Фінансовий менеджмент

У цілому фінансовий менеджер має справу з тими питаннями, які зачіпають грошові ринки і ринки капіталів, з макро- і мікрофінансовими показниками. Він зобов’язаний аналізувати ризик, мати тісні зв’язки з фланговими посередниками: банками, брокерськими компаніями, поза- банківськими установами, дилерами.

Прибуток і ризик являють собою дві ключові ланки фінансового менеджменту. Співвідношення цих змінних на кожний момент визначає зміст конкретних рішень фінансового менеджменту організації.

Фінансовий менеджер приймає рішення і виконує операції тільки у тому випадку, коли їх результати будуть вищими за витрати. Причому, якщо є кілька альтернативних варіантів здійснення операцій, фінансовий менеджер обирає максимальний не з погляду прибутку, а виходячи із співвідношення ризику та прибутку. Отже, фінансовий менеджер постійно вирішує протиріччя, які виникають між цілями підприємства і фінансовими можливостями їх реалізації.

Управляючи активами, фінансовий менеджер повинен визначити, які фінансові активи краще мати, та як і в який момент потрібно змінити їх кількісний та якісний склад. Якщо фонди, вкладені в активи організації, можна продуктивно використати інакше, то це свідчить, що вони використовуються неефективно.

Фінансовий менеджер, розробивши фінансову стратегію, своїми повсякденними діями повинен сприяти її реалізації. Для цього він має володіти спеціальним фінансовим інструментарієм, використовувати як власні кошти організації, так і запозичені.

Отже, у фінансового менеджера досить широке поле діяльності, а вміле функціонування у цій сфері, використання спеціальних методів фінансового менеджменту може дати вагомі результати для підприємств, зокрема ефективне управління фінансовими ресурсами дозволить розробити варіанти різноманітних заходів для покращення фінансового стану підприємства.

Фінансовий менеджмент відіграє на сьогодні вкрай важливу роль у діяльності підприємств. Він дозволяє ефективно досягати виробничих (здійснення програми виробництва і збуту, забезпечення якості матеріальних, фінансових ресурсів), економічних (підвищення прибутку, рентабельності, оптимізація структури витрат), фінансових (підвищення рівня платоспроможності, ліквідності, забезпечення фінансування) цілей суб’єктів господарювання.

3.          Функції та механізми фінансового менеджменту

Фінансовий менеджмент реалізує свою головну мету та основні задачі шляхом здійснення певних функцій. Функція являє собою зовнішній прояв властивостей якогось об’єкта в певній системі відносин. З погляду економіки функції означають прояв їхньої сутності в реальній дійсності, специфічні способи вираження притаманних категорії властивостей.

Функції фінансового менеджменту умовно можна поділити на такі види:

1.      Функції фінансового менеджменту як керуючої системи:

-         розробка фінансової стратегії підприємства

-         створення організаційних структур, що забезпечують прийняття управлінських рішень

-         формування інформаційної системи підприємства для обґрунтування цілей управлінських рішень

-         створення комплексу технічних засобів доля забезпечення діяльності інформаційної системи фінансового менеджменту.

2.      Функції фінансового менеджменту як керованої системи

-         управління джерелами фінансування

-         управління капітальними вкладеннями та оцінкою їхньої ефективності

-         управління оборотним капіталом

-         управління фінансовим плануванням

-         аналіз фінансової діяльності та фінансовий контроль.

Функції і методи фінансового менеджменту можна поділити на два блоки:

1.      Управління зовнішніми фінансами.

2.      Внутрішньовиробничий облік і контроль.

Управління зовнішніми фінансами складається з управління оборотними активами (рухом грошових коштів, розрахунками з клієнтами, управління матеріально-виробничими запасами та ін.) та залучення коротко- та довготермінових зовнішніх джерел фінансування.

Внутрішньовиробничий облік і контроль передбачає:

-                     складання і аналіз фінансової звітності підприємства;

-                     оцінку поточного стану підприємства та перспективне планування;

-                     збирання й оброблення даних бухгалтерського обліку для управління фінансами;

-                     складання кошторису витрат, сплата податків тощо.

Рішення із фінансових питань приймають у процесі інвестування в активи підприємства та при виборі джерел фінансування інвестиційних проектів. Інвестиційні рішення (довготермінові та короткотермінові) приймають для:

      раціоналізації структури активів, визначення необхідності їх зміни та ліквідації;

      розроблення й оцінки інвестиційних проектів;

      визначення потреби у фінансових ресурсах;

      управління портфелем цінних паперів.

Вибір джерел фінансування інвестиційних проектів здійснюють за допомогою:

-         вироблення і реалізації політики раціонального поєднання власних і позичених коштів для забезпечення ефективного функціонування підприємства;

-         вироблення і реалізація політики залучення капіталу на найвигідніших умовах;

-         дивідендної політики;

-         оцінки операцій злиття і поглинання підприємств.

До кола конкретних питань, які мають вирішуватись у фінансовому менеджменті, відносяться:

1)     Розробка фінансової стратегії підприємства визначення і формування мети або системи цілей, яких прагне досягти в планову періоді підприємство.

2)     Створення організаційних структур, які забезпечують прийняття та реалізацію управлінських рішень по всім аспектам фінансової діяльності підприємства – організація фінансових служб на підприємстві.

3)     Формування ефективних інформаційних систем, які забезпечують обґрунтування альтернативних варіантів управлінських рішень – результати оцінки інформації використовуються як основа для стратегічного фінансового аналізу та визначення можливих варіантів фінансової стратегії підприємства.

4)     Здійснення аналізу різних аспектів фінансової діяльності підприємства.

5)     Здійснення планування фінансової діяльності підприємства по основним її напрямкам.

6)     Розробка дієвої системи стимулювання реалізації прийнятих управлінських рішень в галузі фінансової діяльності.

7)     Здійснення ефективного контролю за реалізацією прийнятих управлінських рішень.

Процес управління фінансовою діяльністю підприємства передбачає розробку певного механізму фінансового менеджменту, що має включати систему основних показників, за допомогою яких можна оцінити з достатнім ступенем точності його поточні та стратегічні можливості.

Поточна й оперативна фінансова робота на підприємстві супроводжується в практичній діяльності організацією фінансового забезпечення виробничої діяльності, постійною підтримкою платоспроможності на необхідному рівні.

Висновок

Основою життєдіяльності кожного підприємства та забезпечення його розвитку в сучасних умовах господарювання є достатнє забезпечення підприємства необхідними фінансами і ступінь раціональності їх розміщення для здійснення ефективної господарської діяльності  та своєчасного проведення грошових розрахунків за своїми зобов’язаннями. Роль фінансів важлива в стратегії розвитку підприємства. Саме тому набуває величезного значення фінансовий менеджмент.

Головною метою фінансового менеджменту є забезпечення максимізації добробуту власників підприємства в поточному та перспективному періоді, раціональне використання ресурсів для створення ринкової вартості, здатної покрити всі витрати, пов’язані з використанням ресурсів, і забезпечити прийнятний рівень доходів на умовах, адекватних ризику вкладників капіталу.

В умовах ринкової економіки саме фінансовий менеджер стає однією з ключових фігур на підприємстві. Він відповідає за постановку проблем фінансового характеру, аналіз доцільності вибору того чи іншого способу їх рішення, а іноді за прийняття кінцевого рішення вибору найбільш прийнятного варіанту дії, здійснює оперативну фінансову діяльність, контролює грошові потоки підприємства

Застосування фінансового менеджменту на підприємствах дає змогу зберегти міцні ринкові позиції будь-якому виробникові. Базуючись на зіставленні певних фінансових результатів, розраховуючи відповідні фінансові показники, підприємство здатне оцінити ефективність свого господарювання, визначити своє місце серед підприємств галузі, планувати ефективну діяльність на майбутнє.

Список використаної література

1.      Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Учебное пособие.-М. “Финансы и статистика”,- 1998.

2.      Бланк И.А. Финансовый менеджмент. Учебный курс., К.: «Ника-Центр – Эльга», 1999.

3.      Василик О. Д. Теорія фінансів: Підручник. – К.: НІОС, 2000.–416с.

4.      Крайник О. П., Клепикова З. В. Фінансовий менеджмент: Навч. посібник. – Львів: Інтелект; К.: Дакор, 2000.

5.      Крамаренко Г. О., Чорна О. Є. Фінансовий менеджмент. 2-ге вид.: Підручник. – Київ: Центр учбової літератури, 2009.

6.      Поддєрьогін А. М. Фінансовий менеджмент: Підручник/ Поддєрьогін А.М., Невмержицький Я.І. – К.: КНЕУ, 2005.