Управление финансовым обеспечением предпринимательства

     Мобилизуя денежные средства других собственников  на покрытие затрат своего предприятия, работники финансовой службы прежде всего должны иметь ясное представление о целях инвестирования ресурсов и уже в соответствии с ними давать рекомендации о формах привлечения средств. Для покрытия краткосрочной и среднесрочной потребности в средствах целесообразно использовать ссуды кредитных учреждений. При осуществлении крупных капитальных вложений в реконструкцию и расширение предприятия можно воспользоваться выпуском ценных бумаг; однако, подобная рекомендация может быть дана лишь в том случае, если финансисты основательно изучили финансовый рынок, проанализировали спрос на разные виды ценных бумаг, учли возможное изменение конъюнктуры и, взвесив все это, тем не менее уверены в сравнительно быстрой и выгодной реализации ценных бумаг своего предприятия.

     В условиях рыночной экономики финансовый менеджер становится одной из ключевых фигур на предприятии. Он ответственен за постановку проблем финансового характера, анализ целесообразности использования того или иного способа их решения и иногда за принятие окончательного решения по выбору наиболее приемлемого варианта действий. Однако если поставленная проблема имеет существенное значение для предприятия, он может быть лишь советником высшего управленческого персонала.

     Финансовый  менеджер осуществляет оперативную  финансовую деятельность. В общем  случае деятельность финансового менеджера может быть структурирована следующим образом:

     − общий финансовый анализ и планирование;

     − обеспечение предприятия финансовыми  ресурсами (управление источниками  средств);

     − распределение финансовых ресурсов (инвестиционная политика и управление активами).

     Выделенные  направления деятельности одновременно определяют и основные задачи, стоящие  перед менеджером. Состав этих задач  может быть детализирован следующим  образом.

     В рамках первого направления осуществляется общая оценка:

     − активов предприятия и источников их финансирования;

     − величины и состава ресурсов, необходимых  для поддержания достигнутого экономического потенциала предприятия и расширения его деятельности;

     − источников дополнительного финансирования;

     − системы контроля за состоянием и эффективностью использования финансовых ресурсов.

     Второе  направление предполагает детальную  оценку:

     − объема требуемых финансовых ресурсов;

     − формы их представления (долгосрочный или краткосрочный кредит, денежная наличность);

     − степени доступности и времени представления (доступность финансовых ресурсов может определяться условиями договора; финансы должны быть доступны в нужном объеме и в нужное время);

     − стоимости обладания данным видом  ресурсов (процентные ставки, прочие формальные и неформальные условия предоставления данного источника средств);

     − риска, ассоциируемого с данным источником средств (так, капитал собственников  как источник средств гораздо  менее рискован, чем срочная ссуда  банка).

     Третье  направление предусматривает анализ и оценку долгосрочных и краткосрочных решений инвестиционного характера:

     −  оптимальность трансформации финансовых ресурсов;

     − эффективность финансовых вложений.

     Принятие  финансовых решений с использованием приведенных оценок выполняется  в результате анализа альтернативных решений, учитывающих компромисс между требованиями ликвидности, финансовой устойчивости и рентабельности.