовлетворение общественных потребностей в продукции производственно-технического назначения, товарах народного потребления, услугах, социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и интересов объединения (по Уставу п.2.1 - осуществление хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли).

Республиканское унитарное предприятие "Минский тракторный завод" является головным предприятием объединения и его аппарат управления осуществляет функции по управлению объединением.

Входящие в состав объединения предприятия являются коммерческими организациями, имеют статус юридического лица и несут самостоятельную ответственность по своим обязательствам.

В соответствии с целями деятельности Объединения осуществляет следующие виды деятельности: производство машин и оборудования для сельского и лесного хозяйства; производство сельскохозяйственных тракторов.

РУП «Минский тракторный завод» осуществляет выпуск широкой номенклатуры продукции машиностроительной отрасли. Основным видом продукции являются колесные тракторы, тракторокомплекты и альтернативная техника, а также сегодня на предприятии изготавливаются универсально-пропашные трактора мощностью от 50 до 130 л.с. - 23 модели; малогабаритные трактора от 20 до 35 л.с. - 6 моделей; мотоблоки и минитрактора от 6 до 12 л.с.- 8 моделей; коммунальные, погрузочные, лесоразрабатывающие машины; и др. продукция.

Трактора производства РУП «МТЗ» предназначены для осуществления широкого спектра работ в сельском хозяйстве. Специализированные модели предназначаются для таких специфических работ как возделывание риса и заготовка кормов на пойменных лугах и заболоченных угодьях, при глубокой колее и снежном покрове (модель 820Р), работ требующих минимальных габаритов трактора при высокой энергонасыщенности в междурядьях фруктовых плантаций, на виноградниках, внутри сельскохозяйственных и производственных помещений.

РУП «Минский тракторный завод» на базе трактора «Беларус» выпускает ряд специальных машин для коммунального и лесного хозяйств, погрузочных и шахтных машин.

Трактора производства РУП «МТЗ» отличаются простотой обслуживания, низкой ценой, приемлемой производительностью и пользуются спросом как на рынке Республики Беларусь, рынках стран СНГ, так и на Европейском рынке.

Минский тракторный завод осуществляет выпуск более 75 наименований товаров народного потребления. Объем производства ТНП РУП «Минский тракторный завод» в 2009 составил в действующих ценах 1563 млн. руб. Основным ассортиментом ТНП РУП «Минский тракторный завод» являются запасные части к автомобилям, инструмент для деревообработки и металлообработки, минитехника, бытовые и хозяйственные товары, мебель.

Организационная структура РУП «МТЗ» представлена в приложении 1 на рисунке П.1.

Из рисунка П.1. видно, что организационная структура предприятия является стандартной для предприятий такого масштаба и профиля, т.е. является линейно-функциональной.

Главной задачей организационной структуры предприятия РУП «МТЗ» является установление взаимоотношений полномочий, которые связывают высшее руководство с низшими уровнями работников.

2.2       Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности РУП МТЗ за 2008 и 2009 гг. представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Основные экономические показатели финансово-хозяйственной деятельности РУП МТЗ за 2008 – 2009 гг., млн. руб.

За 2008 год выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг РУП МТЗ составила 803417 млн. руб. Прибыль от реализации продукции, товаров, работ, услуг составила 88949 млн. руб., а ее уровень в % к выручке – 11,07%. Прибыль отчетного периода составила 59858 млн. руб., а ее уровень в % к выручке – 7,45%. Были произведены отчисления налога на прибыль и иных обязательных платежей в сумме 27567 млн. руб. Чистая прибыль составила 32291 млн. руб.

За 2009 г. получена прибыль отчетного периода 122290 млн. руб. Эта прибыль была получена в основном за счет прибыли от реализации продукции, товаров, работ, услуг. От реализации продукции, товаров, работ, услуг получена прибыль 139657 млн. руб., от внереализационных доходов и расходов – убыток 17663 млн. руб., от операционных доходов и расходов – прибыль 305 млн. руб. Были произведены отчисления налога на прибыль и иных обязательных платежей в сумме 26916 млн. руб. Чистая прибыль составила 95383 млн. руб.

В 2009 году прибыль отчетного периода увеличилась по сравнению с 2008 годом на 62432 млн. руб. или на 104,3%. Увеличение прибыли отчетного периода произошло в основном за счет увеличения прибыли от реализации продукции, товаров, работ, услуг на 50708 млн. руб. или на 57,01%. Также следует отметить повышение себестоимости на 247541 млн. руб. или на 41,27%, но оно произошло за счет увеличения объемов реализации продукции, товаров, продукции, работ, услуг.

На общий объем прибыли от реализации продукции, товаров, работ, услуг РУП МТЗ оказывают влияние такие факторы как выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг и себестоимость реализованной продукции, товаров, работ, услуг. Таким образом, для получения большей прибыли от реализации продукции, товаров, работ, услуг, а, следовательно, и прибыли отчетного периода РУП МТЗ были предприняты меры по увеличению выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг и снижению себестоимость реализованной продукции, товаров, работ, услуг.

В целом следует отметить, что более эффективно РУП МТЗ работал в 2009 году, так как была получена большая по сравнению с 2008 годом прибыль отчетного периода и, следовательно, предприятие было в целом более прибыльным и рентабельным.

Далее проведем диагностику финансово-экономического состояния РУП «МТЗ», в том числе анализ прибыли, рентабельности, а также финансового состояния.

В первую очередь проанализируем состав, структуру и динамику изменения прибыли отчетного периода на основе данных формы № 2 «Отчета о прибылях и убытках». Для этого составим таблицу 2.2.

Таблица 2.2 - Динамика прибыли отчетного периода РУП МТЗ за 2008-2009 годы, млн. руб.

Из данных таблицы 2.2 видно, что в 2009 г. прибыль отчетного периода РУП МТЗ составила 122290 млн. руб. и по отношению к 2008 г. увеличилась на 62432 млн. руб. или на 104,3%.

Прибыль от реализации значительно увеличилась в динамике за 2008-2009 гг. (на 50708 млн. руб. или на 57,01%), что произошло за счет значительного повышения выручки и соразмерного увеличения себестоимости реализованной продукции.

Прибыль отчетного периода в 2008 году составила 59858 млн. руб., а ее уровень в % к выручке – 7,45%.

Были произведены отчисления налога на прибыль и иных обязательных платежей в сумме 27567 млн. руб.

Чистая прибыль составила 32291 млн. руб.

За 2009 г. получена прибыль отчетного периода 122290 млн. руб. Эта прибыль была получена в основном за счет прибыли от реализации продукции, товаров, работ, услуг. От реализации продукции, товаров, работ, услуг получена прибыль 139657 млн. руб., от внереализационных доходов и расходов – убыток 17663 млн. руб., от операционных доходов и расходов – прибыль 305 млн. руб.

Были произведены отчисления налога на прибыль и иных обязательных платежей в сумме 26916 млн. руб. Чистая прибыль составила 95383 млн. руб.

Для оценки эффективности деятельности РУП МТЗ рассмотрим также показатели рентабельности (таблица 2.3.).

Таблица 2.3 - Анализ рентабельности РУП МТЗ за 2008-2009 гг.

На РУП МТЗ показатели рентабельности в основном являются достаточно высокими, и в динамике наблюдается тенденция к дальнейшему повышению рентабельности основной деятельности (окупаемости затрат) - на 1,65 %, рентабельности продаж (оборота) на – 1,14%, рентабельности (доходности) собственного капитала - на 8,33 %, рентабельности (доходности) заемного капитала - на 16,03%, рентабельности (доходности) основного капитала – на 15,03% и рентабельности (доходности) оборотного капитала – на 8,24%.

Далее проведем анализ финансового состояния РУП МТЗ.

В настоящее время платежеспособность предприятия определяется согласно Инструкции по анализу и контролю за финансовым состоянием и платежеспособностью субъектов предпринимательской деятельности, утвержденным постановлением Министерства финансов Республики Беларусь от 14.05.04 г. и др.

Различают три показателя платежеспособности: коэффициент абсолютной (срочной) ликвидности, промежуточный коэффициент покрытия и общий коэффициент покрытия (коэффициент текущей платежеспособности).

Рассчитаем вышеперечисленные коэффициенты для РУП МТЗ за 2009 год (таблица 2.4).

Таблица 2.4 - Оценка ликвидности за 2009 год

По данным таблицы 2.4 можно сделать выводы, что промежуточный коэффициент покрытия был на начало 2009 года ниже нормативного, но в динамике существенно повышался.

Коэффициент абсолютной ликвидности на начало 2009 года был выше нормативного и в динамике повышался.

Коэффициент текущей ликвидности на начало 2009 года был выше нормативного, и в динамике повышался выше нормативного значения.

Общая обеспеченность предприятия собственными оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств характеризуется коэффициентом текущей ликвидности.

Коэффициент текущей ликвидности на начало года составил 2,08, на конец года – 2,28. Повышение коэффициента текущей ликвидности объясняется уменьшением в течение года кредиторской задолженности и увеличением дебиторской.

Таким образом, на основании вышеперечисленных значений коэффициентов можно сделать вывод об удовлетворительной структуре баланса РУП МТЗ и платежеспособности предприятия на начало 2009 года, и следует также отметить тенденцию к дальнейшему улучшению финансового состояния предприятия к концу 2009 года, о чем свидетельствует повышение коэффициента текущей ликвидности.

2.3       Анализ инновационной деятельности на РУП «МТЗ»

Стратегия инновационной деятельности предприятия ориентирована на научно-технический прогресс (НТП), на использование его результатов для повышения эффективности производства и обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом. Это достигается детальной разработкой целей инновационной деятельности на основе стратегических программ (стратегического плана) предприятия. Главное внимание в инновационном менеджменте уделяется выработке стратегии и технической политики нововведений (инновационной политики) и конкретных мер по их реализации.

Повышение эффективности сельскохозяйственной техники должно обосновываться на научных принципах оптимизации структуры, состава и параметров энергетических средств, сельскохозяйственных машин и орудий, совершенствовании индустриальных технологий производства, современных методик проектирования комплексной механизации. Поэтому мы, производственники, упрочняем связь с научными учреждениями республики. Выполнение работ по целевому принципу программы «Белавтотракторостроение», где каждое задание по созданию семейства энергонасыщенных тракторов включает как НИР заводских конструкторов, так и необходимые исследования, повышает творческую активность исследователей.

Стратегия развития РУП «МТЗ» заключается в создании первоклассного конкурентоспособного предприятия выпускающего комплекс машин под определенные технологии, дающие возможность потребителю с максимальной эффективностью в сжатые сроки и с максимальными затратами выполнять свою работу.

Основными направлениями технического развития предприятия являются:

1. Поэтапное создание новых высокоэффективных мощностей на выпуск тракторов «Беларус»-2022, 2102, 2522, 2822.

2. Наращивание мощностей на выпуск тракторов «Беларус» серий 1000, 1200, 1500, 80Х.

3.создание (развитие) высокоэффективного производства:

3.1.новой кабины 2522-6700010 современного дизайна с улучшенными условиями труда.

3.2.переднего ведущего моста 1525-2300020 цельнобалочного типа

3.3.модернизированного заднего ВОМ семейства 2022-4202010

3.4.корпусных деталей новых моделей тракторов.

3.5.шестерён КПП и других узлов новых моделей тракторов, шлицевых валов

3.6.«мокрых» тормозов

4. Организация производства 8-ми корпусных плугов.

5. Обеспечение возможности технического перевооружения на выпуск высококачественных заготовок, максимального удовлетворения потребительских свойств, снижение затрат за счет внедрения энергосберегающих и природоохранительных технологий.

6. Создание мощностей по производству оснастки, организация производства поковок типа валов, расширение мощностей поперечно-клиновой прокатки в кузнечном цехе.

7. Внедрение индукционных плавильных печей, организация производства СЧ 30 и ВЧ 50, внедрение АФЛ для производства цельнобалочного ПВМ, внедрение АФЛ со смесеприготовительным комплексом с целью расшивки узких мест по формовке в ЛЦ-1, ЛЦ-2, механизация чеканки поковок в КЦ, внедрение стержневых автоматов по ХТС с нейтрализацией вредных выделений в ЛЦ-2, ЛЦ-1.

Основным направлением технического перевооружения термического производства является внедрение автоматизированных систем в линиях химико-термической обработки, которые должны выполнять следующие функции: графическая визуализация элементов линии (температура, углеродный потенциал, состояние работы смесителей и других подвижных элементов), архивирование данных, библиотека сталей, распечатка текущих параметров процесса, регистрация аварийных ситуаций и др. Также необходима реконструкция безмуфельных агрегатов для химико-термической обработки и универсальных печей «Пекат».

Гибкость автоматизированного оборудования позволит процесс насыщения при химико-термической обработке сделать управляемым и в любой момент при необходимости увеличить или снизить глубину упрочненного слоя, а также оперативно решать вопросы, связанные с переделкой несоответствующей продукции.

Важнейшим направлением работы по энергосбережению является разработка и осуществление энергосберегающих мероприятий, которые включаются ежегодно в Программу энергосбережения, комплексный план организационно-технических мероприятий и план технического перевооружения завода.

Жесткие требования к качеству продукции, общему ее уровню и цене, диктуемые рынком и конкуренцией на рынках ближнего и дальнего зарубежья, на внутреннем рынке, предопределяют необходимость ее интенсивного совершенствования. Уровень создания новых высокотехнологичных видов конкурентоспособной продукции зависит от эффективности действия цепочки: академическая-вузовская-отраслевая-заводская наука.

Основные направления НИОКР:

     создание конкурентоспособной тракторной и альтернативной техники мощностью 60…300 л.с. для работы с высокопроизводительными сельхозмашинами, включая комбинированные агрегаты;

     разработка программных методов анализа вариантов конструкций гусеничных тракторов;

     формирование аппаратно- программных комплексов для проведения исследований;

     разработка методов испытаний машин и сборочных единиц;

     научное сопровождение разработок.

Одной из важнейших задач научно-технической деятельности РУП «МТЗ» является создание и внедрение высокопроизводительной, надежных и экономичных машин, способных агрегатироваться с широким комплексом орудий обеспечивающих безопасность, комфортабельность условий труда, а также конкурентоспособность на внешнем рынке.

В 2010 году перед заводом стоят задачи по завершению научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по созданию нового поколения тракторов от 45 л.с. до 300 л.с. (Беларус – 422, 622, 925, 1022, 1223, 1525, 2022, 3022) и специальных машин различного технологического назначения для лесного, коммунального хозяйства, шахт и др. (МЛ-131, МЛПР-394, МЛ-127, МЛПТ-354М, МПТ-461, Беларус -320ТТ, Шасси Ш-406).

Для решения поставленных задач МТЗ необходимы инвестиции. Так, в 2010 году планируется инвестировать техническое развитие предприятия – 113 800 млн. руб. В том числе в основной капитал – 83 500 млн. руб., на проведение НИОКР – 9 700 млн. руб., на технологическую подготовку производства 7 300 млн. руб., на приобретение нематериальных активов 9000 млн. руб. На расходы на безвозмездной передаче технологий и оборудования заводам – филиалам – 4 300 млн. руб.

Взаимодействие природоохранной деятельности с деятельностью направленной на управление качеством продукции осуществляется в области обеспечения экологических и гигиенических требований к свойствам продукции на всех стадиях технологического процесса, а также в области обеспечения дополнительных мероприятий по ООС вызванных модернизацией производства или выпуском новых видов продукции.

Повышенные экологические требования на «МТЗ» определяются прежде всего его месторасположением в пределах городской черты Минска. Кроме этого МТЗ является самым крупным предприятием города и может представлять серьезную опасность для загрязнения вод, атмосферы и почвы.

Инновационная политика РУП «МТЗ» на 2007 - 2011 гг. разработана в соответствии с проектом «Программы развития промышленности Республики Беларусь на период 2006 - 2010 годы» и направлена на: реконструкцию и модернизацию производственной базы. Это позволяет РУП «МТЗ» постепенно обновлять основные фонды.

Одна из важнейших задач, стоящих перед РУП «МТЗ», – содействие научно-техническому прогрессу в отрасли, претворение в жизнь государственно научно-технической программы.

В рамках планирования инновационной деятельности разрабатывается программа НИОКР.

Программа научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ РУП «МТЗ» (далее Программа НИОКР) разрабатывается ежегодно и является основанием для последующего заключения договоров на выполнение НИОКР в интересах РУП «МТЗ».

Программа НИОКР формируется в соответствии с Перечнем приоритетных научно-технических проблем РУП «МТЗ».

Программа НИОКР формируется в соответствии с Порядком планирования и организации научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических разработок для нужд РУП «МТЗ».

Программа НИОКР включает переходящие работы, предусмотренные действующими договорами на выполнение НИОКР, и новые работы.

В Программу НИОКР РУП «МТЗ» включаются работы, направленные на решение приоритетных научно-технических проблем.

В настоящее время в Обществе действует Перечень приоритетных научно-технических проблем РУП «МТЗ» на 2006-2010 годы, утвержденный Председателем Правления РУП «МТЗ» 11 октября 2005 года №01-106.

Новые работы включаются в Программу НИОКР на основании конкурсного отбора заявок на выполнение НИОКР, представленных функциональными заказчиками. Конкурсный отбор заявок производится с использованием методики многокритериального выбора и специализированных компьютерных программ.

Внеконкурсному включению в Программу НИОКР подлежат представленные в заявках работы, на выполнение которых имеются прямые указания в распорядительных документах Общества (приказах, постановлениях Правления, решениях Совета директоров РУП «МТЗ»), а также работы, для которых установлен особый порядок выполнения.

Директор проводит анализ выполнения Программы НИОКР текущего года для определения объемов финансирования переходящих работ в планируемом году. При этом часть работ по заключенным договорам может быть прекращена из-за неудовлетворительных промежуточных результатов.

Выделенные в бюджете РУП «МТЗ» средства на проведение НИОКР на планируемый год распределяются директором между переходящими и новыми работами. Часть средств образует оперативный резерв для финансирования в период действия утвержденной Программы НИОКР неотложных разработок по распорядительным документам РУП «МТЗ».

Сумма средств, выделенная в планируемом году на новые работы, распределяется по приоритетным научно-техническим проблемам в соответствии с установленными уровнями их значимости (рангами).

Директор устанавливает порядок, правила и сроки выполнения работ по формированию Программы НИОКР и доводит необходимую информацию до функциональных заказчиков.

Функциональные заказчики в установленный срок после уведомления о начале формирования Программы НИОКР направляют заявки на выполнение НИОКР по установленной форме директора.

Директор проводит предварительный анализ поступивших заявок. Заявки, не соответствующие требованиям по их оформлению, из дальнейшего рассмотрения исключаются.

Экспертизу заявок на выполнение НИОКР выполняет гл. экономист РУП «МТЗ».

Директор группирует заявки в соответствии со специализацией секций НТС, планирует работу секций НТС по проведению экспертизы, подготавливает и направляет членам НТС материалы для проведения экспертизы.

Экспертиза заявок на выполнение НИОКР осуществляется по следующим основным критериям, для которых могут быть установлены уровни значимости (весовые коэффициенты):

     актуальность предлагаемой разработки;

     планируемый научно-технический уровень разработки и ее новизна;

     планируемая эффективность результатов разработки (экономическая, техническая, экологическая, социальная, организационная, коммерческая и др.) и ее обоснованность;

     стоимость разработки и ее обоснованность.

     сроки проведения разработки и их обоснованность;

Эксперты оценивают каждую заявку по отдельным критериям. Оценки выставляется в виде баллов в соответствии с установленной шкалой. По критериям, которые не могут быть уверенно оценены экспертом или не входят в компетенцию эксперта, оценка не выставляется.

По завершении экспертизы определяются конкурсные баллы заявок путем расчета взвешенной суммы оценок каждой заявки по всем критериям и экспертам.

Директор на основе конкурсных баллов проводит отбор заявок для включения в Программу НИОКР по каждой приоритетной научно-технической проблеме.

В Программу последовательно включаются заявки с конкурсными баллами от наивысшего до некоторого порогового, который определяется лимитом финансовых средств на новые работы по соответствующей приоритетной проблеме, или заранее заданным допустимым уровнем.

В случае недостатка средств для отбора всех заявок, имеющих одинаковый конкурсный балл, Зам. заведующего проводит дополнительное рассмотрение таких заявок для их ранжирования между собой по наиболее значимым критериям, и отбирает лучшие исходя из остатка имеющихся средств.

Директор проводит анализ предложений функциональных заказчиков по контрагентам новых НИОКР, выделяет работы, контрагенты которых могут быть определены на конкурсной основе, обеспечивает организацию и проведение конкурсного отбора контрагентов, руководствуясь Положением о порядке размещения заказов на поставку товаров, выполнение работ, оказание услуг для нужд РУП «МТЗ», утвержденным решением Совета директоров РУП «МТЗ» от 19.07.04 № 590.

Директор формирует проект Программы НИОКР по установленной форме, направляет его на согласование в заинтересованные подразделения предприятия, Научно-технический совет РУП «МТЗ», и представляет на утверждение. Выписки из утвержденной Программы направляются функциональным заказчикам.

Функции по координации деятельности в области формирования Программы НИОКР РУП «МТЗ» возложены на директора.

Организация реализации инновационной политики и планов инновационной деятельности предприятия РУП «МТЗ» начинается с формирования бюджета НИОКР.

Директор классифицирует вошедшие в Программу НИОКР работы по учетным категориям запланированных результатов (нематериальные активы, основные фонды, результаты, не подлежащие правовой охране), и формирует по каждому функциональному заказчику бюджет НИОКР на планируемый год, в котором в общем случае отражаются:

     сумма средств по переходящим НИОКР в соответствии с действующими договорами;

     сумма средств на новые НИОКР;

     стоимость результатов НИОКР, поставленных на бухгалтерский учет по отдельным учетным категориям;

     стоимость результатов НИОКР, подлежащих постановке на бухгалтерский учет по отдельным учетным категориям;

     сумма средств (поушальные платежи, дисконты, роялти), полученных по лицензионным договорам на использование объектов интеллектуальной собственности, в том числе за счет серийного выпуска продукции, разработанной в рамках выполнения НИОКР.

     величина подтвержденного экономического эффекта в денежном выражении, полученного от внедрения результатов НИОКР.

В соответствии с утвержденной Программой НИОКР директор организует и проводит работу по подготовке и контролю исполнения договоров, руководствуясь Положением о договорной работе в РУП «МТЗ», утвержденным приказом РУП «МТЗ» от 14.06.2008 г. № 54.

Подготовка договоров на выполнение НИОКР осуществляется с использованием типовой формы договора, утверждаемой в установленном порядке.

При подготовке договора Функциональным заказчиком должно быть представлено по установленной форме обоснование актуальности проведения НИОКР, в том числе определены область и масштаб применения результатов разработки, факторы экономической и/или другой эффективности разработки, приведен расчет планируемого экономического эффекта разработки.

Функциональным заказчиком должны быть определены и отражены в техническом задании и календарном плане выполнения работ к договору следующие условия договора:

     цель разработки;

     новизна и научно-технический уровень разработки;

     конечные результаты разработки, форма и комплектность материалов, передаваемых контрагентом предприятию;

     требования к результатам разработки, составу и условиям выполнения работ по договору;

     сроки и стоимость выполнения разработки.

В условиях договора должен быть соблюден принцип оплаты только законченных результатов разработки (этапов разработки), которые могут быть самостоятельно использованы в практической деятельности предприятия.

Подготовленный надлежащим образом проект договора после визирования функциональным заказчиком направляется директору для дальнейшего согласования и заключения в установленном порядке.

Функциональный заказчик в соответствии с календарным планом выполнения НИОКР осуществляет оперативный контроль хода работ по заключенным договорам и соответствия промежуточных и окончательных результатов разработки требованиям, установленным техническими заданиями к договорам, инициирует корректировку условий договора или его расторжение при несоответствии результатов условиям договора.

Директор проводит экспертизу результатов выполнения работ по договору и актов сдачи-приемки научно-технической продукции, принятых функциональными заказчиками и представленных для оплаты, осуществляет согласование актов сдачи-приемки (НТП) и организует их оплату, ведет финансовый учет выполнения Программы НИОКР.

По завершении работ по договору (или этапу, если это предусмотрено договором) функциональный заказчик оформляет акт внедрения результата разработки установленной формы  для предоставления в Департамент бухгалтерского учета с целью отнесения затрат на разработку на соответствующие статьи учета.

По завершении работ, результаты которых подлежат постановке на бухгалтерский учет в соответствии с приказом РУП «МТЗ» от 06.06.2008 г. № 47, функциональный заказчик оформляет соответствующие документы для постановки научно-технической продукции на бухгалтерский учет.

Если результат разработки содержит объект (объекты) интеллектуальной собственности, директор оформляет договор передачи контрагентом НИОКР исключительных прав на данный объект РУП «МТЗ».

Функциональные заказчики обеспечивают выполнение плана внедрения и регулярно представляют директору информацию о результатах внедрения и полученном экономическом эффекте.

При возникновении заинтересованности со стороны третьих лиц в использовании объектов интеллектуальной собственности, полученных при выполнении НИОКР по заказу РУП «МТЗ», директор обеспечивает оформление соответствующих лицензионных соглашений.

Руководство обеспечивает контроль выполнения планов внедрения результатов разработок, проводит анализ фактической экономической эффективности результатов НИОКР в соответствии с Внутрикорпоративными правилами оценки эффективности НИОКР, утвержденными приказом РУП «МТЗ» от 16.08.2009 г. № 70. Результаты анализа отражаются в ежегодном бюджете НИОКР по каждому функциональному заказчику.

Формирование конкурентных преимуществ предприятия. Для выявления конкурентных преимуществ в сфере технологий предлагаемой продукции предприятия был проведён аудит инноваций. Конкурентные преимущества оценивались по пятибалльной шкале (1 - отсутствие конкурентного преимущества, 5 - максимально выраженное конкурентное преимущество).

Экспертами являлись ведущие специалисты предприятия РУП «МТЗ». Им предлагался следующий список возможных конкурентных преимуществ:

1)     Уникальность, выпускаемых продуктов и услуг

2)     Защищенность от копирования конкурентами

3)     Соответствие цены и качества ожиданиям потребителей

4)     Возможности роста предприятия (базовый рынок организации растет или сокращается)

5)     Рентабельность отдельных видов продуктов и услуг

6)     Побудительный мотив для поставки новых продуктов, внедрение инноваций усовершенствований

7)     Влияние продуктов на эффективность работы предприятия в целом

8)     Наличие проблем с возвратом товаров или переделыванием работы

9)                 Соответствие производственных мощностей предприятия нынешним и будущим потребностям

10) Эффективность использования площадей предприятием

11) Сравнение нынешних методов работы предприятия с возможными альтернативами

12)            Влияние обслуживания на конкурентное положение предприятия

В результате анализа значительное конкурентное преимущество у предприятия ООО «ПРЕТТИ» вышло по показателям:

    использование площадей (4,4);

    высокая степень соответствия производственных мощностей нынешним и будущим потребностям (4,25);

    желаемый уровень производительности (3,4);

    влияние продукта на эффективность работы предприятия (3,4);

    высокий уровень мотивации при поставке нового продукта, внедрения инноваций и усовершенствования (3);

    рентабельность отдельных продуктов (2,9);

    соответствие цены и качества продукта (2,9).

Также в результате проведения Swot анализа были выделены следующие сильные и слабые стороны предприятия.

К сильным сторонам предприятия ООО «ПРЕТТИ» можно отнести:

    выгодное географическое положение, близость к границам Украины и России.

    наличие свободных мощностей;

    дешевая рабочая сила;

    поставка конкурентоспособной продукции;

    наличие подъездных путей автомобильного, железнодорожного и водного;

Слабыми сторонами ООО «ПРЕТТИ» являются:

    недостаточный уровень квалификации инженерного персонала, руководителей среднего звена и рабочих;

    недостаточные объемы продаж продукции;

    низкий уровень автоматизации продаж и управления;

    невысокая заработная плата;

    дефицит высококвалифицированных инженерных работников и рабочих;

    недостаток собственных оборотных средств.

2.4       Результаты анализа

В результате проведенного анализа инновационной деятельности предприятия РУП «МТЗ» были сформулированы следующие выводы:

Активная инвестиционная политика РУП «МТЗ» положительным образом влияет на развитие отечественной промышленности, торговой отрасли, обеспечивая производственными заказами предприятия республики.

РУП «МТЗ» имеет ряд сильных сторон, которые делают его достаточно привлекательным со стратегической точки зрения: выгодное географическое положение; территориальная близость к основному поставщику ресурсов (и, соответственно, более низкие транспортные издержки) и достаточно развитая и современная инфраструктура.

Одна из важнейших задач, стоящих перед РУП «МТЗ», – содействие научно-техническому прогрессу в отрасли, претворение в жизнь государственно научно-технической программы.

В рамках планирования инновационной деятельности разрабатывается программа НИОКР.

Программа НИОКР формируется в соответствии с Перечнем приоритетных научно-технических проблем РУП «МТЗ».

Организация реализации инновационной политики и планов инновационной деятельности предприятия РУП «МТЗ» начинается с формирование бюджета НИОКР.

В соответствии с утвержденной Программой НИОКР руководство организует и проводит работу по подготовке и контролю исполнения договоров.

Руководство обеспечивает контроль выполнения планов внедрения результатов разработок, проводит анализ фактической экономической эффективности результатов НИОКР.

На предприятии нет специалиста по проектам, который сможет курировать инновационную деятельность предприятия в области составления ТЭО.

При оценке эффективности внедрения инноваций на предприятии не используется методология «Управления проектами».

Организация инновационной деятельностью на предприятии носит символический характер, т.е. нет специалистов по проектам, в функции которых входит разработка и обоснование инновационных проектов.

На предприятии используется устаревшая методика оценки эффективности внедрения инноваций.

3          Предложения по использованию опыта организации инновационной деятельности РУП «МТЗ»

3.1         Разработка предложений по совершенствованию инновационной деятельности

Актуальность внедрения инноваций на предприятии объясняется прежде всего тем, что инновации являются главным средством обеспечения конкурентоспособности продукции и обеспечения устойчивости успеха предприятия (корпорации) на рынке в целом.

Проанализировав во втором разделе производственно-хозяйственную деятельность РУП «МТЗ», сформируем пути совершенствования инновационной деятельности предприятия.

В качестве рекомендации по совершенствованию инновационной деятельности, можно предложить следующее:

     пригласить на предприятие РУП «МТЗ» специалиста по проектам, который сможет курировать инновационную деятельность предприятия в области составления ТЭО;

     при оценке эффективности внедрения инноваций на предприятии необходимо использовать методологию «Управления проектами» - это позволит более качественно проводить оценку эффективности внедрения инноваций на предприятии;

     разработать мероприятия по снижению затрат на производство и реализацию, включающие мероприятия по энергосбережению – это позволит снизить совокупные затраты и высвободить определенные суммы денежных средств на развитие инновационной деятельности.

     приобрести необходимое новое оборудование (расточные станки, пресс-ножницы, ленточнопильный станок, листогибочный станок, кромкоскалывающий станок, оргтехника и др.), транспортные средства – это позволит повысить конкурентоспособность продукции предприятия, в следствии чего увеличится объем продаж, объем чистой прибыли, что также позволит увеличить отчисления на инновации;

     пересмотр действующих технологических процессов, ревизия норм трудовых затрат, замена устаревших норм труда, совершенствование нормирования труда за счет внедрения более прогрессивных нормативных материалов – позволит более рационально использовать рабочее время.

Основным направлением совершенствования деятельности предприятия (с помощью внедрения инновационного проекта) будет освоение производства гусеничного трактора модификации «Беларус -2103».

Представим основные исходные данные по проекту. Прогнозируемый объем продаж «Беларус -2103» 240 шт. в год с ежегодным увеличением на 5% до полной загрузки производственных мощностей.

3.2         Расчет экономического эффекта от реализации предлагаемых мероприятий

Теперь рассмотрим основные статьи затрат по освоениюе производства гусеничного трактора модификации «Беларус-2103». Требуемые инвестиции – 513,7 млн. руб.

Теперь для расчета эффективности внедрения данных мероприятий составим проект. Проект будет рассчитан на 5 лет. Ставка банка составит 18% годовых или 4,5% в квартал. Денежные средства будут привлечены из собственных фондов. Выручка от реализации продукции и затраты на изготовление продукции взяты из данных анализа экономического развития предприятия во второй главе.

В таблице 3.1 представлены данные по общим затратам на выпуск и реализацию продукции РУП «МТЗ».

Таблица 3.1 - Сводная таблица полных затрат на создание продукции РУП «МТЗ», млн. руб.

Далее были рассчитаны все необходимые налоговые обязательства. В таблице 3.2 представлены виды налогов, подлежащие взиманию с предприятия в размере, установленном законодательством. В данном расчете учтен НДС, который составляет 20%. Эти налоги взимаются с выручки предприятия. Налог на прибыль составляет 24% от прибыли отчетного года и на лог на развитие территорий составляет 3%.

Таблица 3.2 - Таблица, уплачиваемых налогов РУП «МТЗ», млн. руб.

Далее в таблице 3.3 представлен график платежей по долгосрочному кредиту.

Таблица 3.3 – График платежей по долгосрочному кредиту

В таблице 3.4 представлены данные о производстве и реализации продукции РУП «МТЗ». Производственная мощность с самого начала эксплуатации загружена на 60%. Реализация – 100%.

Таблица 3.4 - Программа производства и реализации продукции РУП «МТЗ»

Программа производства и реализации продукции в таблице 3.11 была рассчитана исходя из загрузки производственных мощностей и цены единицы изделия. Выручка от реализации в 2011 году равна = годовой объем производства × цену единицы изделия = 100 × 75  = 7500 млн. руб.

Далее рассчитаем в таблице 3.5 был произведен расчет чистой прибыли предприятия с учетом выплат по долгосрочному кредиту.

Таблица 3.5 - Расчет чистой прибыли от реализации продукции РУП «МТЗ», млн. руб.

В таблице 3.5 расчет чистой прибыли был произведен следующим образом: выручка от реализации продукции - НДС (20%) – переменные издержки = переменная прибыль. Затем находим прибыль отчетного года. Далее находили чистую прибыль.

Далее в таблице 3.6 представлен расчет потребности в чистом оборотном капитале, который обеспечит непрерывную работу предприятия.

Таблица 3.6 - Расчет потребности в чистом оборотном капитале, млн. руб.

Расчет чистого оборотного капитала по годам производился следующим образом: текущие активы – краткосрочные обязательства (расчеты с бюджетом). В 2011 г. = 200 – 150,9 = 49,1 млн. руб.

Необходимый размер чистого оборотного капитала в первый год – 49,1 млн. руб.

В таблице 3.7 рассчитан поток денежных средств, как разница между притоком денежных средств и оттоком денежных средств.

Таблица 3.7 - Расчет потока денежных средств РУП «МТЗ» для данного предложения, млн. руб.

Расчет притока денежных средств был осуществлен следующим образом: Выручка от реализации продукции + средства на реализацию проекта. Расчет оттока денежных средств: инвестиционные затраты + затраты на производство и сбыт + налог из выручки + налоги из прибыли + погашение долга по кредиту. Итоговое сальдо = приток денежных средств – отток денежных средств.

В таблице 3.8 приведен расчет эффективности предложенных мероприятий РУП «МТЗ». Был рассчитан чистый дисконтированный доход (далее ЧДД).

Расчет притоков и оттоков произведен в таблице 3.8. Чистый дисконтированный доход (ЧДД), как правило, рассчитывается при постоянной ставке дисконтирования на время реализации проекта. Другое встречающееся название ЧДД – интегральный эффект. В международной практике для ЧДД принято обозначение NPV (Net Present Value).

NPV =               ,                                                        (3.1)

где  Sn  результаты (доходы) на  n-ом шаге расчета,

       Cn  затраты на  n-ом шаге расчета,

       N   горизонт расчета (планирования реализации и эксплуатации проекта),

       Э = Sn - Cn  выгода, достигаемая на  n-ом шаге,

        i    ставка (норма) дисконта.

Для этого также необходимо рассчитать объем полных издержек. Расчет полных издержек был произведен в таблице 3.8.

Таблица 3.8 - Расчет чистого дисконтированного потока денежных средств РУП «МТЗ», млн. руб.

Из представленного расчета в таблице 3.8 видно, что ЧДД нашего проекта равен 2547,3 млн. руб., что является высоким показателем для это вида проекта. Так как ЧДД больше нуля – проект предложенных мероприятий на РУП «МТЗ» эффективен.

Коэффициент дисконтирования применяется для более точного определения стоимости денежных средств в будущем. Коэффициент дисконтирования рассчитывался следующим образом: КД2010 = 1/(1+018)^0=1, КД2011=1/(1+0,18)^1=0,85 и т.д.

Однако расчета ЧДД для оценки эффективности не достаточно. Для полной оценки эффективности рассчитаем индекс рентабельности проекта, его срок окупаемости и внутреннюю ному доходности (ВНД).

Индекс рентабельности рассчитывается по следующей формуле:

                                                                                    3.2

где К – дисконтированные капитальные вложения.

В результате расчета получим, что индекс рентабельности будет равен = 2547,3 /513,7 = 496%.

В результате расчета было получено, что срок окупаемости предложенного проекта составит 2,05 года или 2 года и пол месяца. Наглядно срок окупаемости можно представить на рисунке 3.1.

Рисунок 3.1 - Расчет срока окупаемости проекта

Далее рассчитаем ВНД – это та ставка дисконта при которой ЧДД будет равен нулю. В результате произведенного расчета ВНД равна 136%. Из расчета вытекает, что ВНД намного выше ставки банка по кредиту, следовательно, проект РУП «МТЗ» выгоден для инвестора.

В результате проведенных расчетов можно сделать следующий вывод – проект рентабелен, окупаем и эффективен.

Заключение

Актуальность внедрения инноваций на предприятии объясняется, прежде всего, тем, что инновации являются главным средством обеспечения конкурентоспособности продукции и обеспечения устойчивости успеха предприятия (корпорации) на рынке в целом.

Из представленного анализа первой и второй главы были сделаны следующие выводы:

     инновации являются главным средством обеспечения конкурентоспособности продукции и обеспечения устойчивости успеха предприятия (корпорации) на рынке в целом.

     основа повышения конкурентоспособности продукции лежит в области преимуществ, основанных на научно-технических достижениях и инновациях.

     новые технологии и обеспечиваемый ими рост производительности и эффективности позволяют добиваться главного условия национальной и отраслевой конкурентоспособности: производства товаров и услуг, которые соответствуют требованиям мировых рынков.

     инновационная политика – это своеобразная программа, устанавливающая очередность внедрения инноваций в зависимости от имеющихся ресурсов и поставленных задач

     инновационная политика предстает ядром – ключевым блоком в разработке стратегий предприятия на всех уровнях функциональных подразделений.

     целью инновационной политики предприятия является разработка непосредственно инновационного проекта, в котором необходимо обосновать его экономическую целесообразность.

     для разработки и производства инновации, как правило, создают специальные подразделения, действующие подобно независимой фирме, т.е. самостоятельно осуществляющие свою производственную и рыночную политику до тех пор, пока динамично растут объем продаж и прибыль.

     в рамках предприятия возможен ряд организационных форм управления инновационным процессом, которые доказали свою эффективность.

В результате проведенного анализа инновационной деятельности предприятия РУП «МТЗ» были сформулированы следующие выводы:

Активная инвестиционная политика РУП «МТЗ» положительным образом влияет на развитие отечественной промышленности, торговой отрасли, обеспечивая производственными заказами предприятия республики.

РУП «МТЗ» имеет ряд сильных сторон, которые делают его достаточно привлекательным со стратегической точки зрения: выгодное географическое положение; территориальная близость к основному поставщику ресурсов (и, соответственно, более низкие транспортные издержки) и достаточно развитая и современная инфраструктура.

Одна из важнейших задач, стоящих перед РУП «МТЗ», – содействие научно-техническому прогрессу в отрасли, претворение в жизнь государственно научно-технической программы.

В рамках планирования инновационной деятельности разрабатывается программа НИОКР.

Программа НИОКР формируется в соответствии с Перечнем приоритетных научно-технических проблем РУП «МТЗ».

Организация реализации инновационной политики и планов инновационной деятельности предприятия РУП «МТЗ» начинается с формирование бюджета НИОКР.

В соответствии с утвержденной Программой НИОКР руководство организует и проводит работу по подготовке и контролю исполнения договоров.

Руководство обеспечивает контроль выполнения планов внедрения результатов разработок, проводит анализ фактической экономической эффективности результатов НИОКР.

На предприятии нет специалиста по проектам, который сможет курировать инновационную деятельность предприятия в области составления ТЭО.

При оценке эффективности внедрения инноваций на предприятии не используется методология «Управления проектами».

Организация инновационной деятельностью на предприятии носит символический характер, т.е. нет специалистов по проектам, в функции которых входит разработка и обоснование инновационных проектов.

На предприятии используется устаревшая методика оценки эффективности внедрения инноваций.

Из представленных выводов были сформулированы следующие предложения по внедрению инноваций:

     определить факторы, сдерживающие рост объемов производства и разработать мероприятия по их устранению;

     разработать мероприятия по снижению затрат на производство и реализацию, включающие мероприятия по энергосбережению;

     приобрести необходимое новое оборудование (расточные станки, пресс-ножницы, ленточнопильный станок, листогибочный станок, кромкоскалывающий станок, оргтехника и др.), транспортные средства;

     совершенствование нормирования труда за счет внедрения более прогрессивных нормативных материалов:

     пересмотр действующих технологических процессов, ревизия норм трудовых затрат, замена устаревших норм труда на технически обоснованные нормы;

     пригласить высококвалифицированные инженерные и рабочие кадры.

Основным направлением совершенствования деятельности предприятия (с помощью внедрения инновационного проекта) будет освоение производства гусеничного трактора модификации «Беларус -2103».

Из проведенного расчета внедрения данных предложений было выявлено, что проект внедрения инноваций на РУП «МТЗ» крайне выгодно, т.к. ЧДД составит 2547,3 млн. руб. (это не считая снижения совокупных затрат), ВНД составит 136%, а срок окупаемости равен 2,05 года. Следовательно, проект эффективен.

Список использованных источников

1.     Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. - Санкт- Питербург. :СПБ, 2006.-304 с.

2.     Вернер Беренс, Питер М. Хавранек. Промышленное технико-экономическое исследование. Руководство по оценке эффективности инвестиций. – М.: Инфра-М, 2005. – 345 с.

3.     В.И.Гончаров. Менеджмент. - Мн.: Мисанта, 2010.-624 с.

4.     Ганэ В.А., Соловьева С.В. Теоретические основы менеджмента: факторный анализ и эффективность управления.- Мн.: МИУ, 2006. -214 с.

5.     Гончаров В.И., Вишняков В.А. Инновационный менеджмент. - Мн.: Изд-во МИУ,2008-260 с.

6.     Инновационный менеджмент. Учебник/Под редакцией профессора В.А. Швандара., В.Я. Горфинкеля-М.: Вузовский учебник, 2008.-382 с.

7.     Инновационный менеджмент. Учебник / Под ред. С. Д. Ильенковой, – М.: Юнити, 2007 – 327 c.

8.     Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2005.-295 с.

9.     Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. -М.: Дело, 2008. -704 с.

10. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2008. - С. 43.

11. Савицкая Г.В. Анализ эффективности деятельности предприятия: методологические аспекты. – М.: Новое знание, 2006. – 160 с.

12. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент.- Санкт-Питербург.: СПБ, 2009.-400 с.

13. Экономические основы инновационной деятельности/Под науч. ред. П.Г. Никитенко, С.Ф. Ушакова. - Мн.: НО ООО «БИП-С», 2007.-121 с.

7

Приложение 1

Рисунок П.1 - Организационная структура предприятия РУП «МТЗ»

4