Автор: Пользователь скрыл имя, 10 Ноября 2011 в 08:00, реферат
Финансовое планирование - это метод, способ или инструмент, с помощью которого можно достичь определенных финансовых целей. Он включает в себя: контроль над потоками доходов и расходов и, следовательно, ежедневный письменный учёт бюджета; определение финансового состояния на момент планирования (долговая яма, финансовое равновесие, финансовая независимость или финансовая свобода); формулировку цели, сроков её реализации и стоимости, исходя из финансового состояния на момент планирования; подбор финансовых инструментов.
Для проверки правильности составления прогноза прибыли и движения денежных средств целесообразно разработать прогнозный баланс. С этой целью используют баланс, составленный на последнюю отчетную дату либо на конец финансового года. Такой метод финансового прогнозирования в литературе называют методом формальных финансовых документов. В основе этого метода лежит прямо пропорциональная зависимость практически всех переменных издержек и большей части текущих активов и текущих обязательств от объема продаж, поэтому этот метод иногда называют прогнозированием на основе процента от продаж. В соответствии с этим методом осуществляется расчет потребности предприятия в активах с целью увеличения объема реализации продукции и прибыли предприятия. Этот расчет базируется на условии, что активы предприятия возрастают прямо пропорционально росту объема продаж, а следовательно, для прироста активов предприятию необходимы дополнительные источники финансирования.
Задачей прогнозного баланса и будет расчет структуры источников финансирования, так как возникшую разницу между активом и пассивом прогнозного баланса необходимо будет перекрыть за счет дополнительных источников внешнего финансирования.
Процесс
составления прогнозов прибыли
и баланса завершается, как правило,
выбором путей привлечения
Основные этапы процесса разработки политики управления денежными потоками организации:
1. Идентификация различных видов и объемов денежных потоков организации в процессе их учета.
2.
Анализ тенденций развития
На первом этапе анализа рассматривается динамика объема формирования положительного денежного потока организации в разрезе отдельных источников. В процессе этого аспекта анализа темпы прироста положительного денежного потока сопоставляются с темпами прироста активов организации, объемов производства и реализации продукции. Особое внимание на этом этапе анализа уделяется изучению соотношения привлечения денежных средств за счет внутренних и внешних источников, выявлению степени зависимости развития организации от внешних источников финансирования.
На втором этапе анализа рассматривается динамика объема формирования отрицательного денежного потока организации, а также структуры этого потока по направлениям расходования денежных средств. В процессе этого этапа анализа определяется насколько соразмерно развивались за счет расходования денежных средств отдельные виды активов организации, обеспечивающие прирост его рыночной стоимости; по каким направлениям использовались денежные средства, привлеченные из внешних источников; в какой мере погашалась сумма основного долга по привлеченным ранее кредитам и займам.
На
третьем этапе анализа
Особое место в процессе этого этапа анализа уделяется «качеству чистого денежного потока» - обобщенной характеристике структуры источников формирования этого показателя. Высокое качество чистого денежного потока характеризуется ростом удельного веса чистой прибыли, полученной за счет роста выпуска продукции и снижения ее себестоимости, а низкое - за счет увеличения доли чистой прибыли, связанного с ростом цен на продукцию, осуществлением внереализационных операций и т.п.
Одним
из аспектов анализа, осуществляемого
на этом этапе, является определение
достаточности генерируемого
На
четвертом этапе анализа
На
пятом этапе анализа
Эти
обобщающие показатели могут быть дополнены
рядом частых показателей - коэффициентом
рентабельности использования среднего
остатка денежных активов в краткосрочных
финансовых вложениях; коэффициентом
рентабельности использования среднего
остатка накапливаемых
Результаты анализа используются для выявления резервов оптимизации денежных потоков организации и их планирования на предстоящий период.
3.
Исследование и
4. Формирование системы целевых параметров организации денежных потоков организации. Главной целью этого процесса является повышение уровня благосостояния собственников организации и максимизация ее рыночной стоимости. Вместе с тем эта главная цель требует определенной конкретизации по различным уровням реализации с учетом стратегических задач и особенностей предстоящего развития хозяйственной деятельности организации.
Система целевых параметров организации денежных потоков должна охватывать критериальные показатели оптимизации объема формирования денежных ресурсов и структуры источников их привлечения; стоимости привлечения денежного капитала во всех его формах; оптимизации объемов распределения денежных ресурсов по отдельным направлениям; скорости денежного оборота и т.п.
5.
Обоснование управленческих
6.
Обоснование управленческих
7.
Обеспечение
ДАн + ПДП = ОДП + ДАк, где
ДАн - сумма остатка денежных активов и их эквивалентов на начало периода;
ПДП - сумма валового положительного денежного потока (поступления денежных средств);
ОДП - сумма валового отрицательного денежного потока (расходования денежных средств);
ДАк - сумма остатка денежных активов и их эквивалентов на конец периода.
Сбалансированность
формирования отдельных видов денежных
потоков организации
8.
Обеспечение синхронности
9.
Обеспечение эффективного
10.
Оценка результативности
Таким образом, высокая роль эффективного управления денежными потоками предприятия и необходимости их финансового планирования определяется следующими основными положениями:
1.
Денежные потоки обслуживают
осуществление хозяйственной
деятельности предприятия практически
во всех ее аспектах. Образно денежный
поток можно представить как систему «финансового
кровообращения хозяйственного организма
предприятия. Эффективно организованные
денежные потоки предприятия выступают
важнейшим симптомом его «финансового
здоровья», предпосылкой достижения высоких
конечных результатов его хозяйственной
деятельности в целом.
2.
Эффективное управление
3
Рациональное формирование
повышению ритмичности осуществления
операционного процесса
предприятия. Любой сбой в осуществлении
платежей отрицательно сказывается на
формировании производственных запасов
сырья и материалов, уровне производительности
труда, реализации готовой продукции и
т.п.
4.
Эффективное управление
приятий, находящихся на ранних стадиях
своего жизненного цикла, доступ которых
к внешним источникам финансирования
довольно ограничен.