Инновации на предприятии

 

 

 

 

 

 

 

 

2.3.  Особенности стратегии и организации  инновационного проекта. 

Организация выполнения проекта

Реализация  проекта потребовала совершенствования  планирования и отчетности. Одной  из основ успешного развития компании и важной составляющей частью административного  управления является система планирования и отчетности для подразделений и сотрудников, формирование которой закончено в 2002г. Разработаны стандартные формы месячного и недельного плана/отчета. Система документооборота и распоряжений руководства согласована с системой планирования и отчетности. Отработана система мониторинга выполнения запланированных мероприятий, а также система контроля выполнения поручений руководства.

В структуре  компании выделены подразделения, отвечающие за основные направления деятельности:

• производственно-технический департамент;

• научно-исследовательский департамент;

• коммерческий департамент;

• инвестиционно-финансовый департамент;

• административный департамент.

Аттестация  сотрудников стала неотъемлемой частью деятельности компании. Первая аттестация сотрудников была проведена  в декабре 2001 г. с целью установления соответствия занимаемым должностям и определения результативности и полезности каждого сотрудника для компании. Аттестация проводилась на основании методики и критериев оценки персонала, утвержденных учредителями. По результатам аттестации каждому сотруднику были выданы заключения-рекомендации.

В ходе выполнения проекта компанией налажено деловое  сотрудничество с целым рядом  государственных, промышленных, коммерческих и общественных структур, с такими как, Министерство энергетики, Администрации субъектов Российской Федерации, региональные энергетические комиссии, региональные центры энергосбережения, Центр энергосбережения РАО «ЕЭС России», банк «Диалог - Оптим».

Особенности стратегии  инновационного проекта

Современный инновационный проект прорывного характера представляет собой систему, состоящую из двух взаимосвязанных подсистем -- «материальной» (направленной непосредственно на производственно-технологический процесс осуществления конкретного новаторского проекта) и «нематериальной», объектом которой являются инновации в самом организационно-управленческом механизме, в его бизнес-оболочке.

В рамках реализации стратегии развития проекта была разработана рациональная бизнес-оболочка для реализации социально значимых инновационных проектов прорывного характера, представляющая собой постоянно развивающуюся корпоративную, научно-производственно-финансовую, экономическую структуру, которая видоизменяется в ходе реализации инновационного проекта.

Основными характеристиками такой бизнес-оболочки являются:

• переход от компаний, базирующихся на традиционных ресурсах, к компаниям, базирующимся на знаниях и информации;

• переход от относительно стабильных традиционных структур к компаниям-сетям, к гибким организациям без жестких границ;

• объединение компаний на основе интеграционных процессов и глобальных информационных систем в стратегические альянсы. Выявлены этапы процесса реализации крупных социально значимых инновационных проектов прорывного характера:

• экспертный этап, в рамках которого происходит взаимный поиск автора проекта и инновационного менеджера, осуществляется взаимная экспертиза их способностей, отбор технологий с точки зрения их коммерциализации и потенциального эффекта;

• инвестиционный этап, в рамках которого происходит первичное инвестирование в создание бизнес-оболочки, в разработку маркетинговой стратегии, а также в первичное производство;

• этап продвижения проекта, в рамках которого происходит проникновение на новые рынки, их освоение, адаптация технологии под новые задачи. Основные средства продвижения проекта - это подготовка необходимых документов, развитие сети проекта, целевые презентации.

• v выход из проекта, в рамках которого инновационный менеджер и автор проекта осуществляют подготовку к продаже и непосредственно продажу проекта.

Как относительно самостоятельная была разработана финансовая стратегия, основными характеристиками которой являются:

• использование широкого спектра источников финансирования -- от государственного бюджета всех уровней и международных организаций до коммерческих предприятий и негосударственных фондов;

• программный характер финансирования, при котором фиксируются цели, этапы, планируемые результаты, способы контроля и средства мониторинга;

• интегрально-возвратный характер финансирования, при котором действуют различные схемы возврата инвестиций и допускаются инвестиции в демонстрационные объекты с целью продвижения всего проекта в целом.

 

 

 

 

 

Глава 3. Экономические положения Инновационной  компании Фесоник на современном  этапе.

3.1. Оценка  эффективности инновационного проекта.

Оценку эффективности  проекта проведем по следующим критериям:

1. Чистая приведенная стоимость проекта:

где

r - норма дисконта;

n - число периодов  реализации проекта;

- чистый денежный  поток в периоде t;

- суммарные  поступления от проекта в периоде t;

- суммарные  выплаты по проекту в периоде  t.

2. Внутренняя норма доходности определяется путем решения следующего уравнения:

3. Модифицированной нормы доходности:

4. Индекса рентабельности:

Рассчитаем  чистую приведенную стоимость проекта:

Период	Суммарные затраты	Суммарные поступления	Коэффициент Дисконтирования при ставке 12%	Дисконтированные  затраты	Дисконтированные поступления
0	-270000		1,000	-270000
1		95740	0,893		85482
2		95740	0,797		76323
3		95740	0,712		68146
4		120740	0,636		76732
Итого	-270000	407960		-270000	306684

 

NPV = 306684 - 270000 = 36684 > 0

Возьмем ставку дисконтирования при которой  проект не выгоден (например 20%) и рассчитаем NPV.

 

 

Период	Суммарные затраты	Суммарные поступления	Коэффициент дисконтирования при ставке 20%	Дисконтированные  затраты	Дисконтированные  поступления
0	-270000		1,000	-270000
1		95740	0,833		79783
2		95740	0,694		66486
3		95740	0,579		55405
4		120740	0,482		58227
Итого	-270000	407960		-270000	259902

 

NPV = 259902 - 270000 = -10098 < 0

Где А - ставка дисконтирования, которая дает положительную NPV;

В - ставка дисконтирования, которая дает отрицательную NPV;

а - величина положительной NPV при ставке А;

Ь - величина отрицательной NPV при ставке В.

Найдем модифицированную норму доходности:

Период	Суммарные затраты	Суммарные поступления	Коэффициент дисконтирования  затрат	Коэффициент дисконтирования  поступлений	Дисконтированные  затраты	Дисконтированные  поступления
0	-270000		1,000	1,574	-270000	0
1		95740	0,893	1,405		134508
2		95740	0,797	1,254		120096
3		95740	0,712	1,120		107229
4		120740	0,636	1,000		120740
Итого	-270000	407960			-270000	482573

 

или 15,62%

Рассчитаем  индекс рентабельности:

Представим  полученные показатели эффективности  в таблице:

Наименование  критерия	Значение критерия
Чистая приведенная  стоимость (NVP)	36684
Внутренняя норма доходности (IRR)	18,27%
Модифицированная внутренняя норма доходности (MIRR)	15,62%
Индекс рентабельности (РI)	1,14

 

Так как NPV больше нуля, то проект выгоден и его  можно принять. IRR = 18,27% показывает очевидную эффективность проекта при стоимости капитала в 12%. Модифицированная ставка доходности выше стоимости привлеченного капитала, поэтому проект выгоден. Индекс рентабельности больше 1, означает, что денежные поступления от потока проекта превышают необходимые затраты.

Согласно  проведенным расчетам, проект является эффективным.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.2. Предложения  по внедрению стратегий инновационного  проекта.

Проведенные расчеты  по оценке эффективности инновационного проекта показали положительный результат.

В результате анализа проделанной работы Инновационной  компании Фисоник следует обратить внимания на ряд следующих моментов:

1. Повышенное внимание уделять вниманию объектов Фисоник на экологическую обстановку в стране, так как любая деятельность связанная с производством и внедрением инноваций влечет за собой нанесение вреда окружающей среде. Поэтому Инновационной компании при производстве продукции следует использовать такие технологии которые исключат, либо нанесут наименьший вред.

2. Привлечь к сотрудничеству талантливых сотрудников из фирм своих конкурентов, это обеспечит компании приток «новых идей», а соответственно и разработку новой продукции.

3. Разрабатывать новые технологии с учетом того, чтобы выпускаемая продукция была более дешевой и конкурентоспособной.

4. Ввести премии и гранды для наиболее результативных специалистов.

5. Привлечь инвестиции из зарубежных стран и СНГ.