Контрольная работа по "Английскому языку"

Тришин А.С. ЗМ-11/16

Контрольная работа № 3

 

Задание 1. Сопоставьте глаголы (A) с их производными (B). Образовавшиеся группы переведите на русский язык.

 

1. Manage; accomplish; organize; satisfy; produce; create; employ; operate; control; execute.

  

2. Producer; accomplishment; controlling; organization; manager; satisfaction; executive; employment; operation; employer; creative; production; organizational; management; executing; creativity; organizer; unemployment; managerial; employee; product.

 

 

Answer:

1. Manage- manager- management- managerial
2. Accomplish- accomplishment
3. Organize- organization- organizational- organizer
4. Satisfy- satisfaction
5. Produce- Producer- production- product
6. Create- creative- creativity
7. Employ- employment- unemployment- employee- employer
8. Operate- operation
9. Control- controlling
10. Execute- executive- executing

 

 

Задание 2. Прочитайте следующие предложения и укажите, являются ли действия в них реальными (Real) или нереальными (Unreal). Переведите предложения на русский язык.

 

1. It’s not far. If you follow this road, you’ll come to the station.
2. If I were on the Board of the company, I’d argue against the merger.
3. Supposing you had a million dollars, how would you invest it?
4. If the economic situation had been better, we wouldn’t have lost so many customers.
5. Perhaps we’ll offer a lower price. If we do, success is certain.

 

Answer:

1. Real
2. Unreal
3. Unreal
4. Unreal
5. Real

 

1. Это не далеко. Если Вы будете  идти по этой дороге, то Вы приедете на станцию.

2. Если бы я был на Комиссии  компании, то я привел бы доводы против слияния.

3. Предположим, у Вас  миллион долларов, как Вы бы инвестировали его?

4. Если бы экономическая ситуация была лучше, то мы не потеряли бы столько клиентов.

5. Возможно, мы предложим более  низкую цену. Если мы делаем, успех гарантирован.

Задание 3. Завершите предложения, используя союзы if или unless. Переведите предложения на русский язык.

 

1. Their offices are very near. We’ll walk there… it’s raining.
2. We would probably get the contract …we dropped our price a little.
3. Come on! …we hurry, we’ll miss the plane.
4. …you have any questions, please feel free to call.
5. What would you do …they refused to negotiate?

 

Answer:

1. Unless
2. If
3. Unless
4. If
5. If

 

 

1. Их офисы очень рядом. Мы пойдём туда, если не будет дождя.

2. Мы, вероятно, получили бы контракт, если бы мы снизили наши цены немного.

3. Подвиньтесь! если мы не поспешим, мы опоздаем на самолет.

4. Если у Вас есть любые вопросы, пожалуйста, не стесняйтесь звонить.

5. Что Вы сделали  бы если, они отказались вести переговоры?

 

 

Задание 4. Употребите глагол в скобках в соответствии с типами условных предложений. Предложения переведите на русский язык.

 

1. If your talk had been shorter, I think they …… (ask) more questions.
2. We …… (get) more inquiries if we advertise more often.
3. If I had bought more shares, I …… (become) rich!
4. If they hadn’t invested in new technologies, they …… (not survive) the recession.
5. If we sent the goods by sea, the transport costs …… (be) much lower.

 

Answer:

1. 1.asked
2. 2.get
3. 3.becаme
4. not survived
5. 5.been

 

1. Если бы Ваш разговор был короче, я думаю они, задали больше вопросов.

2. Мы получаем больше запросов, если мы даем объявление чаще.

3. Если бы я купил больше акций, я стал бы богатым!

4. Если бы они не вложили капитал в новые технологии, они не выжили бы спад.

5. Если бы мы послали товары морским путем, транспортные расходы  были бы намного ниже.

 

Задание 5. Прочитайте и письменно переведите на русский язык текст “Management Styles”.

 

Management Styles

 

There are three main categories of management styles: autocratic, paternalistic and democratic.

Autocratic (or authoritarian) managers like to make all the important decisions and closely supervise and control employees/workers. Managers do not trust employees/workers and simply give orders (one-way communication) that they expect to be obeyed. This approach has limitations but it can be effective in certain situations. For example:

When quick decisions are needed in a company in a time of crises. When controlling large numbers of low skilled workers.

Paternalistic managers give more attention to the social needs and views of their employees/workers. Managers are interested in how happy employees/workers feel and in many ways they act as a father figure (“pater” means “father” in Latin). They consult employees/workers over issues and listen to their feedback or opinions. The manager will however make the actual decisions (in the best interests of the employees/workers) as they believe the staff still needs direction and in this way it is still somewhat of an autocratic approach.

A democratic style of management will put trust in employees/workers and encourage them to make decisions. Managers will delegate to the staff the authority to do this (empowerment) and listen to their advice. This requires good two-way communication and often involves democratic discussion groups, which can offer useful suggestions and ideas. Managers must be willing to encourage leadership skills in subordinates. The ultimate democratic system occurs when decisions are made based on the majority view of all employees/workers. However, this is not feasible for the majority of decisions taken by a business- indeed one of the criticisms of this style is that it can take longer to reach a decision.

 

Перевод:

                                  Стили управления

Есть три главных категории  стилей управления: деспотичный,                  патерналистский и демократичный.

Деспотичный (или сторонник жесткой  руки) менеджерам нравится принимать  все важные решения и близко контролировать и управлять сотрудниками/рабочими. Менеджеры не доверяют сотрудникам/рабочим и просто дают заказы (односторонняя коммуникация), они ожидают повиновения. У этого подхода есть ограничения, но это может быть эффективно при определенных ситуациях. Например:

Когда быстрые решения необходимы в компании во время кризисов.Управляя большими количествами низких квалифицированных  рабочих.

Патерналистские менеджеры уделяют  больше внимания к общественным потребностям и взглядам их сотрудников/рабочих. Менеджеры интересуются тем, как счастливые сотрудники/рабочие чувствуют, и разными способами они действуют как человек, подходящий на роль отца (“pater”, означает "отца" на латыни). Они консультируются с чрезмерными выпусками сотрудников/рабочих и слушают их обратную связь или мнения. Менеджер, однако, примет фактические решения (на благо сотрудников/рабочих), поскольку они полагают, что штат все еще нуждается в руководстве, и таким образом это - все еще своего рода деспотичный подход.

Демократический стиль  управления доверит сотрудникам/рабочим и поощрить их принимать решения.  Менеджеры делегируют штату полномочия сделать это (полномочие) и слушать их совет.  Это требует хорошей двухсторонней коммуникации и часто вовлекает демократические семинары, которые могут предложить полезные предложения и идеи.  Менеджеры должны быть готовы поощрить навыки лидерства в подчиненных.

Окончательная демократическая  система происходит, когда решения приняты основанные на мнении большинства всех сотрудников/рабочих. Однако, это не выполнимо для большинства решений, принятых бизнесом - действительно, одно из критических замечаний этого стиля - то, что может занять больше времени достигнуть решения.

Задание 6. Укажите, верны (True) или ложны (False) следующие утверждения.

 

1. In fact, there are more than three styles of management.
2. Authoritarian managers are always effective.
3. One-way communication is characteristic for authoritarian management.
4. In some situations there is no difference between authoritarian and paternalistic managers.
5. Authoritarian manager acts in many ways as a father figure.
6. Paternalistic managers put trust in employees/workers.
7. Democratic managers encourage their employees/workers to make decisions.
8. However, democratic style of management is sometimes criticized.

 

Answer:

1. (False)
2. (False)
3. (True)
4. (True)
5. (False)
6. (True)
7. (True)
8. (False)

 

 

 

 

Задание 7. Завершите следующие предложения.

 

1. Autocratic, paternalistic and democratic styles are…
2. Autocratic managers closely …
3. Paternalistic managers consult …
4. Managers of democratic style delegate …
5. One of the criticism of democratic management is …

 

Answer:

 

1. (three main categories of management styles.)
2. ( supervise and control employees/workers.)
3. (employees/workers over issues and listen to their feedback or opinions.)
4. (to the staff the authority to do this (empowerment) and listen to their advice.)
5. (that it can take longer to reach a decision. )

 

 

 

 

 

 

 

 

Задание 8. Ответьте письменно на следующие вопросы.

 

1. What are the main management styles?
2. Are authoritarian or democratic managers more effective when quick decisions are needed?
3. Paternalistic managers believe that the staff still needs direction, don’t they?
4. Which of managers are interested in how happy their employees/workers feel?
5. Is democratic management style possible in a company?

 

 

Answer:

1. There are three main categories of management styles: autocratic, paternalistic and democratic.
2. Authoritarian democratic managers more effective when quick decisions are needed.
3. Yes, they are! Paternalistic managers believe that the staff still needs direction.
4. Paternalistic managers are interested in how happy their employees/workers feel.
5. No, it isn't!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                Задание 9. Составьте ответ на запрос.

November 10, 2012

Mr. Fox,  
Sales Manager, 
Success Ltd., 
224011 RB 
Minsk, Independence prosp.102,

Dear Mr. Fox,

We are pleased to advise you that we are in the market for very substantial quantities of washing machines for the next two months. 
We are currently assessing our requirements and considering offers from various sources. 
Please submit offers of your regular production qualities and advise the quantity available together with approximate delivery time. 
We on our part will do our best to place substantial business with you. 
We look forward to hearing from you at your earliest convenience.

Yours faithfully, 
Mr. Trishin, 
Purchasing Manager

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                  Задание 10. Письменно на английском языке (10-12 предложений) расскажите, какого стиля управления Вы бы хотели придерживаться в Вашей будущей деятельности и почему.

 

Style of the management develops gradually, a certain set of methods according to temperament, character and other elements of structure of the identity of the manager won't be created yet. This process goes until it won't find pleasure from the chosen ways and receptions of the solution of administrative tasks. I adhere democratic management style. The democratic head involves, to such person people to last. But here complexity is that control limps. The democratic head has gaps in respect of control. In pure form, any of styles practically never meets. Each person is a transitional link from one style to another. I will add in management and Authoritative style of the management. I won't perceive and not to accept criticism as from above standing management, so especially and from below standing, that is the subordinate. I will rigidly put tasks and to demand their performance.