расчет исходных показателей  по годам (объем реализации, текущие расходы, износ, величина чистой прибыли и чистых денежных поступлений от предполагаемых инвестиций)

       расчет аналитических коэффициентов  (расчет чистой текущей стоимости  инвестиций, рентабельности инвестиций, срока окупаемости и коэффициента эффективности инвестиционного проекта)

       анализ коэффициентов (в зависимости  от выбранных за основу на  данном предприятии критериев  проект либо принимается, либо  отклоняется, предприниматель может  ориентироваться на один или  несколько наиболее важных, по его мнению, критериев либо принимать во внимание дополнительные факторы). В случае принятия инвестиционного проекта разрабатываются конкретные мероприятия по его реализации.  

     Основными показателями, используемыми для  сравнения различных инвестиционных проектов (вариантов проекта) и выбора лучшего из них, являются показатели ожидаемого интегрального эффекта (экономического на уровне народного хозяйства, коммерческого на уровне отдельной организации). Эти же показатели используются для обоснования рациональных размеров и форм резервирования и страхования. 

       Если вероятности различных условий  реализации проекта известны  точно, ожидаемый интегральный  эффект рассчитывается по формуле  математического ожидания: 

       Эож = Эi * Pi, 

       где Эож - ожидаемый интегральный эффект проекта; Эi - интегральный эффект при i-м условии реализации; Pi - вероятность реализации этого проекта. 

       В общем случае расчет ожидаемого  интегрального эффекта рекомендуется  проводить по формуле: 

       Эож = h * Эmax + (1 - h) * Эmin,  

       где Эmax и Эmin - наибольшее и  наименьшее из математических  ожиданий интегрального эффекта  по допустимым вероятностным  распределениям; h - специальный норматив  для учета неопределенности эффекта,  отражающий систему предпочтений  соответствующего хозяйствующего субъекта в условиях неопределенности. При нахождении ожидаемого интегрального экономического эффекта его рекомендуется принимать на уровне 0,3.  

       Следует помнить и учитывать  несколько общих правил и принципов  инвестиционной политики:

      "Золотое банковское правило": использование и получение средств должно происходить в установленные сроки, а посему долгосрочные инвестиции должны финансироваться за счет долгосрочных средств.

       Принцип платежеспособности: планирование  инвестиций должно обеспечивать  платежеспособность предприятия в любое время. Принцип рентабельности инвестиций: для всех инвестиций необходимо выбирать самые дешевые способы финансирования.

       Принцип сбалансированности рисков: самые рискованные инвестиции  должны финансироваться за счет  собственных средств.

       Принцип приспособления к потребностям  рынка: необходимо учитывать конъюнктуру  рынка и свою зависимость от  предоставления заемных средств.

       Принцип предельной рентабельности: следует выбирать те инвестиции, которые максимально рентабельны. 

     Порядок:

     Первый  этап оценки проходит на первом заседании  конкурсной комиссии при вскрытии конкурсной документации.

       По результатам вскрытия определяются  участники, соответствующие требованиям  участника конкурса инновационных  проектов.

     Проекты, не соответствующие требованиям конкурса, не допускаются к дальнейшему участию в конкурсе.

     На  втором этапе оценки, на основании  экспертных заключений конкурсной комиссии выстраивается рейтинг инновационных  проектов.

     Экспертные  заключения осуществляются на основе «Опросного листа» приложения № 3 настоящего положения.

     Оценка  инновационного проекта одним членом конкурсной комиссии представляет собой  среднеарифметическое значение баллов по всем критериям приложения № 3 «Оценочный лист» 

       Общая итоговая оценка инновационного проекта конкурсной комиссией складывается из сумм оценок членов конкурсной комиссии.

     Рейтинг инновационных проектов выстраивается  по результатам общих итоговых оценок инновационных проектов.

     На  основании рейтинга инновационных  проектов конкурсная комиссия определяет проекты, прошедшие в третий этап оценки.

     Третий  этап конкурса проводится в виде личной презентации проекта перед конкурсной комиссией.

     Для участия в третьем этапе конкурса участники готовят презентацию  в Microsoft Power Point в соответствии с рекомендациями, приведенными в приложении № 4 «Рекомендации для подготовки презентации инновационного проекта».

     По  результатам презентации конкурсная комиссия окончательно определяет получателей  государственной поддержки и  суммы выдаваемых грантов.

     3.Оценка и эффективность инвестиционных проектов и программ

                  

           Для снижения риска инновационной  деятельности  компании  необходимо  впервую очередь провести тщательную  оценку  предполагаемого  к   осуществлению инновационного  проекта  и программ.  Инновационный  программа или проект,  эффективный   для   одного предприятия, может оказаться неэффективным для другого в силу объективных  и субъективных   причин,   таких,    как    территориальная    расположенность предприятия,  уровень  компетенции  персонала   по   основным   направлениям инновационного проекта, состояние основных фондов и  т.п.  Все  эти  факторы оказывают влияние на результативность инновационного проекта и программы в целом, но оценить  их количественно очень трудно, а в некоторых случаях и невозможно,  поэтому  их необходимо  учитывать  на  стадии  отбора  проектов.  Поскольку  на   каждом конкретном предприятии существуют свои факторы,  влияющие  на  эффективность инновационных проектов, то универсальной системы  оценки  проектов  нет,  но ряд факторов имеет отношение к  большинству  инновационных  предприятий.  На основе   этих   факторов   выделяют   определенные   критерии   для   оценки инновационных проектов, а вследствие и инновационной программы.

           Основные критерии для оценки инновационных  проектов

     1. Цели организации, стратегия,  политика, ценности: совместимость  проекта с долгосрочными планами  и  текущей  стратегией организацией, оправданность изменения в стратегии  организации, если этого  требует  принятие этого проекта; соответствие проекта отношению организации к риску, нововведениям,  требованиям  организации  с  учетом  временного аспекта и потенциалу роста организации;

     2. Финансовые критерии:  размер  инвестиций в производство, маркетинг  и НИОКР,  потенциальный годовой размер прибыли, ожидаемая норма прибыли, соответствие  проекта критериям эффективности   капиталовложений, принятым в организации, стартовые затраты на осуществление проекта, предполагаемый срок окупаемости проекта, наличие финансов в нужные моменты времени,

     3. Научно-технические критерии:

     а) вероятность технического успеха;

     б) патентная   чистота,   не   нарушаются    ли    патентные    права патентовладельцев;

     в) уникальность продукции, отсутствие аналогов;

     г) наличие научно-технических ресурсов, необходимых  для  осуществления проекта;

     д) соответствие проекта стратегии  НИОКР в организации; 
 
 
 
 

 

Заключение 

     1. Инновационный  проект  представляет  собой  сложную   систему  взаимообусловленных и взаимоувязанных  мероприятий,  направленных  на  достижение  конкретных  целей   и задач   на приоритетных направлениях развития науки и техники. Инновационная программа - это комплекс взаимосвязанных инновационных проектов и проектов поддержки инновационной деятельности. Выделяются следующие виды инновационных проектов: конечные, промежуточные, краткосрочные, среднесрочные, монопроекты, мультипроекты, мегапроекты и другие.

     2. Инновационная программа или   проект эффективный   для   одного предприятия, может оказаться  неэффективным для другого в  силу объективных  и субъективных   причин,   таких,    как    территориальная    расположенность предприятия,  уровень  компетенции  персонала   по   основным   направлениям инновационного проекта, состояние основных фондов и  тому подобному.  Все  эти  факторы оказывают влияние на результативность инновационного проекта или программы,  поэтому  их необходимо  учитывать  на  стадии  отбора  проектов.  Наряду  с   техническими   критериями   выбора   инновации   инвесторы предъявляют экономические. Немаловажным фактором,  который  инвесторы  учитывают  при принятии решений о финансировании  инновации,  является  период,  в  течение которого будут возмещены понесенные расходы, для этого рассчитываются сроки окупаемости, чистая текущая прибыль и коэффициент рентабельности инвестиций.

     3. В итоге, для   управления  инновационными  проектами    руководителям следует  придерживаться  ряда необходимых принципов. А  именно, принципа выбора приоритетных  направлений,  нацеливание проекта  на достижение конечных результатов,  придерживаться системности и иерархичности организации инновационных процессов и так далее.

     Список  используемой литературы:

 

     1. Балабанов И.Т. Инновационный  менеджмент. - Спб.: ИД «Питер», 2002

     2. Зубенко В.А. Курс лекций по  инновационному менеджменту. - М.: РГТЭУ, 2004

     3. Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М. Инновационный менеджмент. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003

     4. Медынский В.Г. Инновационный  менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2003

     5. Павлючук Ю.Н., Козлов А.А. Эффективное  управление инновационными проектами  // Менеджмент в России и за рубежом.  №4. 2002

     6. Переходов В.Н. Основы управления  инновационной деятельностью. - М.: ИНФРА-М, 2005

     7. Шапиро В.Д. Управление проектами. - М.: Юнити, 2004