Инновационный процесс и факторы, влияющие на него

Кризисы «лечат» инновациями, и нет веских оснований считать, что российская экономика здесь может стать исключением. В противном случае обострится проблема технологического отставания и морального износа материально-технической базы. Важными показателями, демонстрирующими реальное отношение государства к проблемам технологического развития, выступают расходы на инновационную деятельность в абсолютном и относительном (как правило, в процентах к валовому внутреннему продукту) выражении. В табл. 3.1 представлены расходы на финансирование инновационной деятельности в мировой экономике и по отдельным государствам, значимым с точки зрения их вклада в инновационное развитие.

Данные табл. 3.1 наглядно свидетельствуют о том, что претендующие в XXI веке на инновационное лидерство страны не только не снижают расходы на финансирование инновационной деятельности, но и наращивают их, несмотря на всю неочевидность их быстрой окупаемости в условиях кризиса. Этот «запас прочности» в виде изобретений, ноу-хау и прочих объектов промышленной собственности позволит диктовать свои условия на рынках новых технологий и товаров.

Таблица 3.1

Международные сопоставления расходов на финансирование инновационной деятельности (ФИД) в период 2007-2009 гг.¹⁰

 

При определении инновационной стратегии как модели развития предприятия, делающего в конкурентной борьбе ставку на нововведения, применяется ряд управленческих подходов. В самом общем виде может быть выделено три из них.

Во-первых, наступательная стратегия. Она характерна для предприятий, нацеленных на усиление рыночных позиций, наращивания своей доли рынка. Необходимым условием ее реализации выступают: наличие собственной научно-исследовательской базы либо тесное сотрудничество со специализированными в данной сфере организациями. В рамках наступательной инновационной стратегии выделяют несколько разновидностей:

• стратегия достижения преимуществ по издержкам за счет удешевления производственных операций как следствия применения новых технологических методов;
• стратегия создания новых рынков, предполагающая разработку и выпуск принципиально новых видов товарной продукции;
• стратегия ориентации на конкретный рыночный сегмент для максимально полного удовлетворения запросов определенной группы потребителей.

Все три перечисленные  разновидности в той или иной мере соответствуют классическим стратегическим подходам к достижению фирмой конкурентных преимуществ, широко известным из теории менеджмента.

Во-вторых, оборонительная стратегия. Она характерна для предприятий в целом довольных своим положением на рынке и направлена на его удержание. При этом параметры продукции периодически улучшаются, но не радикальным образом. Такие предприятия по большому счету не заинтересованы в дальнейшем инновационном развитии отрасли, так как намерены и далее извлекать выгоду из своего лидерства, в том числе и путем создания ограничительных входных барьеров, используя административный ресурс.

В-третьих, имитационная стратегия. Она характерна для предприятий, не являющихся инновационными лидерами отрасли, но обладающих достаточным потенциалом для оперативного и успешного копирования основных потребительских свойств продукции передовых конкурентов.

Соотнесение инновационной стратегии предприятия с классическими эталонными стратегиями показывает, что наибольшая корреляция наблюдается:

• со стратегией развития продукта (из группы стратегий концентрированного роста). В этом случае отраслевая принадлежность предприятия сохраняется.
• со стратегией диверсификации. При этом отраслевая принадлежность расширяется в сторону нового, более перспективного и потенциально более доходного вида деятельности.

При реализации стратегий  инновационного развития необходимо учитывать структуру инвестиций. Данные Росстата — табл. 3.2 — отражает объемы инвестиций в нематериальные активы и на научно-исследовательские, опытно-конструкторские и технологические разработки. К сожалению, их доля невелика в общем объеме инвестиций.

Таблица 3.2

Структура инвестиций в  нефинансовые активы (в процентах к итогу)¹¹

 

Эффективность как предприятия, так и национальной экономики во многом определяется уровнем конкурентоспособности, т.е. соответствием характеристик выпускаемой продукции (выполняемых работ, оказываемых услуг) ожиданиям потребителей. В этой связи инновационная деятельность является важным средством обеспечения должного уровня конкурентоспособности предприятий в современных условиях. Согласно классической парадигме ресурсного обеспечения инновационной активности, хозяйствующий субъект, вставший на инновационный путь развития, должен самостоятельно определять оптимальную величину средств, направляемых на разработку и создание инновационного продукта. При этом спрос на новинку или уже существует или спрогнозирован с определенной долей вероятности. Следовательно, помимо ресурсообеспеченности инновационного процесса, не менее важным критерием, определяющим возможное направление инновационного развития, является рыночный спрос на результаты инновационной деятельности¹².

При выработке стратегии  инновационного развития современное предприятие использует комплексный подход, аккумулирующий в себе две составляющие¹³.

Первая составляющая — рыночная — предполагает всесторонний анализ внешней по отношению к хозяйствующему субъекту среды, его непосредственного окружения и макрофакторов. При рыночной ориентации предприятие четко нацелено на рынки сбыта своей продукции, на поиск наиболее перспективных с точки зрения коммерческого освоения рыночных сегментов.

Вторая составляющая — ресурсная — устанавливает основным фактором экономического успеха качество управления ресурсами предприятия и предполагает оценку его сильных и слабых внутренних сторон. Комбинирование интеллектуальных и материальных ресурсов позволяет получить, сохранить или преумножить конкурентные преимущества на целевых рыночных сегментах, а также влияет на рентабельность, финансовую результативность хозяйственной деятельности предприятия.

Реализация программ по модернизации российских предприятий и воплощение в жизнь идеи качественного и устойчивого экономического роста, основанного на инновационных достижениях, предполагает создание благоприятных условий для структурных преобразований в сфере коммерциализации научных знаний. Современная ситуация острой конкурентной борьбы на мировых товарных рынках требует теснейшей интеграции производителя и прогрессивной научной мысли.

Итогом осуществления  модернизационных мер может стать  не быстрый, но надежный переход национальной экономики на инновационный путь развития, который будет способствовать насыщению внутреннего спроса и росту качества жизни населения.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В настоящее время  инновации приобретают все большее  значение в процессе обеспечения  устойчивого экономического роста  предприятий и экономики в целом. Внедрение инноваций дает мощный толчок в развитии производственно-технической базы страны, обеспечивает повышение конкурентоспособности продукции на внутреннем и внешних рынках, способствует решению социальных проблем на современном этапе развития. Вместе с тем, разразившийся в 90-е годы и совпавший по времени с переходом на рыночные отношения экономический кризис в Российской Федерации негативно отразился на развитии инновационной сферы.

В современной инновационной сфере есть немало противоречий. С одной стороны, Россия характеризуется относительным технологическим отставанием, с другой стороны, одновременно выступает на мировом рынке как государство с высоким научно-техническим потенциалом. Без активизации инновационной деятельности в российской экономике нельзя в ближайшей перспективе достигнуть устойчивого экономического роста экономики в целом.

Сдерживающее влияние  на развитие инновационной деятельности оказывают фундаментальные для российской экономики проблемы: незавершенность экономических реформ, отсутствие четкой определенности в финансово-кредитной политике, отсутствие эффективных механизмов капитализации сбережений, дефицит источников финансирования инноваций. В этой связи важная роль в активизации инновационной деятельности отводится государству. Одним из наиболее эффективных инструментов государственного регулирования инновационной сферы выступает налоговое стимулирование. Вместе с тем, основное направление государственной налоговой политики в настоящее время связано с пересмотром и отменой большинства налоговых льгот, что свидетельствует о снижении роли и значения данного инструмента в регулировании инновационной сферы.

Внедряя инновации в практику предпринимательской деятельности, необходимо исследовать и оценить факторы, способные затормозить или ускорить инновационный процесс: научно-технические, организационно-управленческие, финансовые, правовые, политические, социально-психологические, культурные.

В целом, систему инновационных  механизмов, которые призваны обеспечить реализацию федеральной и региональных инновационных стратегий на микроуровне и активизировать развитие инновационной деятельности на уровне предприятий, можно представить пятью группами:

• механизмами разработки и внедрения;
• механизмами организации;
• механизмами финансирования;
• механизмами технологического трансферта;
• механизмами защиты интеллектуальной собственности.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Васильева Л.Н., Муравьева Е.А. Методы управления инновационной деятельности: Учебное пособие. — М.: КноРус, 2005. — 320 с.
2. Глазьев С.Ю. Научно-технический потенциал: современное состояние и перспективы развития // Проблемы теории и практики управления. — 2008. — № 12. — С. 7-12.
3. Горштанд А.Д. Инновационная деятельность как особый вид экономической деятельности // Патенты и лицензии. — 2007. — № 1. — С. 56-62.
4. Гришин В.В. Стратегические аспекты организации инновационной деятельности на фоне проблем глобальной рецессии // Мировое и национальное хозяйство. — 2009. — № 3-4. — С. 33-36.
5. Ершов С.Н., Черкасов В.Д. Некоторые проблемы развития инфраструктуры инновационной деятельности // Инновации. — 2006. — № 5. — С. 17-20.
6. Железнов И., Александрова С. Инновационная деятельность: препятствия и стимулы развития // Человек и труд. — 2006. — № 12. — С. 62-64.
7. Жиц Г.И. Стратегия инновационного развития предприятия // Инновации. — 2003. — № 6. — С. 40-43.
8. Иванова Н.И. Инновации в условиях кризиса: тенденции и перспективы // Проблемы теории и практики управления. — 2009. — № 9. — С. 26-31.
9. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова [и др.]. — М.: ЮНИТИ, 2004. — 343 с.
10. Кабалина В., Кларк С. Инновации на постсоветских промышленных предприятиях // Вопросы экономики. — 2001. — № 7. —  С. 18-32.
11. Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента: Учебник. — М.: ЮНИТИ, 2006. — 208 с.
12. Косалс Л. Технологические инновации в России: социально-экономический аспект // Общество и экономика. — 2001. — № 7-8. — С. 78-94.
13. Медынский В.Г., Скамай Л.Г. Инновационное предпринимательство: Учебное пособие для вузов. — М.: ИНФРА-М, 2002. — 589 с.
14. Мухамедьяров А.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для вузов. — М.: ИНФРА-М, 2006. — 126 с.
15. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебник / Л.С. Барютин и др.; под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. 2-е изд. перераб. и доп. — М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004. — 518 с.
16. Очковская М.С. Роль инноваций в обществе // Российское предпринимательство. — 2006. — № 6. — С. 27-32.
17. Петрова С.Б. Стратегическое управление инновационными процессами в условиях модернизации // Вестник Екатерининского института. — 2010. — № 1. — С. 12-14.
18. Посталюк М.П. Влияние разных факторов экономической системы на инновационные отношения в конкурентной среде // Проблемы современной экономики. — 2005. — № 3(15). — С. 31-34.
19. Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для вузов. — СПб: Питер, 2006. — 378 с.

¹ Глазьев С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития. — М.: ВлаДар, 2001. — С. 71.

² Очковская М.С. Роль инноваций в обществе // Российское предпринимательство. — 2006. — № 6. — С. 29.

³ Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебник / Л.С. Барютин и др.; под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. 2-е изд. перераб. и доп. — М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004. — С. 10.

⁴ Ершов С.Н., Черкасов В.Д. Некоторые проблемы развития инфраструктуры инновационной деятельности // Инновации. — 2006. — № 5. — С. 18.

⁵ Посталюк М.П. Влияние разных факторов экономической системы на инновационные отношения в конкурентной среде // Проблемы современной экономики. — 2005. — № 3(15). — С. 32.

⁶ Кабалина В., Кларк С. Инновации на постсоветских промышленных предприятиях // Вопросы экономики. — 2001. — № 7. —  С. 23-24.

⁷ Косалс Л. Технологические инновации в России: социально-экономический аспект // Общество и экономика. — 2001. — № 7-8. — С. 84.

⁸ Глазьев С.Ю. Научно-технический потенциал: современное состояние и перспективы развития // Проблемы теории и практики управления. — 2008. — № 12. — С. 7.

⁹ Гришин В.В. Стратегические аспекты организации инновационной деятельности на фоне проблем глобальной рецессии // Мировое и национальное хозяйство. — 2009. — № 3-4. — С. 34.

¹⁰ Иванова Н.И. Инновации в условиях кризиса: тенденции и перспективы // Проблемы теории и практики управления. — 2009. — № 9. — С. 28.

¹¹ Данные Федеральной службы государственной статистики.

¹² Петрова С.Б. Стратегическое управление инновационными процессами в условиях модернизации // Вестник Екатерининского института. — 2010. — № 1. — С. 14.

¹³ Жиц Г.И. Стратегия инновационного развития предприятия // Инновации. — 2003. — № 6. — С. 40-41.