Информационные системы управления

Заключение

    Использование информационных технологий для управления предприятием делает любую компанию более конкурентоспособной за счет повышения ее управляемости и адаптируемости к изменениям рыночной конъюнктуры. Подобная автоматизация позволяет:

    - повысить эффективность управления  компанией за счет обеспечения  руководителей и специалистов  максимально полной, оперативной и достоверной информацией на основе единого банка данных;

    - снизить расходы на ведение  дел за счет автоматизации  процессов обработки информации, регламентации и упрощения доступа  сотрудников компании к нужной  информации. Изменить характер труда сотрудников, избавляя их от выполнения рутинной работы и давая возможность сосредоточиться на профессионально важных обязанностях;

    - обеспечить надежный учет и  контроль поступлений и расходования  денежных средств на всех уровнях  управления;

    - руководителям среднего и нижнего звеньев анализировать деятельность своих подразделений и оперативно готовить сводные и аналитические отчеты для руководства и смежных отделов;

    - повысить эффективность обмена  данными между отдельными подразделениями,  филиалами и центральным аппаратом;

    - гарантировать полную безопасность  и целостность данных на всех  этапах обработки информации.

    Автоматизация дает значительно больший эффект при комплексном подходе. Частичная  автоматизация отдельных рабочих  мест или функций способна решить лишь очередную "горящую" проблему. Однако при этом возникают и отрицательные эффекты: не снижаются, а порой даже увеличиваются трудоемкость и затраты на содержание персонала; не устраняется несогласованность работы подразделений.

    Информационные технологии при всей своей революционности не отменили производственного процесса, не ликвидировали конкурентов и не отняли у человека право принимать решения. Объект управления – фирма не перестала существовать, даже если она стала виртуальной, внешнее окружение продолжает существовать, и даже возросло, необходимость находить решения слабоструктурированных задач осталось. Скорее можно говорить об интенсификации всех процессов в информационном веке. Изменился инструментарий в управлении фирмой, но зато настолько сильно изменился, что повлиял на все процессы, к которым имеют отношение менеджеры: планирование, организацию, руководство и контроль.

    Внедрение новой информационной системы не обеспечивает немедленного экономического роста, но способствует развитию фирмы, ее переходу на качественно более высокий уровень, как в улучшении качества обслуживания клиентов, так и в прозрачности движения товара и капитала.

    Библиографический список.

1. 1. Барановская Т. П. Информационные системы и технологии в экономике. М.:Финансы и статистика, 2003.
2. 2. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия. М.: ИНФРА-М, 2006.
3. Веревченко А. П. Информационные ресурсы для принятия решений. М., 2002.
4. Волокитин А.В. Средства информатизации государственных организаций и коммерческих фирм. - М.: ФИОРД-ИНФО, 2002
5. И.Э. Берзинь, С.А. Пикунова «Экономика предприятия» Дрофа, 2003г