Организационные формы инновационной деятельности

Автор: Пользователь скрыл имя, 04 Декабря 2011 в 12:26, контрольная работа

Описание работы

Инновация - это по сути комплекс действий и его практический результат по использованию достижений научной и научно-технической деятельности в конкретной области науки, техники, технологии, организации в целях совершенствования характеристик объекта управления. Таким образом, инновации отражают процессы получения, накопления и использования новых знаний и новой информации.

Содержание

Введение………………………………………………………………3
Глава 1 Характеристика основных организационных форм
инновационной деятельности……………………………. .5
Сущность организации инновационной
деятельности………………………………………………5
Классификация научно-технических (инновационных)
организаций……………………………………………….7
Глава 2 Формирование новых, прогрессивных организационных
структур………………………………………………….10
Глава 3 Малые инновационные предприятия……………………12
3.1 Преимущества и значение малых инновационных
предприятий……………………………………………..12
Глава 4 Венчурные (рисковые) инновационные предприятия
и технопарки………………………………………………16
Заключение. ………………………………………………………...20
Список использованной литературы………………………………21

Скачать полностью (38.06 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа содержит 1 файл

иновац мен ГОТОВО(2).docx

— 41.05 Кб (Скачать)

19

Заключение

        Планирование и управление проектами НИОКР несет отпечаток неотделимой от НИОКР неопределенности. Основные элементы планирования и управления: определение проекта и постановка его целей, план достижения этих целей, средства для сопоставления достигнутого и планового уровней параметров, управленческие воздействия. По мере продвижения проекта по пути "НИР - ОКР - производство - рынок" управление претерпевает существенные изменения.

         При планировании портфеля проектов целесообразно ограничить число проектов, исходя из приемлемого уровня риска. Важнейшими могут быть приоритеты сроков проекта, а не его важности.

      Ни одна из организационных форм не удовлетворяет всем критериям соответствия задачам НИОКР. Наиболее подходят для сферы НИОКР матричная структура управления и венчурное управление. В будущем крупные фирмы будут возможно применять гибридные формы организации НИОКР: матричные для долгосрочных "обычных" проектов и венчурные для "особых" краткосрочных. Следует отметить, что организационная структура всего лишь формирует основу, но не гарантирует достижения целей научно-технических инноваций.

     Данная тема является актуальной, как и вся теория менеджмента. В новом тысячелетии наша страна должна научиться жить в условиях рыночной экономики, важнейшим условием этого является высококвалифицированные управленцы. Умение выделить и проанализировать элементы организации и внешние факторы является залогом успеха фирмы. 
 
 

20

Список  используемой литературы 
 

  1. Инновационный  менеджмент: Учебник для вузов /Ред. В. М. Аньшин, А. А. Дагаев – М.: Дело, 2003г.;
  2. Коротков Э. М. Концепция менеджмента. - М.: Дека, 2003г.;
  3. Мухамедьяров А.М. Инновационный менеджмент: Учеб. Пособие. – 2-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2008г.;
  4. Оголева Л.Н., Радиковский В.М. и др. Инновационный менеджмент: Учеб. Пособие. – М.:ИНФРА-М, 2001г.;
  5. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент. Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 2005г.;
  6. Хучек М. Инновации на предприятиях и их внедрение. – М.: Луч, 2002г.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

21

Информация о работе Организационные формы инновационной деятельности