Совершенствование управления оборотным капиталом в организации ОАО «Северсталь»

Автор: Пользователь скрыл имя, 20 Ноября 2012 в 16:48, курсовая работа

Описание работы

Совершенствование механизма управления оборотными средствами предприятия является одним из главных факторов повышения экономической эффективности производства на современном этапе развития экономики. В условиях социально-экономической нестабильности и изменчивости рыночной инфраструктуры важное место в текущей работе менеджера занимает управление оборотными средствами, так как именно здесь кроются основные причины успехов и неудач всех производственно-коммерческих операций фирмы. В конечном итоге, рациональное использование оборотных средств в условиях их дефицита является одним из приоритетных направлений деятельности предприятия в настоящее время.

Содержание

Введение
1. Теоретические основы финансирования оборотных активов на предприятии
1.1 Этапы формирования политики финансирования оборотных активов
1.2 Сущность консервативной, умеренной и агрессивной политики финансирования оборотных активов на предприятии
1.3 Оптимизация финансирования оборотных активов
1.3.1 Оптимизация объема текущего финансирования оборотных активов
1.3.2 Оптимизация структуры источников финансирования оборотных активов предприятия
2. Финансовый анализ ОАО «Северсталь»
2.1 Экономическая характеристика
2.2 Финансовая характеристика
2.2.1 Анализ ликвидности
2.2.2 Анализ финансовой устойчивости
2.2.3 Анализ деловой активности
3. Меры по улучшению эффективности управления оборотных средств ОАО «Северсталь»
3.1 Экономический анализ оборотных активов
3.2 Финансовый анализ оборотных активов
3.3 Мероприятия по улучшению эффективности управления оборотными средствами и их обоснование
Заключение
Список используемой литературы
Приложение

Работа содержит 1 файл

Курсовая.doc

— 1.25 Мб (Скачать)

3.2 Финансовый  анализ оборотных активов

 

Поскольку оборачиваемость  оборотных средств тесно связана  с их отдачей и является одним  из важнейших показателей, которые  характеризуют эффективность использования  средств предприятия и его  деловую активность, в процессе анализа  необходимо дать оценку фактически достигнутой скорости оборачиваемости средств на предприятии.

Эффективное управление оборотными средствами на предприятии  имеет исключительно важное значение, поскольку оказывает большое  влияние на общую эффективность всей совокупности средств, привлеченных предприятием.

Критерием эффективности  управления оборотными средствами служит фактор времени. Чем дольше оборотные  средства пребывают в одной и  той же форме (денежной или товарной), тем при прочих равных условиях ниже эффективность их использования, и наоборот. Оборачиваемость оборотных средств характеризует интенсивность их использования.

 

Таблица 3.1.

Показатели  оборачиваемости оборотных активов

Показатели оборачиваемости  об.а.

2007 год

2008 год

2009 год

Относительное отклонение (%)

Коэф оборачиваемости

2,04

2,06

1,26

-38,18

Длительность оборота

0,49

0,49

0,79

61,75


 

Коэффициент оборачиваемости  характеризует число кругооборотов, совершаемых оборотными средствами предприятия за определенный период (год), или показывает объем реализованной продукции, приходящийся на 1 руб. оборотных средств. В ОАО «Северсталь этот показатель за исследуемый период уменьшился на 38,18%, и в 2009 году на 1 рубль затраченных оборотных средств приходилось 1,26 рублей реализованной продукции, что связано с уменьшением выручки от реализации и свидетельствует об ухудшении экономической эффективности использования оборотных средств. Длительность же одного оборота 0,79 дней и увеличилась за три года на 61,75%, что повлияло на увеличение материалоемкости продукции.

Из всех активов организации  наиболее ликвидными являются оборотные  активы, а из всех оборотных активов  абсолютно ликвидны денежные средства, краткосрочные финансовые (ценные бумаги, депозиты и т.п.), а также не просроченная дебиторская задолженность, срок оплаты которой наступил, или счета, акцептированные к оплате. Другую часть оборотных активов нельзя с большей уверенностью назвать высоколиквидными активами (например, запасы, просроченная дебиторская задолженность, задолженность по выданным авансам и средств в подотчет).

Рассмотрим основные показатели ликвидности баланса.

 

 

Таблица 3.2

Абсолютные  показатели ликвидности

Абсолютные показатели ликвидности

Нормативное

значение

2007 год

2008 год

2009 год

Относительное отклонение (%)

текущая ликвидность

> 0

50 259 417

58 770 451

52 324 928

4,11

перспективная ликвидность

> 0

-6 046 817

-97 426 000

-106 344 141

1658,68


 

Текущая ликвидность  – характеризует платежеспособность компании на ближайший период времени. Показатель текущей ликвидности  выше 0, что говорит о платежеспособности компании. Относительное отклонение за рассматриваемый период составило всего 4%, столь небольшая цифра связана с сокращением количества быстро реализуемых активов.

Перспективную ликвидность - это прогноз платежеспособности на основе будущих поступлений и платежей. Темп прироста долгосрочных обязательств значительно опережает темп прироста активов, вследствие чего, в будущем предприятию угрожает неплатежеспособность, что подтверждает показатель перспективной ликвидности предприятия. В 2009 году он составил -106 344 141 тыс.руб.

Проведем анализ относительных  показателей ликвидности.

 

Таблица 3.3

Относительные показатели ликвидности

Относительные показатели ликвидности

Нормативное

значение

2007 год

2008 год

2009 год

Относительное отклонение (%)

коэф абсолютной ликвидности

> 0,1

2,10

1,83

1,72

-18,24

коэф критической ликвидности

≥ 1

3,27

2,56

2,33

-28,69

коэф текущей ликвидности

≥ 2

4,24

3,13

2,86

-32,59

коэф обеспеченности собственными об.с

≥ 0,1

0,47

-0,33

-0,48

-202,12


 

Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какая часть  текущей задолженности может  быть погашена на дату составления  баланса, или другую конкретную дату. ОАО «Северсталь» показывает высокий показатель абсолютной ликвидности. Несмотря на то, что за три года он снизился на 18,24%, его значение в 2009 году значительно выше нормативного – 1,72>0,1, из чего следует, что в ближайшее время предприятие сможет погасить краткосрочную задолженность за счет денежных средств компании и краткосрочных финансовых вложений.

Коэффициент критической  ликвидности или, как его ещё  называют, «промежуточной ликвидности» показывает, какая часть краткосрочных  обязательств может быть погашена не только за счёт имеющихся денежных средств, но и за счёт ожидаемых поступлений. Этот показатель в ОАО «Северсталь» также выше нормативного значения (2,33>1), что говорит о том, что в ближайшее время предприятию не угрожает неплатежеспособность. Однако и это показатель имеет отрицательную тенденцию, что объясняется высокими темпами прироста краткосрочной задолженности.

Коэффициент текущей  ликвидности позволяет установить, в какой степени оборотные  активы покрывают краткосрочные  обязательства. Текущие обязательства  ОАО «Северсталь» по кредитам и расчетам можно погасить, мобилизовав все оборотные средства. Это показатель также имеет отрицательную тенденцию, относительное отклонение за три анализируемых года составило 32,59%, однако в 2009 году коэффициент текущей ликвидности превысил нормативное значение (2) и составил 2,86.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами – характеризует наличие собственных средств предприятия. На анализируемом предприятии этот показатель в 2008, 2009 году имеет отрицательное значение, что говорит о том, что оборотные средства сформированы полностью за счет заемных средств. Данный факт негативно сказывается на платежеспособности предприятия.

Показатель рентабельности оборотных активов за рассматриваемый  период (Таблица 8) снизился на 43% и в 2009 году составил 1%, что говорил об ухудшении эффективности использования оборотных средств предприятия.

В целом можно говорить, об отрицательной тенденции во всех финансовых показателях оборотных  активов ОАО «Северсталь», что  говорит об ухудшении финансового состояния предприятия. Из-за снижения выручки от реализации, вследствие понижения цены на продукцию и ухудшения внешней и внутренней экономической ситуации, предприятие было вынуждено существенно увеличить количество заемных средств, что неблагоприятно сказалось на платежеспособности предприятия и может угрожать его эффективной деятельности в будущем.

3.3 Мероприятия  по улучшению эффективности управления  оборотными средствами и их обоснование

 

Эффективность использования  оборотных средств зависит от многих факторов. Среди них можно  выделить внешние факторы, оказывающие влияние независимо от интересов и деятельности предприятия, и внутренние, на которые предприятие может и должно активно влиять.

К внешним факторам относятся: общая экономическая ситуация, особенности  налогового законодательства, условия  получения кредитов и процентные ставки по ним, возможность целевого финансирования, участие в программах, финансируемых из бюджета. Учитывая эти и другие факторы, предприятие может использовать внутренние резервы рационализации движения оборотных средств.

ОАО «Северсталь» может достичь улучшения эффективности использования путем решения следующих задач:

1. Повышение оборачиваемости  оборотных средств

Повышение эффективности  использования оборотных средств  обеспечивается ускорением их оборачиваемости  на всех стадиях кругооборота.

Значительные резервы  повышения эффективности использования  оборотных средств заложены непосредственно  в самом предприятии. В сфере  производства это относится, прежде всего, к производственным запасам. Запасы играют важную роль в обеспечении непрерывности процесса производства, но в то же время они представляют ту часть средств производства, которая временно не участвует в производственном процессе. Эффективная организация производственных запасов является важным условием повышения эффективности использования оборотных средств. Основные пути сокращения производственных запасов сводятся к их рациональному использованию; ликвидации сверхнормативных запасов материалов; совершенствованию нормирования; улучшению организации снабжения, в том числе путем установления четких договорных условий поставок и обеспечения их выполнения, оптимального выбора поставщиков, налаженной работы транспорта. Важная роль принадлежит улучшению организации складского хозяйства.

Сокращение времени  пребывания оборотных средств в незавершенном производстве достигается путем совершенствования организации производства, улучшения применяемых техники и технологии, совершенствования использования основных фондов, прежде всего их активной части, экономии по всем стадиям движения оборотных средств.

В связи с приобретением  оборудования, на предприятии было проведено улучшение применения техники и технологий и проведена  оптимизация нормирования запасов. В ходе этих мероприятий удалось  сократить сумму запасов на 2 971 272 тыс.руб.

Организации, работающие на коммерческом расчете, заинтересованы в сокращении размера ненормируемых оборотных средств, так как это влечет ускорение оборачиваемости оборотных средств в сфере обращения, а следовательно, более эффективное использование оборотных средств в целом. В сфере обращения оборотные средства не участвуют в создании нового продукта, а лишь обеспечивают его доведение до потребителя. Излишнее отвлечение средств в сферу обращения – отрицательное явление. Важнейшими предпосылками сокращения вложений оборотных средств в сферу обращения являются рациональная организация сбыта готовой продукции, применение прогрессивных форм расчетов, своевременное оформление документации и ускорение ее движения, соблюдение договорной и платежной дисциплины.

Согласно, данным отдела планирования на предприятии стала более широко применяться расчеты плановыми платежами, как более прогрессивная политика форм расчетов. Это привело к ускорению расчетов, снижению взаимной дебиторско-кредиторской задолженности, упростило технику расчетов, дало возможность предприятию заранее планировать свой платежный оборот, в следствии чего удалось высвободить из оборота 12 662 243 тыс. руб.

Таким образом, при сохранении текущих объемов производства коэффицент оборачиваемости составит:

Коб.= (113671562-2971272-12662243)/ 143568222=1,46, что выше текущего уровня коэффициента оборачиваемости на 16%.

Ускорение оборота оборотных  средств позволит высвободить значительные суммы и таким образом увеличить  объем производства без дополнительных финансовых ресурсов, а высвобождающиеся средства использовать в соответствии с потребностями предприятия.

2. Повышение ликвидности  оборотных средств

Важной составляющей рациональной политики управления оборотными средствами является определения оптимального сочетания собственных и заемных средств предприятия. В ходе проведенного анализа было выявлено, что опережающие темпы прироста заемных средств оказали негативное влияние на показатели перспективной ликвидности предприятия и сохранение столь высоких сумм долгосрочных обязательств может угрожать платежеспособности предприятия.

Чтобы исправить сложившуюся  ситуацию предприятие должно вести  политику по сокращению долгосрочной задолженности. Для того, чтобы показатель перспективной задолженности стал выше нормативного значения предприятие должно сократить сумму долгосрочных займов и кредитов минимум на 106 344 142 тыс.руб.

ПЛ= 127239639-106344142-20895498=1

В тоже время необходимо увеличение повышение количества оборотных  средств финансируемых за счет собственных  средств. В 2009 году этот показатель был отрицательным, что негативно влияет на платежеспособность предприятия. Для повышения данного показателя нужно увеличить количество собственных средств путем увеличения уставного капитала за счет эмиссии акции на 65 276 796 тыс. руб.

Ксос=(311429+65276796-365449045)/(67622243+24058087+20895498)=0,1

 

Таблица 3.4

Эффект от предлагаемых мероприятий по данным 2009 г. (тыс. руб.)

Экономические показатели

До мероприятий

После мероприятий

Относительное отклонение (%)

Среднегодовая сумма собственного капитала

311429832

376 706 628

21

Среднегодовая сумма долгосрочных обяз-в

127070391

20 726 249

-84

Финансовые показатели

До мероприятий

После мероприятий

Абсолютное отклонение

Коэф перспективной ликвидности

-106 344 141

1

106 344 142

Коэф обесп-и собственными об.с

-0,48

0,1

0,58

Информация о работе Совершенствование управления оборотным капиталом в организации ОАО «Северсталь»