Автор: Пользователь скрыл имя, 13 Ноября 2011 в 18:58, курсовая работа
Цель: Разработка политики управления оборотным капиталом АО «Баян-Сулу»
Задачи:
Изучить теоретические основы управления финансами
Провести анализ финансового состояния предприятия
Выполнить прогнозирование финансовых показателей
1 Теоретические основы управления оборотным капиталом
1.1. Понятие, состав и значение управления оборотным капиталом
1.2. Источники формирования оборотных средств
1.3. Классификация и модели управления оборотным капиталом
1.4. Показатели эффективности использования оборотных средств
2 Анализ управления оборотным капиталом АО «Баян Сулу»
2.1. Общая характеристика АО «Баян Сулу»
2.2. Анализ структуры и динамики изменения оборотных активов
2.3. Анализ эффективности использования оборотных активов
3 Предложения по улучшению управления оборотным капиталом
2.3. Анализ эффективности использования оборотных активов
Оценка
эффективности использования
Таблица 3.
Краткое обозначение | Наименование показателя деловой активности | Алгоритм расчета показателей |
Коб.а. | 1.Коэффициент оборачиваемости активов | Чистая выручка от реализации / Среднегодовая сумма активов |
Кзакр | 2. Коэффициент закрепления | 1/ Коэффициент оборачиваемости активов |
Коб.д.з. | 3.Коэффициент
оборачиваемости дебиторской |
Чистая выручка от реализации / Чистая среднегодовая дебиторская задолженность |
Коб.к.з. | 4. Коэффициент
оборачиваемости кредиторской |
Чистая выручка от реализации / Среднегодовая кредиторская задолженность |
Коб.м.з. | 5. Коэффициент
оборачиваемости материально- |
Себестоимость реализованной продукции / Среднегодовая стоимость материально-производственных запасов |
Длительность оборота определяется по формулам, представленным в таблице 4
Таблица 4.
Краткое обозначение | Наименование показателя деловой активности | Алгоритм расчета показателей |
Тоб.а. | 1.Длительность оборота оборотных активов | 365/ Коэффициент оборачиваемости активов |
Тоб.д.з. | 2. Длительность
оборота дебиторской |
365 / Коэффициент
оборачиваемости дебиторской |
Тоб.к.з. | 3. Длительность
оборота кредиторской |
365 / Коэффициент
оборачиваемости кредиторской |
Тоб.м.з. | 4. Длительность
оборота материально- |
365 / Коэффициент
оборачиваемости материально- |
То.ц. | 5.Длительность операционного цикла, дни | Длительность
оборота кредиторской задолженности
+ Длительность оборота материально- |
Результаты расчета показателей приведены в таблице 5:
Таблица 5.
Показатели | Величина | ||||
Начало года | Конец года | Среднегодовое | Абсолютное отклонение к началу года | Абсолютное отклонение к среднегодовому | |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
Коб.а. | 4,4 | 2,1 | 3 | ||
Кзакр. | 0,2 | 0,5 | 0,3 | ||
Коб.д.з. | 41,2 | 27,7 | 34,1 | ||
Коб.к.з. | 22,9 | 7,8 | 12,6 | ||
Коб.м.з. | 4,7 | 2,2 | 3,1 | ||
Выручка
от реализации |
3502 | 2604 | 3053 | -449 | 449 |
Оборотные активы | 800 | 1242 | 1021 | 221 | -221 |
Дебиторская задолженность | 85 | 94 | 89,5 | 4,5 | -4,5 |
Кредиторская задолженность | 153 | 332 | 242,5 | 89,5 | -89,5 |
Себестоимость реализованной продукции | 2793 | 2090 | 2441,5 | -351,5 | 351,5 |
Стоимость материально-производственных запасов | 600 | 952 | 776 | 176 | -176 |
Тоб.а. | 83,4 | 174,1 | 122,1 | ||
Тоб.д.з. | 8,9 | 13,2 | 10,7 | ||
Тоб.к.з. | 15,9 | 46,5 | 29 | ||
Тобм.з. | 78,4 | 166,3 | 116 | ||
То.ц. | 94,4 | 212,8 | 145 |
Коб.а. = 3502,0/800,0 = 4,4;
Кзакр = 1/ 4,4 = 0,2;
Коб.д.з. = 3502,0/85 = 41,2;
Коб.м.з. = 2793,0/600,0 = 4,7;
Тоб.а. = 365/4,4 = 83,4;
То.ц. =
15,9+78,4 = 94,4.
Данные таблицы 5 показывают, что:
Изменения, произошедшие в течение года на предприятии, как показывает оценка эффективности использования оборотных активов, негативные, так как:
3 Предложения по улучшению управления оборотным капиталом
Как видно из проведенного анализа, организация АО«Баян - Сулу» придерживается умеренной политики комплексного оперативного управления. Это неплохо, но в сфере управления краткосрочными кредитами, преобладает консервативная политика использования собственных средств для обеспечения активов. Для улучшения работы организации и наилучшего обеспечения активов рекомендуется и в сфере управления краткосрочными кредитами использовать умеренную политику комплексного оперативного управления, то есть довести величину краткосрочных кредитов и займов до 38 - 45 % от общей суммы пассива баланса. Тенденция изменения краткосрочных кредитов и займов в организации положительная, но увеличение краткосрочных кредитов идет слишком медленными темпами.
Коэффициенты оборачиваемости активов, дебиторской задолженности, материальных запасов уменьшаются, что плохо для предприятия, так как уменьшение коэффициентов оборачиваемости указывает на плохое использование активов. Это означает:
Для исключения
таких фактов необходимо сменить
политику оперативного управления, проводить
конкретную работу с дебиторами, направленную
на покрытие их задолженностей, избегать
затоваривания складов
Руководству необходимо провести следующие мероприятия: следует вести постоянный контроль за состоянием расчетов с покупателями; с целью снижения риска неуплаты одним или несколькими крупными покупателями, следует иметь по возможности широкий круг потребителей; следует использовать опыт успешных предприятий по предоставлению скидок в случае досрочной оплаты товаров, начислению кредитных процентов в случае задержки оплаты.
Если говорить об улучшении использования оборотных средств, нельзя не сказать и об экономическом значении экономии оборотных фондов, которая выражается в следующем:
Т.о. экономическая
эффективность улучшения
На каждом предприятии имеются резервы экономии материальных ресурсов. Под резервами следует понимать возникающие или возникшие, но еще не использованные (полностью или частично) возможности улучшения использования материальных ресурсов.
В зависимости
от характера мероприятий основные
направления реализации резервов экономии
ресурсов в промышленности и на производстве
подразделяются на производственно-технические
и организационно-
Главное
направление экономии материальных
ресурсов на каждом конкретном предприятии
- увеличение выхода конечной продукции
из одного и того же количества сырья
и материалов на рабочих местах -
зависит от технического оснащения
производства, уровня мастерства работников,
уровня организации материально-
Немалое значение имеет сокращение потерь в производственном процессе, за счет которого можно достичь 15-20% всей экономии материальных ресурсов.
При управлении
оборотными средствами важно также
правильно выбрать метод оценки
материально-производственных запасов,
который в итоге оказывает
влияние на величину прибыли предприятия.
Заключение
В заключении
можно сделать следующие
Оборотные средства представляют собой совокупность денежных средств, авансируемых предприятием для создания оборотных производственных фондов и фондов обращения, обеспечивающих их непрерывный кругооборот. Постоянное движение оборотных средств является основой бесперебойного процесса производства и обращения. Это важнейшая функция оборотных средств - производственная.
Проблема улучшения использования оборотных средств стала еще более актуальной в условиях формирования рыночных отношений. Интересы предприятий требуют полной ответственности за результаты своей производственно - финансовой деятельности. Поскольку финансовое положение предприятий находится в прямой зависимости от состояния оборотных средств и предполагает соизмерение, затрат с результатами хозяйственной деятельности и возмещение затрат собственными средствами, предприятия заинтересованы в рациональной организации оборотных средств - организаций их движения с минимально возможной суммой для получения наибольшего экономического эффекта.