Инновации в социально-культурном сервисе и туризме

    -  принцип системности (разрабатывается  совокупность мер,  необходи мых  для организации проекта - организационных, административных и других),

    - принцип  обеспеченности  или   сбалансированности (все  мероприятия   должны быть обеспечены необходимыми  ресурсами). 

    Этап  формирования предложений по приоритетным направлениям:

    1. Фиксируется перечень  наиболее  существенных  критериев  достижения   цели;

    2. Для  каждого  проекта,  реализующего   приоритетное   направление,  делается  оценка уровня улучшения каждого  показателя по сравнению  с   существующим положением по шкале  «низкий», «ниже  среднего»,  «выше    среднего», «высокий»;

    3. Технологии, которые не имеют  оценок «выше среднего» или   «высокий»,   из дальнейшего  рассмотрения  исключаются.  Остальные   включаются  в  предварительные   предложения   по   приоритетным   направлениям   и  критически  важным технологиям;

    4. Технологии, имеющие не ниже одной  оценки  «высокий»  или  не  менее  двух «выше среднего»,  предварительно считаются кандидатами  в группу приоритетных; если более  двух «высокий» или трех «выше  среднего»  - кандидатами в группу  особо приоритетных.

    Степень приоритетности определяется так. Каждый  проект  (программа)  нижнего  уровня  оценивается  по  двум  показателям: конечный   результат,   измеряемый   приростом   анализируемого показателя за фиксированный период; затраты  при производстве программной продукции  (общие,  включая инвестиции и  текущие издержки). Рассчитывается значение показателя эффективности,  характеризующего степень приоритетности: результат делится на затраты. Все  проекты   упорядочиваются   по   степени   приоритетности   всоответствии с уровнем эффективности (результат (эффект)/затраты).

    В мировой практике анализ «затраты - результат» является  обязательной процедурой любых механизмов распределения  финансов.  Это  объясняется  тем, что при всей простоте для практического  применения этого  решающего  правила  обеспечивает выбор такого портфеля проектов, который дает максимально  возможную  эффективность  при  заданном  ограниченном объеме средств  и минимальные затраты при  достижении требуемого уровня  результата  и эффективности.

    В итоге, для   управления  инновационными  проектами    руководителям  следует  придерживаться  ряда необходимых  принципов. А именно, принципа выбора приоритетных направлений,  нацеливание  проекта на достижение конечных результатов, придерживаться системности и иерархичности  организации инновационных процессов  и так далее.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    5. Перспективные инновационные  проекты в социально-культурном  сервисе и туризме 

    В настоящее время специалисты  всего мира стараются дать новый  толчок развитию очень доходной и  популярной отрасли хозяйства –  туризму. На одном из последних туристических  форумов в Западной Европе были определены следующие направления в развитии туризма:

    1) рост индустриального туризма за счет новых экскурсий и мероприятий в мегаполисах;

    2) обязательное повышение комфортности по причине старения всего общества;

    3) повышение значения индивидуальных туров и поездок;

    4) наступление «эры дешевизны», так как в туризм все более вовлекаются широкие слои населения планеты;

    5) простота и доступность экскурсий и путешествий;

    6) гибкость предлагаемых услуг, т. е. возможность индивидуальных варьирований маршрутами, альтернатива в выборе возможных мест посещений и условий размещения.

    На  фоне таких конкретных установок  на дальнейшее развитие туристической  отрасли очень интересно выглядят старые, неблагодарно и незаслуженно забытые в годы перестройки маршруты. Именно на их основе в настоящее  время и возникают так называемые инновационные проекты.

    Существует  несколько видов некогда популярных у туристов экскурсий, почти забытых  сегодня.

    Минимальный набор ресурсов для культурно-познавательного  туризма может дать любая местность, но для массового развития инновационных  форм требуется определенная концентрация объектов культурного наследия, среди  которых находятся памятники  археологии, разные формы архитектуры, природно-ландшафтные памятники, малые  и большие исторические города, сельские поселения, музеи, театры, библиотеки, театры, выставочные залы, образовательные  учреждения, объекты этнографии, народные промыслы и ремесла, центры народного  творчества, прикладного искусства  и даже производственные здания. 

    По  своей природе культурный туризм охватывает широкий спектр явлений, которые, собственно, и делают то или  иное место запоминающимся и привлекательным  для туристов. Наиболее интересными  в настоящее время являются различные  комплексные экскурсии с элементами интерактивности и событийности. Особое место в видах современного культурного туризма занимает туризм региональный, учитывающий всю совокупность туристического потенциала того или  иного региона. Сюда включены природные  ресурсы (водное пространство и его  обитатели; растительность, животный мир  и связанные с ним опасности  или преимущества; климат и атмосфера), исторические памятники (археологические, литературные и др.), а также наличие  развитой сети туристической инфраструктуры.

    Заключение 

    В завершении работы сделаем обобщающие выводы:

    1. Инновационный  проект  представляет  собой  сложную   систему  взаимообусловленных и взаимоувязанных  мероприятий,  направленных  на  достижение  конкретных  целей   и задач   на приоритетных  направлениях развития науки  и техники. Инновационная программа  - это комплекс взаимосвязанных  инновационных проектов и проектов  поддержки инновационной деятельности. Выделяются следующие виды инновационных  проектов: конечные, промежуточные,  краткосрочные, среднесрочные, монопроекты, мультипроекты, мегапроекты и другие.

    2. Инновационная программа или   проект эффективный   для   одного предприятия, может оказаться  неэффективным для другого в  силу объективных  и субъективных   причин,   таких,    как    территориальная    расположенность  предприятия,  уровень  компетенции   персонала   по   основным   направлениям инновационного проекта,  состояние основных фондов и   тому подобному.  Все  эти   факторы оказывают влияние на  результативность инновационного  проекта или программы,  поэтому   их необходимо  учитывать  на  стадии  отбора  проектов.  Наряду  с   техническими   критериями   выбора   инновации   инвесторы  предъявляют экономические. Немаловажным  фактором,  который  инвесторы   учитывают  при принятии решений  о финансировании  инновации,  является  период,  в  течение  которого будут возмещены понесенные  расходы, для этого рассчитываются  сроки окупаемости, чистая текущая  прибыль и коэффициент рентабельности  инвестиций.

    3. В итоге, для   управления  инновационными  проектами    руководителям следует  придерживаться  ряда необходимых принципов. А  именно, принципа выбора приоритетных  направлений,  нацеливание проекта  на достижение конечных результатов,  придерживаться системности и  иерархичности организации инновационных  процессов и так далее.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Список  использованной литературы 
 

1. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. - «Питер», 2002
2. Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М. Инновационный менеджмент. - ЮНИТИ-ДАНА, 2003
3. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. - ИНФРА-М, 2003
4. Павлючук Ю.Н., Козлов А.А. Эффективное управление инновационными проектами // Менеджмент в России и за рубежом.  2002
5. Переходов В.Н. Основы управления инновационной деятельностью. - М.: ИНФРА-М, 2005
6. Шапиро В.Д. Управление проектами. - М.: Юнити, 2004
7. Изотова М.  Инновации в социокультурном сервисе и туризме - 2009