Организация финансового менеджмента на предприятии ООО «Конкорд – Плюс»

Министерство сельского хозяйства  Российской Федерации

 

Федеральное государственное  бюджетное

образовательное учреждение высшего профессионального образования

 «Чувашская государственная  сельскохозяйственная академия»

 

Факультет заочного обучения

 

 

Кафедра финансов и кредита

 

 

 

Курсовая работа  по дисциплине

Финансовый менеджмент на тему:

«Организация финансового  менеджмента на предприятии»

(на материалах ООО «Конкорд – Плюс»)

 

 

 

 

Выполнила студентка

5 курса __ группы обучающаяся по

 специальности 080109.65

«Бухгалтерский учет, анализ

и аудит»

_________________________

Проверила:

Филиппова С.П.

 

 

 

Чебоксары 2012

 

 

 

Содержание

 

Приложения

 

Введение

 

Современное динамичное развитие российского рынка требует  от предприятия повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, активизации предпринимательства и т.д. Важная роль в реализации этой задачи отводится анализу хозяйственной деятельности предприятий.  С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляются контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.

Финансовый  менеджмент — это совокупность концепций, правил и методов выработки и принятия финансовых и инвестиционных решений. Финансовые решения направлены на выбор источников финансирования. Инвестиционные решения касаются выбора альтернативы вложения средств с целью получения доходов в будущем. Принятие финансового или инвестиционного решения связано с финансовыми или реальными активами.

Анализом финансового  состояния  предприятия, организации  занимаются руководители и соответствующие  службы, так же учредители, инвесторы  с целью изучения эффективного использования  ресурсов. Банки для оценки условий  предоставления кредита  и определение  степени риска, поставщики для своевременного получения платежей, налоговые инспекции для выполнения плана поступлений средств в бюджет  и т.д. Финансовый анализ является гибким инструментом в руках руководителей предприятия. Финансовое состояние предприятия характеризуется размещением и использование средств предприятия. Эти сведения представляются в балансе предприятия. 

В современных условиях рынка эффективность деятельности предприятия во многом зависит от правильности организации и управления финансами предприятия, эти и обусловлена актуальность выбранной темы исследования.

Целью написания работы является изучение теоретических основ  финансового менеджмента и определение  финансового механизма и менеджмента  на материалах конкретного предприятия.

Для достижения поставленной цели в работе для рассмотрения определены следующие задачи, рассмотреть

- сущность и значение  финансового менеджмента на предприятии;

- механизм финансового  менеджмента;

- экономическую характеристику  предприятия;

- механизм финансового менеджмента предприятия;

- финансовый анализ  на предприятии как один из  элементов механизма финансового  менеджмента;

- направления совершенствования  использования финансового менеджмента.

Работа написана на материалах бухгалтерской отчетности ООО «Конкорд - Плюс».

 

 

 

 

1. Теоретические основы организации финансового менеджмента на предприятии

1.1. Сущность и значение финансового  менеджмента на предприятии

 

Финансовый  менеджмент — это вид профессиональной деятельности, направленной на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами [18, с. 15]. Он представляет собой процесс выработки целей управления финансами и осуществления воздействий на них с помощью методов и рычагов финансового механизма.

Целями финансового менеджмента являются [20, с.  50]:

• максимизация прибыли;
• платежеспособность;
• рост стоимости собственного (акционерного) капитала. Основная задача финансового менеджмента — принятие решений по обеспечению наиболее эффективного движения финансовых ресурсов между фирмой и источниками ее финансирования, как внешними, так и внутренними. Управление потоком финансовых ресурсов, выраженных в денежных средствах, в целях наиболее эффективного использования капитала и получения максимальной прибыли является центральным вопросом в финансовом менеджменте.

К задачам  финансового менеджмента относятся  обеспечение фирмы финансовыми ресурсами, распределение финансовых ресурсов.

Обеспечение фирмы финансовыми  ресурсами предполагает детальную оценку [20, с. 50]:

• объема требуемых средств;
• формы их предоставления (долго- или краткосрочный кредит, денежная наличность);
• степени доступности и времени представления, стоимости обладания данным видом ресурсов;
• риска, ассоциируемого с данным источником средств (капитал собственников гораздо менее рискован, чем срочная ссуда банка).

Распределение финансовых ресурсов (инвестиционная политика и управление активами) предусматривает анализ и оценку долгосрочных и краткосрочных инвестиционных решений:

• оптимальность трансформации финансовых ресурсов в другие виды (материальные, трудовые);
• целесообразность и эффективность вложений в основные фонды, их состав и структура;
• оптимальность оборотных средств;
• эффективность финансовых вложений.

Система управления финансами  является одной из основных подсистем общей системы управления предприятия. Организационная структура системы управления финансами зависит от размеров хозяйствующего субъекта и вида его деятельности. Для крупной компании характерно обособление специальной службы, возглавляемой вице-президентом по финансам (финансовым директором) и включающей бухгалтерию и финансовый отдел.

Для малых  предприятий роль финансового управляющего выполняет главный бухгалтер [21, с. 68].

Вице-президент по финансам несет полную ответственность за всю финансовую деятельность предприятия. Выполняемые им функции носят стратегический характер и нацелены на формирование финансовой устойчивости и стабильности предприятия. Сферы ответственности финансового директора предопределяют его основные функции:

• участие  в формировании стратегии, определение  финансовых потребностей для избранной стратегии;

• долгосрочное планирование и подготовка (оценка) перспективных бюджетов;
• распределение чистого дохода, определение нормы капитализации прибыли и выработка политики дивидендных выплат;
• оценка инвестиционных проектов, распределение инвестиций и формирование инвестиционного портфеля;
• определение структуры капитала, формирование политики привлечения займов, эмиссионной политики и выбор эффективных финансовых инструментов;
• участие в реструктуризации деятельности предприятия, разработка мер по слияниям, присоединениям и поглощениям, реорганизации акционерных обществ.

Главный бухгалтер подотчетен вице-президенту по финансам и вместе со своими сотрудниками готовит отчеты, сообщения, аналитические данные, проводит внутренний аудит, занимается учетом затрат и поддерживает информационную систему предприятия.

Основные функции главного бухгалтера состоят в следующем:

• организации бухгалтерского учета;
• анализе прибыли;
• финансовом анализе;
• анализе цен;
• анализе и учете затрат;
• составлении финансовой отчетности и краткосрочных бюджетов;
• организации контроля;
• обеспечении налоговых платежей;
• проведении внутреннего аудита.

Финансовый управляющий  обязан обеспечивать финансовыми ресурсами предприятие при любых сложных обстоятельствах. В связи с этим он и его сотрудники занимаются прогнозированием финансовых потребностей предприятия, управление оборотными средствами, контролируют финансовые потоки, взаимодействуют с банками и другими финансовыми институтами. Перечень функций и полномочий финансового управляющего следующий:

• участие в формировании стратегии, определение финансовых потребностей для ее осуществления;
• долгосрочное планирование и подготовка (оценка) перспективных бюджетов;

распределение чистого  дохода, определение нормы капитализации прибыли и выработка политики дивидендных выплат;

• оценка инвестиционных проектов, распределение инвестиции и формирование инвестиционного портфеля;
• определение структуры капитала, формирование политики привлечения займов, эмиссионной политики и выбор эффективных финансовых инструментов;
• участие в реструктуризации деятельности предприятия, разработка мер по слияниям, присоединениям и поглощениям, реорганизации акционерных обществ.

Управление финансами  хозяйствующего субъекта есть финансовый менеджмент, который является частью финансового механизма.

1.2. Механизм финансового менеджмента

 

Финансовый  механизм представляет собой систему  действия финансовых рычагов, выражающуюся в организации, планировании и стимулировании использования финансовых ресурсов. Следовательно, финансовое планирование есть составная часть финансового механизма.

Финансовому механизму  как инструменту воздействия  финансов присущи определенные функции. Такими функциями являются [14, с. 189]:

1. организация финансовых отношений;
2. управление денежным потоком, движением финансовых ресурсов и соответствующей организацией финансовых отношений.

Содержание первой функции  финансового механизма является создание им стройной системы денежных отношений, учитывающей специфику осуществления хозяйственного процесса в той или в иной сфере предпринимательства или некоммерческой деятельности.

Действие функции финансового  механизма выражается через его функционирование.

Финансовый механизм структурно состоит из пяти взаимосвязанных элементов, к которым относятся: финансовый метод, финансовый рычаг, правовое, нормативное и информационное обеспечение.

Одним из финансовых методов  является финансовое планирование.

Таким образом, место  финансового планирования в рыночной экономике определяется двумя моментами: во-первых, финансовое планирование - функция финансового менеджмента; во-вторых, финансовое планирование - метод финансового механизма.

Чтобы дать команду, надо составить задание, разработать  программу действия, определить исполнителей работ и др. А для этого разрабатываются планы финансовых мероприятий: эффективности вложения капитала, получения прибыли (дохода), снижения финансовых потерь и др.

Финансовый менеджмент включает как традиционные функции  — финансовое планирование, организацию системы управления финансами, финансовые мотивации и финансовый контроль, так и нетрадиционные и специальные [17, 203].

Нетрадиционные  функции финансового менеджмента (управление ликвидностью, финансовой устойчивостью и инвестиционной деятельностью) широко известны в мировой практике, но на российских предприятиях они появились лишь недавно.

Специальные функции финансового менеджмента (управление акционерным капиталом, корпоративными ценными бумагами, дивидендная политика) характерны для управления корпоративными финансами.

Основные функции финансового менеджера заключаются в следующем:

• финансовом анализе и планировании на основе показателей финансовой отчетности, сборе и обработке данных бухгалтерского учета для внутреннего управления финансами и внешней отчетности;
• принятии долгосрочных инвестиционных решений, определении оптимальной структуры активов, управлении портфелем ценных бумаг;
• принятии долгосрочных решений по выбору источников финансирования и формировании структуры капитала предприятия, разработке политики привлечения капитала на наиболее выгодных условиях, дивидендной политике;
• управлении оборотными активами фирмы;
• выполнении функций, связанных со страхованием активов, налогообложением, консультированием, созданием системы внутреннего контроля и информационного обеспечения, реорганизацией предприятия.