Применение SmartPlant Enterprise при проектировании и строительстве электростанций

• Снижения общей стоимости проекта на всех стадиях;
• Оптимизации спецификации оборудования и материалов по проекту;
• Снижения риска невыполнения проекта, особенно при сдаче объекта под ключ.

А с учетом того, что при возведении объекта  основные стадии проекта (проектирование, поставка, строительство)  существенно  влияют друг на друга, значимость процесса эффективного управления поставками на каждой стадии является для компаний приоритетной задачей, так как сбой в поставках на любой из стадий приводит к снижению эффективности  компании в целом.

Следовательно, система управления поставками оборудования и материалов – это механизм управления многочисленными компаниями и персоналом по наиболее экономически выгодным и  своевременным условиям приобретения и поставки оборудования и материалов на строительные площадки для всех стадий ЖЦ промышленного объекта.

 

В широком  смысле, данное понятие включает в  себя управление поставками оборудования и управление монтажом на строительной площадке, удовлетворяющей потребности  в различных материалах, аккумулируемых из материальных требований для всех стадий создания промышленного объекта. Это требует интеграции огромной суммы важной информации, включающей:

• Планирование и диспетчеризацию наряд-заказов (интеграция с системой управления персоналом;
• Регистрацию всех транзакций в финансовой системе по всем процессам – снабжению, складским операциям, проектным работам;
• Регистрацию всех расходов на ремонтные работы (материалы, время, трудозатраты) и сравнение их с плановыми показателями;
• Управление складскими запасами – пополнение материалов на основе потребностей наряд-заказов, заказов снабжения, запланированных отпусков и уровней складских запасов.
• Управление документооборотом – по меньшей мере, возможность оперативного доступа к электронным документам, связанным с оборудованием, наряд-заказами и регламентами проведения ремонтных работ для своевременного обеспечения данных процессов оборудованием и материалами.

При этом,  в функцию управления запасами и складами включаются:

• учет и контроль наличия материальных ресурсов (оборудования, материалов, комплектующих, полуфабрикатов, узлов, готовых изделий, инструмента и т.д.) на складах и в производственных подразделениях предприятия;
• планирование поступления ресурсов на склады;
• прием ресурсов от поставщиков и выдача их в производство;
• отгрузка готовой продукции заказчикам;
• учет остатков незавершенного производства;
• периодическая инвентаризация содержимого складов.

 

 

В функцию  управления закупками включаются:

• ведение реестра поставщиков, учет их конкурентоспособности, качества и сроков поставок, наличия сертификатов и т.д.;
• оценка соответствия закупок бюджету предприятия и обязательствам по платежам;
• оценка соответствия закупок плану материального обеспечения производства в соответствии с:
• объемным планированием и формированием графиков производства;
• планированием по группам продукции для основных подразделений;
• расчетом производственных мощностей основных подразделений и определение мер, обеспечивающих соответствие мощностей объемам выпуска;
• расчетом и планированием потребностей в материалах и комплектующих с учетом графиков производства;
• расчетом сменно-суточных плановых заданий для подразделений и технологического оборудования (оперативное производственное планирование) и т.д.

 

В функцию  управления обслуживанием технологического оборудования включаются:

• ведение базы данных о технологическом оборудовании (включая информацию о местоположении, паспортных данных, способах и технологии ремонта и обслуживания и т.д.);
• планирование и учет профилактического обслуживания и планово-предупредительных ремонтов;
• ведение статистики отказов и неисправностей;
• поддержка склада запчастей и расходных материалов;
• анализ протоколов работы оборудования и т.д.
• Ведение регистра оборудования, технических установок, агрегатов и их компонентов.
• Регистрация технических данных, спецификаций для установки, ремонта и обслуживания оборудования.
• Планирование основанных на календаре предупредительных ремонтов и генерация наряд заказов.
• Планирование и диспетчеризация исполнения наряд заказов.
• Отчетность о выполнении наряд заказов – объемы работ, рабочее время, использованные материалы и понесенные затраты.
• Управление складским хозяйством, возвратом материалов и запасными частями.
• Управление снабжением материалами, запасными частями и внешними подрядчиками.
• Стандартная отчетность и статистика.

К тому же, материальное управление функционально интегрирует  в целом весь проект по всем стадиям  и связывает многих партнеров, включая  владельца/оператора, проектировщиков, поставщиков, строителей и субподрядчиков. Следовательно, дополнительно требуется  интеграция огромной суммы важной информации, включающей инженерную информацию, данные о поставщиках, стоимостные данные, данные о поставках и транспорте и т.д. Поэтому, сложность управления материалами и поставками оказывает  определяющее значение на компанию в  части ее способности управлять  данным процессом с максимальной выгодой для бизнеса. А этого  можно достичь посредством:

• Использования стандартизации и наилучших процедур практического опыта
• Сокращения избыточности и ликвидации недостатка складских запасов материалов;
• Устранения дублирования и повышения эффективности работ

 

 

Таким образом, технология управления материально-техническим  снабжением на базе технологии Marian – промышленное Web-решение для управления интегрированными поставками для стадий проекта, строительства, эксплуатации и реконструкции промышленных объектов обеспечивает:

• Уменьшение издержек на стадиях проектирования, поставок, монтажа, строительства и эксплуатации;
• Сокращение избыточности и ликвидация недостатка складских запасов материалов и оборудования;
• Интеграцию инженерных решений с системами уровня предприятия (ERP и EAM);
• Уменьшение общих и административных затрат на всех стадиях проекта;
• Уменьшение степени риска, особенно в проектах “под ключ”;
• Увеличение общей эффективности процесса управления и отчетности;
• Уменьшение зависимости процесса материально-технического снабжения от человеческого фактора;
• Увеличение конкурентоспособности;
• Уменьшение сроков реализации проекта;
• Сокращение времени проектирования до 15%;
• Уменьшение избыточности материалов не менее 1%;
• Уменьшение общих затрат на монтаж до 3%.

Управления активами, фондами и  материально-техническим снабжением промышленных объектов на базе единой централизованной базы данных состава объекта эксплуатации.

 

5.Применение SmartPlant Enterprise

в «Атомэнергопроект»

В настоящее  время Нижегородская инжиниринговая компания «Атомэнергопроект» (НИАЭП), дочернее предприятие Госкорпорации «Росатом», применяет технологию SmartPlant Enterprise в проектировании энергоблоков Ростовской АЭС и планирует применение SmartPlant Construction и SmartPlant Review для выполнения строительно-монтажных работ при реконструкции и строительстве новых энергоблоков. Как участник партнерской программы Intergraph «Premier Partner», НИАЭП использует существующую технологию Smart Plant Enterprise (SmartPlant 3D, SmartPlant Foundation, SmartPlant Materials, SmartPlant Construction и SmartPlant Review) для проектирования, строительства, управления и информационного сопровождения объектов атомной энергетики на протяжении всего жизненного цикла, включая возможность комплексного планирования работ по текущим проектам. Кроме того, НИАЭП планирует создание на базе SmartPlant Enterprise новой технологии 6D для соответствия требованиям проектирования и строительства объектов атомной энергетики.

По информации Intergraph, 6D – новая технология для объектов атомной энергетики обеспечит полный спектр 3D-возможностей проектирования в комплексе с системой управления строительством, в том числе управление сроками строительно-монтажных работ, трудовыми ресурсами и материально-техническим обеспечением (МТО) на стадии строительства АЭС. Таким образом, технология 6D – это управление проектированием 3D + управление поставками 4D + управление сроками работ 5D + управление трудовыми ресурсами 6D в единой интегрированной информационной модели типового энергоблока, пояснили в компании. Как ожидается, в будущем это позволит НИАЭП сократить сроки строительно-монтажных работ с одновременным увеличением производительности, качества работ и безопасности на объектах атомной энергетики. В то же время, данная технология позволит пользователям ПО Intergraph повысить качество выполнения проектов, оптимизировать сроки выполнения проектов и более эффективно управлять строительством, считают в компании.

 

Как отмечалось, SmartPlant Enterprise представляет собой интегрированный комплекс решений, обеспечивающий управление технической информацией при проектировании, строительстве и материально-техническом обеспечении для задач информационного сопровождения процессов проектирования, строительства и безопасной эксплуатации объектов нефтегазовой, энергетической и перерабатывающей отраслей, а также морских судов и платформ на всех стадиях жизненного цикла (Capital Project Life Cycle Management – cPLM).

 

 

 Рис. 5. Управление информацией

 

Рис. 6. АЭС, спроектированная в SmartPlant Enterprise

 

6.Заключение

 

Программное обеспечение SmartPlant Enterprise является современным комплексом по проектированию энергетических объектов. Оно позволяет руководителям проектам успешно координировать работу различных подразделений инжиниринговых организаций. Благодаря единой базе данных по проекту, сотрудник одного подразделения может получить доступ к той информации  по проекту, которая была произведена другими подразделениями. Для руководителей проекта созданы удобные утилиты для просмотра полной информации по объекту. Однако современные технологии компьютерных сетей не могут позволить работать всем сотрудникам инжиниринговых компаний с одной БД, поэтому обмен информации осуществляется посредством обмена документов. Каждый сотрудник работает со своей БД, и лишь по окончании проделанной работы происходит синхронизация его БД с центральным хранилищем данных (ЦХД). Работа с ЦХД по проекту позволяет успешно эксплуатировать предприятие.

7.Список литературы

 

1. Е. Гришковец. На языке проектирования / Е. Гришковец // Приложение к газете "Коммерсантъ", №208/П (4025), 17.11.2008.– С. 30-31.

 

2. cnews.ru:  издание о высоких технологиях  [Электронный ресурс]. –М. : 2011.–Режим доступа:

http://www.cnews.ru/news/line/index.shtml?2011/01/14/423377 

 

3. С.В. Страхов, Н.В. Самохвалов, Д.М. Лобанов. Опыт внедрения системы автоматизированного проектирования SmartPlant 3D компании INTERGRAPH в ОАО «Зарубежэнергопроект». / С.В. Страхов // Клуб 3D. Инновационное проектирование. – 2010. − № 1. – С. 79-89.

 

 

start="4"

 Латыпов Е.А., Хуснутдинова К.Р., Юмашев Э.Р. Опыт применения технологии SmartPlant Enterprise на протяжении всего жизненного цикла энергетических объектов. // CADmaster . – 2010. − № 5(55). – С. 80-84.

 

5. Сайт группы компаний CSoft: [Электронный ресурс]. –М. : 2011.–Режим доступа:  http://www.csoft.ru/catalog/soft/