Управление оборотным капиталом предприятия

    Для определения резерва увеличения выпуска продукции за счет повышения  среднечасовой выработки оборудования необходимо сначала выявить возможности  роста последней за счет его модернизации, более интенсивного использования, внедрения мероприятий НТП и  т.д. Затем выявленный резерв повышения  среднечасовой выработки надо умножить на возможное количество часов работы. Резервы роста фондоотдачи - это увеличение объема производства продукции и сокращение среднегодовых остатков основных производственных фондов. Для обеспечения эффективного использования основных производственных фондов следует применять всю систему показателей использования основного капитала. Значительные резервы повышения эффективности и использования оборотных средств кроются непосредственно в самом предприятии. В сфере производства это относится прежде всего к производственным запасам. Являясь одной из составных частей оборотных средств, они играют важную роль в обеспечении непрерывности процесса производства. В то же время производственные запасы представляют ту часть средств производства, которая временно не участвует в производственном процессе. Чем выше оборачиваемость оборотных средств, тем меньше денежных средств необходимо предприятию, тем экономнее используются финансовые ресурсы.

    Основными направлениями повышения эффективности  использования оборотного капитала является планирование оптимальной  структуры и объемов текущего, страхового и подготовительного  запасов. На использование производственных запасов влияет и оборачиваемость  их на складе.

    Рациональная  организация производственных запасов  является важным условием повышения  эффективности использования оборотных  средств. Основные пути сокращения производственных запасов сводятся к их рациональному  использованию; ликвидации сверхнормативных запасов материалов; совершенствованию  нормирования; улучшению организации  снабжения, в том числе путем  установления четких договорных условий  поставок и обеспечения их выполнения, оптимального выбора поставщиков, налаженной работы транспорта. Важная роль принадлежит  улучшению организации складского хозяйства.

    Сокращение  времени пребывания оборотных средств  в незавершенном производстве достигается  путем совершенствования организации  производства, улучшением применяемой  техники и технологии, совершенствования  использования основных фондов, прежде всего их активной части, экономии по всем статьям оборотных средств.

    Пребывание  оборотных средств в сфере обращения не способствуют созданию нового продукта. Излишнее отвлечение их в сферу обращения - отрицательное явление. Важнейшими предпосылками сокращения вложений оборотных средств в эту сферу являются рациональная организация сбыта готовой продукции, применении прогрессивных форм расчетов, своевременное оформление документации и ускорение ее движения, соблюдение договорной и платежной дисциплины.

    Ускорение оборота оборотных средств позволяет  высвободить значительные суммы и, таким образом, увеличить объем производства без дополнительных финансовых ресурсов, а высвободившиеся средства использовать в соответствии с потребностями предприятия.

 

    Заключение

    Тема  управления оборотным капиталом  актуальна для любого предприятия, вне зависимости от того, крупное  оно или малое. Управление оборотным  капиталом подразумевает оптимизацию  его величины и источников его  формирования, структуры значений его  элементов. Принято выделять такие  компоненты оборотного капитала, как  производственные запасы, дебиторская  и кредиторская задолженность, денежные средства. В процессе производственной деятельности происходит постоянная трансформация отдельных элементов оборотного капитала. Грамотное управление этими процессами имеет принципиальное значение для итогов деятельности предприятия. Принятие финансовых решений в отношении оборотного капитала сводится к поиску компромисса между риском потери ликвидности и эффективностью работы. И это приводит к необходимости решения двух задач: обеспечение платежеспособности и обеспечение приемлемого объема, структуры и рентабельности активов. Основными показателями, характеризующие степень интенсивности использования оборотного капитала, выступают показатели оборачиваемости. Данные показатели позволяют судить, в течении какого времени оборотный капитал проходит все стадии кругооборота на данном предприятии.

    Рассмотрены теоретические аспекты использования оборотного капитала на примере одного из предприятий ОАО «Кондитерский Концерн Бабаевский». Предприятие в основном специализируется на производстве. Видами деятельности общества являются:

     -производство, хранение и реализация кондитерских  изделий;

     -производство, хранение и реализация прочих  товаров народного потребления;

     -производство, хранение и реализация продукции  производственно-технического назначения;

     -осуществление  и реализация научных и прикладных  разработок в области техники,  технологии, экономики и организации  производства;

     -разработка  новых видов кондитерских изделий,  новых технологий их производства, реализация «ноу-хау» в области  кондитерского производства;

     -торгово-посредническая  деятельность;

     -инвестиционная  деятельность;

     -внешнеэкономическая  деятельность.

     В экономике предприятия велика роль производства и в 2010 году выручка от реализации продукции составила 7237700 тыс.руб., она возросла на 1193811 тыс.руб. Себестоимость реализованной продукции составила 5136088 тыс.руб.

     Рентабельность  оборотного капитала возросла на 8,4 % и  составила 25,3 %, что говорит об эффективном  использовании материальных и финансовых ресурсов предприятия. Самый наибольший темп роста составил в структуре денежных средств он составил 120,53 %, что в сумме составило 246042 тыс.руб. Самый наименьший темп роста в структуре готовой продукции, он снизился на 90,85 % и в сумме составил 6204 тыс.руб.

     Оборотный капитал на предприятии используется достаточно эффективно, о чем свидетельствуют  расчетные коэффициенты оборачиваемости  готовой продукции, запасов, дебиторской  задолженности.

     Коэффициент оборачиваемости в целом увеличился на 0,18 и составил в 2010 году 3,95, это означает рост выпуска продукции и рациональное использование основных средств.

    Для более эффективного использования  оборотного капитала можно предпринять  ряд мероприятий.

    Рекомендуемыми  мероприятиями в ОАО «Кондитерский Концерн Бабаевский» могут послужить:

    1) приближение поставщиков сырья,  полуфабрикатов, комплектующих изделий  к потребителям; широкое использование  прямых длительных связей;

    2) расширение системы материального  обеспечения, а также оптовой  торговли материалами и оборудованием;

    3)приближение  потребителей продукции к ее  изготовителям; совершенствование  системы расчетов; увеличение объема  реализуемой продукции вследствие  улучшения маркетинговой работы  по прямым связям, долгосрочного  выпуска продукции, изготовления  продукции из сэкономленных материалов;

    4) тщательная и своевременная подборка  отгружаемой продукции по партиям,  ассортименту, отгрузка в строгом  соответствии с заключенными  договорами. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Библиографический список

1.  Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 240 с.

2.  Бочаров В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций. – М.: Финансы и статистика, 2007 – 214 с.

3.  Бланк И. А. Финансовый менеджмент. - К: Эльга, Ника-Центр, 2004. – 656 с.

4.  Гаврилова А.Н. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 336 с.

5.  Давыдова Л. В., Ильминская С. А. Политика управления оборотным капиталом как часть общей финансовой стратегии предприятия // Финансы и кредит. - 2006.-№15. – С.8-10.

6.  Дранко О. Финансовый менеджмент. Типология управления финансами предприятия – М.: Юнити, 2007. – 352 с.

7.  Ковалева А. М. Финансовый менеджмент. – М.: Инфра-М, 2007. – 284 с.

8.  Ковалев В. В. Введение в финансовый менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2006. – 768 с.

9.  Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2008. – 451с.

10.  Лукасевич И. Я. Финансовый менеджмент. – М.: Эксмо, 2007. – 768 с.

11.  Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. — 5-е изд.. перераб. и доп. - М.: ИНФРЛ-М, 2009. - 336 с.

12.  Стоянова Е. С. и др. Управление оборотным капиталом. Учебно-практическое пособие. - М.: Перспектива, 2006. - 127 с.

13.  Финансовый менеджмент/под. ред. Е.А. Дорофеева. – М.: Питер, 2005. – 326с.

14.  Финансы предприятия: Учебник для вузов /Н. В.Колчина, Г. Б.Поляк, Л. П.Павлова и др.; Под ред.проф. Н. В.Колчиной. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 513с.

15.  Финансовый менеджмент: теория и практика/под ред. Е. С. Стояновой. – М.: изд-во «Перспектива», 2005. – 656 с.

16.  http://www.elitarium.ru/ - Щербаков В. А. Способы финансирования деятельности организации

17.  http://buhcon.com/ - Экономическая библиотека

18.  http://www.businessvoc.ru/ - Бизнес-словарь

19.  http://www.severstal.ru/ - Официальный сайт ОАО «Северсталь»