Инновационный менеджмент: возникновение, становление и основные черты

Инновационный менеджмент: возникновение, становление и основные черты

 

Инновационный менеджмент – это совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, организационными структурами и их персоналом.

Основная задача инновационного менеджмента - управление инновационными процессами на любом уровне посредством их качественного и количественного изменения в результате применения адекватных методов организации и управления, обеспечивающих единство науки, техники, производства и потребления, т.е. удовлетворение общественных потребностей в инновационном продукте.

Как для любой другой области  менеджмента, для него характерно следующее:

• постановка цели и выбор стратегии;
• четыре стадии цикла: планирование, определение условий и организация, исполнение, руководство.

2. Циклы инновационного менеджмента:

1. Планирование: составление плана реализации стратегии.

2. Определение условий и организация: определение потребности в ресурсах для реализации различных фаз инновационного цикла, постановка задач перед сотрудниками, организация работы.

3. Исполнение: осуществление исследований и разработок, реализация плана.

4. Руководство: контроль и анализ, корректировка действий, накопление опыта. Оценка эффективности инновационных проектов; инновационных управленческих решений; применения новшеств.

Управление инновационными процессами имеет свои особенности  и сложности. Как правило, поиск  новых идей и подходов к организации  и управлению требует специальных  технических и экономических  знаний ; для реализации инноваций разрабатывают инновационные проекты. Традиционные менеджеры, связанные с многочисленными текущими проблемами организации и управления, не всегда могут заниматься конкретными проблемами поиска, распространения, внедрения новшеств. Поэтому возникает необходимость в инновационных менеджерах.

3. Инновационные менеджеры могут действовать в различных организационных структурах (академиях наук, вузах, научных обществах, исследовательских организациях, конструкторских бюро и др.), создавая творческие коллективы, занимаясь поиском и распространением новшеств, формированием портфеля заказов на научные исследования и разработки. Они управляют научными коллективами, координируют исследования и разработки. Инновационные менеджеры должны обладать научно-техническим и экономико-психологическим потенциалом, инженерно-экономическими знаниями, качествами традиционного менеджера и ученого-

исследователя, быть квалифицированными экономистами, способными работать на рынке нововведений, оценить эффективность  нововведений.

Главная цель инновационного менеджера –  снизить риск в

жизнедеятельности фирмы и создать комфортные условия  работы

для сотрудников.

4.В разработку идей инновационного менеджмента большой вклад внесли различные ученые, в основном зарубежные (Н. Мончев, И. Перлаки, В.Д. Хартман, Э. Мэнсфилд, Р. Фостер, Б. Твисс, И. Шумпетер, Э. Роджерс и др.),а также отечественные ученые (Н.Д. Кондратьев, А.И. Пригожин), трактуя это понятие в зависимости от объекта и предмета своего исследования.

Например, Б. Твисс определяет инновацию как процесс, в котором изобретение или идея приобретает экономическое содержание. Ф. Никсон считает, что инновация – это совокупность технических, производственных и коммерческих мероприятий, приводящих к появлению на рынке новых и улучшенных промышленных процессов и оборудования.  И. Шумпетер трактует инновацию как новую научно-организационную комбинацию производственных факторов, мотивированную предпринимательским духом.

5.Важнейшей особенностью научно-технического прогресса является то, что он развивается в условиях научно-технической революции, которая была подготовлена всем ходом развития производства, науки и техники в XIX–XX столетиях, которые ознаменовались созданием атомной энергии, электронно-вычислительных машин, кардинальными изменениями во всех средствах труда. Современная научно-техническая революция включает в себя коренные преобразования в науке, технике, производстве. Наука становится функцией современных производственных процессов. Она материализуется в сложнейших машинах и их системах, приводит к изменениям в предметах труда, технологии производства.

  Осуществляется процесс перехода от индустриального общества к информационному, вследствие чего преобразуются традиционные технологические способы производства. На основе использования кибернетических методов создаются прогрессивные и гибкие средства обработки информации, позволяющие поднять на новый уровень научные исследования и разработки, производство и управление.

По мере внедрения в  практику информационных технологий расширились возможности информационного обеспечения в научно-технической сфере.

Под воздействием социально-политических преобразований, перестройки международных  отношений сложилась благоприятная  обстановка для развития экономических  и научно-технических связей России с зарубежными странами.

Россия стала открытой для международного научно-технического сотрудничества. Активное участие российских ученых в международных проектах, занятость многих из них по контрактам за рубежом, создание международных исследовательских центров, компаний с иностранными инвестициями и филиалов зарубежных фирм в России, осуществление совместной научно-технической и инновационной деятельности с партнерами из-за рубежа является стимулом возникновения инновационных идей.

Источниками инновационных  идей являются исследователи, профессионально  занимающиеся исследованиями и разработками и непосредственно осуществляющие создание новых знаний, продуктов, процессов, методов и систем.

Исследователи имеют высшее образование, ученые степени и знания. В России исследователи составляют около 50% численности персонала, занятого исследованиями и разработками.

Теоретические основы инновационного менеджмента разработаны в трудах Н. Мончева, И. Перлаки, Хартмана В.Д., Мэнсфилда Э., Фостера Р., Твист Б., И. Шумпетера, Роджерса Э., Н.Д. Кондратьева, А.И. Пригожина, которые сформулировали понятие «инновация», выявили особенности зарождения и развития инновационных процессов. Уточнение этих понятий понадобилось в связи с тем, что в условиях рыночной экономики необходима коммерциализация результатов научных исследований и разработок.

Исследования закономерностей  зарождения и развития инновационных  процессов, выполненные Н.Д. Кондратьевым, являются классической школой инноватики.

Большие циклы  Н.Д. Кондратьева и их роль

в инновационном  менеджменте

6.Н.Д. Кондратьев – автор теории больших циклов хозяйственной конъюнктуры. Он обосновал идею множественности циклов и разработал их модели: короткие (продолжительность 3-3,5 года) торгово-промышленные (средние) циклы (7-11 лет), большие циклы (48-55 лет). Концепция больших циклов Н.Д.

Кондратьева состоит из следующих  основных частей: эмпирическое доказательство «большой модели цикла», некоторые  эмпирически установленные закономерности, сопровождающие длительные колебания  конъюнктуры, их теоретическое объяснение или теория больших циклов конъюнктуры.

Для обоснования больших  циклов Н.Д. Кондратьев проанализировал  обширный фактический материал. Были проанализированы статистические данные по четырем ведущим капиталистическим  странам – Англии, Франции, Германии, США. Исследована динамика цен, процента на капитал, заработной платы, объема внешней  торговли, а также производства основных видов продукции промышленности. Динамика производства угля и чугуна учитывалась Н.Д. Кондратьевым по индексам общемирового производства.

Проведенные исследования выявили  наличие циклических волн продолжительностью 48-55 лет. Анализ был проведен по данным, охватившим период 140 лет.

7.По оценке Н.Д. Кондратьева периоды больших циклов с конца ХVIII в. оказались следующие:

I {1. Повышательная волна: с конца 80-х начала 90-х гг. до 1810-1817 гг.;

2.Понижательная волна:  с 1810-1817 гг. до 1844-1851 гг.}

II {1. Повышательная волна: с 1844 –1851 гг. до 1870-1875 гг.;

1. Понижательная волна: с 1870-1875 гг. до 1890-1896 гг.}__

III{ 1. Повышательная волна: с 1890-1896 гг. до 1914-1920 гг.;

2. Вероятная понижательная волна: с 1914-1920 гг.}

Н.Д. Кондратьев выявил эмпирические закономерности, сопровождающие длительные колебания экономической конъюнктуры. Он считал, что перед началом и  в начале повышательной волны  каждого большого цикла происходят глубокие изменения в экономической  жизни общества, которые выражаются в значительных изменениях техники (чему предшествуют технические изобретения  и открытия). Главную роль он отводил  научно-техническим новациям.

Н.Д. Кондратьев показал, что  нововведения распространяются во времени  неравномерно, появляясь группами, или, говоря современным языком, кластерами. В исследованиях Н.Д. Кондратьева  впервые просматриваются основы кластерного подхода. Учение Н.Д. Кондратьева  заложило основы для прогнозирования нововведений.

Вклад Й. Шумпетера в становление

и развитие инновационного менеджмента

Большой вклад в развитие теории инноватики внес Й. Шумепетер. Американский ученый Й. Шумпетер, родившийся в Австрии, но иммигрировавший в Америку, работал в Гарвардском университете, исследовал проблемы конъюнктуры роста.

Ему принадлежит концепция  экономической динамики и циклов, центральное место в которой  отведено предпринимательской функции. Важнейшую роль в экономическом процессе Й. Шумпетер отводил не только росту как таковому, но изменениям и инновациям и выделил пять типичных изменений:

1. Использование новой  техники, новых технологических  процессов или нового рыночного  обеспечения производства (купля-продажа).

2. Внедрение продукции  с новыми свойствами.

3. Использование нового  сырья.

4. Изменения в организации  производства и его материально-технического  обеспечения.

5. Появление новых рынков  сбыта.

Эти положения Й. Шумпетер сформулировал еще в 1911 г. Позднее, в 30-е годы, он уже ввел понятие «инновация», трактуя его как изменение с целью внедрения и использования новых видов потребительских товаров, новых производственных и транспортных средств, рынков и форм организации в промышленности. В ряде источников инновация рассматривается как процесс. В этой концепции признается, что нововведение развивается во времени и имеет отчетливо выраженные стадии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Инновации свойственны как  динамический, так и статический  аспекты. В последнем случае инновация  представляется как конечный результат  научно-производственного цикла (НТЦ).

Подразделение инноваций  на конкретные группы по определенным признакам называют классификацией инноваций. В практике управления инновациями используют различные классификаторы инноваций.

- В зависимости  от технологических параметров инновации подразделяются на продуктовые и процессные.

- По типу новизны для рынка инновации делятся на: новые для отрасли в мире; новые для отрасли в стране; новые для данного предприятия (группы предприятий).

- По стимулу  появления (источнику) можно выделить: инновации, вызванные развитием науки и техники; инновации, вызванные потребностями производства; инновации, вызванные потребностями рынка.

- По месту в  системе (на предприятии, в фирме) можно выделить: инновации на входе предприятия (сырье, оборудование, информация и др.); инновации на выходе предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.); инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной).

- В зависимости  от глубины вносимых изменений выделяют: радикальные (базисные) инновации, которые реализуют крупные изобретения и формируют новые направления в развитии техники; улучшающие инновации, которые реализуют мелкие изобретения и преобладают на фазах распространения и стабильного развития научно-технического цикла; модификационные (частные) инновации, направленные на частичное улучшение устаревших поколений техники и технологии.

Инновация выполняет следующие три функции: воспроизводственную; инвестиционную; стимулирующую.

Воспроизводственная функция  означает, что инновация представляет собой важный источник финансирования расширенного воспроизводства. Использование  прибыли от инновации для инвестирования составляет содержание инвестиционной функции инновации. Получение предпринимателем прибыли служит стимулом для предпринимателя  для внедрения новых инноваций; побуждает его постоянно изучать  спрос, совершенствовать организацию  маркетинговой деятельности, применять  современные методы управления финансами. Все вместе это составляет содержание стимулирующей функции инновации.

Инновационный процесс представляет собой последовательность действий по инициации инновации, по разработке новых продуктов и операций, по их реализации на рынке и по дальнейшему распространению результатов.