Законодательные и нормативные документы в 1С

Автор: Пользователь скрыл имя, 29 Марта 2013 в 08:33, курсовая работа

Описание работы

Цель работы – рассмотреть тактику осмотра места происшествия, где применяется огнестрельное оружие.
Задачи работы:
1. Рассмотреть понятие криминалистического оружиеведения.
2. Рассмотреть понятие и значение осмотра места происшествия с использованием огнестрельного оружия.
3. Показать предварительное исследование огнестрельного оружия.

Содержание

Введение 3
1. Понятие криминалистического оружиеведения 5
2. Тактика осмотра места происшествия с использованием огнестрельного оружия 9
3. Предварительное исследование огнестрельного оружия 19
Заключение 30
Список использованной литературы 32

Работа содержит 1 файл

kursach.doc

— 792.50 Кб (Скачать)

 

По результатам таблицы  можно сделать выводы о том, что  в предприятие работает с прибылью, что является следствием оптимально организованного процесса снабжения, сбыта. Увеличение численности персонала  в 2011 году повлекло увеличение выручки и всех остальных показателей предприятия – это положительный момент, который позволяет говорить об эффективном использовании трудовых ресурсов на предприятии. Данные динамики показателей товарооборота и прибыли предприятия представим в диаграмме на рисунке 5.

Рисунок 5. Выручка и  прибыль организации в 2009-2011 гг.

По результатам диаграммы  можно сделать вывод о том, что в 2010 году у предприятия произошел  спад экономической эффективности, но в 2011 году показатели объема товарооборота  и прибыли  возросли и даже превысили уровень 2009 года. Можно говорить о том, что предприятие имеет ресурсы для повышения эффективности своей деятельности и нуждается в принятии мер по улучшению показателей эффективности.

Анализируя экономическое  состояние предприятия можно сделать вывод, что компания имеет стабильное экономическое положение и динамику роста показателей, что вызвано расширением деятельности, ростом товарооборота и показателей прибыли.

 

 

 

 

 

    1. Анализ эффективности использования основного и оборотного капитала

Таблица 8.

 Эффективность использования  основного и оборотного капитала ООО «Бегемот»  за 2009-2011 годы

показатель

2009

2010

2011

Отклонение 2011 к 2010

Отклонение 2010 к 2011

Отклонение 2011 к 2009

Абсолютное

в %

Абсолютное

в %

Абсолютное

в %

Исп.основного капитала:

                 

фондоотдача

1,4

1,4

1,5

0,1

107,1

0,0

100,0

0,1

107,1

фондоемкость

0,71

0,71

0,66

0,0

93,0

0,0

100,0

0,0

93,0

рентабельность основного  капитала

10,71

10,78

10,97

0,2

0,0

0,1

0,0

0,3

0,0

Исп. оборотного капитала:

                 

коэффициент оборачиваемости

2,88

2,51

2,3

-0,2

0,0

-0,4

0,0

-0,6

0,0

длительность оборота

126,7

145,4

158,7

13,3

109,1

18,7

114,8

32,0

125,3

рентабельность оборотного капитала

21,4

19,3

16,7

-2,6

0,0

-2,1

0,0

-4,7

0,0


 

По данным таблицы 2  мы можем сделать выводы. Произошло увеличение показателя фондоотдачи. Это говорит о том, что увеличился выход реализованной продукции с одного рубля основного капитала на 0,17 руб. Увеличение фондоотдачи связано с увеличением выручки от реализации на 4051,6 тыс. рублей в 2011 г. по сравнению с 2009 г. при одновременном росте основного капитала.

Фондоемкость уменьшилась  на 0,05 в результате увеличения основного  капитала при увеличении реализованной  продукции.

Рентабельность основного  капитала увеличилась на 0,26 пункта, что показывает увеличение прибыли с одного рубля основного капитала. Это произошло вследствие увеличения прибыли на 509,1 тыс.р. и увеличения основного капитала на 39,3 тыс.р.

Оборотный капитал увеличился на 169,3 тыс.р., а реализованная продукция увеличилась на 4051,6 тыс.р., что привело к замедлению оборачиваемости на 0,21 оборота в год. С одного рубля оборотного капитала получено на 0,21 рубля меньше реализованной продукции.

Длительность оборота  увеличилась на 32 дня. Это так же свидетельствует о замедлении оборачиваемости.

Рентабельность оборотного капитала уменьшилась на 2,6 п.п., что  показывает уменьшении прибыли, получаемой с одного рубля оборотного капитала на 2,6 к. Это произошло вследствие увеличения величины прибыли на 509,1 тыс.р. при увеличении оборотных активов на 169,3 тыс.р.

По данному параграфу  можно сделать выводы о стабильном положении компании с некоторыми моментами отрицательной динамики некоторых показателей, что может  являться результатом изменения  на рынке и усиления конкуренции в сфере деятельности компании.

    1. Обоснование необходимости внедрения информационной системы «1С Зарплата и Управление Персоналом 8»

 

Информация позволяет предприятию:

  • осуществлять контроль за текущим состоянием организации, ее подразделений и процессов в них;
  • определять стратегические, тактические и оперативные цели и задачи организации;
  • принимать обоснованные и своевременные решения;
  • координировать действия подразделений в достижении целей.

ООО «СКЕ» является крупным предприятием с большим штабом работников, поэтому необходимость внедрения данной программы очевидна. Возможности данной программы достаточно широки:

  • Расчет зарплаты;
  • Управление материальной мотивацией работников;
  • Расчет налогов и взносов с фонда оплаты труда;
  • Управление расчетами с сотрудниками, в т.ч. депонирование;
  • Анализирование кадрового состава;
  • Ведение кадрового делопроизводства и т. д.

Это позволит предприятию  сократить расходы при принятии необходимых управленческих решений.

    1. Формирование требований пользователей к внедряемой  информационной системе

 

Внедряемая информационная система имеет определенные требования у пользователей. Она должна:

- легкой в эксплуатации;

- должна обладать интуитивно  понятным интерфейсом;

- обладать надёжностью при сохранении  данных;

- не должна обладать повышенными  требованиями конфигурации оборудования;

- иметь высокую скорость при  обработке данных и т. д. 

 

 

  1. Разработка концепции информационной системы

 

При внедрении информационной системы в деятельность предприятия  необходимо проработать формирование технического подхода к созданию системы, а также оценить затраты на ее реализацию (затраты на аппаратное обеспечение, закуп программного обеспечения, сервис, амортизацию и т.д.).

 

№ п\п

Раздел

Содержание

1

Общие сведения

- наименование системы - «1С: Зарплата и Управление Персоналом 8»;

- предприятие разработчик  - фирма «1:С»,            г. Москва, ул. Селезневская, 21;

- заказчик – 650021, г. Кемерово, ул. Грузовая, стр.1, ООО "СКЕ", код 5291

- лицензия компании «1:С»;

- финансирование работ осуществляется ООО "СКЕ" по факту подписания акта выполненных работ в течение 7 дней;

- презентация заказчику перед приемкой работ по созданию системы, ее частей и отдельных средств

2

Назначения и цели создания (развития) системы

 Применение программы позволяет:

  • ;
  • Управлять расчетами с сотрудниками, в т.ч. депонирование;
  • Анализировать кадровый состав;
  • Вести кадрового делопроизводства;
  • Планировать потребности в персонале;
  • Хранить данные об обучении и аттестациях;
  • Управлять занятостью;
  • Анализировать кадровую структуру фирмы, контролировать персонал и на основе точных данных принимать выверенные решения после анализа отчетов;
  • Готовиться к анкетированию и готовить отчеты с различной информацией;
  • Сотрудники предприятия смогут вовремя получать всю необходимую документацию и информацию об отпуске, справки и т.д.
  • Программа упрощает составление обязательной отчетности при помощи форм СЗВ-4, АДВ-11 для Пенсионного фонда и 2-НДФЛ для налогового учета.

3

Характеристика объектов автоматизации

- профильные подразделения  предприятия (цехи)

- расчетный отдел ООО «СКЕ»

Эксплуатация систем автоматизации должна осуществляться в каждом подразделении предприятия по 1 оснащенному рабочему месту (всего 22 рабочих места).

4

Требования к системе

- возможность использования системы от локального компьютера до десятков пользователей в локальной сети;

- численность пользователей  22 человека с графиком работы  с 8-00 до 17-00, 40-часовая рабочая  неделя, должность расчётчик, подготовка  персонала осуществляется постепенно в течение 2-4 недель; 

- использование файлового  варианта или варианта «клиент-сервер»  (MS SQL Server);

- Microsoft Windows 7, Server 2008, 2010, Vista, XP (x64-bit)

- система защищена  от внешних воздействий, с высокой  степенью  сохранности информации;

-должна быть установлена  система паролей, антивирусные  программы.

5

Состав и содержание работ по созданию системы

- Предпроектное обследование;

- проектирование;

- разработка информационной  системы;

- общий анализ деятельности  объектов автоматизации;

- обследование материально-технической  базы объектов автоматизации;

- установка систем  автоматизации;

- франчайзинговая фирма, оказывающая спектр услуг по комплексной автоматизации на базе программ системы «1С: Зарплата и Управление Персоналом 8»;

- экспертиза технической  документации                      IT-специалистами

6

Порядок контроля и приемки  системы

- презентация системы;

- анализ работы системы; 

-выявление плюсов  и минусов программы;

- приемка IT-специалистами после анализа технической документации  и работы системы.                   

7

Требования к составу  и содержанию работ по подготовке объекта автоматизации к вводу  системы в действие

 

- гибкость;

- настраиваемость,

- производительность;

- эргономичность

- обмен файлами;

-  технология внешних компонент;

- масштабируемость;

- обучение персонала  от 2 недель до 1 месяца;

 

8

Требования к документированию

- сохранение печатных  форм в форматах Microsoft Excel и HTML.

- наличие средств для  связи с другими программами  и аппаратными средствами;

- поддержка современными  средствами интеграции: OLE, OLE Automation и DDE для управления работой других программ;

- получение доступа к данным «1С: Зарплата и Управление Персоналом 8» из других программ, размещать в отчетах рисунки и графики.

- средства импорта  и экспорта информации через  текстовые файлы, файлы формата  DBF и XML;

-обмен файлами с  любыми сиситемами;

- интеграция системы «1С: Зарплата и Управление Персоналом 8» с другими программами и оборудованием;

- Возможность экспорта данных в диспетчер контактов Microsoft Office 2000, 2003, ХР;

9

Источники разработки

- уставная деятельность  предприятия;

- технические регламенты учета и отчетности предприятия;

- информация о системах  автоматизации  фирмы «1:С»


 

 

  1. Техническое задание

 

Состоит из следующих  разделов:

  • общие  положения,   назначение   и   цели   создания   информационной системы,
  • характеристика  объекта  автоматизации (ООО «СКЕ»);
  • требования  к  системе («1:С Зарплата и Управление Персоналом 8»);
  • состав   и содержание работ по созданию системы, 
  • порядок  контроля  и  принятия  информационной системы,
  • требование к составу и  содержанию  работ  по  подготовке  объекта  к  вводу системы в действие,
  • требования к документированию,
  • источники разработки.

 

 

 

  1. Технический проект

№ п\п

Раздел

Содержание

1

Пояснительная записка 

- Внедрение системы  избавит компанию от бумажной волокиты и необходимости брать много людей в штат;

- Внедрение системы  значительно облегчит процесс расчета зарплаты, управления материальной мотивацией работников, расчета налогов и взносов с фонда оплаты труда и т. д.

- организации разработчики  – фирма «1:С»

2

Функциональная и организационная  структура

- обеспечение анализа и управления эффективности работы,

- регламентированный учет и отчетность,

- учет и управление оперативной деятельностью.

3

Постановка задач и  алгоритмы решения

  Программа упрощает составление обязательной отчетности при помощи форм СЗВ-4, АДВ-11 для пенсионного фонда и 2-НДФЛ для налогового учета. Так как "1С:Зарплата и Управление Персоналом 8" основана на самой современной платформе "1С:Предприятие 8", пользователю гарантирована гибкость, настраиваемость, масштабируемость, производительность и эргономичность. Кроме того:

- обмен файлами;

-  технология внешних компонент;

- масштабируемость;

- гибкость;

- обучение персонала  от 2 недель до 1 месяца

4

Организация информационной базы

- обмен файлами;

- средства импорта и экспорта информации через текстовые файлы, файлы формата DBF и XML позволяют легко организовать обмен данными с любыми системами;

- сохранение печатных форм в форматах Microsoft Excel;

- обеспечивать хранение  информации в соответствии с  действующим законодательством; 

5

Система математического  обеспечения

Для подготовки аналитической  и презентативной информации необходимо:

- наличие средств для связи с другими программами и аппаратными средствами;

- поддержка современными средствами интеграции: OLE, OLE Automation и DDE для

управления работой других программ, используя встроенный язык, например, формировать отчеты и графики в Microsoft Excel, размещение в отчетах рисунков и графиков

6

Принцип построения комплекса  технических средств

- создание локальных  сетей;

- обмен файлами;

- средства импорта и экспорта информации через текстовые файлы, файлы формата DBF и XML позволяют легко организовать обмен данными с любыми системами;

- обеспечение функционирования  систем автоматизации IT-специалистами и сервисное обслуживание франчайзинговой организацией «1:С»

7

Расчет экономической  эффективности системы

1. обеспечение материально-технической базы;

2. установка пакета  программного обеспечения;

3. обучение персонала;

4. сервисное обслуживание;

Средняя сумма затрат, связанных с эксплуатацией системы  для предприятия (22 рабочих мест) составляет около 350   тыс. рублей.

Средняя годовая экономическая эффективность данной образовательной сети составляет около        750 тыс. рублей.

8

Мероприятия по подготовке объекта к внедрению системы

- анализ деятельности  предприятия руководителем;

- анализ материально-технической  базы предприятия;

- установка пакета  программного обеспечения;

- обучение персонала  (организации, осуществляющие установку  систем автоматизации, руководитель, от 2 недель до              1 месяца);

- сервисное обслуживание (организации, осуществляющие установку  систем автоматизации)


 

 

 

 

 

 

  1. Рабочая документация

 

При внедрении информационной системы «1С: Зарплата и Управление Персоналом 8» необходимо разработать рабочую документацию на систему.

Предпроектная  документация:

 

  1. Отчет  и  заявка 

 

Состав  отчета: характеристика  объекта  и   результаты   его   функционирования,   обоснование необходимости  внедрения информационной системы,   цели   критерии   и ограничения,  функции  и  задачи  создаваемой  информационной системы,   выводы   и   предложения;

 

  Разработка отчета и его структура

 

  • Описание  результатов  изучения  объектов автоматизации,
  • описание и оценка  преимуществ  и  недостатков  разработанных альтернативных вариантов,
  • сравнительный анализ требований пользователя информационной системы  и  вариантов  информационной системы,
  • обоснование  выбора  оптимального  варианта,
  • ожидаемые результаты  и  эффективность  выбранного  варианта,   ориентированный   план реализации выбранного варианта,
  • необходимые затраты ресурсов  на  разработку,
  • ввод в действие, требования которых  гарантируют качество  информационной системы,  условия принятия информационной системы.

 

  1. Ввод в действие

Процесс создания информационной системы представляет собой совокупность упорядоченных во времени, взаимосвязанных, объединенных в стадии и этапы работ, выполнение которых необходимо и достаточно для создания информационной системы (ИС), соответствующей заданным требованиям. Стадии и этапы создания ИС приведены ниже:

- При подготовке объекта автоматизации к вводу ИС в действие проводят работы по организационной подготовке объекта автоматизации к вводу ИС в действие, в том числе: реализацию проектных решений по организационной структуре ИС; обеспечение подразделений объекта управления инструктивно-методическими материалами; внедрение классификаторов информации;

- Проводится обучение персонала и проверку его способности обеспечить функционирование ИС ( в течение 2-4 недель);

- Осуществляются испытания ИС на работоспособность и соответствие техническому заданию в соответствии с программой и методикой предварительных испытаний; устранение неисправностей и внесение изменений в документацию на ИС, в том числе эксплуатационную в соответствии с протоколом испытаний; оформление акта о приемке ИС в опытную эксплуатацию.

Информация о работе Законодательные и нормативные документы в 1С