Функции финансового менеджмента

МОСКОВСКИЙ  ИНСТИТУТ 
 

Контрольная работа 

По  дисциплине: Финансовый менеджмент 

на  тему: 

«Функции финансового менеджмента» 
 

                                   Выполнила:

           Студентка 5-го курса 

                                  

Москва, 2011 год 
 
 
 
 

     Содержание: 

     Введение  ……………………………………………………………. 3стр 

1. Содержание и цели финансового

менеджмента……………………………………………………. 4-6стр 

2. Функции финансового  менеджмента…………………………. 6-10стр

 

1. Функции финансового менеджмента

как системы  управления……………………………………6-9стр

2. Функции финансового менеджмента как специальной

 

области управления предприятием ………………………..9-10стр

 

     Заключение  …………………………………………………………11стр 

     Список  используемой литературы ………………………………..12стр 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение 

     Финансовый  менеджер управляет финансами, то есть совокупностью денежных отношений, возникающих в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг) и включающих формирование и использование денежных доходов, обеспечение кругооборота средств в воспроизводственном процессе, организацию взаимоотношений с другими предприятиями, бюджетом, банками, страховыми организациями. Финансовое состояние характеризует, насколько успешно все эти процессы идут на предприятии. Показатели финансового состояния отражают наличие, размещение и использование финансовых ресурсов.

     В число основных требований, предъявляемых к финансовому менеджеру, входит умение рационально организовать финансовую деятельность предприятия, чтобы обеспечить его дальнейшее процветание; оценивать эффективность его функционирования; определять факторы хозяйственной деятельности, обеспечивающие устойчивое финансовое состояние предприятия, а также разрабатывать программы действий на будущее. Успех бизнеса прямо зависит от качества решения этих вопросов. Поэтому актуальность выбранной темы несомненна.

     Цель  моей контрольной работы состоит в изучении сущности и функций финансового менеджмента.

     Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: рассмотреть  сущность, цель и задачи финансового  менеджмента; его принципы и функции; провести анализ финансовой деятельности предприятия посредством изучения отдельных показателей. 
 
 
 

1. Содержание  и цели финансового менеджмента.

 

     Финансовый  менеджмент (financial management) - это один из видов профессиональной деятельности по управлению фирмой. Он включает в себя: 
· разработку и реализацию финансовой политики фирмы с использованием различных финансовых инструментов; 
· принятие решений по финансовым вопросам, их конкретизацию и выработку методов реализации; 
· информационное обеспечение путем составления и анализа финансовой отчетности фирмы; 
· оценку инвестиционных проектов и формирование портфеля инвестиций; 
· оценку затрат на капитал; 
· финансовое планирование и контроль; 
· организацию аппарата управления финансово-хозяйственной деятельностью фирмы.

     Методы  финансового менеджмента позволяют оценить: 
· риск и выгодность того или иного способа вложения денег; 
· эффективность работы фирмы; 
· скорость оборачиваемости капитала и его производительность.

     Целью финансового менеджмента являются выработка и применение методов, средств и инструментов для достижения целей деятельности фирмы в целом или ее отдельных производственно-хозяйственных звеньев - центров прибыли. Такими целями могут быть: 
· максимизация прибыли; 
· достижение устойчивой нормы прибыли в плановом периоде; 
· увеличение доходов руководящего состава и вкладчиков (или владельцев) фирмы; 
· повышение курсовой стоимости акций фирмы и др.

     В конечном итоге все эти цели ориентированы  на повышение доходов вкладчиков (акционеров) или владельцев (собственников  капитала) фирмы.

     В задачи финансового менеджмента входит нахождение оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития фирмы и принимаемыми решениями в краткосрочном и долгосрочном финансовом управлении.

     Так, в краткосрочном финансовом управлении, например, принимаются решения о сочетании таких целей, как увеличение прибыли и повышение курсовой стоимости акций, поскольку эти цели могут противодействовать друг другу. Это возникает в том случае, когда фирма, инвестирующая капитал в развитие производства, несет текущие убытки, рассчитывая на получение высокой прибыли в будущем, которая обеспечит рост стоимости ее акций. С другой стороны, фирма может воздерживаться от инвестиций в обновление основного капитала ради получения высоких текущих прибылей, что впоследствии отразится на конкурентоспособности ее продукции и приведет к снижению рентабельности производства, а затем падению курсовой стоимости ее акций и, следовательно, к ухудшению положения на финансовом рынке.

     В долгосрочном финансовом управлении, ориентированном на те же конечные цели, прежде всего учитываются факторы риска и неопределенности, в частности, при определении предполагаемой цены акций как показателя отдачи на вложенный капитал.

     Задачей финансового менеджмента является определение приоритетов и поиск компромиссов для оптимального сочетания интересов различных хозяйственных подразделений в принятии инвестиционных проектов и выборе источников их финансирования.

     В конечном итоге основная задача финансового  менеджмента - принятие решений по обеспечению наиболее эффективного движения финансовых ресурсов между фирмой и источниками ее финансирования, как внешними, так и внутрифирменными. Поэтому управление потоком финансовых ресурсов, выраженных в денежных средствах, является центральным вопросом в финансовом менеджменте.

     Поток финансовых ресурсов составляют денежные средства: 
·  полученные в результате финансово-хозяйственной деятельности фирмы; 
·  полученные на финансовых рынках посредством продажи акций, облигаций, получения кредитов; 
·  возвращенные субъектам финансового рынка в качестве платы за капитал в виде процентов и дивидендов; 
·  инвестированные и реинвестированные в развитие производственно-хозяйственной деятельности фирмы; 
·  направленные на уплату налоговых платежей. 

2. Функции финансового менеджмента подразделяются на две группы:

 

- функции финансового менеджмента как управляющей системы;

- функции финансового менеджмента как специальной области управления предприятием.

     Любая управленческая деятельность предполагает выполнение стандартных управленческих функций (функции управляющей системы). В этой связи финансовый менеджмент можно представить следующим образом.

     2.1. Можно выделить следующие функции финансового менеджмента как системы управления: 
1) финансовое планирование (бюджетирование); 
2) финансовая организация; 
3) мотивация на достижение намеченных финансовых показателей; 
4) финансовый контроль (контроллинг или управленческий учет).

Основные  функции финансового  менеджмента как  управляющей системы. 
 
       1. Функция разработки финансовой стратегии предприятия. В процессе реализации этой функции, исходя из общей стратегии экономического развития предприятия и прогноза конъюнктуры финансового рынка, формируется система целей и целевых показателей финансовой деятельности на долгосрочный период; определяются приоритетные задачи, решаемые в ближайшей перспективе и разрабатывается политика действий предприятия по основным направлениям его финансового развития. Финансовая стратегия предприятия рассматривается как неотъемлемая составная часть общей стратегии его экономического развития. 

     2. Организационная  функция, обеспечивающая  принятие и реализацию  управленческих решений  по всем аспектам  финансовой деятельности  предприятия. Такие структуры строятся по иерархическому или функциональному признаку с выделением конкретных "центров ответственности". В процессе реализации этой функции финансового менеджмента необходимо обеспечивать постоянную адаптацию этих организационных структур к меняющимся условиям функционирования предприятия и направлениям финансовой деятельности. Организационные структуры финансового менеджмента должны быть интегрированы в общую организационную структуру управления предприятием.  

     3. Информационная функция, обеспечивающая обоснование нескольких возможных альтернативных вариантов управленческих решений. В процессе реализации этой функции должны быть определены объемы и содержание информационных потребностей финансового менеджмента; сформированы внешние и внутренние источники информации, удовлетворяющие эти потребности; организован постоянный мониторинг финансового состояния предприятия и конъюнктуры финансового рынка.  

     4. Функция анализа  различных аспектов  финансовой деятельности  предприятия. В процессе реализации этой функции проводятся экспресс и углубленный анализ отдельных финансовых операций; результатов финансовой деятельности отдельных дочерних предприятий, филиалов и "центров ответственности"; обобщенных результатов финансовой деятельности предприятия в целом и в разрезе отдельных ее направлений.  

     5. Функция планирования, обеспечивающая разработку  системы стратегических  текущих планов  и оперативных  бюджетов по основным  направлениям финансовой  деятельности, различным  структурным подразделениям  и по предприятию в целом. Основой такого планирования является разработанная финансовая стратегия предприятия, требующая конкретизации на каждом этапе его развития.  

     6. Стимулирующая функция,  обеспечивающая систему  стимулирования реализации  принятых управленческих решений в области финансовой деятельности. В процессе реализации этой функции формируется система поощрения и санкций в разрезе руководителей и менеджеров отдельных структурных подразделений предприятия за выполнение или невыполнение установленных целевых финансовых показателей, финансовых нормативов и плановых заданий. Индивидуализация такой системы стимулирования обеспечивается путем внедрения на предприятии контрактной формы оплаты труда руководителей подразделений и финансовых менеджеров.  

     7. Функция контроля, обеспечивающая эффективный контроль за реализацией принятых управленческих решений в области финансовой деятельности. Реализация этой функции финансового менеджмента связана с созданием систем внутреннего контроля на предприятии, разделением контрольных обязанностей отдельных служб и финансовых менеджеров, определением системы контролируемых показателей и контрольных периодов, оперативным реагированием на результаты осуществляемого контроля.  

2. Функции финансового менеджмента  как специальной  области управления предприятием:

 
1)управление активами; 
2) управление капиталом; 
3) управление инвестициями; 
4) денежными потоками; 
5) финансовыми рисками. 

К основным функциям финансового  менеджмента как  специальной области  управления предприятием относятся следующие. 

         1. Функция управления активами - выявление реальной потребности в отдельных видах активов, исходя из предусматриваемых объектов операционной деятельности предприятия, и определение их суммы в целом, оптимизация состава активов с позиций эффективности комплексного их использования, обеспечение ликвидности отдельных видов оборотных активов и ускорение цикла их оборота, выбор эффективных форм и источников их финансирования.

     2. Функция управления  капиталом. В процессе реализации этой функции определяется общая потребность в капитале для финансирования предприятия; оптимизируется структура капитала в целях обеспечения наиболее эффективного его использования; разрабатывается система мероприятий по рефинансированию капитала в наиболее эффективные виды активов.

     3. Функция управления  инвестициями - заключается в определении важнейших направлений инвестиционной деятельности предприятия; оценке инвестиционной привлекательности отдельных реальных проектов и финансовых инструментов и отборе наиболее эффективных из них; формировании реальных инвестиционных программ и портфеля финансовых инвестиций; выборе наиболее эффективных форм финансирования инвестиций.

     4. Функция управления  денежными потоками заключается в формировании входящих и выходящих потоков денежных средств предприятия, их синхронизации по объему и во времени по отдельным предстоящим периодам, эффективное использование остатка временно свободных денежных активов.