Инновационный процесс

      Изменения вносимые инновацией нуждаются в качественной оценке для определения ее эффективности по сравнению с базовым инвестиционным проектом. Например, повышенный инновационный риск влечет за собой относительное уменьшение дисконтированной стоимости проекта и дохода его участников в единицу времени. Увеличение периода нахождения в эффективной зоне производства за счет поддерживающих НИОКР при определенных условиях может компенсировать относительные убытки, связанные с высокорисковой оценкой.

      Возможна  следующая классификация  затрат на инновации: 

      1. По виду инновационной деятельности:

      - затраты на НИОКР, связанные   с внедрением новых продуктов   и технологических процессов; 

      - затраты на приобретение прав  промышленной собственности и  прочих научно-технических нематериальных  активов; 

      - затраты на производственное  проектирование;

      - затраты на инструментальную  подготовку, организацию и пуск  производства, в том числе на  программные средства, на подготовку  и переподготовку персонала, на  опытное производство и испытания; 

      - затраты на приобретение машин   и оборудования, связанные с внедрением  новых или усовершенствованных   продуктов или технологических   процессов; 

      - затраты на маркетинг, испытания  рынка, рекламу. 

      Показатели  эффективности инновационного  процесса 

      2. По виду затрат:

      а) Первоначальные затраты (инвестиционные  издержки):

      - затраты на оплату НИОКР, приобретение  лицензий;

      - стоимость проектно-изыскательских  работ; 

      - затраты на подготовку и проведение  строительно-монтажных работ, на  приобретение, монтаж и испытания  оборудования, на содержание аппарата  управления строящегося предприятия,  подготовку персонала, создание  социальной и технологической  инфраструктуры, на преодоление  отрицательных социальных и экологических  последствий реализации проекта,  страховые взносы в предпроизводственный период;

      - капитальные вложения в создание  и прирост оборотных средств  для реализации проекта (в создание  нормативных запасов сырья, материалов, энергоресурсов, запасных частей, незавершенного производства, готовой продукции) и т.д.

      б) Текущие издержки включают:

      - материальные затраты; 

      - расходы на оплату труда и   социальное страхование; 

      - затраты на ремонт и обслуживание  оборудования и транспортных  средств; 

      - административные накладные расходы  (затраты на содержание аппарата  управления, узлов связи, ВЦ, служебного  транспорта, охраны, расходы на командировки, издержки на социальное обслуживание, затраты на страхование собственности,  платежи по кредитам банков  в пределах ставки рефинансирования  ЦБ, представительские расходы, некоторые  налоги и др.);

      - заводские накладные расходы  (содержание и ремонт производственных  зданий и сооружений, транспортные  расходы, связанные с производственным  процессом, затраты на охрану  окружающей среды, аренда помещений  и основных средств и т.п.);

      - издержки по сбыту продукции   и т.п. 

      в) Ликвидационные затраты состоят   из затрат на ликвидацию объекта,  то есть на его демонтаж, разборку, слом, уничтожение, утилизацию.

      3. В зависимости от стадии инновационного  цикла выделяют затраты на  НИОКР, проектирование, строительство,  производство, сбыт.

      Основным  требованием при оценке  эффективности  инновационного  проекта является учет разновременности  затрат и приведение их к  единому периоду времени –  дисконтирование (коэффициенты дисконтирования).

      Эффективность инновации оценивается,  исходя из следующих  показателей: 

      - стоимость проекта и источники   его финансирования;

      - чистая текущая стоимость (Net Present Value);

      - рентабельность (отдача капитальных  вложений);

      - внутренняя норма доходности (Internal Rate of Return);

      - период окупаемости капиталовложений;

      - индекс прибыльности.

      При обосновании инновационных  проектов необходимо учитывать  последствия  решений, которые  могут проявиться только в  будущем. Исходную информацию  для принятия подобных решений  можно получить только на основе  использования методов прогнозирования.  Трудности и проблемы применения  таких методов состоят в том,  что, как правило, инновационный  проект представляет собой оригинальное  новое решение, которое может  не иметь аналогов в практике. Выбор метода оценки эффективности  проекта в значительной мере  зависит от целей инвестора,  от особенностей рассматриваемых  инвестиционных проектов и от  условий из реализации.  

Управление  реализацией инновационных  проектов

      Управление  проектом является  сложной задачей. Рабочая группа, созданная для  реализации  проекта, решает новые задачи, отличающиеся от задач, решаемых  существующими  функциональными  подразделениями.

      Между рабочей группой и всей  организацией существует устойчивая  связь, так как реализация проекта  должна осуществляться в сотрудничестве  с существующими подразделениями и результат должен быть интегрирован в имеющуюся структуру. Для   управления  инновационными  проектами   руководителям следует  придерживаться  следующих   принципов   управления   инновационными проектами:

      - принцип  селективного выборочного   управления, заключается  в   выборе приоритетных направлений,  адресное поддержке инновационных   фирм  и новаторов);

      -  принцип целевой ориентации  проектов  на обеспечение конечных  целей.  Предполагает  установление  взаимосвязей  между   потребностями   в  создании инновации и  возможностями  их реализации, при этом конечные  цели  конкретных   проектов   ориентируются   на   потребности,   а промежуточные  цели на конечные цели этих  проектов;

      - принцип полноты цикла управления  проекта; 

      - принцип этапности инновационных процессов и процессов   управления   проектами;

      - принцип  иерархичности  организации   инновационных  процессов (все   уровни деятельности согласуются  друг с другом);

      -  принцип многовариантности при выборе управленческих решений;

      -  принцип системности (разрабатывается   совокупность мер,  необходи мых   для организации проекта - организационных,  административных и других),

      -  принцип  обеспеченности  или   сбалансированности (все   мероприятия   должны быть обеспечены  необходимыми  ресурсами).

      Этап  формирования предложений  по приоритетным направлениям:

      1. Фиксируется перечень  наиболее  существенных  критериев  достижения   цели;

      2.  Для  каждого  проекта,  реализующего   приоритетное   направление,  делается  оценка  уровня улучшения каждого   показателя по сравнению  с   существующим положением по шкале   «низкий», «ниже  среднего»,  «выше    среднего», «высокий»;

      3. Технологии, которые не имеют   оценок «выше среднего» или   «высокий»,   из дальнейшего   рассмотрения  исключаются.  Остальные   включаются  в  предварительные   предложения   по   приоритетным   направлениям   и  критически  важным технологиям;

      4. Технологии, имеющие не ниже  одной оценки  «высокий» или  не  менее двух «выше среднего»,  предварительно считаются кандидатами  в группу приоритетных; если более  двух «высокий» или трех «выше  среднего» - кандидатами в группу  особо приоритетных.

      Степень приоритетности определяется  так. Каждый  проект нижнего   уровня  оценивается  по  двум  показателям: конечный   результат,   измеряемый   приростом   анализируемого  показателя за фиксированный  период; затраты при производстве  программной продукции  (общие,  включая инвестиции и текущие  издержки). Рассчитывается значение  показателя эффективности,  характеризующего  степень приоритетности: результат  делится на затраты. Все   проекты   упорядочиваются   по   степени   приоритетности   в соответствии с уровнем эффективности  (результат (эффект)/затраты).

      В мировой практике анализ  «затраты - результат» является  обязательной процедурой любых  механизмов распределения  финансов.  Это  объясняется  тем, что  при всей простоте для практического   применения этого  решающего   правила  обеспечивает выбор  такого портфеля проектов, который  дает максимально  возможную   эффективность  при  заданном  ограниченном объеме средств  и минимальные затраты при  достижении требуемого уровня  результата  и эффективности.

      В итоге, для управления инновационными  проектами руководителям следует   придерживаться  ряда необходимых  принципов. А именно, принципа  выбора приоритетных направлений,  нацеливание проекта на достижение  конечных результатов, придерживаться  системности и иерархичности  организации инновационных процессов  и так далее.  

Заключение 

     В результате экономического  развития страны на смену управления  функционированием  приходит  управление развитием. Источником  же развития, как известно, являются  противоречия, которые рано или  поздно приведут к системному  кризису, трансформации ее в  новое качество. Но система всегда  стремится к стабильности, поэтому  необходим определенный раздражающий  фактор. Таким фактором служат  инновации. Причем очень важно,  чтобы изменения, вызываемые инновациями,  воспринимались не как разрушение, а как новый шанс на успех.  Для этого необходимо научиться  эффективно, управлять инновациями  и инновационным процессом. В  результате начинает активно  развиваться особое направление  в менеджменте предприятий - инновационный  менеджмент.

     В последнее время усиление  внимания российских экономистов  к проблемам инновационного менеджмента  объясняется не только мировыми  экономическими тенденциями (усложнение  структуры экономики, ускорение  темпов НТП, вызывающее противоречие  между уменьшением срока рыночной  жизни продукта и увеличением  продолжительности его потенциальных  возможностей и т.д.), но и сугубо  российскими экономическими проблемами. В условиях общего кризиса,  переживаемого сейчас нашей страной,  инновационные инвестиции в наибольшей  мере ставятся под удар. Хотя  инвестиционный кризис пока менее  заметен, нежели, например, кризис  потребительской сферы, но по  своим последствиям он далеко  превосходит все остальные составляющие  упомянутого общего экономического  кризиса. Поэтому реализация инноваций  в условиях дефицита финансовых  ресурсов требует высочайшего  профессионализма.  
 
 
 

Список  используемой литературы 

     1. Балабанов И.Т. Инновационный   менеджмент. - Спб.: ИД «Питер», 2002