Перевод текста с английского языка на русский язык

All management activities can be classified into four major functious: planning, organizing, leading and controlling. We will discuss these separately, but they usually occur simultaneously in management activities.  
Planning  
Planning involves determining what the organization will specifically accomplish and deciding how to accomplish these goals. How to use the resources at the command of the manager is the object of planning. For example, after the manager of the Boston Red Sox baseball team determines which opposing team is next on the schedule, he plans which pitchers and players to use in the line-up to fry to win the game. At Doinino's, an individual store manager plans ahead by anticipating the next week's demand for food, which may be affected by variables such as weather and  
holidays. She then plans a work schedule of employees, orders supplies, and inspects all equipment, including delivery vehicles, to try to meet that demand. A manager of training at LOMA examines employee records to determine how many employees have had training in selection interviewing, identifies an instructor who has done this  
training well in the past, schedules the seminar facilities and designs the brochure that advertises the seminars.  
Organizing

Organizing refers to the activities involved т designing jobs for employees, grouping these jobs together into departments and developing working relationships among organizational units/departments and employees to саrrу out the plans. Some organizing activities, such as forming and closing committees, developing work  
teams and staffing for special projects, occur frequently. Others are periodic. For example, the departmental structure that results from the organizmg function is retained until something suggests that a change in structure is needed. Within the Boston Red Sox organization, for instance, there may be departments for scouting,  
player development and travel arrangements. The Red Sox manager can use all three departments to carry out bis plans for the upcoming series.  
Not long ago IBM undertook a reorganization and a restructuring, resulting in a change in the arrangement of its various administrative divisions and departments. High-level managers of IBM determined that the company's past structure was not helping it achieve its goals and decided to develop different organizational departments and employee working arrangements to implement the company's plans and reach its goals.

Leading

Leading refers to influencing others' activities to achieve set goals. Leading Is based on knowledge of the principles of human behavior. Basically, a manager attempts to organize the work environment to obtain high work performance trora employees. Even though there is much more to be learnt, we already understand a lot about how to influence individuals' performance. For example, there are ample data to indicate that selection, training, communication, goal-setting levels, compensation and work design are among the organizational factors that managers can use to affect significantly an employee's job performance. The manager of the Red Sox, for example, must lead and motivate Ыghly publicized athletes who often earn millions of dollars. On the other hand, employees at Domino's restaurant, for the most part are students working part time for minimum wage, who do not view the work as part of their careers. A training manager at LOMA deals with employees who are welleducated specialists concerned with long-term professional careers. ln each organization, the manager attempts to influence the level of employees' work  
performance by applying principles of human behavior.  
Controlling  
The management activities that we have described so far establish future goals, specify how to reach these goals and attempt to motivate organizational members to work toward the attainment of these goals. If all these functions are carried out  
properly, goals should be attained. However, we've heard the expression, "the besflaid plans of mice and men". The management function ofcontrolling refers to those activities that an organization undertakes to ensure that its actions lead to achievement of its objectives. In involves collecting and nialyzing information about work performance and taking corrective action if this information indicates that performance is not contributing to goal асhievement.  
Returning to the Red Sox baseball team, the manager will examine batting averages, pitching records and other data and make changes in the line-up accordingly to try to win more games. The LOMA manager will look at written evalutions of instruction gathered from students of the traning class, as well as the students’ test scores at the end of class, to determine how well the instructor is doing. 

Функции управления.

Все управленческой деятельности можно разделить на четыре основные функции: планирование, организация, ведущиеи контроля. Мы будем обсуждать их отдельно, но обычно они происходят одновременно в управленческой деятельности.

Планирование

Планирование включает в себя определение того, что организация будет конкретно сделать, и решить, как достичь этих целей. Как использовать ресурсы в распоряжении менеджера объекта планирования. Например, после того, какменеджер Boston Red Sox бейсбольная команда определяет, какие команды соперника является следующая по расписанию, которое он планирует кувшины и игроков для использования в составе жарить, чтобы выиграть игру. ВDoinino, в отдельных менеджер магазина планирует вперед, предвосхищая спрос на следующей неделе на продукты питания, которые могут быть затронуты такие переменные, как и погода 
праздники. Затем она планирует график работы сотрудников, заказы материалов, а также проверяет все оборудование, в том числе средств доставки, чтобы попытаться удовлетворить этот спрос.Менеджер по обучению на ЛОМОрассматривает записи о сотрудниках, чтобы определить, сколько сотрудники прошли обучение в выборе интервью, определяет инструктор, который сделал это обучение и в прошлом, графики проведения семинаров и дизайн брошюры, которая рекламирует семинары.

Организация

Организационный относится к деятельности, связанных т проектные работы для сотрудников, группируя эти рабочие места объединены в отделы и создания рабочих отношений между организационными подразделениями / отделами и сотрудниками, чтобы саrrу из планов. Некоторые организации мероприятий, таких как образование и закрытие комитетов,развитие работы 
команды и персонала для специальных проектов, встречаются часто. Другие являются периодическими. Например,ведомственные структуры, результаты organizmg функция сохраняется, пока что-то о том, что изменения в структуре не требуется. В Бостоне организация Red Sox, например, могут быть отделы разведки, 
развитие игроков и организации поездок.Менеджер Red Sox можете использовать все три отделения для проведениябис планы на предстоящей серии.

Не  так давно IBM провела реорганизацию и реструктуризацию, в результате изменения в организации его различныхадминистративных подразделений и отделов. Высокого уровня менеджеров IBM установила, что прошлое структуре компании не помогает ей в достижении ее целей и принято решение о разработке различных структурных подразделенийи работников рабочих механизмов для реализации планов компании и достигать своих целей.

Руководство.

Ведущие относится  к влиянию деятельности других для  достижения поставленных целей. Ведущие базируется на знании принципов человеческого поведения. В принципе, менеджер пытается организовать рабочую среду, чтобы получить высокую производительность работы с сотрудниками. Даже если есть намного больше, чтобы быть ученым, мы уже многое понять о том, как влиять на производительность физических лиц. Например, имеются достаточные данные о том, что отбор, обучение, общение, цель установления уровней, компенсации и проектные работы среди организационных факторов, которые менеджеры могут использовать, чтобы существенно повлиять на производительность работы сотрудников. Руководитель Red Sox, например, должно привести и мотивировать широкую огласку спортсменов, которые часто зарабатывают миллионы долларов. С другой стороны, сотрудники ресторана Domino, по большей части являются студенты, работающие неполный рабочий день для минимального размера оплаты труда, которые не рассматривают работу как часть своей карьеры. Тренинг-менеджер в ЛОМО имеет дело с сотрудниками, которые хорошо-образованых специалистов, связанных с долгосрочной профессиональной карьеры. Л.Н. каждой организации, менеджер пытается влиять на уровень работы сотрудников производительности, применяя принципы поведения человека.

 
Управление

Управленческой  деятельности, которые мы описали  до сих пор установить цели на будущее, определить, как достичь этих целей  и попытки мотивировать членов организации  работать в направлении достижения этих целей. Если все эти функции выполняются должным образом, цели должны быть достигнуты. Тем не менее, мы слышали выражение: "лучшие планы мышей и людей». Управление функцией контроля относится к тем видам деятельности, организация берет на себя обязательство обеспечить, чтобы его действия ведут к достижению своих целей. В включает в себя сбор анализа информацию о работе результатов и принятия корректирующих действий, если эта информация указывает на то, что работа не способствует цели асhievement. Возвращаясь к бейсбольной команды Red Sox, менеджер рассмотрит ватин среднем, качки записи и другие данные и вносить изменения в составе, соответственно, попытаться выиграть больше игр. Менеджер LOMA будет смотреть написьменные оценки инструкции собрал студентов из тренировочные класса, а также результаты тестов в конце класса, чтобы определить, насколько хорошо преподаватель делает.