Информационная система оценки инновационного потенциала НТО и предприятия и их соотнесение на основе WEB технологий

     В декабре 1992 года «Трансмаш» становится акционерным обществом.

     Нелегко было заводу «вписаться» в рыночную экономику. Пытаясь выжить, сохранить  свой богатый, приобретавшийся годами потенциал, «Трансмаш» приступил к  освоению нового вида продукции –  дизельных двигателей для минского тракторного завода.

     Основные  направления деятельности ОАО ХК «Барнаултрансмаш»:

     - производство оружия и боеприпасов;

     - производство двигателей, кроме  авиационных;

     - производство двигателей для  автомобилей

     - производство электрогенераторов;

     - производство пара и горячей воды;

     - производство промышленных газов;

     - распределение воды;

     - предоставление услуг по ремонту  и тех.обслуживанию;

     - разработка проектов производств;

     - передача электроэнергии;

     - производство стальных отливок.

     Рынки сбыта продукции ОАО ХК «Барнаултрансмаш» распределяются по продуктовому признаку, согласно назначению продукта разделены на 4 товарных сегмента. Наиболее крупными являются товарные группы специальной продукции, судовых,  промышленных дизелей и электроагрегатов. Также рынки распределены по направлениям: гражданский рынок и рынок специальной продукции.

     Рынки гражданской продукции  характеризуются  и зависят от натурального значения наличия продукции в эксплуатации, а также выпуска новой продукции. Их географическое положение также  определяется наличием техники в территориальных местах эксплуатации и территориальным расположением предприятий производителей конечного продукта

     Рынки спецпродукции напрямую зависят  от Государственного Оборонного Заказа РФ. Их географическое расположение зависит  от территориального местоположения заводов производителей конечной техники и заводов, специализирующихся на ремонте данной техники.

     Основная  часть продаж (около 75%) осуществляется на внутреннем рынке – в регионах РФ. Около 25% – продаж идет на экспорт  в страны СНГ и страны дальнего зарубежья.

     Ведущим игроком  на рынке промышленных дизелей выступает  ОАО «Автодизель» с более дешевым  и экономичным в эксплуатации продуктом. Также в данном сегменте рынка со стороны России выступают  в роли игроков ООО «УДМЗ», ОАО «ТМЗ» с незначительными объемами реализации.

     Зарубежные игроки в  лице следующих компаний –  производителей Caterpillar, Daimler-Chrysler, Iveko, в  данном сегменте рынка предлагают к  реализации более надёжный, но дорогостоящий  продукт.

     Угрозы  для ОАО ХК «Барнаултрансмаш»

     -  усиление конкуренции со стороны  внутренних  и мировых производителей  в том числе при вступлении  РФ в ВТО; 

     -  ужесточение технических требований  со стороны государства и международных  институтов в связи с вхождением  РФ в ВТО;

     -  низкие темпы роста промышленности  РФ;

     -  монопольное положение некоторых поставщиков;

     -  неконтролируемый рост тарифов  естественных монополий.

     Деятельность  ОАО ХК «Барнаултрансмаш» на ближайшую перспективу ориентирована по следующим направлениям:

     - модернизация серийно выпускаемых двигателей и дизель-генераторов на их базе (Ч15х18, 15х15);

     - создание главных судовых двигателей  и вспомогательных дизель-генераторов  (Ч15х18,15х15);

     - разработка, модернизация и создание  электроагрегатов газопоршневых  и мини -ТЭЦ;

     - разработка и создание модернизированных двигателей в интересах Генерального заказчика;

     - разработка и создание дизель-электрических  агрегатов на базе дизелей  малой размерности.

     В настоящее время на предприятии  осуществлен ряд мероприятий, улучшивших процедуру и механизм управления; позволивших выявить и реализовать резервы развития предприятия. Активизировалась деятельность на внутреннем и внешнем рынках, предприятие в большей степени стало ориентироваться на долгосрочные партнерские отношения. Проведение ряда маркетинговых исследований позволило предприятию расширить традиционную номенклатуру отгружаемой дизельной продукции, введя в ее состав судовые модификации дизель-редукторных агрегатов на базе двигателей семейства ЯМЗ и газопоршневые агрегаты различной мощности. В связи с расширением сферы применения природного и попутного газа в народном хозяйстве начата  разработка принципиально новой производственной и маркетинговой политики, как одной из основ будущих доходов предприятия.

     Современная экономика выделяет высокий уровень инноваций на предприятии как одно из необходимых условий поддержания конкурентоспособности продукции и развития предприятия. Вследствие этого повышенное внимание на ОАО ХК «Барнаултрансмаш» должно уделяться опытно-конструкторским работам как основе будущего благополучия завода.

     Органами  управления Общества являются:

     - общее собрание акционеров;

     - совет директоров;

     - единоличный исполнительный орган  (генеральный директор, управляющая  организация, управляющий).

     Высшим  органом управления общества является общее собрание акционеров.

     Совет директоров Общества осуществляет общее  руководство деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных Уставом и Федеральным  законом "Об акционерных обществах" к компетенции Общего собрания акционеров.

     Состав  Совета директоров Общества - состоит  из 9 членов.

     Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества (генеральным директором, управляющей организацией, управляющим). Единоличный исполнительный орган подотчетен совету директоров Общества и общему собранию акционеров.

     К компетенции исполнительного органа Общества относятся все вопросы  руководства текущей деятельностью  общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров и совета директоров Общества. Единоличный исполнительный орган организует выполнение решений общего собрания акционеров и совета директоров общества.

     На  рисунке 1.1 представлена структура  управления разработкой, подготовкой  производством новой техники. 

     Рисунок 1.1 - Структура управления разработкой, подготовкой, производством новой  техники 
 
 

1.1 Бизнес-процессы  предметной области 

      На рисунках 1.3-1.6 представлены бизнес-процессы, протекающие в рамках процесса оценки ИП. 

      

 

      Рисунок 1,3 -  Деятельность АИС «Инновация» (контекстная диаграмма)

      На  рисунке 1.4 представлена декомпозиция контекстной диаграммы.

      Рисунок 1.4 – Деятельность АИС «Инновация» (как есть)

      (декомпозиция  контекстной диаграммы)  

      

 
 

      Рисунок 1.5 – Деятельность АИС «Инновация» (как должно быть)

      (декомпозиция  контекстной диаграммы)  

Рисунок 1.6 – Диаграмма потоков данных в АИС «Инновация» (DFD)

 

2 Информация о существующей системе. 

      На сегодняшний  день для расчета инновционного  потенциала научной организации (сокр. НО) необходимо провести анкетирование  внутри самой НО ответственных за тот или иной сектор работы кафедры: маркетинг, преподаватели, кадры, бюджет, административо-хозяйственная и научные работы.

      Используемая  на данный момент на кафедре АИС  «Кафедра», хоть и хранит в своих  БД общие сведения обо всех преподавателях и сотрудниках кафедры, но все  равно мало соответствует поставленной цели, т.е. «Оценка инновационного потенциала (сокр. ИП) научной организации». В ней нет даже простейших анкет, которые необходимо предоставить вышеперечисленным лицам, чтобы затем из этих данных составить общую анкету для оценки ИП НО. Вместо этого все показатели вносятся вручную и затем получается электронный вариант анкеты, который затем передается в общую базу всех электронных анкет. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.1 Описание недостатков существующей системы 

      Расчет оценки инновационного потенциала приходится применять вручную каждый раз, чтобы получить результат, который хранится либо в виде документов МS Word или MS Excel, либо в виде данных в общей базе электронных анкет всего вуза. К тому же отсутствует возможность просмотра и редактирования данных удаленно через Web-интерфейс, при возникновении данной необходимости. 

2.2 Обоснование необходимости совершенствования существующей информационной  системы  объекта 

       Необходимость создания АИС заключается в необходимости устранения перечисленных выше недостатков существующей системы. 

2.3 Цели, критерии и ограничения создаваемой ИС 

       Целью создаваемой ИС являются:

       - упрощение всех этапов процесса нахождения оценки инновационного потенциала научной организации, т.е. ввод данных, расчет показателей, вывод данных по различным параметрам через Web-интерфейс.

 

2.4 Система ОЦЕНКИ ИП 

       - Ввод, хранение, редактирование  и удаление информации об объекте;

       - Ввод, хранение, редактирование и  удаление информации о методиках и показателях;

       - Использование заранее введенной справочной информации; 

2.5 ТРЕБОВАНИЯ К ПОДСИСТЕМАМ 

      Подсистема для  ввода данных должна выполнять следующие  функции:

• Предоставлять шаблон для ввода показателей по оценке ИП;
• Минимизировать возможность некорректного внесения первичной информации.

      Подсистема  для загрузки данных:

• Наиболее быстро передавать введенные данные из БД сайта АИС «Инновация» в БД сервера АИС «Инновация».

      Подсистема  для расчета показателей:

• Самостоятельно загружать методику для расчета оценки ИП в АИС «Бизнес-Аналитик».

      Подсистема  для расчета показателей:

• Быстро и безошибочно формировать отчеты о работе кафедре, содержащие все рассчитываемые показатели по оценке ИП;
• Визуально отображать результаты выполненной работы в виде различных диаграмм.

 
 

 

3 Use Case модель требований к разрабатываемой ИС. 

      На рисунках 1-3 предоставлены Use Case модели требований к АИС.

Рисунок 1 - Use Case модель бизнес-требований к предметной области (пользователь)

      Рисунок 2 - Use Case модель бизнес-требований к предметной области

      (специалист)