Отчет по практике на Магнитогорском заводе

Оглавление:

Введение………………………………………………………………………………3

1. История организации ……………………………………………………….……..4

2. Методы и приемы производственной программы.………… …………………...6

3.     Технико-экономические показатели ……………………………………….....10

  3.1. Среднесписочная численность рабочих…………………………………….11

  3.2. Среднегодовая  стоимость основных фондов……………………………….11

  3.3. Средние годовые остатки оборотных средств……………………………...12

  3.4. Затраты на производство реализованной продукции………………………12

  3.5. Выручка от реализации……………………………………………………....12

  3.6. Прибыль от реализации. ……………………………………………………..13

  3.7. Затраты на рубль реализованной продукции ………………………………13

  3.8. Фондоотдача…………………………………………………………………..14

  3.9. Показатель фондовооруженности труда…………………………………….15

  3.10. Производительность труда…………………………………………………16

  3.11. Рентабельность продаж в %………………………………………………...16

4.     Основные фонды предприятия………………….…….………………………17

5.Оборотные средства  предприятия………………………………………………..19

6.Трудовые ресурсы  предприятия………………………………………………….22

7.Структура расходов организации и их классификация…………………………24

8.Методы калькулирования  продукции……………………………………………32

9.Процесс производства  и реализации продукции на  предприятии……………..33

10.Учет финансовых  результатов деятельности предприятия……………………35

Список использованной литературы…………………………………………….....37

Приложения…………………………………………………………………………..38 
 
 
 
 

Введение.

Реформирование  социально-экономических отношений  посредством внедрения механизмов рыночной экономики ставит перед  системой образования задачи подготовки высоко квалифицированных специалистов, способных выполнять функции руководителей. Современная культура производства предъявляет высокие требования к образовательной и профессиональной подготовке молодых специалистов. На предприятиях необходим работник, способный творчески мыслить, умело принимающий управленческие решения.

      Экономическая практика является  составным звеном учебно-воспитательного  процесса в формировании личности  будущего специалиста-менеджера,  подготовительной стадией к разработке  курсовых работ.

     Экономическая  практика позволяет углубить, систематизировать,  закрепить теоретические знания  в области экономики предприятия;  экспериментально проверить основные  научно-теоретические положения  изучаемых дисциплин.

Основные задачи экономической практики:

• Сформировать целостное представление о структуре предприятия, организации и технологии производства, основных функциях производственных, экономических и управленческих подразделений;
• Уметь анализировать все структурные составляющие экономического процесса;
• Использовать в работе экономическую документацию, отразив ее содержание в соответствующих отчетах о практике;
• Воспитывать профессиональную культуру будущих менеджеров;
• Воспитывать в себе умение анализировать результаты своей деятельности, ответственно подходить к выполнению работ.

 
 
 
 

1. История организации

    Экономическая практика проходилась на Магнитогорском заводе механомонтажных заготовок, которое относится к производственной сфере народного хозяйства, - совокупности отраслей материального производства, в которых создаются материальные блага - средства производства, предметы потребления.

Магнитогорский  завод механомонтажных заготовок  начал свою деятельность по выпуску  соединительных деталей трубопровода в 1962 году.

К соединительным деталям трубопровода относят отводы, переходы, заглушки, - металлические детали, изогнутые под определенным углом.

В 1995 году завод был преобразован в Закрытое акционерное общество, а с 2004 года в Открытое акционерное общество - коммерческую организацию, уставный капитал которой разделен на определенное число акций, удостоверяющих обязательственные права участников общества (акционеров) по отношению к обществу; при этом общество вправе проводить открытую и закрытую подписку на выпускаемые им акции и осуществлять их свободную продажу в порядке, предусмотренном действующим законодательством и Уставом.

Акционеры не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков, связанных  с его деятельностью, в пределах стоимости принадлежащих им акций. Акционеры вправе отчуждать (продавать, дарить, передавать иными способами) принадлежащие им акции без согласия других акционеров и общества. В ОАО не допускается установление преимущественного права общества или его акционеров на приобретение акций, отчуждаемых акционерами этого общества.

Акционерами ОАО могут быть как физические, так и юридические лица (российские и иностранные). Общее число акционеров ОАО законом не ограничено.

Учредительным документом ОАО является Устав.

Высшим  органом управления в открытом акционерном  обществе является общее собрание акционеров, которое решает важнейшие вопросы деятельности общества, в том числе избирает постоянно действующий наблюдательный орган общества - Совет директоров и исполнительный орган. Исполнительный орган ОАО руководит его текущей деятельностью, решая вопросы, не отнесенные к исключительной компетенции общего собрания. Исполнительный орган ОАО как правило бывает единоличным (директор, генеральный директор). Закон допускает формирование в ОАО наряду с единоличным также и коллегиального исполнительного органа (дирекции, правления).

Данное  учреждение избрало именно эту организационно-правовую форму, так как она наиболее удовлетворяет  ее требованиям. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Методы и приемы производственной программы.

-оптимизация транспортных потоков сырья и готовой продукции в пределах производственных площадок в г Магнитогорск (основное производство) и г. Первоуральск (обособленное подразделение); стандартизация процессов; снижение издержек по складу; модернизация мест хранения сырья и готовой продукции  
- заключение договоров по оказанию транспортных услуг с ОАО «ММК», РАО «РЖД», ЗАО «Трансгарант», ОАО «ТрансКонтейнер» и др. компаниями - перевозчиками, по поставкам технологического лома с ЗАО «ЧТПЗ - Мета», ЗАО «Мета - Екатеринбург»; взаимодействие с функциональными службами управ. компании ЗАО «ЧТПЗ - КТС»  
- подготовка еженедельных и ежемесячных отчетов о движении сырья, отгрузке ГП и лома по данным программы 1С: УПП; ведение претензионной работы; организация и проведение инвентаризаций сырья и готовой продукции  
- оперативное управление производственным подразделением в количестве 25 человек; контроль и управление персоналом обособленного подразделения в г. Первоуральск 18 человек.

- Текущее планирование  и анализ производственной деятельности предприятия  
- Стратегическое планирование производственной деятельности предприятия, совместно с соотв. службами управляющей компании (до 1 года)  
- составление, корректировка и контроль выполнения планов производства  
- контроль прохождения заказов, освоение новых видов продукции и постановка их на производство, актуализация на предприятии новой нормативно-технической документации (ГОСТ, ОСТ, ТУ)  
- анализ отчетов производственных участков и подразделений; оперативное управление производственным циклом предприятия (в объёме должностных обязанностей)  
- работа с поставщиками сырья и материалов, с научно-исследовательскими центрами и лабораториями, с заказчиками  
- планирование и контроль отгрузки готовой продукции

На МЗМЗ постоянно  ведется работа по улучшению системы менеджмента качества. В этом году на предприятии были проведены внутренние аудиты производственных участков, организованы мероприятия по совершенствованию документации, разработаны и актуализированы ряд внутренних документов СМК. Также с декабря 2006 г. на предприятии реализуется проект по внедрению «Системы эффективного производства», направленный на непрерывное совершенствование технологических процессов и повышение качества поставляемых предприятием соединительных деталей для строительства, реконструкции и ремонта трубопроводов различного назначения.

    Производственная  мощность  —   это   максимально   возможный   выпуск

продукции,  предусмотренный  на  соответствующий  период   (декаду,   месяц,

квартал, год) в  заданной номенклатуре и ассортименте с  учетом  оптимального

использования   наличного   оборудования   и   производственных    площадей,

прогрессивной технологии, передовой организации  производства и труда.

      Экономическое  обоснование   производственной  мощности   —   важнейший

инструмент  планирования  промышленного  производства.  Иными  словами,  это

потенциальная возможность валового выпуска промышленной продукции.

При формировании производственной мощности учитывается  влияние  таких

факторов, как  номенклатура, ассортимент, качество продукции, парк  основного

технологического  оборудования, средний возраст  оборудования  и  эффективный

годовой  фонд  времени  его  работы  при   установленном   режиме,   уровень

сопряженности парка, размер производственных площадей и т.п.

      От производственной мощности  зависит степень удовлетворения  рыночного

спроса, который  может изменяться по  объему,  номенклатуре  и  ассортименту,

поэтому  производственная  мощность  должна  предусматривать  гибкость  всех

технологических  операций,   т.е.   возможность   своевременно   перестроить

производственный  процесс  в  зависимости  от  роста   конкурентоспособности

продукции, изменения  объема, номенклатуры и ассортимента.

      Производственная мощность рассчитывается  по всему перечню номенклатуры

и  ассортимента  выпускаемой  продукций.  В  условиях   многономенклатурного

производства,   когда   выпускаемая   продукция   характеризуется    сотнями

наименований  изделий, каждое из которых  отличается  не  только  назначением

или  конструктивными   особенностями,   но   и   технологией   изготовления,

осуществляются  группировка всей номенклатуры производимой продукции и  выбор изделия-представителя.

      Производственная мощность рассчитывается  по  ведущим  производственным

цехам,  участкам  и  оборудованию  с   учетом   сложившейся   кооперации   и

мероприятий по ликвидации «узких мест».

Производственная  мощность зависит от ряда факторов. Важнейшие  из  них

следующие:

      — количество и производительность  оборудования;

      — качественный состав оборудования, уровень физического  и  морального

износа;

      — степень прогрессивности техники  и технологии производства;

      — качество сырья, материалов, своевременность их поставок;

      — уровень специализации предприятия;

      — уровень организации производства и труда;

      — фонд времени работы оборудования.

      Выбытие мощности происходит  по следующим причинам: