Автор: Пользователь скрыл имя, 04 Мая 2012 в 13:08, курсовая работа
Планово-бюджетная система является частью системы управления компанией, работа которой направлена на формирование плановых заданий для всех подразделений компании, анализ и контроль их выполнения. Планово-бюджетная система представляет собой комплекс документов, снабженный правилами их составления, движения и применения при принятии стандартных решений в области распределения ресурсов и стимулирования персонала, нацеленное на выполнение планов и бюджетов на тактическом горизонте управления. Система управления затратами решает ключевую для управления любым бизнесом задачу: как связать планирование мероприятий и работ, нацеленных на получение определенных результатов и эффективное распределение ресурсов между этими работами с учетом сложившейся пирамиды ответственности за выполнение этих результатов. Экономическое планирование (планирование затрат) может быть использовано для осмечивания планов, регулирующих деятельность на всех горизонтах планирования. Основным условием, необходимым для того, чтобы планирование затрат могло быть признано корректным, является четкая взаимосвязь всех его показателей между собой и с показателями производственных планов.
Введение
1 Теоретические аспекты систем бюджетирования на предприятии
1.1 Цели и задачи бюджетирования
1.2 Содержание и принципы бюджетирования
1.3 Необходимость постановки и внедрения системы бюджетирования на предприятии
2 Автоматизация бюджетирования на предприятии, проблемы и решения
2.1 Правила выбора автоматизированной информационной системы
2.2 Проблемы и оценка результатов внедрения автоматизированной ERP системы
3 Возможности 1 С предприятие 8. Управление производственным предприятием как ERP системы бюджетирования
Заключение
Приложения